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SOFDIX
Definitions:
Une langue naturelle est en philosophie du langage une langue qui s'est formée petit à
petit au fil du temps. Elle est décrite dans l'article Langage Naturel. Son origine est bien
souvent floue et peut être retracée plus ou moins clairement par la linguistique comparée.
On oppose les langues naturelles (comme le français) aux langues construites (comme
l'espéranto), qui, elles, ont été formées intentionnellement par un homme ou un groupe
d'hommes pour remplir un besoin précis.
La motivation :
La motivation est la volonté d’agir et de réussir, elle est l’adhésion dynamique de
chacun à une cause.
Le chef d’entreprise doit être le moteur de la motivation, son rôle est majeur, pour cela
il doit faire confiance, contrôler positivement, il doit être convaincant pour convaincre.
Il existe des attitudes stimulantes et des outils d’aides à la motivation ; en voici
quelques principes de base :
Responsabiliser
- donner des tâches plus difficiles : augmenter eu fur et à mesure le niveau du travail,
accroître les responsabilités par la promotion, par exemple.
- donner une unité complète de travail : permettre aux salariés d’avoir une vue globale
de l’entreprise et de pouvoir positionner son travail dans le tout.
- donner un sens au travail : définir l’objectif, fixer des entretiens collectifs ou
individuels pour faire le point sur l’avancement des travaux de chacun.
Créer un sentiment d’appartenance et faire participer les salariés à la vie de
l’entreprise
Etre transparent, mettre en place une véritable communication interne : associer les
collaborateurs aux décisions qui les concernent, les informer sur la situation financière de
l’entreprise, etc.
Mettre en place des systèmes de suggestions.
Favoriser la culture d’entreprise.
Considérer ses salariés
- assurer la convivialité dans l’entreprise et l’appartenance : attentions personnelles,
gratifications non financières (voir les « tableaux d’honneur » pratiqués par certaines
entreprises, le « salarié du mois » honoré par d’autres, les concours internes et autres boîtes à
idées qui ont succédé aujourd’hui aux médailles du travail…).
- valoriser les résultats par la communication : remerciements, reconnaissance verbale.
- améliorer le quotidien : en aménageant, par exemple, les bureaux de façon
accueillante, en créant des conditions de travail sereines.
- assurer le développement personnel et l’expression de soi : assurer un bon climat et
une cohésion en mettant en place par exemple des occasions d’échanges et d’expression
(entretiens, réunions…).
- assurer l’équité dans les rémunérations.
Le management d’une équipe passe par la remise de trophées et pas seulement par la
distribution de « carton jaunes » aux mauvais joueurs.
Accompagné et mis en confiance, un jeune présente à terme une valeur ajoutée pour
l’entreprise. En effet :
- Un jeune est adaptable aux nuvelles technologies.
- Il a de l’ambition et de la curiosité.
- Le jeune peut prendre des risques.
- Un jeune a la capacité d’evoluer en interne.
- Il est perméable à la culture de l’entreprise.
- Il est dans un contexte « d’apprentissage ».
- Il est réactif.