Chapitre 2 : Le diagnostic

stratégique – Analyse de
M.Porter
Préparé par : Mr Belahmidi Youssef
L’analyse de M.porter

Analyse interne : La
chaîne de valeur
Analyse de
Porter
Analyse externe : Les
5 forces
concurrentielle
I. L’analyse interne de la chaîne
de valeur
Une entreprise se décompose en activités
principales et activités de soutien :

 Les activités principales : ce sont les activités

les plus importantes d’une entreprise et qui
lui garantie sa pérennité

 Les activités de soutien : ce sont des activités

qui permettent aux activités principales de
fonctionner
I. L’analyse de la chaîne
de valeur
I. L’analyse de la chaîne
de valeur
1) Les activités principales :

 La logistique fournisseur : Transport, stockage de

matière première…
 La production : Matériel, main d’œuvre, machines,
capacité de production…
 La logistique client : stockage de produit fini,
distribution du produit fini…
 Le marketing et vente : Publicité, promotions, études
de marché, modernisation du produit, force de
vente…
 Les services : Service après vente, garantie, facilités de
paiement, crédits gratuits, installation, réparation…
I. L’analyse de la chaîne
de valeur
2) Les activités de soutien :

 Ressources humaines : Recrutement,

motivation, formation…
 Approvisionnement : Achat de matière

première, choix des fournisseurs…

 Infrastructure : Locaux, bâtiments, terrain,

départements…
 Recherche et développement : Innovation,

recherche de nouvelles idées, inventions,…

I. L’analyse de la chaîne
de valeur
II. L’analyse des 5 forces concurrentielles (+1)
II. L’analyse des 5 forces
concurrentielles (+1)
1) La rivalité concurrentielle : des concurrents
directes, elle dépend du :
 Nombre de concurrents
 Des parts de marchés des concurrents
 Du niveau des prix

2) La menace des produits de substitution : Ce

sont des produits de nature différente mais qui
satisfont le même besoins, ces derniers
peuvent aussi présenter une menace
concurrentielle
II. L’analyse des 5 forces
concurrentielles (+1)
3) Les nouveaux entrants : ce sont les entreprises qui
peuvent intégrer le marché, leur menace dépend des
barrières d’entrée :
 Barrières politiques et légales (Lois, impôts, règles…)
 Barrières technologiques (Capacité technologique…)
 Barrières financières (Capital, coût d’investissement)

4) Le pouvoir de négociation des fournisseurs : leur

pouvoir de négociation dépend du nombre des
fournisseurs sur le marché.
Si le nombre des fournisseurs est faible Leur
pouvoir de négociation sera fort (ils vont imposer
leurs conditions)
II. L’analyse des 5 forces
concurrentielles (+1)
5) Le pouvoir de négociation des clients : le
pouvoir des clients dépend de leurs nombre
Si le nombre des clients était limité Ils
auront un pouvoir de négociation fort

+1) L’ETAT : l’Etat peut aussi créer une force

concurrentielle sur les entreprises à travers
son intervention au sein d’un marché
(Impôts, taxes, réglementation, législation,
subventions…)
 Les 5 forces concurrentielles du marché
des PC L’ETAT : lois et
règles qui
Les produits de
organisent le
substitution : secteur des
Smartphones,
tablettes, smart TV…
produits
informatiques

Menace des
Une rivalité nouveaux
Pouvoir de concurrentielle forte entrants faible :
négociation des
HP ,Acer, Mac, Dell, Barrières
fournisseurs fort :
Toshiba …. financières,
Intel, Microsoft
technologiques
fortes

Pouvoir de
négociation
des clients
faible