Correction de lexamen

Modlisation et Gestion des Oprations

19 fvrier 2004

Planification des besoins en composants

Ci-aprs les nomenclatures quil fallait calculer :
1
G
0.4
B

0.6
A
0.6
X

0.6
Z

0.6
Y

0.4

1.6
Z

Nomenclature de G.

Nomenclatures inverses de X, Y et Z
La planification des besoins en composants se trouve page suivante.
Un niveau de stock initial gale 10 suffit au produit Z pour pouvoir rpondre la demande
de la premire semaine, et ainsi repousser la premire suggestion de livraison en semaine 1 !

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tsvp

Feuille de rponse

G
A

semaine
Besoin Net
Demande
Stock
Livraison
O.F.
Demande
Stock
Livraison
O.F.
Demande
Liv. attendues
Stock
Livraison
O.F.
Demande
Liv. attendues
Stock
Livraison
O.F.
Demande
Liv. attendues
Stock
Livraison
O.F.

150

150

1
100

2
100

3
100

4
120

5
140

60
90

60
30

60

72

84

30
72

72
84

84

30
40
70

40
30

48

56

18
56

56

40
110

18
30
80

80

50

72
50
28

84

56
56

200

200

30

90

170

80

140

60
60
30
10

20
30

144

308

308
452

452

Ordonnancement
Il faut commencer par trier les gteaux par ordre dcroissant du temps total ncessaire leur
ralisation :
E(85) B(80) A(60) C(55) D(40)
Il faut ensuite ordonnancer les tches au plus tt comme reprsent ci-aprs :

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tsvp

Ouvrier 1
(opration P)

Ouvrier 2
(opration G)

25

50

Ouvrier 3
(opration M)
Temps

75

100

125

150

175

200

Diagramme de G ANTT.
La dure de lordonnancement est de 165 minutes, soit 2h45.

Plan Industriel et Commercial

1. tudions lvolution des stocks en remplaant lancien chaudron au mois davril et en
produisant au maximum :
Mois
Demande
Production

janvier

fvrier

mars

avril

mai

juin

2.4

2.6

3.5

4.3

4.7

4.5

4.5

Stock
2+0.6
3
3
-0.5
...
...
Un stock ngatif apparat au mois davril, le plan commercial nest pas ralisable.
Si le chaudron est remplac au mois de mars :
Mois
Demande
Production

janvier

fvrier

mars

avril

mai

juin

2.4

2.6

3.5

4.3

4.7

4.5

4.5

4.5

Stock
2+0.6
3
0
1
1.2
1
Le plan industriel ci-dessus permet de raliser le plan commercial.
NB : On peut optimiser en ne produisant que 3.5t au mois davril ce qui permet de
rduire le stock 0 en fin de plan.
2. Le chaudron est install au mois davril. Il est suffisant de faire appel la sous-traitance
pour ce mois-l une hauteur de 0.5 tonne. La production de 4.5t des mois suivants
est suffisante pour couvrir les mois de mai et juin. On obtient alors le plan industriel
suivant :
Mois
janvier fvrier mars avril mai juin
Demande
Production

2.4

2.6

3.5

4.3

4.7

4.5

4.5

0.2

0.5

Sous-traitance
Stock

2+0.6

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tsvp

Gestion de stock
1. Probabilits :
Q

150

200

250

300

350

400

P (D > Q)

0.9

0.8

0.4

0.2

0.1

P (D Q)

0.9

0.8

0.4

0.2

0.1

2. On se trouve typiquement dans la situation du marchand de journeaux, avec les manteaux constituant le produit prissable.
En nommant :
a la valeur dachat,
p le prix de vente,
r le prix de rachat,
et Cr le cot de rupture,
Nous calculons le ratio critique
RC =

350 200
ar
=
= 0.27
p + Cr r
700 + 50 200

La quantit optimale Q commander est telle que P (D > Q ) RC P (D Q ) ce

qui daprs le tableau de la question prcdente correspond un Q = 300.
3. En commandant 300 manteaux on peut dteminer les diffrents cots et revenus en
fonction des ventes effectivement ralises :
150

200

250

300

350

400

revenu de la vente (a)

105000

140000

175000

210000

210000

210000

revenu du rachat (b)

30000

20000

10000
2500

5000

Demande i

cot de rupture (c)

cot dachat (d)

105000

105000

105000

105000

105000

105000

Profit i = (a)+(b)-(c)-(d)

30000

55000

80000

105000

102500

100000

0.1

0.1

0.4

0.2

0.1

0.1

Probabilit pi
Lesprance de profit est alors :
X

pi i

= 0.1 30000 + 0.1 55000 + 0.4 80000 + 0.2 105000 + 0.1 102500 + 0.1 100000

= 810 750 CHF.

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Fin