Sa mission, son histoire, ses services.

Le 14 avril 2013









Le vol du colibri, coop de solidarit

Au dbut de lanne 2009, des intervenantes du milieu des centres de la petite enfance de Rouyn-
Noranda, constatant le manque de places en service de garde, dcident de tenter de rpondre aux besoins
des familles de leur communaut.

Quelques semaines plus tard, le 28 avril, une assemble de fondation est convoque runissant des
parents, des ducatrices et des individus interpells par le projet. La forme de cooprative de solidarit est
choisie entre autre parce que la Loi des coopratives permet dlargir le champ de dcisions de
lassemble gnrale comparativement la Loi qui rgit les organismes but non lucratif. La cooprative
est sans ristourne pour que les surplus t soient rinvestis au profit des enfants et de leurs familles.

Lassemble est unanime leffet daccorder aux parents un pouvoir majoritaire dans toutes les instances
et dinclure le personnel dans le processus dcisionnel. cela sajoute la volont dimpliquer des individus
et des partenaires des secteurs communautaire, public et priv afin de constituer une communaut
dadultes centre sur le dveloppement et le bien-tre des enfants.

En rflchissant la mission et aux buts de la cooprative, les membres fondateurs en arrivent la
conclusion que la cooprative doit tre plus quun service de garde. Les parents ont certes besoin dune
garderie afin de concilier leurs responsabilits familiales et leur vie professionnelle mais ils ont aussi besoin
dtre soutenus dans la course folle o la vie les prcipite et face lisolement quils ressentent parfois. La
famille tant le milieu de vie le plus important pour les enfants, allger la tche de leurs parents a un impact
sur eux. En plus de bien soccuper de lducation et du bien-tre des enfants durant les heures o elle en a
la charge, la cooprative se doit donc de dvelopper des services aux familles.

La mission mergeant de cette rflexion est de ` Soutenir et contribuer au dveloppement et au bien-
tre des jeunes enfants de la naissance la fin de lcole primaire en reconnaissant limportance, la
comptence et le rle primordial des parents ainsi quen tablissant avec eux un rel partenariat. `

Le nom de la cooprative en dcoule. Il est emprunt un conte amrindien `Le vol du colibri` et se rfre
directement lpilogue du livre : `Une simple goutte deau`. La fable raconte quun feu envahit la fort et
qualors que tous les animaux fuient ou se cachent, le petit colibri tente dteindre le feu en apportant avec
son bec une goutte deau la fois. Lpilogue nous dit : La capacit de voler nest pas lapanage dune
seule espce Ce ne sont pas seulement les plus gros, les plus forts, les dominants, les plus voyants, qui
accomplissent de grandes choses. Mme les ides les plus modestes arrivent prendre leur envol Les
cratures de petite taille ne cherchent pas la reconnaissance, le prestige, mais leur humble contribution, ne
ft-ce quune simple goutte deauLes solutions efficaces sont habituellement immdiates, ponctuelles-des
gestes que chacun dentre nous est parfaitement capable daccomplir Il se peut quils ne sachent jamais
si leur action sera ou non victorieuse, mais leur contribution augmentera dautant les chances que toutes
ces gouttes deau runies(1)

Le projet se met sitt en branle. En labsence de plan de dveloppement de places contribution rduite et
de financement gouvernemental, Le vol du colibri emprunte la seule voie possible pour ouvrir un service
de garde ducatif et fait une demande de permis de garderie (Un centre de la petite enfance doit
ncessairement disposer de places contribution rduite). Il faut trouver des locaux, obtenir du
financement, acheter tous les quipements requis, embaucher le personnel, le tout en comptant
principalement sur le bnvolat et le partenariat de diverses personnes ou organismes privs et publics.


(1) Le vol du colibri, Michael Nicoll Yahgulanaas, traduit par Richard Desjardins, Les ditions du Boral, 2008.
3

Un propritaire priv, Dveloppement Ttra Inc., amnage des locaux temporaires en prvoyant localiser la
garderie ailleurs un peu plus tard. Ce mme propritaire acquiert lglise Sacr-Cur deux annes aprs
louverture de la coop et y amnage ses frais des locaux permanents quil loue un tarif de location
rsidentiel.

Il y a collaboration avec des entreprises dconomie sociale dont la Ressourcerie qui vend bas prix divers
meubles et jouets. La commission scolaire de Rouyn-Noranda donne de nombreux quipements et le
bureau daide juridique fait de mme pour des quipements de bureau. La Fondation Jean-Claude
Branchaud adopte la coop. comme cause pour une dure de trois ans de mme que Prosphre. De petites
entreprises effectuent des dons en service et en argent pour des sommes allant de 100 $ 500 $. Par la
suite sajoutent dautres entreprises qui deviennent partenaires. Les membres dposent leur part sociale qui
varie de 20$ 100 $ selon le type de membre.

Les membres retapent les meubles usags qui avaient t donns ou vendus, amnagent les premiers et
les deuximes locaux et ils procdent au dmnagement qui a lieu en janvier 2012. Dautres installent les
ordinateurs, font le site web et le mettent jour, assurent le soutien juridique, aident la slection du
personnel et la production les outils en relations de travail.

Un soutien technique et financier provient du CLD de Rouyn-Noranda, de la SADC, dEmploi Qubec, de la
CDR, dInvestissement Qubec et de la Caisse Desjardins de Rouyn-Noranda.

Elle accueille quotidiennement 80 enfants de la naissance lge de la maternelle, temps complet, partiel
et occasionnel. Certains de ces enfants vivent avec des limitations physiques ou intellectuelles. Elle reoit
des enfants dge scolaire lors des priodes de fermeture dcole. Elle offre un camp de jour artistique et
cologique durant la priode estivale pour les jeunes de 5 12 ans. Ses membres et les partenaires de la
Table SIPPE bnficient dune nuit de rpit parental par mois. Les parents peuvent acheter un repas sant
la garderie sils veulent allger leur tche en revenant du travail. Ces repas sont aussi offerts des
familles qui ont des besoins particuliers mme sils ne sont pas membres de la Coop. (Par lintermdiaire
des intervenantes du CLSC).

Comme membre de la Table SIPPE (service intgrs en prinatalit et petite enfance), table runissant le
CLSC, des organismes communautaires et des organismes publics, la coop. simplique dans le milieu. En
plus de la nuit de rpit par mois offerte et des repas vendus, elle organise des priodes de rpit
gardiennage pour des parents et aide trouver des quipements et des vtements pour des familles dans
le besoin.

Partenaire de la Table Action Travail de Rouyn-Noranda, la cooprative devient un milieu de stage pour des
personnes vivant avec des limitations physiques et intellectuelles et elle procde lembauche certaines
dentre elles des postes daide ducatrice, daide cuisinier et de prpos lentretien. En plus daider les
employs, cette intgration permet aux enfants dapprhender la diversit des personnes ds leur plus
jeune ge. Crer une communaut dadultes autour des enfants, cest aussi cela.

La coop. est membre du Regroupement de centres de la petite enfance 08-10, lequel a accept son
adhsion parce quelle est but non lucratif et quelle fonctionne comme un centre de la petite enfance si ce
nest la source de financement. Par ce fait, la coop. est membre de lAssociation provinciale des centres de
la petite enfance (AQCPE). Elle est la seule `garderie` membres de ces instances au Qubec.

Cest grce limplication et lexpertise de ses membres, au soutien de la communaut de Rouyn-Noranda
et aux milliers dheures de bnvolat, que Le vol du colibri existe. Les familles de Rouyn-Noranda
bnficient maintenant de ces 80 places en garderie et des autres services complmentaires.