Le LOBBYING

Grard HOFFMANN Atelis 2009

Les groupes de pressions et dintrt

cologie

GENDARME

Scurit publique

Concertation

Justice

CONSEIL

ETAT

VEILLEUR DE NUIT

Employeur Publicit PROVIDENCE

ducation nationale

Sant

LAPPARITION DES TECHNOSTRUCTURES

 La

complexit des missions a renforc une bureaucratie forte  La technostructure prpare la mise en uvre des dcisions politiques  La technostructure peut devenir autonome et de plus en plus anonyme  La technocratie, lie au rle grandissant des technostructures

Les enjeux de linformation publique

   

duquer Faire adhrer Convaincre Amliorer limage

Visibilit Lgitimit Identit Utilit Rentabilit co sociale et Responsabilit collective

    

Les effets pervers de linformation publique

Dsinformer  Faire de la publicit nest pas une fin en soi  Organiser la confusion des objectifs de communication  Mlanger les genres  Affadir le contenu par une communication de masse  Slectionner les messages en raison de leur contenu


La comptition pour le pouvoir

Les agents Les partis politiques Fonction dintermdiation Fonction de direction Fonction dopposition

Les relais

Les groupes de pression

Fonction dfense et promotion dintrts particuliers Fonction dinfluence sur les partis Fonction dinformation et de diffusion

Les lobbies

Un peu dhistoire
Le lobbying nat en Grande Bretagne et dsigne lorigine, les couloirs de la Chambre des Communes. Le lobby est un groupe de pression qui agit sur les lus.

Le lobbying
CE QUIL NEST PAS Un ensemble de pressions plus ou moins occultes sur les dcisions prises visant satisfaire des intrts particuliers CE QUIL DOIT ETRE Un ensemble de techniques dinformation et de communication utilises en vue dorienter une dcision dans un sens favorable lintrt gnral

Syndicats Socits spcialises Fdrations professionnelles

LOBBYING

Associations Partis politiques

Collectivits

Les points dancrage du lobbying

COORDINATION

REGULATION

LOBBYING

NEGOCIATION

TRANSPARENCE

TYPOLOGIE DU LOBBYING
 Le

Lobbying Juridique  Le Lobbying conomique  Le Lobbying Technique  Le Lobbying Relationnel

CONDITIONS DUN LOBBYING PERFORMANT

    

Avoir des messages simples et adapts leurs destinataires tudier les modes de communication les plus adapts aux messages Construire un plan commun de revendications plutt quun chapelet de demandes individuelles Savoir que le lobbying prend du temps et exige de la tnacit Agir diffrents niveaux

Analyse compare Lobbying et Communication

CIBLE IMPACT INTERT OBJECTIF RESULTAT STRATEGIE POURSUIVIE
     

Lobbying Communaut Cristallisation Corporatiste Faire valoir Intrt collectif organis Consensus

     

Communication Individu Atomisation Consumrisme Faire savoir Intrt particulier non organis Lgitimit

Faire du lobbying pour vaincre 4 rsistances

 Labsence

de structure organise de collecte dinformations au plan Europen  La surabondance paralysante dinformations  Lisolement pnalisant des hommes et des organisations  Labsence deffet catalyseur dans lorganisation et la diffusion de certaines messages