ADRESSE : Zone Industrielle de la Poudrette 22 34 Alle du Luxembourg 93320 LES PAVILLONS SOUS BOIS
MAITRE DE STAGE OFFICIEL : Max Eggenschwiler
THEME DU STAGE : Fonctionnement dun chantier et structure de lentreprise.
PROGRAMME DACTIVITE : Dcouverte et ralisation du travail de manuvre.
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Sommaire :
Introduction : o Attentes du stage o Pourquoi cette entreprise o Dure
Prsentation de lentreprise : o Lorganisation de lentreprise o Les mtiers en prsence o Quelques lments chiffrs
Missions confies et ralises : o Organisation du travail o Le rle du manuvre o Chantiers effectus
Conclusion
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Introduction :
Attentes du stage : Le but de ce stage ouvrier aura t dapporter des rponses explicites, concrtes et manuelles aux diffrentes problmatiques qui oprent sur un chantier de construction. La place de manuvre, louvrier le moins qualifi, de par sa polyvalence dans le travail permettait deffectuer un tour dhorizon des besoins du chantier, des diffrentes techniques constructives et des collaborations qui soprent entre chaque corps de mtier. Jestimais que pour apprhender au mieux un projet que les tudes nous font voir de trs haut il tait ncessaire de simpliquer au plus bas des chelons de responsabilit.
Pourquoi cette entreprise : Jai choisi lentreprise Eggenschwiler car elle soccupe de tout corps dtat, elle engobe ainsi les principaux mtiers qui sont indispensables la ralisation dun nouveau bti. Sa localisation en banlieue parisienne lui permet dintervenir rapidement la fois sur les villes avoisinantes et sur Paris mme, mautorisant ainsi un travail sur des chantiers de nature diffrentes. En dernier point sa taille, minime par rapport des monstres tels que Vinci ou Bouygues mais plus srieuse quune entreprise compose dun seul artisanat, mavais parue une bonne faon de dbuter.
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Localisation A de lentreprise vis--vis de Paris et sa banlieue (google map) Dure : La dure minimale de deux semaines du stage me semblait bien convenir un travail qui serait exclusivement physique et particulirement prouvant comme jallais pouvoir men rendre compte. La premire semaine serait celle de lacclimatation et de la dcouverte tandis que pendant la seconde jaurais pour objectif datteindre le rendement maximal du travail que lon maurait confi.
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Prsentation de lentreprise :
Lorganisation de lentreprise : Eggenschwiler suit les caractristiques traditionnelles dune entreprise de BTP (Btiment et Travaux Publics), elle comporte donc :
o Un organe dirigeant : ici compos de deux personnes (pre et fils) Dans le cas prsent la direction assurait galement le suivi ingnierie et technique ainsi que la relation larchitecte et aux clients. La direction est linterface dominante de tous ces aspects.
o Un service administratif : compos du secrtariat et de la partie RH La section RH soccupe de la gestion administrative des salaris tandis que le secrtariat est une gestion des relations clients bas niveau et du fonctionnement courant de lentreprise.
o Un service comptable et financier : Qui est amen rgler les dpenses de lentreprise, lachat des matriaux, le paiement des fournisseurs mais aussi ltat financier global du systme. Pour finir il existe ncessairement la main duvre proprement parler.
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Les mtiers en prsence : Parmi les ouvriers on pourra premirement distinguer deux catgories qui voluent au sein de la socit : les salaris et les intrimaires. Lintrimaire est appel ponctuellement sur un chantier pour effectuer une tche prcise, il est donc dans la quasi-totalit des cas un ouvrier spcialis si ce nest qualifi. Le salari lui fait partie intgrante de lentreprise, il est envoy par elle sur le chantier o il peu rester plusieurs jours/semaines/mois. Dans ce cas louvrier peut tre non qualifi, cest le cas du manuvre qui est au plus bas de cette chelle, rcapitulons :
Les ouvriers sont dits qualifis lorsque leur formation est atteste par un diplme, on parle alors plus couramment dun maon, dun menuisier ou dun carreleur. Louvrier spcialis est capable deffectuer des tches prcises sur divers corps de mtier sans forcment de diplme mme si pour accder ce statu les entreprises demandent de plus en plus un BEP ou un CAP. Louvrier non qualifi lui effectue des travaux simples partir de consignes prcises.
Ouvrier salari Qualifi Spcialis Non Qualifi Ouvrier intrimaire Qualifi Spcialis
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Quelques lments chiffrs : Lentreprise Eggenschwiler compte environ 30 salaris qui runissent la fois la main duvre et ladministratif. Son capital social slve 50 000 euros. Elle a t cre en 1977. Elle admet la gestion de plus de 10 chantiers en simultan.
Missions confies et ralises :
Organisation du travail : La journe dbute officiellement 9h sur le chantier, cependant le premier rendez-vous est celui du dpt. Le dpt est un lieu qui comporte le stock ainsi que tous les vhicules mis disposition par lentreprise pour le travail. Les quipes y sont constitues chaque matin en fonction des besoins et des possibilits, il est donc relativement rare de se retrouver chaque jour de la semaine sur le mme chantier. Pour arriver sur un chantier parisien 9h en partant des Pavillons-sous-bois il faut arriver au dpt 7h pour charger le matriel ncessaire aux travaux. La journe peu comporter plusieurs chantiers diffrents lorsquil est question de petits travaux, la pause du djeuner dure 1h de 12h 13h et les activits se terminent 17h. Sur le chantier proprement dit tous les ouvriers sont sous la responsabilit du chef de chantier qui coordonne les actions des participants et les tapes de la construction/rnovation. Ce mme chef de chantier est en relation avec la direction de lentreprise qui gre le dialogue avec le ou les architectes en charge du site.
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Le travail sur un chantier est au final extrmement partitionn et il existe vritablement peu, pour ne pas dire pas, de dialogue entre larchitecte et les ouvriers. Je reviendrais sur ce point dans la conclusion.
Le travail de manuvre : Le manuvre est le moins qualifi de la chaine des ouvriers, il na, a vrai dire, aucune connaissance relle dun mtier proprement parler et comme la racine de son nom lindique il est l pour manuvrer en bon franais pour manutentionner. La manutention est une tape indispensable un chantier, tout le matriel ncessaire est dplac jusquau lieu dutilisation, mcaniquement ou manuellement, mme si loption mcanique requiert toujours un minimum de travail manuel. Le manuvre nexiste que pour un travail physique, qui plus est extrmement laborieux et dangereux. Cette opration peu stendre plusieurs jours durant suivant la planification et la nature du chantier, ensuite le manuvre peu tre rquisitionn indfiniment afin deffectuer quelques menus travaux dassemblage, de dmolition ou de nettoyage.
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Chantiers effectus : Premire semaine : o Coulage de piliers bton Aubervilliers pour la construction dun supermarch : analyse de plan et manutention du ciment.
o Travaux pavillonnaires Drancy, Bobigny et Rosny-Sous-Bois : manutention du rapprovisionnement des chantiers (ciment, Placoplatre, outils) et rangement du dpt.
o Premier chantier parisien, rue de la pompe paris 16me, ralisation de petits travaux dintrieur (montage de robinetterie) et nettoyage. Deuxime semaine : o Fixation sur un chantier parisien mtro Parmentier : Remise neuf de salles de formations denseignements. Dmontage des anciennes fentres rideau qui protgeaient les fentres de faade amiantes, manutention de ces fentres (20 doubles fentres environ 40 kilos par battants). Manutention du matriel neuf : outils de chantier et 20 doubles fentres oscillo-battantes double vitres avec armature PVC accompagnes des 20 doubles ventaux suprieurs (60 kilos par battants de fentre et 20 kilos par ventaux).
Toutes ces oprations furent effectues manuellement sur 3 tages descaliers. Le chef de chantier a ensuite organis avec moi la monte des fentres : collage de ltanchit, fixation des pattes du cadre, percement, montage et fixation des battants.
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Conclusion : Effectuer le travail dun manuvre pendant deux semaines sur les vraies ralits du terrain est un choix qui amne rflchir. Sans cette mise en situation le futur ( ?) architecte na aucune ide de ce quest un chantier, il lapprhende dans sa globalit et en nglige alors un aspect primordial. Il est bien entendu impossible une seule personne de remplir toutes les caractristiques pour que le chantier se droule au mieux. Pour quun travail soit efficace au sein dune construction jai appris que chacun devait savoir se maintenir son poste : ni plus haut, ni plus bas sans pour autant interdire les initiatives. Ce que larchitecte omet cependant, pour ce que jai pu en voir, cest le dialogue. La fonction de larchitecte nest ni plus ni moins que de dlguer des taches et de conformer des oprations simultanes mais pour se faire il a besoin de discuter, mais cest une chose quil prfre dlguer aussi.