Contrôle de gestion S6: Parcours

Economie & Gestion

1
• Contrôle de gestion CG : définitions

• Le contrôle de gestion offre plusieurs avantages à

l'entreprise : Maîtriser les coûts et améliorer la
performance: à travers l'amélioration de
l'efficacité (relation entre les objectifs convoités
et les résultats obtenus) et de l'efficience (relation
entre les moyens engagés et les résultats
obtenus).

2
• Le contrôle de gestion est un processus
permanent de pilotage global de l’entreprise
et de mesure en temps réel des
réalisations dans une optique de
perfectionnement de la performance au sein
de l’entreprise. C’est un outil d’aide à la prise
de décision qui évalue l’efficience et l’efficacité
de la mise en œuvre
des ressources de l’entreprise.

3
« Le CG est le processus par lequel les managers influencent d'autre membres
de l'organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l'organisation ».

(Anthony, 1988)

4
On conviendra d'appeler CG les dispositifs et
processus qui garantissent la cohérence entre la
stratégie et les actions concrètes et quotidiennes.

5
• Selon H. Bouquin les managers qui
sont chargés de définir la stratégie ont
besoins de dispositifs et processus
pour s'assurer que l'action quotidienne
des individus est cohérente avec la
stratégie. Donc le CG est un régulateur
des comportements.

6
• Le contrôle de gestion s’adresse aux
opérationnels mais aussi aux
gestionnaires de l’entreprise en vue de
leur permettre d’avoir une idée plus
précise sur les coûts de l’entreprise, de
mieux orienter la stratégie de
l’entreprise et de leur procurer des outils
de pilotage et de suivi des objectifs.

7
• POURQUOI EFFECTUER UN CONTRÔLE DE GESTION ?
• Le contrôle de gestion offre plusieurs avantages à l’entreprise :
• Maîtriser les coûts et améliorer la performance : à travers
l’amélioration de l’efficacité et de l’efficience
• Avoir une bonne vision.
• Améliorer la réactivité
• Afin de se développer au sein de l’entreprise, le CG nécessite
la mise en place d’un certain nombre d’outils notamment
l’établissement du SIG.

8
 comparaison entre les deux modèles de contrôle de gestion :

Contrôle de gestion traditionnel Contrôle de gestion renouvelé

· Surveiller……………………………………... · Motiver
· Programmer…………………………………. · Orienter
· A posteriori…………………………………… · A priori
· Passif……………………………………….... · Actif
· Méfiance……………………………………… · Confiance
· Exécutants…………………………………… · Décideurs
· Subalternes………………………………….. · Collègues
· Directif………………………………………... · Participatif
· Flux descendant…………………………….. · Flux ascendant
· Indicateurs financiers……………………….. · Indicateurs physiques
· Normes internes…………………………….. · Cibles externes
· Système fermé…………………………….... · Système ouvert
· Plus opérationnel……………………………. · Plus stratégique
· Activité de transformation………………….. · Activité de cycle de vie

9
Les objectifs du contrôle de gestion sont :

 Contribuer à la définition de la stratégie

 Suivre la mise en œuvre de la stratégie

 Mesurer les performances.

 Piloter l’activité et prendre les actions correctrices.

10
 La gestion des
Approvisionnements

11
Principes
• La gestion prévisionnelle des approvisionnements
répond à un double objectif:

1. minimiser les coûts liés aux stocks et aux

approvisionnements (recherche d’un stock
minimum);

2. assurer la sécurité des approvisionnements afin

d’éviter la rupture (recherche d’un stock suffisant).

12
Stock critique (d’alerte). Stock de sécurité

• Quelles que soient les relations établies avec les fournisseurs,

il s’écoule un délai entre le moment où l’entreprise passe
commande et le moment où les approvisionnements sont
effectivement disponibles. C’est le délai de livraison (DL).

• L’entreprise doit tenir compte de ce délai dans la gestion de

ses stocks. Lorsque les consommations ont un rythme
régulier, ce délai peut être traduit par un niveau de stock: le
stock critique minimum.

13
 • EXEMPLE
• La société « Orientale » fabrique des prothèses médicales qui intègrent un
composant électronique qui est acheté au fournisseur MAHI. Les
consommations, régulières sur 360 jours, atteignent 10 200 composants
par an. Le DL de ce composant est de 15 jours.
• Stock critique minimum = 10 200/360 X 15 = 425 composants.

14
• 2. Stock de sécurité
• L’entreprise définit, éventuellement grâce à un
modèle probabiliste, le niveau de stock de
sécurité qui permet d’éviter ou de minimiser
le risque de rupture.

• EX E M P L E
• Le stock de sécurité du composant permet 14
jours de consommation.

• Niveau du stock de sécurité = 10200/360 X 14 = 397 composants

15
16
• 3. Stock critique
• Le stock critique (ou stock d’alerte) est le
niveau de stock qui doit déclencher une
commande.

Stock critique = Stock critique minimum + Stock de sécurité

• Dans notre exemple: le stock critique s’élève à

425 + 397 = 822 composants.

17
• Les coûts de la gestion des stocks
• Le coût de possession (Cpo)
• Ce coût représente l’ensemble des charges
engendrées par la détention de stocks dans
l’entreprise: locaux, personnel, assurance,
conservation, etc.

• II est exprimé par un taux de possession. Par

exemple, un taux de possession annuel de 6 %
signifie que le coût de possession annuel du stock de
composants s’élève à 6% de la valeur du stock
moyen.

18
• Dans notre exemple,
• Stock moyen = Stock de sécurité + Stock actif moyen
• = 397 + Q/2.
• avec Q = quantité commandée
• On en déduit, sachant que chaque composant
coûte 150 dhs,

• Cpo annuel = 6% X 150 X (397 + Q/2)

19
• Le coût de passation (de lancement) d’une commande (Cpa)

• Chaque commande génère des charges liées à l’administration

des relations avec les fournisseurs. Le coût de passation est
considéré comme étant fixe par commande.

• Dans notre exemple, le coût de passation d’une commande

auprès du fournisseur MOURAD s’élève à 5 100 dhs.

• N représentant le nombre annuel de commandes .

• Coût annuel de lancement = 5 100 N,

20
 5100 N

Soit: Q = Cons Annuelle/N = 10 200/N 21

22
CT= C pa + C Po
CT= 5100 N + (6% x 150 x (397 + Q/2) (Q=10200/N)
CT= 5100 N + (6% x 150 x (397 + 10 200/2N)
(CT)= 5100N + 3573+9(5100/N)
(CT/N)’= 5100 -9(5100/N2)=0
5100 =9(5100/N2)
N2 = 9
N= 3

Soit: Q = Cons Annuelle/N = 10 200/N

CT= 5100N+3573+9Q/2
CT= 5100N+3573+9(5100/N)
‘(CT/N)= 5100- 9 (5100/N2)=0
N= 3

Soit: Q = Cons Annuelle/N = 10 200/N

23
Conclusion

Les trois modèles montrent que la société RADI passera 03 commandes par an soit une
commande tous les 04 mois, ce qui correspond à
— un lot économique de 10 200/3 = 3 400 composants

un coût total des stocks: 3 573 + 45 900/3 + (5 100 X 3) = 34 173 dhs.

24
 qté commandée 10200 le cout le plus faible 34170
tx de possession 6,00% le nmbre de commande optimale 3
nombre de jours de consommation du stock de
sécurité 14
cout de 1 composant 150
stock de sécurité 397
cout de lancement d'un commande 5100

nombre de commande quantité commandée stock moyen cout de possession cout de lancement cout total MIN
1 10200 5497 49470 5100 54570 #N/A
2 5100 2947 26520 10200 36720 #N/A
3 3400 2097 18870 15300 34170 34170
4 2550 1672 15045 20400 35445 #N/A
5 2040 1417 12750 25500 38250 #N/A

60000

50000

40000

30000 cout de possession

cout de lancement
cout total
20000

10000

0
1 2 3 4 5 25