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17/02/2016
Management de
Projet
Rapport rcapitulatif
Sommaire
Introduction
Chapitre I : Cadre conceptuel
Section 1 : Dfinitions et Gnralits
Section 2 : Dimensions du Management de Projet
Conclusion
Biblio-Wbographie
Introduction
Avant les annes 90, lpoque des trente glorieuses caractrises par labsence du
client, le producteur tait un roi dont son avantage concurrentiel est de raliser
lconomie dchelle, c'est--dire, de produire une trs grande quantit au moindre
cot. Produire une trs grande quantit veut dire fournir des produits standardiss, peu
diffrencis et donc un produit qui sera connu sur le march tout en travaillant dune
faon rptitive, continue et avec une organisation stable. Cependant, le changement
de lenvironnement, le client devient trs exigeant dans ses choix, et suite aux effets
de la globalisation et de la concurrence, la fabrication devient personnalise cest
dire, des produits sont devenus personnaliss et uniques, ce qui ncessite un
renouvellement constant des produits, do lapparition de linnovation c'est--dire
linnovation qui a tait rarement utilise, devient prsente dans toutes les fonctions de
lentreprise et cest une rvolution managriale des annes 90 et surtout avec
lapparition du principe du JAT.
Lmergence dun mode de gestion qui sapparente a un mode de projet et qui se base
sur le management des comptences est ainsi nomme la logistique de projet qui a
pour finalit de grer les projets dans une dure limite et ce par la virtualisation des
entreprises Et donc quest-ce quun projet ? Quest-ce que le management de projet ?
Et quelles sont les dimensions du management de projet ?
Un projet comprend un objectif dfini doit tre livr dans un dlai et un cot
convenu;
Plannification,
Analyses
des
risque,
Elaboration
Dimension organisationnelle :
Affectation des rles de chaque membres dquipe implique dans la ralisation du
projet, dtermination des cots et des moyens ( financire et humaine )
Culture managriale :
Le style du chef de lquipe , communication interne, communication externe,
moyens et outils de communication ( Exp systme dinformation et de
communication logistique pour le management des projets logistiques )
de simplifier la problmatique;
service , de temps aussi que le budget que vous avez maintenir , donc vous devez
superviser les ressources humaines, matrielles aussi que techniques afin dtre
performant.
Phase de terminaison : il sagit de faire une analyse des carts entre ce quon a ralis
et ce qui est planifi, c'est--dire les objectifs fixs au dpart.il faut aussi mmoriser
les oprations passs c'est--dire larchivage.
Le but du projet tant dalimenter les points de vente dans les plus courts dlais, au
moindre cot et avec une meilleure qualit de service.
Fournisseur
Fournisseur
PV
PV
PV
PV
Plateforme Logistique
PV
PV
PV
PV
A- Phase de Conception
- projet avant le projet1. Dterminer le but du projet
2. Estimer les ressources, cots et dlais
3. Choisir le chef de projet
4. Estimer les risques
5. Estimer la rentabilit
B - La phase de planification
La phase de planification remplace peu peu la phase de la conception et ceci passe
par des plusieurs tapes. Donc aprs avoir fait la dcomposition des tches de projet
qui permet dengager des hommes-cls pour (chaque Sous projet), Dfinir des
responsabilits (chaque phase) aussi de Clarifier les dtails et les cots (chaque tche)
et identifier les dlais (chaque tches) et ceci grce une mthodologie il sagit donc
dordonnancer les taches du projet en fonction du temps et puis de faire une
reprsentation graphique de la dure totale du projet et du chemin critique.
Durant llaboration de notre projet on a choisi dune faon alatoire la mthode
Gant ; dont le Diagramme de Gantt est une reprsentation graphique du droulement du
projet
Objectifs:
Construction de la
plateforme logistique
La dure de la tche
1= t1.1+t1.2
Le paramtrage de la
plateforme logistique
C- Ralisation et contrle
-
Excution du travail
3.
4.
Rsolution de problmes
La phase de Contrle :
De s'assurer que le projet se droule comme prvu :
Actions correctives sur la base de mesures, rapports
D- Phase de terminaison :
Evaluer le projet : par lanalyser les carts entre planifi et ralis
Mmoriser les oprations passes : Notion de traabilit.
Archivage de lexprience
Engranger du savoir et savoir-faire
=> amliorer le droulement des projets futurs
Objectifs:
mmoriser les
valuer le projet
raffecter le personnel
asses ons
asses
Les entreprises qui sen sortent le mieux sont celles qui archivent
Conclusion
Concurrence
Biblio-Webographie
Bibliographie :
Outil stratgique dintgration conomique dans lespace euroOuazzani Chahdi F, DIWAN 3me Edition, Fvrier 2005.
maghrbin,
Webographie :
Site du logiciel GANTTPROJECT
https://www.bitrix24.com/landing/projectmanagement/?gclid=CjwKEAiAuea1BRCbn2n7PbLgEMSJAABQvTTWCcPBFqXabHwtkWGpHBYffjn8T8DjgEx2oX0teQ3RoCp3Xw_wcB