Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Contrôle Continu de MEVA'A
Contrôle Continu de MEVA'A
• INTRODUCTION
• PARTIE I : PARTIE THEORIQUE
A. Déroulement du stage
B. Problèmes observés
C. Notions théoriques essentielles liées au
problème de fond
• PARTIE II : PARTIE PRATIQUE
• CONCLUSION
Partie théorique
Déploiement
Test
Développement
Conception/
Test de
faisabilité
Analyse
des
besoins/du
marché
Partie pratique
VISION
Rêve, ambition
MISSION C'est ce que l'entreprise fait et comment
elle le fait. Quelles besoins sont satisfaits?
OBJECTIFS Comment? et quels sont les valeurs
partagées par l'entreprise
Déclinaison périodique de la vision en
DIAGNOSTIC
objectifs concrets financiers ou non
STRATEGIQUE
financiers.
Analyse de l'environnement interne et
externe de l'entreprise.
AXES STRATEGIQUES
Domaines d'activités stratégique sur lesquels
se construire un avantage concurrentiel
PLAN D'ACTION solide. des tâches à faire avec timing
Déclinaison
d'exécution dans le cadre de la stratégie. Des
FACTEURS CLES KPI peuvent également être mis en évidence.
DE SUCCES Symboles de la réalisation des objectifs.
Au terme de notre étude...nous avons pu proposer une piste de solutions aux problème
observés.
Merci de nous avoir écouté, nous sommes ouverts aux questions que vous voudrez bien
formuler à notre endroit.