Gestion de Production

Supply Chain Management

La conception du produit détermine la forme de la Supply Chain, elle a un
grand
impact sur le cout et la disponibilité du produit. En effet, elle doit coordonner
entre - conception, approvisionnement et fabrication – afin de créer un produit
commercialisable et pas couteux.
Planification de la production:
La planification de la production affecte la capacité disponible (équipement,
main d’œuvre et infrastructure…) au travail à effectuer. Le but est d’utiliser la
capacité disponible avec la manière la plus efficiente et profitable possible.
Quand on fabrique un seul produit dans une infrastructure, la planification a
pour but d’organiser les opérations efficacement et produire au niveau
nécessaire pour satisfaire la demande. Alors que quand on fabrique plusieurs
produits dans la même installation technique, la planification devient plus
complexe. Chaque produit devra être produit en une période de temps puis
on
aura besoin de temps pour entamer la production du produit suivant.
La première étape de la planification de la production de plusieurs produits
dans
la même installation et de déterminer la taille du lot produit en un cycle de
production de chaque produit. Ceci nécessite l’équilibrage entre le cout de la
préparation des installations techniques pour lancer le cycle de production et
le
cout de stockage du produit une fois fini. Si la production est faite en petit lot,
les couts d’inventaires seront faibles mais les couts de production seront
élevés
du fait qu’il faudra à chaque fois préparer les installations techniques à la
production du produit en question. Au contraire, si les cycles de production
sont
longs, le cout de production va diminuer mais les inventaires augmenteront.
Une fois les quantités à produire sont déterminées, l’étape suivante est de
définir
les séquences optimales des cycles de production de chaque produit. La
règle est
si les stocks d’un produit sont bas par rapport à la demande prévue, la
production de ce produit devra être planifiée avant les autres produits qui ont
un
niveau de stock élevé par rapport à la demande prévue.
Gestion des infrastructures:
La gestion des infrastructures est un point clé de la Supply Chain. Les
décisions
s’y rapportant ont un caractère stratégique du fait qu’ils engendrent des couts
importants. Ces décisions concernent :
o Le rôle de chaque infrastructure.
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Supply Chain Management
o La capacité affectée à chaque infrastructure.
o

Définir les fournisseurs et marché lié à chaque infrastructure.

Le rôle que chaque infrastructure jouera implique de décider quelles activités
seront réalisées dans quelles infrastructures. Ces décisions ont un grand
impact
sur la flexibilité d’une Supply Chain du fait qu’il détermine la façon dont elle
pourra changer ses opérations afin de d’adapter aux fluctuations du marché.
Une
usine qui a été conçue pour effectuer une seule fonction ou servir un marché
unique ne pourra pas exécuter d’autres fonctions ou satisfaire d’autres
marché si
la Supply Chain le demande.
La capacité affectée à l’infrastructure est un point crucial qui nécessite une
étude
consciencieuse. Cette capacité est dictée par le rôle que l’infrastructure joue.
Les
décisions y afférent concernent l’équipement et la main d’œuvre allouée à
l’infrastructure.
Allouer une faible capacité à une infrastructure engendre une incapacité à
satisfaire la demande alors qu’y allouer une forte capacité engendre de faible
taux d’utilisation et une Supply Chain beaucoup trop couteuse.
Définir les marchés et fournisseurs dont dépendra l’infrastructure est dicté par
les décisions concernant le rôle et la capacité espérée par l’infrastructure. En
effet ces décisions impliqueront que l’infrastructure nécessitera des
fournisseurs
particuliers et pourra répondre à un marché particulier. Ceci a un impact direct
sur les coûts de transport relatif à l’approvisionnement en matière première et
consommable et à la distribution des produits finis. Ces décisions déterminent
la
capacité de la Supply Chain à répondre à la demande du marché.
Conclusion
Le Supply Chain Management est un concept novateur imposé par les
exigences de la concurrence exacerbée du marché en termes de qualité, prix
et
délais, et qui doit permettre aux entreprises de franchir un nouveau cap
d’efficience. Ce concept est simple à comprendre mais difficile à mettre en
place
en raison de l'émergence encore récente des nouvelles technologies dans les
milieux industriels et surtout en raison des freins technologiques et
psychologiques que certains acteurs de la chaîne, avec des habitudes de
travail
bien ancrées, pourraient, pendant quelques temps encore, tenter d'utiliser.
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Supply Chain Management
Bibliographie
•
Free-logistics.com
•
www.wikipedia.com
•

http://www.e-marketing.fr/
•
[Business, Operations] - Essentials Of Supply Chain Management (2003)
{Wiley}
•

Logistics An Introduction to Supply Chain Management