LA CONDUITE

DE PROJET
GUIDE PRATIQUE

La conduite de projet
1 - Clarifier votre ide
2 - Faire ltat de lieux
3 - Elaborer le budget prvisionnel
4 - Formaliser le projet
5 - Trouver les partenaires
6 - Btir le plan daction
7 - Communiquer
8 - Raliser le projet
9 - Evaluer et rendre compte
10 - Prolonger laction

La Battucada - Octobre 2004

LA CONDUITE DE PROJET
Monter un projet ou conduire un projet : du pareil au mme
Sans mme en avoir conscience, nous sommes rgulirement en situation de projet.
Tous les projets sont dans la nature, tous les ges, dans tous les domaines : organiser une fte,
partir en vacances sans les parents, monter un groupe de musique, agir avec les pays en voie de
dveloppement, crer sa propre entreprise, etc.
Monter un projet cest tout simplement

se fixer un objectif et de se donner les moyens de latteindre.

Petite vue densemble pour commencer : sachez que tout projet comporte 5

dimensions

Les cinq dimensions dun projet

1

Une dimension personnelle,

une vraie dmarche
dapprentissage.

Il sagit de votre ide, de ce que vous allez y mettre de vousmme, de ce que vous allez apprendre, de vous-mme et
des autres : la balle est dans votre camp cest vous de
jouer.

Une dimension sociale, un

projet ne se monte jamais seul,
vous aurez besoin des autres.

Vous ne vivez pas dans une bulle, retranch du monde des

vivants. Votre action sinscrit ncessairement dans votre
environnement. Vous allez entrer en relation avec lui,
engager le dialogue, dvelopper des contacts.

Une dimension technique,

partez du bon pied avec une
bonne organisation.

Une dimension conomique,

pas de projet sans budget, et
crdible en plus.

A moins dune baguette magique, rien ne se construit en un

Une dimension temporelle, pour
claquement de doigts. Souvent le plus dur supporter ce
construire solide il faut du
sont les dlais, qui peuvent dpendre des autres. Savoir agir
temps.
dans lurgence sans se prcipiter : un vrai dfi.

Il sagit de tous les aspects matriels et concrets du projet

quil faut possder ou matriser.

Tout le monde le sait, largent est le nerf de la guerre (nous

prfrons de laction). Votre projet a un cot (il vous faudra
trouver les financements ncessaires) mais il peut aussi tre
crateur de richesses.

Quest-ce quun projet ? Une dmarche spcifique qui permet

de structurer mthodiquement et progressivement une ralit
venir. (Daprs la norme AFNOR).

FICHE 1 : CLARIFIER VOTRE IDE

quoi a sert ? savoir ce que vous voulez.
Cest le b-a ba, le point de dpart ne pas louper sous aucun prtexte : vous devez savoir ce que
vous voulez rellement et prcisment faire, pour pouvoir ensuite construire le chemin qui vous y
conduira dans les meilleures conditions.
Commencez par rpondre ces deux questions :
.quest ce que je veux faire ? (Quoi ?)
.quest ce que jattends ? Pour moi, les autres (Pourquoi ?)

Ne vous y trompez pas, rpondre ces 2 petites questions peut prendre un certain temps.
Mais plus vous serez clair dans votre tte, plus vite vous avancerez.

Concrtement cela doit se traduire par des objectifs et des finalits.

Exemples simplifis

OBJECTIF : QUOI ?
Organiser un concert pour les groupes de
ma ville.
Monter un centre de sant au mali.
Monter une activit de danse hip hop
dans mon village.

FINALIT : POURQUOI ?
Pour crer une animation pour les jeunes.
re
Pour offrir une 1 scne des groupes et les aider se
faire connatre.
Pour dcouvrir les mtiers du spectacle.
Pour participer au dveloppement des pays du Sud par
solidarit.
Pour crer une animation pour les jeunes.
Pour crer mon propre emploi.
Pour faire un travail que jaime prs de chez moi.

Vous savez maintenant dans les grandes lignes ce que vous voulez faire et pourquoi vous voulez le
faire. Il est temps de tester votre ide auprs de votre entourage, de vos amis, des professionnels
du sujet ou de laccompagnement de projet.
Cest une phase trs importante. Elle vous apportera le premier regard extrieur dont vous avez
besoin pour vrifier si votre ide tient la route, avancer dans votre projet, commencer lui donner
chair.
Vous devez pouvoir dcrire en 5 lignes au maximum votre projet. En envisageant dores et dj le
moment et le lieu de sa ralisation.
Un dernier conseil : donnez trs rapidement un nom a votre projet mme sil volue en cours de
route. Ce sera son acte de naissance.

Rsumons-nous. Pour clarifier votre ide il faut :

1. Vous poser les questions du quoi et du pourquoi.
2. Les approfondir par une sance de grattage de mninges .
3. Dmler et classer les objectifs et les finalits par ordre dimportance.
4. Tester lide.
5. Fixer le premier descriptif sommaire de votre projet par crit.

FICHE 2 : FAIRE LTAT DES LIEUX

quoi a sert ? savoir o vous mettez les pieds,
connatre vos atouts et vos faiblesses.
Il sagit dune tape incontournable qui peut sembler ennuyeuse mais qui vous confortera dans votre
ide ou vous la fera dfinitivement abandonner. Pourquoi rinventer leau chaude ? En allant
dcouvrir et tudier des projets similaires au vtre, vous profiterez de lexprience de vos
prdcesseurs. Vous gagnerez beaucoup de temps sur la suite des oprations.
Grosso modo vous devez rechercher trois

grandes catgories dinformation :

Qui fait quoi ? Qui sont les principaux acteurs ?

Comment ? Quelles sont les mthodes, les procdures, les rglementations, les outils employs ?
Avec quoi ? Quelles sont les ressources humaines, financires et matrielles runir ?

Plus concrtement vous aurez fait le tour de

aux questions suivantes :

ltat des lieux si vous tes en mesure de rpondre

Comment a marche ? Les moyens, les cots, les comptences, les procdures, les
rglementations, les dlais
Quest ce qui ne marche pas ? La localisation, la disponibilit du public, les contraintes
techniques et juridiques
Quels sont les moyens dont je dispose ? Lautofinancement, les comptences, la
disponibilit, le carnet dadresse, lexprience pralable
Quels sont les moyens qui me manquent ? Le matriel, la ressource humaine, les
finances
Qui sont les principaux acteurs ? Que font-ils et quelles sont les ressources dont ils
disposent et qui pourraient servir mon projet (les services municipaux, les services de ltat,
les associations locales, les entreprises, les professionnels).
Qui sont les partenaires potentiels ? Ceux vers lesquels je vais aller en priorit.
Quel est ltat de la concurrence ? Qui sont mes principaux concurrents et quest ce qui fait
la diffrence ?
Comme vous le voyez vous avez intrt noter prcieusement toutes les informations que vous allez
collecter. Elles sont indispensables pour :

Approfondir et affiner votre projet (quelle est sa valeur ajoute, la diffrence et les plus).
Construire votre budget.
Prparer largumentaire qui vous permettra de convaincre votre futur interlocuteur.

Aller la dcouverte de votre environnement vous aidera vous situer. Osez frapper aux portes,
demander des rendez-vous.

FICHE 3 : LABORER LE BUDGET PRVISIONNEL

quoi a sert ? savoir combien va coter votre projet (les dpenses) et si
vous tes en mesure de runir les financements ncessaires (les recettes).
Le budget prvisionnel doit reflter fidlement lanalyse de vos besoins et les ressources que vous
avez ou comptez runir pour les satisfaire. Soyez sr dune chose, cest sur cet lment du dossier
que vos interlocuteurs jugeront, dun coup doeil, du srieux de votre motivation et de la rigueur dans
votre dmarche.
Pas de projet sans argent, pas dargent sans un minimum de comptabilit, pas de comptabilit sans
budget prvisionnel crit.
Vous devez considrer le budget prvisionnel (ou plan de financement) comme un outil votre
service. Il vous permet de suivre point par point lavancement de votre projet. Il volue avec lui. Il vous
oblige faire preuve de ralisme en identifiant toutes les dpenses que vous serez amen a faire
(merci ltat des lieux).
Quelques principes retenir imprativement :

Les recettes et les dpenses doivent toujours tre prsentes en colonnes quilibres, cest-dire que le montant total des recettes doit tre gal au montant total des dpenses.

Chaque dpense (on dit poste) doit tre justifie : pas de chiffres bidons , pas de
partenaires fantaisistes, pas destimation la louche. Faites faire des devis ou allez relever
les prix dans les magasins.

Prvoyez une marge dimprvu de 8% des dpenses.

Dans la colonne des recettes, doivent apparatre les ressources dont vous disposez dj
(apport personnel ou autofinancement). Pour les partenariats financiers, prcisez sils sont
acquis, en cours de ngociation ou acqurir.

Distinguez les apports en financement direct ou en nature.

Parce quil est volutif un budget doit toujours tre dat.

(Vous trouverez en annexe un exemple de budget prvisionnel).

.

FICHE 4 : FORMALISER VOTRE PROJET

quoi a sert ? Cest lengagement crit (visible) de votre dtermination
raliser votre projet.
Cest une tape essentielle dans la clarification et le pralable la recherche de partenaires.
Vous avez runi suffisamment dlments pour monter le dossier de prsentation de votre projet.
Votre objectif maintenant est de convaincre, pas de faire de la littrature.
Concrtement vous tes dsormais en mesure de rpondre aux questions suivantes : qui, quoi,
pourquoi, pour qui, comment, o, combien ?
Qui ?
Pourquoi ?
Quoi, o, quand ?
Comment ?
Combien ?

Porteur et origine du projet.

Pour qui, les finalits, les objectifs.
Contenu prcis (description), chance et localisation du projet.
Approche technique (besoins, ressources, comptences).
Approche financire.

Le dossier de prsentation est bti sur la trame de ces questions. Il intgre un volet financier et
un volet communication. Il doit tre :
Court
Clair
Vivant
Crdible
Evolutif

(max. 12 pages bties sur la trame des questions).

donc synthtique et ar (encore des choix faire)
donc motivant.
toutes les informations doivent tre vrifies et argumentes
notamment pour le volet financier.
et adaptable en fonction des interlocuteurs.

Vous allez envoyer ou remettre ce dossier a vos interlocuteurs. Il vous reprsente et tmoigne du
travail que vous avez dj effectu et de votre motivation russir. Soigner le sans luxe dplac, la
forme sera presque aussi importante que le contenu.

Exemple de composition de dossier

- Une couverture.
- Un court sommaire.
- La prsentation du ou des porteurs.
- Le descriptif.
- Les moyens.
- Le budget.
- Largumentaire.
- La communication.
- Les annexes.
Il vous faudra trs souvent ajouter une lettre dintroduction si vous envoyer le dossier par courrier. Une
page maximum pour dire qui vous tes, ce que vous voulez faire et en quoi votre interlocuteur peut y
trouver intrt. Il est bon quelle se termine par une demande de rendez-vous.

FICHE 5 : TROUVER DES PARTENAIRES

quoi a sert ? vous donner les moyens daller au bout de votre ide et de
raliser votre projet dans les meilleures conditions.
Vous voici arriv(e) la grande preuve de vrit. Vous allez confronter votre ide (donc un peu de
vous-mme) aux regards critiques de personnes (des professionnels) qui nont gnralement pas
beaucoup de temps vous consacrer. Cest parfois douloureux et exasprant, mais cet effet miroir
est indispensable pour affiner et clarifier votre projet, rvler vos comptences de ngociateur. Vous
allez devoir argumenter et convaincre, essuyer probablement de nombreux refus avant les premiers
accords qui donneront un coup dacclrateur votre projet.
Si ltat des lieux a t bien fait, vous devez savoir quels sont les organismes les plus mme de
vous aider. Peut tre en avez-vous dj rencontrs certains ? Commencez par ceux l.
Les aides sont aussi diverses que les partenaires sont multiples : mairies, associations, entreprises,
commerants, direction dpartementale de la jeunesse et sport, fondations spcialises dans laide
aux projets, medias locaux
Selon
-

lorganisme vous pouvez obtenir :

Un soutien financier : sponsoring, mcnat, prt, subvention, bourse, prix
Une aide en nature : rduction sur le matriel, prt dun local
Un parrainage mdiatique : articles ou reportage sur votre projet.
Des conseils et des contacts : mise en relation avec dautres partenaires potentiels.
Une caution morale : les encouragements de vos partenaires son prcieux.
Une approche nouvelle ou des pistes pour dvelopper votre projet auxquelles vous naviez
pas pens.

Quelques dfinitions
Parrainage/sponsoring :
Mcnat :
Partenariat :
Patronage :

soutien matriel ou financier en vue den tirer un avantage.

soutien matriel ou financier sans contrepartie directe.
coopration en vue dun objectif commun.
soutien moral

Rsumons-nous
LES SPONSORS/PARTENAIRES AIMENT
-

LES SPONSORS/PARTENAIRES DTESTENT

Quon sache ce quils reprsentent.

Quon leur dise quils sont
indispensables au projet.
Pouvoir communiquer travers le projet.
Rencontrer un jeune qui a la mme
passion queux.

Etre appel 5 fois par jours pour savoir

sils ont pris une dcision.
Perdre leur temps et leur argent.
Ne pas comprendre ce que vous leur
dtes.
Payer des vacances un inconnu
Avoir limpression quon leur force la
main.

FICHE 6 : BTIR LE PLAN DACTION

quoi a sert ?
savoir ce quil y a faire, qui doit le faire et quand.
Le plan daction est le tableau de bord du projet. Il est la fois votre pensebte et votre signal dalarme si vous sortez des clous.
Il permet :
-

Dorganiser votre travail en grandes tapes.

De programmer (planifier) dans le temps les activits et les tches de chaque tape.
De visualiser ltat davancement du projet.

Chaque tape doit tre considre comme un objectif avec :

-

Une cible atteindre.

Une mesure (quantitative ou qualitative) que vous avez fixe vous-mme, qui indique que
lobjectif est atteint.
Une chance de ralisation.

Quelques conseils
- Le plan daction est comme une check-list . Du plus gnral au plus prcis : dabord les grandes
tapes, puis les activits, puis les dlais, puis le dcoupage en tches prcise.
- Le temps est au cur du plan daction. Nayez pas les yeux plus gros que le ventre.
- Pensez en semaines, voire en mois, mais fixez les dates relles dchance.
- Le plus simple au dpart cest de partir de la date butoir, de lchance ultime et de remontez le
temps, raisonnez en prospective (rtro-planning).
- Vous devez rgulirement faire le point sur ce qui a t fait, et rajuster le plan daction (insrer,
modifier, supprimer) en fonction de lvolution du projet et de son contexte.

FICHE 7 : COMMUNIQUER
quoi a sert ?
se doter de moyens supplmentaires, parfois essentiels, la russite du
projet : Savoir faire et le faire savoir sont indissociable.
Toute dmarche de projet est une dmarche de relation dinteraction avec lenvironnement. Vous allez
ncessairement entrer en communication avec lui. La question est de savoir pourquoi et comment.
Avant de vous lancer vers les autres, soyez dabord au clair avec votre propre image, ce que voulez
en montrer, votre identit officielle en quelque sorte :
-

Ce que vous tes.

Ce que vous faites.
A qui vous vous adressez

La communication est une affaire de professionnels. Elle fait appel des comptences spcifiques
(rdaction, graphisme, infographie, relation presse) qui sont autant de cots Supplmentaires.
Raison de plus pour rechercher le plus dimpact moindre cots en fonction des besoins de votre
projet et de vos objectifs.

Grands principes de la communication

Vous pourrez diffuser cette information lextrieur en respectant les principes suivants :
Cerner les cibles prioritaires : Qui, pourquoi ?
Les jeunes, quels jeunes, les tudiants, les ruraux.
Les partenaires, sociaux, conomiques, publics, privs
Le grand public, les familles, les adultes
Les institutions, les mdias
Dfinir le message : Quoi, pour qui ?
Positionner le projet par rapport lexistant.
Identifier les principaux arguments en faveur du projet.
Adapter le message dans sa forme et son contenu en fonction des cibles.
Choisir les moyens : Quels supports ? Combien ?
Mdias, locaux et/ou nationaux, audiovisuels
Internet
Cration de documents dinformation, dpliants, affiches
Information directe auprs des acteurs de terrain, associations
Cration dvnements

FICHE 8 : RALISER LE PROJET

quoi a sert ?
savoir que vous pouvez passer de lide au projet, de la rflexion laction.
Une grande qualit qui vous servira dornavant trs souvent. Vous allez faire la preuve de votre sens
des responsabilits, de votre capacit prendre des dcisions et les assumer.
Bienvenu(e) chez les stresss de laction, vous allez dcouvrir la dictature du temps , celle des
dlais tenir, des problmes anticiper, des imprvus grer, le tout dans lurgence et la srnit.
Vous laurez compris : votre motivation tant acquise, tout repose maintenant sur votre disponibilit,
sur votre capacit organiser et grer votre temps. Entourez-vous : lexprience des autres est
la meilleure arme contre lerreur.

Prparez vous au maximum avant la phase active. Essayez danticiper sur les problmes que vous
allez rencontrer. Cela vous fera gagner du temps au moment o vous nen aurez pas assez.
Assurez vous davoir au moins les bases des comptences requises. Formez vous si ncessaire. Si
le temps vous manque, trouvez ces comptences chez un ou des coquipiers. Sinon sous-traiter ce
que vous ne savez pas faire.
Continuez demander conseil et vous faire aider mme dans la phase de ralisation du projet. On
croit avoir pens tout. Ce nest jamais le cas. La gestion des imprvus, fait partie des comptences
requises et hautement valorises.
Prenez rgulirement du recul par rapport laction. Faites leffort de lever la tte du guidon, de
descendre de vlo et de vous regarder pdaler. Cela vous vitera de tomber dans le trou que vous
navez pas vu souvrir vos pieds.
Mettez jour tout aussi rgulirement le plan daction. Ragissez rapidement aux contraintes qui
surgissent et aux opportunits qui se prsentent.
Grez lurgence, ne vous mettez pas la pression. Prenez le temps de rflchir avant toute dcision
importante.
Pensez protges les droits de proprit intellectuelle que pourrait susciter la ralisation du projet :
cration artistique, dessin, modle, marque, brevet, etc.
Anticipez les obligations lies lattribution de toute aide publique, et le cas chant prive (compte
rendu dactivit, justificatifs dutilisation des fonds reus,).

Que votre projet soit ponctuel (organisation dun vnement) ou durable (cration dune activit), la
phase de ralisation est une phase dlicate.
Quel que soit en fin de compte le niveau de russite du projet, sachez que durant tout ce parcours
vous aurez appris un tas de chose, acquis des comptences que vous nimaginiez mme pas. Pensez
vous en servir et les faire valoir

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FICHE 9 : VALUER ET RENDRE COMPTE

quoi a sert ?
- prendre du recul par rapport au projet.
- regarder dans quelle mesure les objectifs ont t atteints (pas du tout,
partiellement, en totalit) et identifier les erreurs ne plus faire.
- dmontrer votre capacit tirer les enseignements de votre exprience
et donc conserver la confiance de vos partenaires.
- En bref, vous donner les moyens de continuer. Mieux.
me

Lvaluation nest pas la 8

roue du carrosse que lon bcle en fin de projet. Elle est au service
du projet, elle est utile et ncessaire, bien plus que vous ne limaginez :
-

Elle met le doigt sur vos forces et vos faiblesses.

Elle met en vidence les comptences que vous avez mobilises (les acquis de lexprience).
Quelles que soient les suites du projet.
Elle permet de revenir vers vos partenaires avec un bilan lucide (crdibilit oblige).
Elle contribue fidliser vos partenaires sur de nouveaux projets.
Elle vous aide dterminer vos prochains objectifs, vos prochaines actions.

Prenez le plan daction tape par tape, activit par activit, mesurez et analyser les carts entre les
objectifs fixs et les rsultats obtenus, essayez de comprendre aussi bien les facteurs de russite que
les raisons des checs.
Notez les plus et les moins , ce qui vous a paru le plus difficile, le plus facile, ce qui vous a
donn la plus grande satisfaction et le pire dsagrment, ce qui a t le plus formateur, ce que vous
pensez avoir dcouvert sur vous-mme.
Procdez en 2 temps : une premire analyse chaud, laissez dcanter quelques semaines et
remettez tout sur la table. La mise distance apporte plus de srnit et dobjectivit dans le
jugement. Il faut le savoir et le vrifier concrtement.
Constituez votre petite bibliothque des erreurs ne pas renouveler . On apprend plus des checs
que des russites.
Confrontez votre analyse avec des personnes extrieures au projet. Elles vous aideront situer la part
de chacun dans les russites et les checs.
Prparez un document de bilan lintention de vos partenaires.

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FICHE 10 : PROLONGER LACTION

quoi a sert ?
consolider et dvelopper le projet, en gnral dans une optique
professionnelle.

Votre projet est une russite. Vous envisagez tout naturellement de lui donner une suite et damplifier
cette premire exprience. Peut-tre mme de trouver loccasion de vous professionnaliser dans le
domaine qui vous passionne. Cest une chance saisir qui implique nouveau de faire des choix.
Maintenant il faut renforcer les fondations, dvelopper et tenir la distance. Cest le moment de vrifier
si la mthode est vraiment acquise. Sans cesse sur le mtier remettez votre ouvrage : clarifiez les
nouveaux objectifs, affinez ltat des lieux, refaites un budget prvisionnel
Changement dchelle, changement denjeux. Les paramtres ont volu (crer des emplois,
temporaires ou permanents, vivre de sa passion, se dvelopper linternational). Il faut
naturellement en tenir compte et reconfigurer lensemble de votre dmarche.

Ne brlez pas les tapes sous le prtexte que vous avez acquis de lexprience.
Repartez du bon pied : commencez par combler les faiblesses que lvaluation a mise en vidence.
Soyez attentif valuer correctement la charge de travail et linvestissement en temps ncessaires
au dveloppement du projet.
Continuez vous faire plaisir, ce sera votre moteur et votre boue de sauvetage quand vous serez
submerg de travail.
Ne baissez pas les bras : vous aurez forcment des hauts et des bas.

Dans le cas dun chec. Ne perdez pas confiance, servez vous de lexprience comme un tremplin.
Vous avez forcment du bon dans votre chec. Ne ngligez pas les contacts que vous avez
dvelopps. Prenez du recul, les blessures se ferment doucement.

CITATION
Alice dit : Voulez vous me dire, sil vous plait quelle direction je dois prendre
Le chat rpond : Cela dpend dans une large mesure de l o vous voulez allez
LEWIS CARROLL

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Annexe : Modle de budget prvisionnel

Le plan de financement doit tre :
Dtaill : vous ferez bien apparatre les diffrentes dpenses et recettes
Equilibr : le total des dpenses doit tre gal au total des recettes
Sign : loriginal doit tre sign (sauf transmission par tlprocdure via Internet) par le responsable lgal ou de
la personne disposant dune dlgation de signature
Montants

DEPENSES

Montants

RECETTES
70 - VENTE DE PRODUITS REMUNERATIONS DES SERVICES
Participation des usagers

60 - ACHATS
Fournitures dateliers ou dactivits
Eau Gaz lectricit

Prestation de services

Fournitures dentretien et de bureau

Autres produits

61 - SERVICES EXTERNES

74 - SUBVENTION D'EXPLOITATION

Sous-traitance Gnrale

tat

Formation des bnvoles

Droit commun (service prciser :

Locations

Droit commun

Travaux dentretien et de rparation

Emplois aids par ltat

Primes dassurances

FASILD

Documentation/tudes et recherches

Collectivits Territoriales

62 - AUTRES SERVICES EXTERNES

Rgion

Honoraires, rmunrations dintermdiaires

Dpartement

Publicit - Publications

Commune

Transports dactivits et danimations

Fonds Social Europen

Mission et rceptions

Organismes semi-publics

Frais postaux - Tlphone

Caisse dallocations familiales

63 - IMPOTS ET TAXES

Caisse des dpts et consignations

Taxes sur salaires

Autres (prciser)

Autres impts et taxes (hors impts sur bnfices)

Subventions Prives

64 - FRAIS DE PERSONNEL

Entreprises

Salaires Bruts

Fondations

Charges sociales de lemployeur

Autres (prciser)
75 - AUTRES PRODUITS DE GESTION
COURANTE
Participation des adhrents (cotisations,
participations aux frais)
76 - PRODUITS FINANCIERS

Autres
65 - AUTRES CHARGES DE GESTION COURANTE
66 - CHARGES FINANCIERES
Intrts des emprunts

77 - PRODUITS EXCEPTIONNELS
78 - REPRISES SUR AMORTISSEMENT ET
PROVISIONS
79 - TRANSFERTS DE CHARGES

Autres Charges financires

67 - CHARGES EXCEPTIONNELLES
68 - DOTATION AUX AMORTISSEMENTS ET AUX
PROVISIONS
Dotation aux amortissements
Dotation aux provisions
Dotation pour rserve de trsorerie
69 - IMPOTS SUR LES BENEFICES (si soumis)
TOTAL en Euros

TOTAL en Euros

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