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Invitation

LInstitut pour la Promotion du Lien Social (IPLS), en partenariat avec le groupe EDF en Alsace et IMS Alsace

Confrence

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Articulation des identits personnelles, professionnelles et sociales dans les organisations. Quelles bonnes pratiques ? 13 avril 2012, de 18h30 21h00
A lESTES (Ecole Suprieure en Travail Educatif et Social)

18h30 : Confrence introductive de Jean-Franois CHANLAT, Professeur en sciences des organisations lUniversit Paris-Dauphine, spcialiste du management interculturel et de la diversit Cercle dchanges , en trois squences successives, de 19h45 21h :

Squence 1 : Quelles sont les marges de libert dans un contexte contraignant ? Anime par S. Urban, professeur mrite (management international) lUniversit de Strasbourg Squence 2 : Valeurs personnelles et valeurs de lorganisation : quelles articulations possibles ? Anime par M. Vannier, directrice dIMSEntreprendre Alsace Squence 3 : Rseaux sociaux, dialogue, communication : quels impacts sur larticulation des identits ? Anime par P.-Y. Lochet, directeur programme Energie, EDF

Merci de vous inscrire rapidement, le nombre de places tant limites (programme dtaill et informations pratiques dans le document ci-joint).
En partenariat avec: Avec le soutien de:

Programme
Articulation des identits personnelles, professionnelles et sociales dans les organisations. Quelles bonnes pratiques ?

13 avril 2012, de 18h30 21h00, lESTES (Strasbourg) 18h30 : Confrence introductive par le Professeur Jean-Franois CHANLAT (Universit
Paris-Dauphine)
Professeur en sciences des organisations lUniversit Paris-Dauphine, Jean-Franois Chanlat est un spcialiste international du management interculturel. Auteur de nombreux articles sur le thme de la diversit, il est notamment lauteur de louvrage Gestion en contexte interculturel (avec Eduardo Davel et Jean-Pierre Dupuis). Il dirige lExecutive MBA de Dauphine et est co-responsable du Master en management interculturel.

Le vivre ensemble dans la socit, comme dans toute organisation, est un art difficile ; il est notamment confront la diversit des identits ressenties par les membres. Il convient donc danalyser les lments identitaires pour comprendre comment ceux-ci peuvent tre soit une source de heurts ou de conflits, soit un facteur denrichissement mutuel. Les identits ne sont pas seulement singulires mais le plus souvent plurielles et volutives ; elles vont sexprimer diffrents niveaux : personnel, professionnel, social. Larticulation des diffrentes expressions identitaires participe au construit social et la dynamique des organisations. Des illustrations viendront complter les analyses conceptuelles.

19h45 - 21h : Cercle dchanges , en trois squences successives


Squence 1 : Quelles sont les marges de libert dans un contexte contraignant ? anime par le Professeur Sabine URBAN (Universit de Strasbourg)
Lvolution du monde va dans le sens dune interdpendance croissante des phnomnes socioconomiques. Les acteurs - quils soient individus, groupes, entreprises, institutions, organisations non gouvernementales ou autres associations sont influencs par leurs valeurs et cultures propres, ainsi que par leurs ambitions ou objectifs. Tous essayent de construire ou de reconstruire le prsent et lavenir dans linteraction avec les autres. Dans le mme temps, ils sont tributaires du contexte (socioconomique, technologique) dans lequel ils vivent, quil soit local, national ou international ; il est en mutation rapide, imposant de nouvelles rgles du jeu, mais celles-ci ne tombent pas du ciel. Il existe des marges de libert pour organiser un contexte qui ne soit pas peru comme une fatalit dterministe et sans recours ; lesquelles ? Les ides naissent du dialogue.

Programme
Squence 2 : Valeurs personnelles et valeurs de lorganisation : quelles articulations possibles ? anime par Myriam Vannier, directrice (IMSEntreprendre Alsace)
Dans le contexte actuel, les organisations tendent de plus en plus privilgier des visions court terme, orientes vers des rsultats tangibles et rapides. Ce mode de fonctionnement se gnralise, introduisant une pression sur les salaris et sur la gouvernance des structures : chacun se doit dy adhrer afin datteindre les objectifs fixs, souvent plus quantitatifs que qualitatifs. De plus, les cultures dentreprise supposent souvent, de la part des salaris, ladhsion des valeurs pouvant dborder sur la vie personnelle de chacun. Au quotidien, comment concilier les injonctions et valeurs imposes par lentreprise ou lorganisation avec ses valeurs individuelles quelles soient religieuses, humanistes, sociales ou thiques ?

Squence 3 : Rseaux sociaux, dialogue, communication : quels impacts sur larticulation des identits ? anime par Pierre-Yves Lochet, directeur programme Energie (EDF)
L'entreprise utilise de plus en plus les nouveaux outils de communication (mail, vido-confrence, rseau sociaux) pour accrotre la productivit des salaris. Ce faisant, le monde de l'entreprise s'invite dans la sphre personnelle. Dans ces nouvelles formes d'organisation, la tendance tre connect se renforce au dtriment des temps libres. Dans le mme temps, les rseaux sociaux ont rvolutionn les relations sociales, notamment en modifiant les limites entre vie prive et vie publique. Face ces nouvelles tendances, comment trouver l'quilibre entre nos diffrentes identits personnelles, professionnelles et sociales? Vos tmoignages sur les bonnes pratiques et les drives serviront de cadre nos changes.

Conclusion, par le Professeur Jean-Franois Chanlat

Informations pratiques
ACCES Lieu : ESTES - 3, rue Sdillot, Strasbourg Accs TRAM : A/D arrt porte de lHpital Accs autoroute: direction Offenbourg / place de lEtoile - sortie Place lEtoile / centre administratif INSCRIPTIONS: Claudia JAEGER, accueil@ipls.u-strasbg.fr 03 88 10 60 51 (lun., mar., jeu. et vend. de 9h 12h) OU sur www-ipls.u-strasbg.fr

Une participation aux frais de 5 euros sera demande (gratuit pour les membres IPLS et tudiants)