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Facult des Sciences Ain Chock Universit HASSAN II

17/02/2016

Management de
Projet
Rapport rcapitulatif

Ralis par : ELMAQRANI Sorya / BARRA Mariema


Encadr par : M. RECHAD

Sommaire

Introduction
Chapitre I : Cadre conceptuel
Section 1 : Dfinitions et Gnralits
Section 2 : Dimensions du Management de Projet

Chapitre II : Processus du Management de Projet


Section 1 : Etapes des phases du processus M.P
Section 2 : Concrtisation Du processus M.P par un Projet fictif.

Conclusion
Biblio-Wbographie

Introduction

Avant les annes 90, lpoque des trente glorieuses caractrises par labsence du
client, le producteur tait un roi dont son avantage concurrentiel est de raliser
lconomie dchelle, c'est--dire, de produire une trs grande quantit au moindre
cot. Produire une trs grande quantit veut dire fournir des produits standardiss, peu
diffrencis et donc un produit qui sera connu sur le march tout en travaillant dune
faon rptitive, continue et avec une organisation stable. Cependant, le changement
de lenvironnement, le client devient trs exigeant dans ses choix, et suite aux effets
de la globalisation et de la concurrence, la fabrication devient personnalise cest
dire, des produits sont devenus personnaliss et uniques, ce qui ncessite un
renouvellement constant des produits, do lapparition de linnovation c'est--dire
linnovation qui a tait rarement utilise, devient prsente dans toutes les fonctions de
lentreprise et cest une rvolution managriale des annes 90 et surtout avec
lapparition du principe du JAT.

Lmergence dun mode de gestion qui sapparente a un mode de projet et qui se base
sur le management des comptences est ainsi nomme la logistique de projet qui a
pour finalit de grer les projets dans une dure limite et ce par la virtualisation des
entreprises Et donc quest-ce quun projet ? Quest-ce que le management de projet ?
Et quelles sont les dimensions du management de projet ?

Chapitre 1: cadre conceptuel


Section 1 : Management de projet
A- Dfinition de projet
Selon le PMI (Project Management Institut)
Un projet est une entreprise temporaire visant crer un produit et/ou un
service unique.
Selon ISO 10006
Processus unique qui consiste en un ensemble dactivits coordonnes et
matrises comportant des dates de dbut et de fin, entrepris dans le but datteindre
un objectif conforme des exigences spcifiques telles que des contraintes de
dlais, de cots et de ressources.
Selon AFNOR
Une squence dactivits uniques, complexes et connectes, avec pour but
datteindre un objectif. Ceci doit tre ralis lintrieur dun cadre temporel, dun
budget et en respect de spcifications.

Un projet comprend un objectif dfini doit tre livr dans un dlai et un cot
convenu;

Un systme dynamique maintenir en quilibre


Chaque changement dsquilibre le projet

B- Dfinition du Management de Projet :


Le management de projet consiste planifier, organiser, suivre et matriser tous les
aspects d'un projet, de faon atteindre les objectifs en respectant les cots, les dlais
et les spcifications prdfinies.

Cest ne fait, lapplication de connaissances , comptences , outils et techniques dans


des activits de projet en vue d'atteindre ou de dpasser les attentes des parties
impliques dans le projet PMI.
Le projet implique :
un objectif
un dbut et une fin explicites
des actions entreprendre
avec des ressources donnes
=> Le management de projet repose initialement sur trois grandes dimensions :
Dimension technique :
Procdure contractuelle,
dorganigramme

Plannification,

Analyses

des

risque,

Elaboration

Dimension organisationnelle :
Affectation des rles de chaque membres dquipe implique dans la ralisation du
projet, dtermination des cots et des moyens ( financire et humaine )
Culture managriale :
Le style du chef de lquipe , communication interne, communication externe,
moyens et outils de communication ( Exp systme dinformation et de
communication logistique pour le management des projets logistiques )

B- Les principaux acteurs du management de projet :

-1 - Le Matre d Ouvrage est celui qui dtient lide du projet et a pour


mission :
dfinit les objectifs du projet et du management du projet
est garante de latteinte des objectifs

en charge de la publicit du projet


choisit le matre d uvre
anime le comit de pilotage
responsable de la recette du projet
finance
anime les groupes d utilisateurs
- 2 - Le Matre d uvre est celui qui reoit lide de projet afin de la concrtiser
et a pour mission :
prend en compte les objectifs du projet
est responsable de la ralisation du projet
anime l quipe projet
est la source d information du projet
est responsable du systme de dcision
rend compte de l avancement

C- Les qualits essentielles dun chef de Projet :


Il doit tre capable :
o

davoir une vision claire des problmes ;

de profiter des expriences acquises ;

de raisonner par analogie ;

de simplifier la problmatique;

davoir le sens de lorganisation;

davoir une forte capacit relationnelle .

Chapitre 2: processus de management de projet


Section 1 : processus de management de projet
Dans cette partie on va vous prsenter les activits du processus dun projet dans le
temps, le processus de management de projet des plusieurs phases savoir la
conception, la planification le contrle et le suivi et en terminaison lanalyse des
carts.une activits entre le dbut et la fin peut tre faible mais elle soutenu sur toute
la dure. Voyons les diffrents processus dun projet :

Le processus du management de projet se dclenche ds la rception de lide, dont il


commence par un processus de commencement cest :
Phase de conception : qui consiste bien comprendre lide de projet, les objectifs
atteindre tout en respectant les dlais exigs aussi que les spcifications imposs par
le client. Il faut sintresser aussi aux mthodologies quon va utiliser et lorganisation
afin de mener a bien notre projet.
Phase de planification : il sagit de constitue des ressources humaines avec une quipe
dune part, dautre part il faut la distribution ou la dlgation des taches ou activits
raliser. Il faut aussi bien ordonnancer les taches au niveau du temps afin de fixer (la
date du projet, sa dure aussi que les relations entre les taches).
Aprs avoir raliser la planification du projet il faut faire un suivi aussi quun contrle
des activits ralises afin de dtecter les situations anormales et les activits qui
napportent pas de valeur ajoute et donc de rorganiser le travail sil est ncessaire.au
tant que chef de projet par exemple vous tes responsable de la qualit de produit ou

service , de temps aussi que le budget que vous avez maintenir , donc vous devez
superviser les ressources humaines, matrielles aussi que techniques afin dtre
performant.
Phase de terminaison : il sagit de faire une analyse des carts entre ce quon a ralis
et ce qui est planifi, c'est--dire les objectifs fixs au dpart.il faut aussi mmoriser
les oprations passs c'est--dire larchivage.

=> Pour concrtiser les tapes des phases du Processus du management de


projet, nous allons procder lapplication dun projet Fictif .
Notre projet se rsume comme suit :
Dimensionnement dune plateforme logistique multi-flux
Notre projet repose sur deux grands volets :
I Localisation de la plateforme
Pour boucler cette tape il faut prendre en considration un tas de paramtres :
1 - Disponibilit du foncier
2 - Approximit gographique
3 - Desserte autoroutire
4 Territoire forte cadence industrielle (exemple de Casablanca)
II Construction physique de la plateforme
Pour construire notre plateforme il faut prendre en considration le calcul des surfaces
des zones :
1 - Zone de rception de Marchandises
2 - Zone de traitement
3 - Zone de stockage
4 - Zone dexpdition
5 - Zone parking pour vhicule de transport

Le but du projet tant dalimenter les points de vente dans les plus courts dlais, au
moindre cot et avec une meilleure qualit de service.

Fournisseur

Fournisseur

Lide est de crer une


intermdiation entre
Fournisseur et PV

PV

PV

PV

PV

Plateforme Logistique

PV

PV

PV

PV

La plateforme nous permettra de minimiser :


- Le nombre de voyage
- Le nombre de vhicule et donc le cot de transport
- Lmission du CO2 ( dans le cadre de la notion du dveloppement durable )

Nous allons commencer les tapes des phases du processus du Management de


Projet :

A- Phase de Conception
- projet avant le projet1. Dterminer le but du projet
2. Estimer les ressources, cots et dlais
3. Choisir le chef de projet
4. Estimer les risques
5. Estimer la rentabilit

B- Phase de Planification : rpartition arborescente du projet :

Et pour notre cas :

B - La phase de planification
La phase de planification remplace peu peu la phase de la conception et ceci passe
par des plusieurs tapes. Donc aprs avoir fait la dcomposition des tches de projet
qui permet dengager des hommes-cls pour (chaque Sous projet), Dfinir des
responsabilits (chaque phase) aussi de Clarifier les dtails et les cots (chaque tche)
et identifier les dlais (chaque tches) et ceci grce une mthodologie il sagit donc
dordonnancer les taches du projet en fonction du temps et puis de faire une
reprsentation graphique de la dure totale du projet et du chemin critique.
Durant llaboration de notre projet on a choisi dune faon alatoire la mthode
Gant ; dont le Diagramme de Gantt est une reprsentation graphique du droulement du
projet

Gantt des tches (plan d'avancement)

Gantt des ressources (humaines et matrielles)

Objectifs:

Identifier les tches pouvant tre excutes en parallle

Identifier les tches et le chemin critique

Voyons maintenant la pratique de la mthode de Gant sur notre projet fictif :

Construction de la
plateforme logistique

Calcule des surfaces de


zones

La dure de la tche
1= t1.1+t1.2

Le paramtrage de la
plateforme logistique

C- Ralisation et contrle
-

Raliser la planification et Contrle1. Mise en place de l'organisation


2.

Excution du travail

3.

Pilotage cots dlais - spcifications

4.

Rsolution de problmes

La phase de Contrle :
De s'assurer que le projet se droule comme prvu :
Actions correctives sur la base de mesures, rapports

=> rediriger le projet rel vers le projet planifi

D- Phase de terminaison :
Evaluer le projet : par lanalyser les carts entre planifi et ralis
Mmoriser les oprations passes : Notion de traabilit.
Archivage de lexprience
Engranger du savoir et savoir-faire
=> amliorer le droulement des projets futurs
Objectifs:

analyser les carts entre planifi et ralis

mmoriser les

valuer le projet

raffecter le personnel

dcharger le chef de projet

asses ons

asses

Les entreprises qui sen sortent le mieux sont celles qui archivent

Conclusion

Diminuer le Cot nest plus la solution par excellence


-

Concurrence

Exigences accrues des Consommateurs

Il reste crer plus de valeur, et pour cela il faut (..) ?


Innover
Innover
Et INNOVER
Etre le premier un sommet n'a pas d'quivalent. On innove, on cre, on marque de
son empreinte. On donne une mmoire, On volue Albert Einstein

Biblio-Webographie

Bibliographie :
Outil stratgique dintgration conomique dans lespace euroOuazzani Chahdi F, DIWAN 3me Edition, Fvrier 2005.

maghrbin,

Webographie :
Site du logiciel GANTTPROJECT
https://www.bitrix24.com/landing/projectmanagement/?gclid=CjwKEAiAuea1BRCbn2n7PbLgEMSJAABQvTTWCcPBFqXabHwtkWGpHBYffjn8T8DjgEx2oX0teQ3RoCp3Xw_wcB