Prvention btp Numro 161 Fvrier 2013

14 | Dossier : la prvention, une aaire rentable |

Fvrier 2013 Numro 161 Prvention btp
ul ne l i gnore,
les entreprises
d u BTP s o nt
confrontes une
conjoncture co-
nomique morose,
marque par la baisse des carnets de commande et
la hausse du prix des matriaux comme des matires
premires. Les plus petites dentre elles vivent cette
priode difcile avec dautant plus dacuit que leur
marge de manuvre est rduite. De quoi aborder ce
dbut danne 2013 avec la plus grande prudence
Comment, dans ces conditions, demander aux entre-
preneurs dinvestir dans la prvention des risques,
alors mme que la priorit afche est celle de lef-
cacit commerciale et de la rentabilit des chantiers?
conomiquement parlant, les actions de prvention
sont en effet majoritairement perues comme un
cot net, dautant plus difcile supporter en temps
de crise. On reste souvent polaris sur les cots,
conrme Alain Fraisse, en charge du dossier sur la
dimension conomique de la prvention et directeur
rgional de lOPPBTP. Le cot de la non-prvention,
cest--dire les cots vits, reste le premier argument
conomique, suivi par la rduction de certains postes
de cots lis par exemple labsentisme.
Un impact positif sur lactivit
Pourtant, nombre dentreprises qui investissent dans
la prvention des risques font rgulirement tat (y
compris dans les colonnes de Prvention BTP) des
bnces enregistrs. Gain de temps, qualit optimi-
se, nouveaux marchs, meilleur confort et gains de
productivit associs Cest ce que constate, chifres
lappui, une tude sur la dimension conomique
de la prvention mene par lOPPBTP auprs de
Souvent perues par les entreprises comme un cot net, les actions
de prvention savrent un facteur positif de productivit. Dans bien
des cas, ces mesures de diverses natures comme lachat de matriels, le
changement de matriaux, de mthodes ou la formation amliorent
la fois les conditions de travail et la performance conomique. Et les
exemples en la matire ne manquent pas.
DOSSIER RALIS PAR LOC FRON
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| Sommaire
15 Investir dans la prvention des risques
18 Avis dexpert: Philippe Emsalem, conomiste
19 Reportage: Triangle intgre la prvention sa mutation

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N
La prvention,
une aaire rentable
16 | Dossier : la prvention, une aaire rentable |
27 entreprises. Nous avons conu un outil
mthodologique pour identifier et caractri-
ser 101 actions de prvention, explique Alain
Fraisse, responsable du projet. Les don-
nes recueillies permettent den valuer tous
les impacts conomiques. Rsultat: dans
93% des cas, limpact net est positif, avec
un rendement moyen de 2,19 (pour chaque
euro investi en prvention lentreprise gagne
2,19euros) et un retour sur investissement
au bout de 18mois. Ltude montre quil nest
pas ncessaire dengager de fortes sommes
pour retirer un bnce, prcise Alain Fraisse.
Les forts rendements sobservent parfois
sur des dpenses toutes relatives. Ainsi,
parmi les 101actions tudies, ce sont les 24
ayant cot moins de 5000euros qui ont le
meilleur rendement (suprieur 20).
conomies et nouveaux marchs
Par exemple, la Socit nouvelle de plom-
berie (SNP) a fait lacquisition, il y a 4 ans,
dune plieuse hydraulique numrique
doccasion pour un montant denviron
5000euros, soit 1/10 du prix de la machine
neuve. Lentreprise, qui utilisait une plieuse
manuelle traditionnelle de 2 mtres, lourde
et dangereuse manipuler, peut aujourdhui
traiter en toute scurit des pices de zinc
jusqu 6 mtres de long. Linvestissement
est dj rentabilis. On conomise deux
trois soudures tous les 5mtres, soit envi-
ron un kilo de matriau, explique Michel
Masset, le directeur de SNP. Hormis le gain
de temps, le travail est aussi beaucoup plus
propre. Cette acquisition lui a par ailleurs
ouvert de nouveaux marchs, notamment
le pliage de pices prfabriques en atelier.
Quant lachat dun chafaudage de pied, sil
a t motiv par une conformit la rgle-
Lessentiel
d
Les entreprises qui investissent
dans la prvention des risques font
rgulirement tat de gains de temps, de
qualit optimise, de nouveaux marchs,
dun meilleur confort et de gains de
productivit associs.
d
Les actions ayant cot moins de
5 000 euros ont le meilleur rendement.
Outil
Linstitut belge Prevent a dvelopp loutil PreventMatrix
qui permet aux entreprises de calculer les cots des
accidents du travail. Et de les convaincre dinvestir dans la
prvention. Parmi les classications utilises, lemplacement
du cot est dtermin grce au concept HEEPO (Homme,
quipement, Environnement, Produit et Organisation).
tude
Selon ltude OPPBTP sur la dimension conomique,
ce sont les TPE (moins de 20 salaris) qui prsentent
les actions de prvention ayant le meilleur
rendement. Leur rapport gains/cots est de 3,11 alors
que la moyenne est de 2,19. Elles ont galement les
meilleurs ratios investissement, dpenses, gains et
bilan par salari.

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Investissements. a
Des investissements,
comme le
renouvellement du
parc machines, ont un
impact sur le confort
au travail et la scurit.
Lobjectif ici est dviter
les manipulations
dangereuses ou
damliorer les
systmes daspiration,
ce qui favorise
galement la baisse
de la consommation
nergtique.
La prvention sinvite aux Rencontres
conomiques de la construction
Le 19dcembre dernier,
lOPPBTP a prot de la
premire dition des
Rencontres conomiques de
la construction organises
par le Groupe Moniteur Paris
pour communiquer les
rsultats de ltude OPPBTP
sur la dimension conomique
de la prvention. Le colloque
sur les performances
conomiques des entreprises
du BTP a runi deux tables
rondes. La premire, intitule
Face la crise: rinventons
le chantier, a abord la
manire damliorer ses
performances dans un
contexte conomique instable.
La seconde, Et si prvention
rimait aussi avec performance
conomique ?, a notamment
accueilli quelques chefs
dentreprise ayant particip
ltude venus tmoigner de
leur exprience. noter quun
extrait de ltude est disponible
sur www.prevention btp.fr
et quelle fera lobjet dun
ouvrage complet
prochainement (Une approche
conomique de la prvention
Daprs 101 cas tudis en
entreprise, rf. A0 G 01 12).
ZOOM SUR
tion, une aaire rentable
16 | Dossier : la prvention, une aaire rentable | | 17
mentation, il bnficie aussi lentreprise.
Sur les petites dimensions de 8 mtres de
haut et de long, nous sommes plus autonomes,
explique Michel Masset. Nous intervenons
quand on veut et moindre cot. Lorsquil
lui fallait dbourser 2000euros pour faire
monter les encorbellements, dsormais la
mme opration lui revient globalement la
moiti. Rsultat: Au bout de deux ou trois
chantiers, je me paye un chafaudage.
Plus en scurit, meilleur au travail
Alors, investissement et prvention peuvent-
ils crer un engrenage vertueux? La menuise-
rie Tardieu en donne un bon exemple. La so-
cit a t reprise en 1994 par Marc Tardieu,
le ls du fondateur. partir de 1998, le nou-
veau dirigeant a eu lopportunit dinvestir.
Il y avait une ncessit du fait de la vtust
des machines et de certaines installations,
explique-t-il, mais ces investissements ont eu
Campagne sur les TMS
Comment passer de lvaluation du cot des TMS laction en faveur de
la prvention ? Le dernier volet de la campagne dinformation nationale
sur les TMS estime entre 100 et 500 euros par an et par salari les cots
directement imputables aux TMS et leur gestion. Objectif : inciter les
chefs dentreprise mettre en place des programmes de prvention.

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Rduction des risques
Rduction des violations aux rgles de scurit
Rduction du nombre daccidents
Rduction des uctuations de production
Rduction des perturbations du travail
Rduction des interruptions de travail
Rduction de la perte de temps
Rduction du temps de compensation du retard
Amlioration de la qualit des produits
Amlioration du respect des chanciers
Augmentation du nombre d'innovations
Amlioration de la satisfaction de la clientle
Amlioration de l'image de l'entreprise
Renforcement de la culture d'entreprise
Meilleure sensibilisation aux risques
Moyenne totale
5,08
5,04
4,98
3,80
4,30
4,35
3,80
3,83
3,99
4,01
4,19
4,15
4,80
4,75
5,05
4,41
1 = aucun eet 6 = eet trs fort
0 1 2 3 4 5 6
Eets des mesures de prvention des AT/MP dans lentreprise
tude Issa (2011)
LES PRINCIPAUX FACTEURS QUI POUSSENT LES ENTREPRISES
AGIR EN PRVENTION
EFFETS DES MESURES DE PRVENTION DES AT/MP
DANS LENTREPRISE
a Selon une tude mene en 2010 par lAssociation internationale de scurit sociale,
(AISS), les eets directs de la prvention sont plus prononcs en ce qui concerne la
rduction et la prise de conscience des risques, la diminution des comportements
dangereux et des accidents.
C'est une exigence morale
de protger ses salaris
THIQUE
C'est bon pour l'image
et la notorit de l'entreprise
IMAGE
Cela permet d'attirer, dliser
et motiver les salaris
CAPITAL HUMAIN
Un cot qui permet d'viter
d'autres cots plus levs
CONOMIQUE
C'est une obligation lgale
LGAL
ET RGLEMENTAIRE
Les principaux facteurs qui poussent les entreprises
agir en prvention
PAYE
ENTREPRISE
LOI
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Peut-on, en cette priode dicile,
demander aux entreprises dinvestir
dans la prvention ?
Il y a au sein des entreprises un a-priori qui
voudrait que la prvention reprsente un cot
net pour lentreprise. Cest tout lobjet de ltude
Dimeco * de combattre ce prjug, de montrer
de faon quantie quune action de prvention
a, certes, un cot, mais qui peut tre suivi pour
lentreprise dun retour sur investissement. Au-
del des acquisitions de machines et matriels,
certaines initiatives lies lorganisation ou au
renouvellement dun produit ont un cot trs
faible. Dans notre chantillon, nous mettons
dailleurs en vidence que les actions de prvention
de moins de 5 000euros ont un rendement 10 fois
suprieur celles plus importantes.
En quoi les eorts de prvention
sont-ils des vecteurs de comptitivit ?
La prvention est un facteur positif de
productivit. Elle donne lentreprise les
moyens damliorer la qualit, de crer du
chire daaires additionnel et de dgager de la
marge. Le gain conomique qui en rsulte peut
tre utilispar lentrepreneur pour baisser les
tarifs de ses prestations et tre plus comptitif ou
maintenir ses marges malgr la hausse des cots.
Il peut aussi revenir en partie aux salaris ou tre
rinvesti dans de nouvelles actions de prvention
et crer ainsi un cercle vertueux.
En quoi ltude Dimeco est-elle pour
les entreprises un encouragement
conomique persvrer dans la voie
de la prvention ?
Le grand mrite de ltude est dapporter la preuve
chire que, quand on investit dans la prvention,
mme peu de frais, cest rentable. Dans 93% des
actions observes, ltude met en lumire un bilan
positif, un rendement moyen (gains/cots) de 2,19
et, donc, une marge de manuvre que les chefs
dentreprise ne souponnent pas. Mme quand le
rendement observ est infrieur 1, par exemple
0,6 pour les actions non rentables de lchantillon,
cela signie que les gains obtenus ont permis de
couvrir 1/3 des dpenses engages.
* Dimension conomique de la prvention.
aussi un impact sur le confort au travail et la
scurit. Sur une priode de 10 ans, Marc
Tardieu a renouvel le parc de machines bois
(toupies, scie format, dligneuse), am-
lior le systme daspiration dans le respect
de la VLEP (valeur limite dexposition profes-
sionnelle) et install le chaufage de latelier
par le sol, aliment par les dchets de bois.
Avec laide de lOPPBTP, ses salaris ont suivi
une formation la scurit axe sur le port de
charges et lentretien des ateliers. Pour nan-
cer ces actions, le chef dentreprise a provi-
sionn les montants ncessaires sur une p-
riode de 3 4 ans. Les moyens nanciers, on
se les donne, explique-t-il, tout en reconnais-
sant que la priode tait encore favorable.
Parmi les gains financiers, la menuiserie
enregistre une baisse de sa consommation
nergtique et des frais de nettoyage. On a
surtout gagn en confort avec la rduction du
bruit, des poussires et lapport du chaufage,
explique Marc Tardieu. Quand on travaille
dans de bonnes conditions, on est plus perfor-
mant au travail. n
AVIS DEXPERT
PHILIPPE EMSALEM, CONOMISTE,
FONDATEUR DU CABINET AVYSO,
MEMBRE DE LQUIPE PROJET DIMECO*.
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Perspectives
LAssociation internationale de la scurit sociale
(AISS) indique dans ses perspectives que le poids
nancier des indemnisations, des soins de sant, de la
radaptation et des incapacits dcoulant des accidents
professionnels correspond, au niveau mondial, 4 % du
produit intrieur brut (PIB).
Internet
Sur www.preventionbtp.fr, vous trouverez :
des extraits des tables rondes organises lors des
Rencontres conomiques de la construction .
Le tmoignage de Jacques Di Stefano, dirigeant de
lentreprise de charpente-couverture, Triangle Scop SA
(voir galement page 19).
Prvention btp Numro 161 Fvrier 2013

Au-del des acquisitions de machines et matriels,
certaines initiatives lies lorganisation ou au
renouvellement dun produit ont un cot trs faible.
AISS encourage linvestissement dans la
prvention
Mene par lAssociation internationale de la scurit sociale (AISS), ltude
sur le Rendement de la prvention: calcul du ratio cot-bnces de
linvestissement dans la scurit et la sant en entreprise est une incitation
pour les entreprises. Elle indique, en eet, que les investissements dans la
scurit et la sant procurent des avantages directs en termes microconomiques.
Les entreprises peuvent esprer un retour potentiel de 2,20 euros * pour
chaque euro investi dans la prvention, par anne et par salari.
* Ce ratio de 2,20 et le rendement de 2,19 de ltude OPPBTP sont deux donnes issues de
mthodes de calcul direntes ; leur valeur proche nest que pure concidence.
ZOOM SUR
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REPORTAGE
Triangle intgre la
prvention sa mutation
En quelques annes, la Scop Triangle est passe dune activit de
charpente et couverture la construction de btiments ossatures bois.
Lentreprise fait concider rendement conomique et scurit des salaris.
La socit membre du rseau Scop (Socit coopra-
tive ouvrire de production), qui ftait ses 30 ans cette
anne, mne dj une seconde vie. Celle-ci a dbut en
2006 avec lextension de latelier de fabrication de 800
2000m
2
. Implante en Provence, Triangle a construit
sa rputation auprs des particuliers et des marchs
publics dans les mtiers de la charpente bois, couver-
ture et zinguerie. Jusqu ce que Jacques Di Stefano, son
dirigeant, propose aux associs de rorienter lentre-
prise vers la construction bois. La Scop renforce, alors,
son bureau dtudes gr par un ingnieur bois, recrute
un dessinateur projeteur titulaire dun BTS, squipe de
logiciels de calcul pour la modlisation et le dessin 3D.
Latelier dorigine est doubl pour y accueillir un parc de
machines et de matriels ddis la construction bois.
Cot total de lopration: 2millions deuros. Il a fallu
dfinir et chiffrer nos besoins; la procdure a mis deux
ans, explique Jacques Di Stefano.
Acquisitions et plans de prvention en chane
latelier, aprs modernisation du systme daspiration,
lachat dune machine ou dun matriel en a entran un
autre, puis un autre. Une fois investi dans un centre de
taille numris, il a fallu des ponts roulants et des palon-
niers ventouse pour relever les panneaux assembls, un
chariot lectrique pour les dplacer, puis une PEMP, ex-
plique Jacques Di Stefano. Et, enn, un camion plateau
quip dune grue embarque de grande porte pour livrer
sur les chantiers. La Scop Triangle a reu une aide de
la Carsat hauteur de 20% sur la machine nacelle et
de 50% sur la formation dlivre aux salaris. Avec le
soutien de lOPPBTP, nous en sommes notre troisime
plan de prvention. Cest chaque tape loccasion dinsis-
ter sur la manutention, la formation et la perception par
nos salaris de la scurit. La socit sest aussi dote
dun complment dchafaudage. En 1998 sest produit
un grave accident avec la chute dun salari devenu handi-
cap. Depuis, je demande systmatiquement un chafau-
dage collectif en priphrie. Le surcot de 8 12% est ra-
pidement absorb car nos compagnons travaillent mieux
en scurit, mme si le message est parfois difcile faire
passer. Autrefois, lexprience dun charpentier se mesu-
rait sa capacit marcher en quilibre sur une poutre.
On a quand mme beaucoup progress!
Le pari tait toutefois risqu, dans une rgion o le
march de lossature bois ne reprsente que 3% de la
construction. Mais Jacques Di Stefano a choisi de se
tourner vers les collectivits locales demandeuses de
ce type de btiments pour le scolaire, les gymnases, les
crches Pari russi. En 5 ans, lentreprise est passe de
30 60 personnes et le chifre dafaires a pratiquement
doubl. n
D
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D
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La reconversion de la Scop Triangle a reu lappui de la Carsat
grce des aides sur lobtention de matriel et sur la formation
dlivre aux salaris.
voluant de 800 2 000m
2
, latelier de fabrication sest enrichi
de matriels et de machines ddis la construction bois.
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