Cas d’application :

Entreprise OMEGA

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 Cas d’application : Entreprise
OMEGA
PREMIERE PARTIE

Eléments X Y
M.P. utilisée Atelier A 20 * 1 000 20 000 30 * 1 000 30 000
Centre Atelier A 20 * 3 000 60 000 20 * 3 500 70 000
M.P. utilisées Atelier B 40 * 1 000 40 000 10 * 1 000 10 000
Centre Atelir B 25 * 3 200 80 000 25 * 800 20 000
Coût de production 200 000 130 000
Centre Distribution 10 * 1 000 10 000 10 * 1 000 10 000
Coût de revient 210 000 140 000
Chiffre d' affaires 220 * 1 000 220 000 160 * 1 000 160 000
Résultat analytique 10 000 20 000

Résultat analytique global : 10 000 + 20 000 = 30 000

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 Cas d’application : Entreprise
DEUXIEME PARTIE
OMEGA
Eléments X Y
M.P. utilisée Atelier A 20 30
M.P. utilisées Atelier B 40 10
Autres charges variables 70 40
Coût variable unitaire 130 80
Prix de ventes 220 160
M/CV unitaire 90 80

FF = coût de revient total – coût variable total

FF = (210 000+140 000) – [(130*1 000) + (80*1 000)]
FF = 350 000 – 210 000 = 140 000
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 Cas d’application : Entreprise
OMEGA
Le seuil de rentabilité est atteint lorsque :
Résultat global = Frais Fixes
90 X + 80 Y = 140 000
Avec X et Y les nombres d’appareils à vendre pour
atteindre le SR.
1 - a) Le nombre d'appareils est le même pour X et Y

90 X + 80 Y = 140 000 X = 824 CAX = 181 280

X=Y Y = 824 CAY = 131 840

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 Cas d’application : Entreprise OMEGA
1 - b) Le nombre d'appareils Y est trois fois plusimportant que X

90 X + 80 Y = 140 000 X= 424 CAX = 93 280

3X = Y Y = 1 272 CAY = 203 520

1 - c) Le chiffre d'affaires de X est supérieur de 50% à celui de Y

40,9% CAX + 50% CAY = 140 000 X= 857 CAX = 188 540
CAX = 1,5 CAY Y = 786 CAY = 125 760

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 Cas d’application : Entreprise OMEGA

2) Résultat du mois d'avril

Résultat = M/CV – FF
Résultat = [(90 * 500) + (80 * 1 500)] – 140 000
Résultat = 25 000

3) Conséquences de la modification du contrat

Sur le résultat : Il a baissé de 5 000 DH alors que le résultat unitaire sur Y

était plus élevé. En fait dans la mesure où on peut remplacer 500X par
500Y, c’est la marge sur coût variable par unité vendue qui est significative.
Elle est de 90 DH pour X et 80 DH pour Y. En remplaçant 500X par 500Y,
la marge et donc le résultat ont baissé de : (90-80)*500 = 5 000

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 Cas d’application : Entreprise OMEGA
Sur le fonctionnement des ateliers :
- Atelier A
X: 3h * 500 = 1 500 h
Y: 3,5h * 1 500 = 5 250 h
L’activité de l’atelier A est de 6 750 h soit une augmentation de 250 h : on travaille à 96% (6 750/7 000).
- Atelier B
X: 3,2h * 500 = 1 600 h
Y: 0,8h * 1 500 = 1 200 h
L’activité de l’atelier B est de 2 800 h soit une diminution de 1 200 h : on travaille à 58% (2 800/4 800).

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 Cas d’application : Entreprise OMEGA

Conclusion : le nombre total d’heures chômées s’est

accru (9 550 h d’activité globale au lieu de 10 500 h)
et le déséquilibre entre les deux ateliers s’est
4) Nombre maximum d'articles en cas de spécialisation
accentué.
- Spécialisation en X :
On pourrait en fabriquer :
7 000 : 3 = 2 333 dans l’atelier A.
4 800 : 3,2 = 1 500 dans l’atelier B.

On devrait donc se limiter à 1 500 articles et l’atelier A ne tournerait qu’à 64% de sa capacité [(1 500*3) : 7
000].

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 Cas d’application : Entreprise OMEGA

- Spécialisation en Y :
On pourrait en fabriquer :
7 000 : 3,5 = 2 000 dans l’atelier A.
4 800 : 0,8 = 6 000 dans l’atelier B.

On devrait donc se limiter à 2 000 articles et l’atelier B ne tournerait qu’au tiers de sa capacité [(2 000*0,8) :
4 800].

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 Cas d’application : Entreprise OMEGA

5) Choix de l'article dans lequel il faudrait se spécialiser

- X laisserait une marge de 90*1 500 = 135 000 et donc une perte de 5 000 ,
- Y laisserait une marge de 80*2 000 = 160 000 et donc un bénéfice de 20 000.

On observera que la moins mauvaise solution serait de se spécialiser dans le produit Y, mais
que le résultat serait encore inférieur à ceux trouvés précédemment. En outre, le déséquilibre
entre les ateliers serait considérable (plein emploi dans A contre 3 200 h chômées dans B).

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 Cas d’application : Entreprise OMEGA

6) Programme assurant le plein emploi dans les 2 ateliers

3 X + 3,5 Y = 7 000 X= 1 272
3,2X + 0,8 Y = 4 800 Y= 909

Le résultat correspondant est de :

[(90 * 1 272)+(80 * 909)] – 140 000 = 47 200

Ce programme assure donc non seulement le plein emploi, mais le meilleur résultat. Il resterait à vérifier que ces quantités peuvent être
vendues car c’est une condition nécessaire pour que la marge sur coût variable soit réalisée.

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 Cas d’application : Entreprise OMEGA

7 - a) Résultat si on vend 500 X et 1 500 Y

N.B. : L’activité dans les ateliers qui sert de base à la

répartition des FF de production a été calculée à la
question 3.
Eléments X Y
M/CV 90*500 45 000 80*1 500 120 000
FF Atelier A 76 800*(1 500/6 750) 17 067 76 800*(5 250/6 750) 59 733
FF Atelier B 43 200*(1 600/2 800) 24 686 43 200*(1 200/2 800) 18 514
FF Distribution 20 000*(500/2 000) 5 000 20 000*(1 500/2 000) 15 000
Total FF 46 753 93 247
Résultat - 1 753 26 753 25 000

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 Cas d’application : Entreprise OMEGA

7 - b) Résultat si on vend 1 272 X et 909 Y

Calcul préalable de l’activité :

Atelier A 6 997,5 h
X : 3 h * 1 272 = 3 816 h
Y : 3,5 h * 909 = 3 181,5 h

Atelier B 4 77,6 h
X : 3,2 h * 1 272 = 4 070,4 h
Y : 0,8 h * 909 = 727,2 h

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 Cas d’application : Entreprise
OMEGA
Résultats analytiques :

Eléments X Y
M/CV 90*1 272 114 480 80*909 72 720
FF Atelier A 76 800*(3 816/6 997,5) 41 882 76 800*(3 181,5/6 997,5) 34 918
FF Atelier B 43 200*(4 070,4/4 797,6) 36 652 43 200*(727,2/4 797,6) 6 548
FF Distribution 20 000*(1 272/2 181) 11 664 20 000*(909/2 181) 8 336
Total FF 90 198 49 802
Résultat 24 282 22 918 47 200

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 Corrigé du cas :
Méthode des sections
homogènes
 Répartition des charges
indirectes
Gestion Gestion Approv. Atelier Atelier Atelier Atelier Distri Adm. Total
matériel personnel 1 2 3 4 bution
Répartition primaire 3 750 4 600 2 050 40 020 20 000 15 000 5 000 3 000 5 630 99 050
Répartition secondaire
- Gestion Matériel - 4 000 400 1 000 800 800 200 200 600
- Gestion personnel 250 - 5 000 750 1 250 1 250 250 500 500 250
Totaux secondaires - - 3 800 42 070 22 050 15 450 5 700 4 100 5 880 99 050
Unités d' œuvre
- nature Kg MP Kg MP1 heure Kg SP M3 D
achetée traité MOD obtenu traité
- nombre 4 000 1 400 3 000 250 80
- coût unitaire 0,95 30,05 7,35 61,80 71,25

M = 3 750 + 0,05 P M = 4 000

P = 4 600 + 0,10 M P = 5 000

28/09/23 16
 Fiche de stock des matières
premières
COUT D'ACHAT DES MATIERES PREMIERES

MP1 MP2
Elément
Q PU Montant Q PU Montant
Prix d' achat 1 500 7,80 11 700 2 500 51,40 128 500
Centre approv. 1 500 0,95 1 425 2 500 0,95 2 375
Coût d'achat 1 500 8,75 13 125 2 500 52,35 130 875

FICHE DE STOCK DES MATIERES PREMIERES

MP1 MP2
Q PU Montant Q PU Montant
Stock initial 500 8,10 4 050 900 50,40 45 360
Entrées 1 500 8,75 13 125 2 500 52,35 130 875
Disponible 2 000 17 175 3 400 176 235
Sorties 500 8,10 4 050 900 50,40 45 360
900 8,75 7 875 2 300 52,35 120 405
Total sorties 1 400 11 925 3 200 165 765
Stock final 600 5 250 200 10 470

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 Coût de production du produit
intermédiaire PI
Eléments Q PU Montant
Matière MP1 utilisée 1 400 11 925
Main d' œuvre directe 1 020 24,25 24 735
Centre atelier 1 42 070
Coût de production 78 730

28/09/23 18
 Coût de production du sous-produit SP

L’évaluation du coût de production des 250 kg de SP

obtenu dans l’atelier 2, se fera en partant du coût de
production final duquel on retranche les charges de
traitement dans l’atelier 3 :
Coût de production sortie atelier 3 : 210 * 250 = 52 500

Traitement atelier 3 = - 47 152

- MOD 30,25*1 048 = 31 702
- Centre Atelier 3 = 15 450

Coût estimé pour 250 kg de SP sortie Atelier 2

5 348

28/09/23 19
 Coût d’évacuation du déchet D
- Eau utilisée 1,00 * 80 = 80
- Produit chimique 8,00 * 45 = 360
- MOD 22,5 * 338 = 7 605
- Centre atelier 4 71,25* 80 = 5 700

Coût d'évacuation du déchet 13 745

28/09/23 20
 Coût de production du produit
principal PF
Eléments Q PU Montant
PI utilisé 78 730
MP2 utilisée 3 200 165 765
MOD 3 000 25,50 76 500
Centre atelier 2 750 29,40 22 050
En-cours initial 27 070
En-cours final - 35 000
Coût du sous-produit SP - 5 348
Coût d' évacuation de D + 13 745
Coût de production 3 800 90,40 343 520

28/09/23 21
 Fiches de stock PF et SP
FICHE DE STOCK PF ET SP

PF SP
Q PU Montant Q PU Montant
Stock initial 250 88,00 22 000 80 210,00 16 800
Entrées 3 800 90,40 343 520 250 210,00 52 500
Disponible 4 050 365 520 330 69 300
Sorties 250 88,00 22 000
3 750 90,40 339 000 270 210,00 56 700
Total sorties 4 000 361 000 270 56 700
Stock final 50 4 520 60 12 600

28/09/23 22
 Coût de revient et résultat
analytique
PF
Eléments
Q PU Montant
Coût de prod. des pdts vendus 4 000 361 000
MOD 420 31,00 13 020
Centre distribution 4 100
Centre administration 5 880
Coût de revient 4 000 96,00 384 000

Prix de vente 4 000 91,00 364 000

Résultat analytique 4 000 - 5,00 - 20 000

28/09/23 23
Compte de résultat schématique
Achats 140 200 Ventes 420 700
- MP1 11 700 - PF 364 000
- MP2 128 500 - SP 56 700
Var. stock 34 050 Var. stock - 13 758
- MP1 - 1 200 - PF - 17 480
- MP2 34 890 - SP - 4 200
- Pdts chimiques 360 - En cours 7 922
M.O.D. (1) 153 562
Charges (2) 99 130 Résultat 20 000
426 942 426 942

(1) = 24 735 + 31 702 + 7 605 + 13 020 = 153 562

(2) = 99 050 + 80 (consommation eau) = 99 130

28/09/23 24
 Corrigé du cas :
RAHMA S.A.

28/09/23 25
 Répartition des charges
indirectes
Elément Montant Entretien Magasinage Production Distribution
Total RP 11 800 2 000 1 500 4 800 3 500

Entretien - - 2 000 200 1 800 -

Total RS 11 800 - 1 700 6 600 3 500

Nature UO heure MOD 100 dh vente
Nbre UO 832 928
Coût UO 8 3,77

Type A Type B Type C Type D Total

Moteurs en stocks 30 50 150 50 280

Proportionnalité inverse 1/30 1/50 1/150 1/50

5/150 3/150 1/150 3/150
5 3 1 3 12

Matière consommée 20 000 12 000 4 000 12 000 48 000

Poids du moteur après perte 100 150 160 200
Poids du moteur avant perte 125 188 200 250
Unités produites 160 64 20 48

Heures MOD 320 192 80 240 832

28/09/23 26
 Fiches de stock matières
Alliage Consommables
Q PU Valeur Q PU Valeur
Stock initial 20 150,00 3 000 100 4,00 400
Achats 50 155,00 7 750
1 360
50 182,20 9 110
Total entrées 70 173,00 12 110 100 4,00 400

Sorties 48 173,00 8 304 20 4,00 80

SF 22 173,00 3 806 80 4,00 320

28/09/23 27
 Fiches de stock carburateurs
Carburateur A Carburateur B Carburateur C Carburateur D
Q PU Valeur Q PU Valeur Q PU Valeur Q PU Valeur
Stock initial 20 10,00 200 10 15,00 150 10 18,00 180 10 25,00 250
Achats 180 12,00 2 160 70 16,00 1 120 30 19,00 570 50 26,00 1 300
180 70 30 60
50 46,80 2 340 50 23,80 1 190 50 12,00 600 50 27,20 1 360
Total entrées 200 12,70 2 540 80 16,75 1 340 40 19,50 780 60 26,83 1 610

Sorties 160 12,70 2 032 64 16,75 1 072 20 19,50 390 48 26,83 1 288
SF 40 12,70 508 16 16,75 268 20 19,50 390 12 26,83 322

28/09/23 28
 Coût de production
Moteur A Moteur B Moteur C Moteur D
Q PU Valeur Q PU Valeur Q PU Valeur Q PU Valeur
Alliage 20 173,00 3 460 12 173,00 2 076 4 173,00 692 12 173,00 2 076
Matières consom. 2 4,00 8 4 4,00 16 6 4,00 24 8 4,00 32
MOD 320 20,00 6 400 192 20,00 3 840 80 20,00 1 600 240 20,00 4 800
Charges sociales 3 200 1 920 800 2 400
Carburateurs 160 12,70 2 032 64 16,75 1 072 20 19,50 390 48 26,83 1 288
Charges ind. Product° 320 8,00 2 560 192 8,00 1 536 80 8,00 640 240 8,00 1 920

Coût de production 160 110,375 17 660 64 163,438 10 460 20 207,300 4 146 48 260,747 12 516

28/09/23 29
 Fiches de stock moteurs
Moteur A Moteur B
Q PU Valeur Q PU Valeur
Stock initial 30 104,00 3 120 50 150,00 7 500
Production 160 110,38 17 660 64 163,44 10 460

Total entrées 190 109,37 20 780 114 157,54 17 960

Ventes 150 109,37 16 405 100 157,54 15 754

SF 40 109,37 4 375 14 157,54 2 206

Moteur C Moteur D
Q PU Valeur Q PU Valeur
Stock initial 150 200,00 30 000 50 250,00 12 500
Production 20 207,30 4 146 48 260,74 12 516

Total entrées 170 200,86 34 146 98 255,26 25 016

Ventes 150 200,86 30 129 80 255,26 20 421

SF 20 200,86 4 017 18 255,26 4 595

28/09/23 30
 Prix de revient et résultats
analytiques
Moteurs
Total
A B C D
Ct P° des unités vendues 82 709 16 406 15 754 30 129 20 421
Section distribut° 3 500 849 679 1 188 784
Coût de revient 86 209 17 254 16 433 31 317 21 205

Chiffre d' affaires 92 800 22 500 18 000 31 500 20 800

Résultat analytique 6 591 5 246 1 567 183 - 405

28/09/23 31
 Corrigé du cas :
ALPHA

28/09/23 32
 Répartition des charges
Admin.
indirectes
Transport Approv. Atelier 1 Atelier 2 Distribution Total
Rép. Primaire 21 000 38 750 18 000 321 250 139 000 40 000 578 000
- Admin. - 25 000 1 250 8 750 15 000
- Transport 4 000 - 40 000 12 000 24 000

Rép. Secondaire - - 30 000 330 000 154 000 64 000 578 000

Nature U.O. Kg MP achetée Heure MOD Caisse vendue

Nbre U.O. 24 000 1 925 800
Coût U.O. 1,25 80,00 80,00

X= 21 000+ 0,10Y X= 25 000

Y= 38 750+ 0,05X Y= 40 000

28/09/23 33
 Fiches de stock M1, M2 et
Caisses
M1 M2 Caisses
Qté PU V Qté PU V Qté PU V
SI 5 000 8,50 42 500 2 000 4,60 9 200 1 140 1,00 1 140
Achats 20 000 7,50 150 000 4 000 3,20 12 800
Centre approv. 20 000 1,25 25 000 4 000 1,25 5 000
Total entrées 25 000 8,70 217 500 6 000 4,50 27 000 1 140 1,00 1 140

Consomations 21 000 8,70 182 700 3 500 4,50 15 750 980 1,00 980
SF théorique 4 000 8,70 34 800 2 500 4,50 11 250 160 1,00 160
Ecarts d' inv. - 50 8,70 - 435 20 4,50 90 - 10 1,00 - 10
SF réel 3 950 8,70 34 365 2 520 4,50 11 340 150 1,00 150

28/09/23 34
 Coût de production SF

SF
Qté PU V
M1 21 000 8,70 182 700
Atelier 1 330 000
Coût production 21 000 24,41 512 700

28/09/23 35
 Coût de production A et B

A B
Qté PU V Qté PU V
SF 14 000 341 800 7 000 170 900
M2 3 500 4,50 15 750
Caisses 560 1,00 560 420 1,00 420
MOD 675 20,00 13 500 1 250 20,00 25 000
Atelier 2 675 80,00 54 000 1 250 80,00 100 000
Coût de production 560 409 860 420 312 070

28/09/23 36
 Fiches de stock A et B

A B
Qté PU V Qté PU V
SI 140 101 140 120 88 610
Production 560 409 860 420 312 070
Total entrées 700 730,00 511 000 540 742,00 400 680

Ventes 500 730,00 365 000 300 742,00 222 600

SF 260 146 000 240 178 080

28/09/23 37
 Résultat analytique
A B
Qté PU V Qté PU V
Coût de production 500 365 000 300 222 600
Centre distribution 500 80,00 40 000 300 80,00 24 000
Coût de revient 500 810,00 405 000 300 822,00 246 600

Chiffre d' affaires 500 850,00 425 000 300 880,00 264 000

Résultat analytique 500 40,00 20 000 300 58,00 17 400

28/09/23 38
 Résultat comptabilité générale

Résultat comptabilité analytique global (20 000+ 17 400) 37 400

- Charges non incorporables - 3 000
+ Charges supplétives ( 1 000 000*0,06)/12 5 000
+ Différence d' inventaire (90-435-10) - 355

Résultat de la comptabilité générale 39 045

28/09/23 39
Compte de résultat schématique
Achats 162 800 Ventes 689 000
M1 : 150 000 A : 425 000
M2 : 12 800 B : 264 000
Variation de stock 6 985 Variation de stock 134 330
M1 : (42 500-34 365) A : (146 000-101 140)
M2 : (9 200-11 340) B : (178 080-88 610)
Caisses : (1 140-150)
Charges 614 500
(13 500+ 25 000+ 578 000+
3 000-5 000)
Résultat 39 045
823 330 823 330

28/09/23 40
 Analyse critique
•Éléments à prendre en considération :
• Section administration ;
• Sous activité éventuelle ;
• Section approvisionnement (Coût de
stockage des matières et des PF) ;
• Charges supplétives ???

28/09/23 41
 Corrigé du cas :
ALPHA II

28/09/23 42
 Répartition des charges
indirectes
G.P. Entr. F.M. Chaufferie Approv. At. U1 At. U2 Montage Dist. Adm. Gén. TOTAL
T.R.P. 8 250,00 4 150,00 3 200,00 4 800,00 600,00 26 000,00 24 000,00 4 000,00 6 400,00 2 600,00 84 000,00
G.P. - 8 500,00 850,00 425,00 1 275,00 1 275,00 1 700,00 1 275,00 850,00 850,00 - -
Entr. 250,00 - 5 000,00 750,00 500,00 250,00 1 500,00 1 250,00 250,00 250,00 - -
F.M. - 4 375,00 437,50 437,50 1 531,25 1 093,75 437,50 437,50 - -
Chaufferie - 7 012,50 701,25 2 805,00 2 103,75 701,25 701,25 - -
T.R.S. 3 263,75 33 536,25 29 722,50 6 238,75 8 638,75 2 600,00 84 000,00

100 Dhs de coût 100 Dhs de coût

Kg matières
Nature UO Heure usinage Heure usinage Heure montage de production des de production des
achetées
produits vendus produits vendus
Nbre U.O. 7 250,00 2 560,00 1 720,00 640,00 905,48 905,48
Coût U.O. 0,45 13,10 17,28 9,740 9,54 2,87

28/09/23 43
 Fiches de stock M, N et P

- Coût d'achat :
Matière M Matière N Matière P
Prix d' achat 4 000,00 24 720,00 2 000,00 7 340,00 1 250,00 4 375,00
Centre approv. 4 000,00 0,45 1 800,00 2 000,00 0,45 900,00 1 250,00 0,45 562,50
COUT D' ACHAT 4 000,00 6,63 26 520,00 2 000,00 4,12 8 240,00 1 250,00 3,95 4 937,50

Frais résiduels : 3 263,75 - 3 262,5 = 1,25

- Fiche stock M :

Qté P.U. Montant Qté P.U. Montant

SI 1 800,00 11 500,00 4 480,00 6,56 29 388,80 Sorties
Entrées 4 000,00 26 520,00 1 310,00 6,56 8 565,60 SF
10,00 6,56 65,60 Dif. Inv.
Total 5 800,00 6,56 38 020,00 5 800,00 38 020,00

28/09/23 44
 Fiches de stock M, N et P
- Fiche stock N :

Qté P.U. Montant Qté P.U. Montant

SI 1 300,00 5 500,00 2 880,00 4,16 11 980,80 Sorties
Entrées 2 000,00 4,12 8 240,00 420,00 4,16 1 759,20 SF

Total 3 300,00 4,16 13 740,00 3 300,00 4,16 13 740,00

- Fiche stock P :

Qté P.U. Montant Qté P.U. Montant

SI 1 500,00 5 600,00 2 000,00 3,83 7 660,00 Sorties
Entrées 1 250,00 3,95 4 937,50 755,00 3,83 2 896,65 SF
Dif. Inv. 5,00 3,83 19,15
Total 2 755,00 3,83 10 556,65 2 755,00 3,83 10 556,65

28/09/23 45
 Coût de production
- Coût de production :

Produit A Produit B TOTAL

Matière M 4 480,00 6,56 29 388,80 29 388,80
Matière N 2 880,00 4,16 11 980,80 11 980,80
Matière P 1 187,50 3,83 4 548,13 812,50 3,83 3 111,88 7 660,00

Centre Usinage I 2 560,00 13,10 33 536,00 33 536,00

Centre Usinage II 1 720,00 17,28 29 721,60 29 721,60
Centre Montage 380,00 9,74 3 701,20 260,00 9,74 2 532,40 6 233,60
71 174,13 47 346,68 118 520,80

Stock en-cours (initial) 3 169,00 2 148,00 5 317,00

74 343,13 49 494,68 123 837,80

Frais résiduels : (33 536,25 + 29 722,50 + 6 238,75) + (33 536 + 29 721,60 + 6 233,60) = 6,30

28/09/23 46
 Fiches de stock A et B
- Fiche stock A :

Qté P.U. Montant Qté P.U. Montant

SI 200,00 96,55 19 310,00 400,00 104,06 41 624,00 Sorties
Entrées 700,00 106,20 74 343,13 500,00 104,06 52 029,13 SF

Total 900,00 104,06 93 653,13 900,00 104,06 93 653,13

- Fiche stock B :

Qté P.U. Montant Qté P.U. Montant

SI 400,00 80,12 32 048,00 600,00 81,54 48 924,00 Sorties
Entrées 600,00 82,49 49 494,68 500,00 81,54 32 618,68 SF

Total 1 000,00 81,54 81 542,68 1 000,00 81,54 81 542,68

28/09/23 47
 Résultat analytique
- Coût de revient :

Produit A Produit B TOTAL

Coût de production 400,00 104,06 41 624,00 600,00 81,54 48 924,00 90 548,00
Centre distribution 416,24 9,54 3 970,93 489,24 9,54 4 667,35 8 638,28
Centre Adm. Gén. 416,24 2,87 1 194,61 489,24 2,87 1 404,12 2 598,73
46 789,54 54 995,47 101 785,01

Frais résiduels : (8 638,75 + 2 600,00) + (8 638,28 + 2 598,73) = 1,74

- Résultats par produits :

Produit A Produit B TOTAL

Chiffre d' affaires 400,00 120,00 48 000,00 600,00 78,00 46 800,00 94 800,00
Coût de revient 400,00 116,97 46 789,54 600,00 91,66 54 995,47 101 785,01
400,00 3,03 1 210,46 600,00 - 13,66 - 8 195,47 - 6 985,01

28/09/23 48
 Compte de résultat

- Compte de résultat :

Stock Initial Stock final Var. stock Stock Initial Stock final Var. stock
M 11 500,00 8 565,60 2 934,40 A 19 310,00 52 029,13 32 719,13
N 5 500,00 1 759,20 3 740,80 B 32 048,00 32 618,68 570,68
P 5 600,00 2 896,65 2 703,35 En-cours A 3 169,00 - 3 169,00
9 378,55 En-cours B 2 148,00 - 2 148,00
27 972,81

Achats 36 435,00 Chiffre d' affaires 94 800,00

Variaton stock 9 378,55 Variaton stock 27 972,81
Autres charges 86 700,00 Résultat (perte) 9 740,74
84 000 + 4 500 - 1 800
132 513,55 132 513,55

28/09/23 49
 Compte de résultat
- Rapprochement :
Débit Crédit
Résultat sur article A 1 210,46
Résultat sur article B 8 195,47
Charges non incorporables 4 500,00
Charges supplétives 1 800,00
Dif. Inv. 46,45
Frais résiduels 9,29
Résyultat Compta. Géné 9 740,74

Vérification de l' équilibre 12 751,21 12 751,20

Ecart 0,01 Arrondi sur coût de revient

28/09/23 50
 Corrigé du cas :
TEMARA

28/09/23 51
 Répartition des charges
indirectes
Administration Magasin Menuiserie Montage Finition Distribution Total
Répartition primaire 12 050 1 995 2 685 3 015 2 750 4 605 27 100

Administration - 12 050 1 205 3 615 3 615 2 410 1 205 -

Magasin - 3 200 960 1 120 1 120 - -

Répartition secondaire - - 7 260 7 750 6 280 5 810 27 100

Nature UO Heure MOD Heure MOD Heure MOD 100 dhs/ventes

Nbre UO 290 175 90 486
Coût UO 25 44 70 12

Charges imputées 7 250 7 700 6 300 5 832 27 082

Frais résiduels 10 50 - 20 - 22 18

28/09/23 52
 Fiches de stock matières
premières
Aggloméré 16
(1/2)
Contreplaqué 8 Contreplaqué 20
Q PU V Q PU V Q PU V
SI 28 67 95 418 30 264
Entrées 500 2,51 1 255 400 4,60 1 840 300 9,00 2 700

Total 528 2,50 1 322 495 4,60 2 258 330 9,00 2 964
Sorties 480 2,50 1 200 480 4,60 2 208 325 9,00 2 925

Stock final 48 122 15 50 5 39

28/09/23 53
 Fiches de stock matières
premières (2/2)
Bouleau Finlandais Bois 40/40 Ensemble tubes Mat. Cons.
Q PU V Q PU V Q PU V V
SI 56 292 150 90 15 150 360
Entrées 300 5,60 1 680 350 0,60 210 80 9,50 760 600

Total 356 5,50 1 972 500 0,60 300 95 9,60 910 960
Sorties 330 5,50 1 815 370 0,60 222 80 9,60 768 550

Stock final 26 157 130 78 15 142 410

28/09/23 54
 Coût de production
Table loisirs Table compétition
Q PU Valeur Q PU Valeur
Aggloméré 16 480 2,50 1 200 -
Contreplaqué 8 480 4,60 2 208 -
Contreplaqué 20 - 325 9,00 2 925
Bouleau finlandais - 330 5,50 1 815
Bois 40/40 370 0,60 222 -
Ensembles tubes - 80 9,60 768
Matières Consom. 340 210
MOD Menuiserie 150 24,00 3 600 140 24,00 3 360
Centre menuiserie 150 25,00 3 750 140 25,00 3 500
MOD Montage 125 23,00 2 875 50 23,00 1 150
Centre montage 125 44,00 5 500 50 44,00 2 200
MOD Finition 50 22,00 1 100 40 22,00 880
Centre finition 50 70,00 3 500 40 70,00 2 800

Coût de production 120 202,458 24 295 80 245,100 19 608

28/09/23 55
 Fiches de stock produits finis
Tables loisirs Tables compétition
Q PU V Q PU V
SI 8 1 561 5 1 217
Entrées 120 24 295 80 19 608

Total 128 202,00 25 856 85 245,00 20 825

Sorties 108 202,00 21 816 72 245,00 17 640

Stock final 20 4 040 13 3 185

28/09/23 56
 Coût de revient & résultat
analytique
Table loisirs Table compétition
Q PU Valeur Q PU Valeur
Coût de production 108 202,00 21 816 72 245,00 17 640
Centre distribution 270 12,00 3 240 216 12,00 2 592

Coût de revient 108 232,00 25 056 72 281,00 20 232

Chiffre d' affaires 108 250,00 27 000 72 300,00 21 600

Résultat analytique 108 18,000 1 944 72 19,000 1 368

28/09/23 57
Compte de résultat schématique
Achats (1) 9 045 Ventes 48 600
Variation stocks (1 641-998) 643 Variation stocks 4 447
Charges (2) 40 065 (7 225 - 2 778)
Résultat 3 294

53 047 53 047

(1) détail des achats (2) détail des charges

Matière Achats SI SF Main d' œuvre Menuiserie : 6 960

Aggloméré 16 1 255 67 122 Main d' œuvre Montage : 4 025
Contreplaqué 8 1 840 418 50 Main d' œuvre Finition : 1 980
Contreplaqué 20 2 700 264 39 Charges indirectes : 27 100
Bouleau finlandais 1 680 292 157 TOTAL : 40 065
Bois 40/40 210 90 78
Ensemble tubes 760 150 142 (3) Variation stocks PF
Mat. Cons 600 360 410 - Stock initial TL+ TC = 1 561+ 1 217 = 2 778
9 045 1 641 998 - Stock final YL+ TC = 4 040+ 3 185 = 7 225

28/09/23 58
 Concordance

Résultat analytique global : 1 944+ 1 368 3 312

Frais résiduels de centres (charges non incorporées) - 18

Résultat de la comptabilité générale 3 294

28/09/23 59
Influence de la répartition de la
section administration
L’évaluation du coût de production, selon les
prescriptions du Code Général de Normalisation
Comptable, ne devrait pas inclure les frais
d’administration générale de l’entreprise.

La répartition de la section administration fait que la

majeure partie de ses frais (90%) ont été imputées au
coût de production.

28/09/23 60