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valuation dinitiatives

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valuation dinitiatives
Il nest jamais simple dvaluer la pertinence dune nouvelle initiative. Une mthode, parmi dautre, consiste comparer les initiatives existantes aux nouvelles selon deux axes : leur contribution au cur de mtier et leur puissance conomique respective.

On classe ensuite ces initiatives en quatre catgories :

Les lments cls du projet d'entreprise. Ce sont les initiatives dont la contribution au cur de mtier et la puissance conomique sont fortes. Elles devraient tre la base du nouveau plan de dveloppement d'activit numrique.

Les nouvelles activits prometteuses. La puissance conomique de ces initiatives est forte mais leur contribution au cur de mtier est faible. Elles pourraient tres dveloppes en tant qu'activit nouvelles et autonomes.

Les composants viables du projet dentreprise. Ce sont les initiatives dont la

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contribution au cur de mtier est forte mais dont la force conomique est faible. Elles n'ajoutent pas de valeur conomique par elles-mmes, mais elles contribuent aux business. Elle doivent tre rduites ou transformes en lments de soutien.

Les sans avenir. Ce sont les initiatives dont la contribution au cur de mtier et la puissance conomique sont faibles. Elles n'apportent pas de valeur et ne sont que marginalement connectes au cur de mtier. Elles devraient tre arrtes et leurs ressources ralloues.

Forte

Nouvelle activit prometteuse

Elmnt clef du projet numrique

Puissance conomique

Faible

Sans avenir

Composant viable du projet numrique

Faible

Contribution au cur de mtier

Forte

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En guise dexemples :

Le projet d'intgration de l'entreprise avec ses fournisseurs, au travers d'Internet, tait un lment cl du projet dentreprise de Dell.

Le lancement de Wanadoo tait une nouvelle activit prometteuse pour France Telecom.

Le site Fnac.com est un composant viable du projet dentreprise de la Fnac.

Les sites de courses sur interner type C-mescourses.fr taient des initiatives sans avenir pour la grande distribution.

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