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Salon Coach-In
3 Mars 2005

Avec
Brian Van der Horst

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Apprendre qu'est-ce c'est l'Intégral Coaching pour

le management.
Apprendre comment mieux ultiliser les outils de
l'Intégral Coaching pour faire de bon management.
Apprendre cette nouvelle approche du Coaching
pour faire du management écologique, complet et
intégral.
Faire des exercices pratiques pour apprendre
comment utiliser ce nouveau modèle.

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Américain établi en France depuis 20 ans, il a introduit la PNL en France en
1984.
Fondateur d·une des premières écoles françaises de coaching, il a formé 300
coachs et certifié 7600 praticiens à la PNL.
S·est spécialisé dans les applications de la PNL au monde de l·entreprise et
des affaires.
Consultant, formateur et coach en entreprise en France, aux Etats-Unis, au
Royaume-Uni, aux Pays-Bas, en Allemagne, en Russie, en Indonésie«
Membre fondateur et Directeur pour l·Europe de l·Institut Intégral (1999-2004).
Professeur en management interculturel et en communication:
MBA - International School of Management, Paris (1997-2005)
IAE, Aix en Provence (1993-1997)«
Directeur Associé de Dirigeants et Partenaires, en charge des «Team
Buildings » et de la formation.

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Les 30 ans de pratique du coaching de Brian

Van der Horst, basée sur un travail théorique approfondi avec:

Timothy Gallwey, fondateur du coaching appliqué à l·entreprise.

John Grinder, fondateur de la PNL appliquée au coaching.

Ken Wilber, fondateur de l·Institut Intégral.

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A.N.P.E GLAXO WELLCOME

AEROSPATIALE GMF
AFPA GRANDE PAROISSE S.A
AGME GRETA P.S.P
AIRBUS INDUSTRIE GRIFFITH LABORATORIES
ALCATEL CIT HACHETTE FILIPACCHI ASSOCIES
ALUCAM HAVAS CONSEIL
AMIENS METROPOLE HEIDRICK & STRUGGLES PARIS
APEC HOECHST MARION ROUSSEL
APPLE FRANCE HOTEL INTERCONTINENTAL
ARKOS INTERNATIONAL HP
ASSEDIC IBM
ASTRAZENECA IBM FRANCE
AXA ASSURANCES INRA
AXE AFERS INSEAD
BULL KONICA ENERGY PARK
CAISSE D'EPARGNE KRAUTHAMMER INTERNATIONAL
CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS LA CHEMISE LACOSTE
CANAL + LA MEDICALE DE FRANCE
CASTORAMA LA POSTE
CEGOS LABORATOIRE GSK
CENTOR LE RÉPUBLICAIN LORRAIN
CGE MAC DONALD FRANCE
CHANEL MASTERCARD
CHARBONNAGES DE FRANCE MEDECINS SANS FRONTIERES
CIC MEMOREX TELEX
CONSEIL GENERAL DE LA VIENNE MINISTERE DE L'EQUIPEMENT
CONSEIL REGIONAL DE BASSE NORMANDIE MINISTERE DE L'INDUSTRIE
CPAM OCP REPARTITION
CREDIT LYONNAIS FORMATION OTIS
CROIX ROUGE SUISSE RANK XEROX
DASSAULT AVIATION RATP
DIRECTION L'AVIATION CIVILE SCHERING
ECOLE NATiONALE DE L· AVIATION CIVILE SCHWARZKOPF
EDF - GDF SIEMENS
ELF ATOCHEM SOCIETE GENERALE
ESSO FRANCE SODEXHO
EUROTUNNEL SOLVING INTERNATIONAL
FEDERAL EXPRESS THOMSON CSF
FRANCE TELECOM TOTAL FINA ELF SA
GAN UFB LOCABAIL
GEMPLUS MANAGEMENT UNILOG
GÉNÉRALE DE RESTAURATION UNISYS FRANCE
GIAT INDUSTRIES VOLKSWAGEN

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Quelles différences avec le conseil classique ?
Le coaching est une relation privilégiée pour
aider le client à atteindre ses objectifs et
améliorer son performance dans l·immédiate.

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Qu·est-ce qu·un Coach ?

Un manager donne des ordres; un mentor
donne des informations et techniques; un
coach aide l·athlète des affaires à trouver ses
propres stratégies et techniques ainsi que
l'enthousiasme pour gagner à titre
individuelle et en équipe.

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D·ou vient le coaching ?
Le métaphore du Coaching vient du monde sportif,
où le coach ne joue pas le match pour les athlètes.
Il les motive, oriente et inspire pour aller au delà
leurs propres limites, au delà des obstacles, pour
gagner l·or.

Pour comprendre le modèles de Coaching, et les

différences entre le consultant spectateur, le
conseiller participant, et le coach gagnant, on doit
regarder le relation entre le coach et le employee,
ou l'athlète d'entreprise.
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Les objectifs du Coaching ?
Performance accrues et meilleure
productivité, évolution d'équipe,
apprentissage accéléré, plus grande maitrise
du temps et de sa flexibilité comportementale
pour améliorer ses relations dans les
domaines professionnel et aussi sa qualité
de vie.

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Management

Communication et négociation

Environnements internationaux et
multiculturels

Optimisation du processus d·intégration

et de fidélisation des collaborateurs
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Prise de poste d·un dirigeant interne.
Constitution, fusion ou croissance d·équipes.
Internationalisation.
Changement de stratégie, réorganisation ou
restructuration.
Situations de blocage, d·incompréhension, de
changement ou de conflit.
Optimisation de processus: vente, présentation,
négociation , satisfaction clients«

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Une Nouvelle approche, inspirée de la PNL, le coaching, et
du travail de Ken Wilber, pour le conseil et teambuilding
dans le monde des affaires pour mangement, recrutement, la
vente, la négociation, et le marketing.

Une vision intégrale » est une vision qui tente d·inclure le

corps, la raison et l·esprit comme ils apparaissent dans
l·individu, la culture et la nature. Une vision qui tente d·être
complète, équilibrée, et inclusive. Une vision qui inclut la
science, l·art et les valeurs ; depuis la biologie jusqu·à
l·esthétique, depuis la sociologie jusqu·à une vision du
commerce intégrale.

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Basé sur les travaux de 200 experts, philosophes, psychologues et

chercheurs, le coaching intégral est une approche
multidisciplinaire
aujourd·hui enseignée à Harvard, au MIT, à Stanford,
utilisée par McKinsey, Deloitte & Touche, l·UNESCO«

le coaching intégral
intègre et transcende les apports de la PNL, de la
systémique, de l·analyse transactionnelle, de la sémantique
générale«,
combine travail sur L·enterprise, l·équipe et sur l·individu.

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‡ I.S. = Internal state :Emotions, sensations, feelings

‡ E.B. = External behaviour : Langages du corps, la voix
‡ I.C. = Internal computations : Séquences des pensées.
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a un effet sur toutes les composantes d¶expérience.
@ art d Intégral coaching est de changer le plus petit composante
dans cette structure qui va faire la plus grande changement.

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Subjective Objective

Personal awareness Observable

and intention individual behavior
Body language
Individual (I) and emotions
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Collective (We)
Culture Technical and
Core values social systems
Collective worldview Strategies, structures

Alain Gauthier and Joan Kenley, Ph.D. w


   

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Subjective Objective



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The Beautiful !  
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Adapted by Alain Gauthier fromwKen



  
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INTENTIONA@ BEHAVIORA@

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Sensitive self ( 
 Involver
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Egocentric u  Risk-taker
Magic Traditionalist
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Instinctual Survivor
   
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Survival clans
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Animistic-magical

Ethnic tribes
Power gods u+ , - Feudal empires
Mythic order  
   Early nations
 
Scientific-rational     Corporate states
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Integral u     Integral commons
Holonic
Global meshworks

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Adapted by Alain Gauthier from Ken Wilber s ³A Theory of Everything´,
  Shambhala, 2000 
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INTENTIONA@   
BEHAVIORA@

Creative

Preventive

Reactive
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CU@TURA@   SOCIA@

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© JMJ Associates, Adapted from a model created by Ken Wilber
  
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Adapted by Alain Gauthier from Prasad Kaipa 
 

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"

http://www.integral-Coaching.co.uk/integralCoachingvs3.1.zip
www.integralCoachingcanada.com
Integral Coaching Canada Inc. is a professional Coaching and coach training company located in
Ottawa, Canada. Its founders, @aura Divine and Joanne Hunt, are Master Certified Coaches specializing
in the development and delivery of 
 
  
3 training programs that enable powerful and
rigorous Coaching skill development.

http://www.mindonsite.ch/web/index.htmlIntegral Coaching (IC) will realise your traing needs on line -

tailored to both the culture and the objectives of your business.Your career and product training tools
are quickly available through the Internet; Intranet; Extranet or CD-Rom.
http://www.integralmarketplace.com/
http://www.itp.edu/academics/cEdCoaching.cfmThe Institute of Transpersonal Psychology The Integral
Coaches Training is a twelve month program, meeting both Saturday and Sunday of the first weekend
of each month.
http://www.integralinstitute.org/bb-friends-ventures01.asp Founded by James Flaherty in 1986, New
Ventures West offers training in Integral Coaching to individuals and organizations.
http://www.leadcoach.com/archives/article/integral_Coaching.htmIntegral Coaching for Business
LeadershipRuss Volckmann, PhD

http://www.coreleadership.com RLRIN GR THIER

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Inévitablement, la choix des techniques du Coaching appropriés en Management est
un fonction des objectives de l·employée, et la nature unique, et évolutionnaire
de la relation manager/employée.
Aujourd'hui, le monde change dramatiquement, les nouvelles développements dans
les marches globales, les innovations dans le technologies, le chaos en
économies mondiale nécessite les nouvelles compétences en adaptation et
leadership.
Finalement, un manager et un leader qui enseigne les autres de devenir les leaders.

Dans le jeu mondiale de l'entreprise, un manager devrait être un maître de

changement, pour lui-même et son organisation, et un exposant de
LEADERSHIP:

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Dans le compétence:
Les gens veulent d'être compétence, et avec aide, font son possible d'être plus compétent.
On doit donner les gens l'ouverture a démontrer leur compétences.
Dans l'excellence:
Gérer et manager par control n'est pas pratique, et n'amène pas ver l'excellence.
L'excellence est la résultat d'un engagement des individuels et les equipes d'etre
excellente.
L'engagement est le résultat quand les gens:
Sont clair qu'est-ce qu'ils font, est pourquoi il est important.
Possedent les compétences pour reussir le travail on les attend qu'ils fassent.
Sont reconnu et appréciés pour ce ils font.
Ressentent un défie dans leur travaille.
Ont l'ouverture de s'améliorer quand ils font des erreurs.
La valeur de coaching:
Toute interactions peuvent être utiliser comme une ouverture de coaching.
Avec l'exigence et la rigueur, coaching peut être appris et évaluer par tout si on emploie
l'équilibre de partage, la pragmatisme, la responsabilité partage, les conversations
structurées, et le respect profonde pour les autres.

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G˜RL: préciser les objectif de long et court

term pour la session du coaching.
RERLITY: vérifier la réalité de la situation
actuelle.
OPTI˜NS: trouver les stratégies pour les
voies d'actions.
WILL: Q ˜I va être fait, Q RND, par Q I,
et pour quel M˜TIVRTI˜N.

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European Investment Bank: Coaching de 30 managers européens dans le cadre
de la fusion des cinq systèmes d·information de la banque.

HP France Leadership development program »: formation et coaching

individuel de 20 cadres de direction.

Apple University: formations à la communication, la négociation, la gestion du

stress, la conduite de projets.

Lufthansa Leaders for tomorrow »: Team-buildings de 10 équipes de 20

personnes, formation des hauts potentiels de l·entreprise au management de
projet et au marketing.

Castorama: Conception et mise en place d·un processus de recrutement et de

formation des managers qui a permis une réduction de 33 % du turn-over des
cadres.

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un système
d¶évaluation de diagnostic d¶intervention

conçu pour optimiser

Performance Equilibre

dans toutes les dimensions de la vie du dirigeant

Processus
Emotions Systémique Valeurs Comportements
cognitifs

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Le coaching intégral permet d·atteindre plus sûrement les

objectifs suivants :
le manager apprend l·autonomie et l·indépendance... sans quitter
l·entreprise !
la motivation des managers est obtenue en assurant leur bien-être
physique et psychologique.
les résultats du coaching sont cohérents avec la culture et les
missions de l·entreprise.
l·accompagnement est multi-dimensionnel et prend en compte la
complexité de la réalité du manager dans ses diverses composantes
émotionnelle, psychologique, systémique, culturelle...

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Brian Van der Horst

Tel: 06 80 20 47 10
Confiez moi vos cas impossibles»

bvanderhorst@dirigeantsetpartenaires.fr
www.bvdh.com

Dirigeants et Partenaires
Kevin Barrett, Jacques Darmon et Alain Portmann sont les fondateurs de Dirigeants et Partenaires, cabinet
de conseil qui place la qualité humaine au cœur de son action. Professionnels du coaching et anciens
dirigeants, les consultants du cabinet ont accompagné plus de 700 dirigeants dans des périodes
d·évolution profonde.

http://www.dirigeantsetpartenaires.fr/

7 rue du Général Foy ² 75008 PARIS

Tel: +33 (0) 1 58 22 23 80
Fax + 33 (0) 1 58 22 20 66

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