Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Accueil
Accueil
Actualit
Cours
Exercices
PFE
Concours
Le Contrle de Gestion
LOUTFI Ilyass
22 juillet 2013
Contrle de Gestion
Rechercher
1 Comment
I. Le Contrle de Gestion :
1. Dnition :
Le contrle de gestion est une forme de contrle organisationnel. Cest une forme de contrle adapte aux
structures dune certaine dimension qui veulent sadapter leur environnement.
Le contrle de gestion nest pas un contrle de lactivit. Du fait que lon se trouve dans des contextes
dvolution rapide, il est pratiquement impossible de faire un contrle direct des activits, cest pourquoi
le contrle de gestion ne contrle que les rsultats de lactivit.
Articles Rcents
TAFSEM S5 2013-2014 ENCG CASABLANCA
La dette publique est-elle soutenable ?
Lconomie marocaine Bilan de sant au 1er
trimestre 2015
LE MANAGEMENT PAR LA VALEUR
Cours : conomtrie (avec cas dapplication)
1 sur 10
Suivez-nous
Google Analytique
http://lesjeuneco.com/le-controle-de-gestion/
Le contrle sexerce en comparant priodiquement ltat actuel de lorganisation avec ltat dsir
(objectifs) en vue de mettre en ouvre les actions correctives ncessaires lorsque lorganisation sloigne
de la trajectoire choisie.
Le contrle revt deux (2) aspects, deux (2) logiques) :
une logique de rgulation qui permet de maintenir lentreprise dans la direction de lobjectif x
(environnement stable) ;
Cours
Exercices
Examens
Analyse Financire
Audit
Banque & Finance
Commerce
une logique dauto apprentissage qui permet dacqurir une exprience de la ralit quotidienne et
va pousser les responsables reconsidrer ltat dsir (environnement incertain).
Comptabilit Analytique
Comptabilit des Socits
Comptabilit Gnrale
Contrle de Gestion
Economie Gnrale
conomie Montaire et Financire
Entrepreneuriat
Fiscalit
Gestion des R.H
Gestion Financire
Logistique
Les modes opratoires du contrle sont varis et lanalyse du processus de nalisation, de pilotage et de
post valuation suggre de les regrouper en cinq (5) catgories, savoir :
Finalisation :
o les objectifs atteindre sur un horizon temporel dni ;
o la dnition de fonctions et de lignes hirarchiques ;
Pilotage :
o les politiques, cest--dire les lignes de conduite tenir dans une situation donne ;
o les rgles ou processus qui dnissent lenchanement des tches eectuer dans un cas
donn ;
Post valuation :
Macro-conomie
Management gnral
Marketing
Mthodologie de Recherche
Micro-conomie
Organisation des Entreprises
Problmes conomiques et sociaux
Thorie des organisations
2 sur 10
http://lesjeuneco.com/le-controle-de-gestion/
mme faon, ni avec la mme frquence. Cest pourquoi on sest demand si le contrle ne pourrait pas se
dcomposer en plusieurs sous ensembles.
2. le Contrle de Gestion :
Il est form dun ensemble de processus et de systmes qui permettent aux dirigeants davoir lassurance
que les choix stratgiques et les actions courantes seront, sont et ont t cohrent, notamment grce au
contrle dexcution.
Le contrle de gestion exerce la fonction de vigilance qui en fait le garant de la cohrence entre la
stratgie et le quotidien, la relation est interactive (auto apprentissage).
En eet contrler cest modeler les perceptions des acteurs et des dcideurs de sorte que la nalit soit
atteinte grce au contrle, mais aussi de sorte quelle soit ajuste si ncessaire, en raison des constats faits
dans laction.
Il doit permettre si besoin est lmergence de stratgie construite partir des observations faites dans
laction de la routine.
3. Le Contrle Stratgique :
3 sur 10
http://lesjeuneco.com/le-controle-de-gestion/
Au dpart le contrle de gestion doit rpondre aux objectifs conomiques de lentreprise (rentabilit,
survie, etc.) ce qui loblige rpondre aux questions telles que :
4 sur 10
http://lesjeuneco.com/le-controle-de-gestion/
5 sur 10
http://lesjeuneco.com/le-controle-de-gestion/
1. Planication :
Le point de dpart du processus est une planication au cours de laquelle on dnit les objectifs long
terme, puis on les traduit en actes oprationnels travers les politiques de commercialisation,
dinvestissement, de gestion des ressources humaines (GRH) et de gestion nancire.
Dans cette phase il faut dnir oprationnellement une stratgie :
choix des couples produit/marchs ;
investissement et dsinvestissement ;
organisation et gestion des ressources humaines (GRH) ;
adaptation de loutil de production ;
nancement (plan).
2. Budgtisation :
La phase budgtaire commence partir de cette politique moyen terme par la xation des objectifs
induits court terme, qui dcoulent des programmes daction moyen terme, mais tiennent aussi compte
des contraintes et des plans daction dcids pour lanne venir.
Lessentiel de cette phase est dans la dnition, la coordination et lapprobation des plans daction de
lentreprise.
Cest le stade de la mis en oeuvre :
commerciale ;
6 sur 10
http://lesjeuneco.com/le-controle-de-gestion/
production, achat ;
humaine ;
nancire, investissement.
en valuant les rsultats futurs ;
en vriant lutilisation des moyens par rapport au plan de rsultats ;
en modiant lexcution et les plans daction.
3. Action et Suivi des ralisations :
La phase primordiale qui suit la budgtisation est celle de laction ou de lexcution des plans daction,
leur traduction en faits pour atteindre lobjectif x.
Il sagit datteindre les objectifs :
en traduisant les faits en plans daction ;
en valuant les rsultats futurs ;
en vriant lutilisation des moyens par rapport au plan de rsultats ;
en modiant les excutions et les plans daction.
Ltape suivante est celle de la mesure des rsultats partiels de laction et de lexplication des niveaux de
performance atteints, ainsi que lidentication des mesures correctives ncessaires.
Le processus de contrle est donc indissociable de la gestion de lentreprise, il aide la formalisation des
phases dactivit en insistant sur lamnagement des moments de rexion/prvision qui permettent de
choisir les meilleurs plans daction. Cependant il faut souligner que le processus de contrle est mis en
uvre dans le cadre dun systme de contrle.
La construction dun systme dorientation de laction et de la prise de dcision se fait grce lutilisation
doutils divers tels que :
les plans long et moyen terme ;
les tudes conomiques ponctuelles ;
les statistiques extra-comptables ;
la comptabilit gnrale et la comptabilit analytique ;
la technique des ratios ;
7 sur 10
http://lesjeuneco.com/le-controle-de-gestion/
Google+
8 sur 10
http://lesjeuneco.com/le-controle-de-gestion/
1 Comment Already
Subscribe to comments feed
Laisser un commentaire
Votre adresse de messagerie ne sera pas publie. Les champs obligatoires sont indiqus avec *
Nom *
Adresse de contact *
Site web
Commentaire
9 sur 10
http://lesjeuneco.com/le-controle-de-gestion/
Vous pouvez utiliser ces balises et attributs HTML : <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote
cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>
Laisser un commentaire
10 sur 10
http://lesjeuneco.com/le-controle-de-gestion/