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Contrle de gestion 2013 Corrig p

Exercice 1:
Activit Normale (prvu)
produits P

100

Activit Relle
Produits P

650 50 100,000
CUO
150 30,000

660
CUO

NUO

NUO

200

90

51
132,000
150
200

a)
Le cot variable unitaire rel : 500 +(500 x 0,02) = 510 dh
BF : CVUp x AR + CFTp
BF : 500 x AR + 30 000 = 130 000
500 x AR = 130 000 - 30 000
AR = 100 000/500 = 200 h

le cot fixe rste fixe qlq soit le niveau d'a

Le cot rel des 90 produit = (510+150) x 200 = 132 000 d


b)

E/B = Cr - BF
> 132 000 - 130 000
dfavorable
2000
E/B = BF - BIR
> 130 000 - 130 000
0

E/B = BIR - Cpapr


> 130 000 - 117 000
dfavorable
13000
Exercice 2:
Budget des Ventes

130 000
Cpapr

100Cpapr: c le cot prtablie Adabt


90

EG = Cr - Cpapr
> 132 000 - 117 000
dfavorable
15000

J
F
M
TOTAL

H.t
1,000
1,100
1,300
3,400

TVA
200
220
260
680

TTC
1,200
1,320
1,560
4,080

Janvier
360

TVA
120
130
160
410

TTC
720
780
960
2,460

Janvier
180

Fevrier
720
396
0

Mars
120
792
468
0

Budget des Achats

J
F
M
TOTAL

H.t
600
650
800
2,050

Fevrier
468
195
0

Mars
72
507
240
0

Actif

Comptes des produits et charges CPC


Elements (HT)
Produits:
Ventes

Montant
3,400
3,400

Charges:
Achats

2,050
2,050

Resultat

1,350

Creance (ventes non Rgl

Toatal

e de gestion 2013 Corrig par Zak Area

ste fixe qlq soit le niveau d'activit

pr: c le cot prtablie Adabt la production rel


(90*130 000)/100 = 117 000 dh

Solde
132
1,092
0

Solde
78
720
0

Bilan Prvisionelle
Montant
Passif
798

Fornisseur (Achat non Rgl

Total

Montant
1,224