La mthode des cots complets

Elle est facile mettre en uvre et permet de dterminer le CMUP (cot moyen unitaire pondr) ncessaire la valorisation des stocks. outefois la mt!ode employe de rpartition des c!ar"es indirectes peut a#outir des effets de su#ventionnements mas$uant des diffrences de profita#ilit entre produits. Elle consiste rpartir les c!ar"es indirectes (la rpartition des c!ar"es directes ne prsentant pas de difficults) dans des centres de rpartition selon des clefs de rpartition. Ces clefs% $ui sont en fait des rapports% sont fi&s plus ou moins ar#itrairement par le contr'leur de "estion. (l n)e&iste% en effet% pas de clefs pouvant *tre utilises dans tous les cas. Une clef fr$uemment utilise pour rpartir les c!ar"es indirectes des ateliers de production est l)!eure de main d)uvre directe (+M,-). .a fi&ation de ces clefs est le principal reproc!e fait la mt!ode. En effet% elle suppose $ue les c!ar"es indirectes sont rparties de mani/re linaire selon les produits ce $ui n)est pas le cas lors$ue les produits sont !tro"/nes. Cette imprcision dans la mt!ode conduit imputer plus de c!ar"es indirectes sur un produit et donc alourdir son cot au profit d)un autre produit% selon le principe des vases communi$uants.

Le direct costing (mthode du cot variable)

.a mt!ode permet de calculer des renta#ilits prvisionnelles% notamment en fonction des prvisions de vente. 0a mise en place ne prsente pas de difficults ma1eures et vite certains pro#l/mes poss par la mt!ode des cots complets. Elle consiste imputer c!a$ue produit les c!ar"es varia#les correspondantes. ,n peut ainsi dterminer une mar"e sur cot varia#le par produit (c!iffre d)affaires moins les c!ar"es varia#les correspondantes). Cette mar"e sur cot varia#le refl/te la participation de c!a$ue produit la couverture des c!ar"es fi&es% vitant ainsi les effets de su#ventionnement o#servs lors de la mise en place de la mt!ode des cots complets. .a mt!ode du direct costin" volu (cots spcifi$ues) est une variante du direct costin" rattac!ant c!a$ue produit des c!ar"es fi&es spcifi$ues...

La mthode ABC (Activity Based Costing)

.a mt!ode 23C adopte une vision diffrente des deu& prcdentes mt!odes. Elle consiste dire $ue ce sont les activits $ui consomment des ressources et non les centres d)activit. ,n dit souvent $ue cette mt!ode adopte une vision transversale de l)entreprise et non plus !irarc!i$ue. Elle se #ase sur un or"ani"ramme oprationnel. .e principe de la mt!ode est donc le suivant4 les o#1ets de cots (produits% clients%...) consomment des activits $ui elle5m*mes consomment des ressources. .)23C prsente l)avanta"e d)affecter de mani/re prcise les cots au& produits sans procder une rpartition des cots indirects l)aide d)une unit d)uvre souvent ar#itraire (par e&emple les !eures mac!ines). .e #esoin d)une information plus prcise est apparu avec l)volution des industries modernes4 du mod/le 6fordien6 au& mod/les actuels% plus comple&es et transversau&% la proportion cots directs7 cots indirects dans le cot d)un produit s)est trouve inverse. 0i au d#ut du 88eme si/cle les cots directs reprsentaient plus de 9:; du cot total d)un produit% au1ourd)!ui% ce sont les cots indirects $ui reprsentent la ma1eure partie du cot. En prati$ue% la premi/re tape pour la mise en place d)une dmarc!e 23C consistera modliser les processus de l)entreprise pour en appr!ender les circuits. -e ces circuits appara<tront une liste

limite d)activit ( moins de = par service% moins de >:: pour l)ensem#le du mod/le). Ces activits peuvent *tre par e&emple4 le traitement d)une commande% la "estion des rfrences% ou encore la rception des marc!andises. Pour c!a$ue activit% un inducteur (le driver) sera retenu et suivi (par e&emple% le nom#re de commandes% les $uantits de rfrences). Cette inducteur sera l)unit d)uvre $ui permettera de rpartir le cot total de l)activit. Enfin% pour c!a$ue produit tudi% le mod/le prcisera les inducteurs consomms% permettant ainsi l)la#oration du pri& de revient.

la mt!ode 23M (2ctivity 3ased Mana"ement)

La mthode UVA (Unit de Valeur Ajoute)

L approche de la gestion par la mthode UVA .a mt!ode U?2 va se poser comme o#1ectif premier de calculer le rsultat (#nfice ou perte) de c!a$ue transaction commerciale entre l)entreprise et ses clients. .a transaction est considre comme le processus transversal lmentaire dans l)entreprise parce $u)elle re"roupe tout le travail fait par toutes les fonctions depuis l)enre"istrement de la commande% en passant par la production des produits% 1us$u) leur livraison et l)encaissement de la facture. Une transaction est une somme de produits et un service. .a transaction% tant le processus transversal lmentaire% constitue la @ #ri$ue A de #ase $ui permet de raliser toute autre analyse de renta#ilit 4 la renta#ilit d)un client est la somme des rsultats des transactions faites avec ce client% idem pour un produit ou un marc! ou tout autre re"roupement de clients ou de produits. Comment la mthode UVA calcule!t!elle le rsultat par vente " 2 la diffrence des compta#ilits analyti$ues #ases sur des retraitements compta#les (on parle "alement de rpartitions compta#les)% la mt!ode U?2 va procder la description des @ "ammes opratoires A dans toutes les fonctions de l)entreprise 4 production% mais aussi commercial% administratif% lo"isti$ue% BC-% ac!ats 5 approvisionnements ... Une "amme opratoire se dfinit comme une suite d)oprations ralises sur des postes de travail dans un temps donn. Une transaction% pour *tre ralise% va utiliser (consommer) des "ammes opratoires. Ces "ammes opratoires vont *tre valorises en U?2 (Units de ?aleur 21oute). -e point de vue tec!ni$ue l)U?2 est la plus "rande particularit de la mt!ode U?2. C)est une unit de mesure% $ui permet de valoriser les "ammes opratoires% propre c!a$ue entreprise% c)est le m/tre5talon spcifi$ue au$uel seront compares toutes les consommations de ressources de tous les postes U?2 (une confi"uration spcifi$ue% !omo"/ne% d)un poste de travail). .)avanta"e de l)utilisation de cette unit est $u)elle est indpendante des variations montaires et permet de "rer de faDon simple des entreprises comple&es (ayant #eaucoup de produits et #eaucoup de clients)% faire comme si l)entreprise tait mono5produit. 2insi pour o#tenir le cot de l)U?2 en Euros sur une priode% le contr'leur de "estion va5t5il procder une seule division des c!ar"es de ?aleur 21oute issues de la compta#ilit par le nom#re d)U?2 "nres sur cette m*me priode. Enfin% c)est une mt!ode dont les auteurs sont franDais 4 E. FieveG% B. Haya% E.P. Iieffer.

.a compta#ilit analyti$ue est l)outil de #ase des analyses de contr'le de "estion. 2u1ourd)!ui% certains auteurs parlent plus volontier de 6compta#ilit de "estion6 pour la $ualifier.