ANR Aap Generique Anr 2016

Date douverture de
lappel projets :
24 juillet 2015
PLAN DACTION 2016
APPEL A PROJETS GENERIQUE

DATES IMPORTANTES
(Voir aussi le calendrier prvisionnel dtaill au B.1)
ETAPE 1
CLOTURE DE LA SOUMISSION
DES PRE-PROPOSITIONS (PRC, PRCE, JCJC) ET
DE LENREGISTREMENT (PRCI)
Le 13 octobre 2015 13h00 (heure de Paris)
ETAPE 2 : CLOTURE DE LA SOUMISSION

DES PROPOSITIONS DETAILLEES
La clture de la soumission des propositions dtailles est prvue dbut avril 2016, a date et lheure
limites de soumission seront prcises lors de l'invitation soumettre en deuxime tape.
CONTACTS
Les rponses aux questions valides par lANR sont exclusivement celles fournies par la FAQ prsente sur la
page de publication de lappel projets et par ladresse mail aap.generique@anr.fr
Il est ncessaire de lire attentivement lensemble du prsent document ainsi que le rglement
relatif aux modalits d'attribution des aides de lANR (http://www.anr.fr/RF) avant de dposer une
proposition de projet de recherche.
Adresse de publication de lappel projets :

http://www.anr.fr/AAPG2016
Appel projets gnrique
Edition 2016
OBJECTIFS DE LAPPEL A PROJETS GENERIQUE ......................................................................................... 4
A.1 DEFIS SOCIETAUX ET DEFI DES AUTRES SAVOIRS .................................................................................................. 4

A.2 INSTRUMENTS DE FINANCEMENT..................................................................................................................... 4
A.2.1 COLLABORATIONS ............................................................................................................................................ 4
A.2.1.1 Projets de recherche collaborative (PRC) ................................................................................................ 4
A.2.1.2 Projets de recherche collaborative Entreprises (PRCE) ........................................................................ 5
A.2.1.3 Projets de recherche collaborative International (PRCI) ...................................................................... 5
A.2.2 JEUNES CHERCHEUSES ET JEUNES CHERCHEURS (JCJC) ............................................................................................ 5
B
DESCRIPTION DES ETAPES DU PROCESSUS DE SELECTION ........................................................................ 6
B.1 SCHEMA GENERAL ET CALENDRIER PREVISIONNEL ................................................................................................ 6

B.1.1 CAS GENERAL.................................................................................................................................................. 7
B.1.2 SPECIFICITES RELATIVES AUX PROJETS PRCI ........................................................................................................... 7
B.1.2.1 PRCI dont lANR est Lead Agency ............................................................................................................ 7
B.1.2.2 PRCI dont une agence trangre est Lead Agency .................................................................................. 7
B.1.2.3 PRCI hors Lead Agency ............................................................................................................................ 7
B.1.2.4 Dispositions communes aux projets PRCI soumis lANR ....................................................................... 8
B.2 ACTEURS MOBILISES PAR LANR ..................................................................................................................... 8
B.3 ETAPE 1 : PRE-PROPOSITIONS ........................................................................................................................ 8
B.3.1 MODALITES DE SOUMISSION DES PRE-PROPOSITIONS PRC, PRCE, JCJC..................................................................... 8
B.3.2 ELIGIBILITE DES PRE-PROPOSITIONS (PRC, PRCE, JCJC) ......................................................................................... 9
B.3.3 MODALITES DENREGISTREMENT ANTICIPE DES PROPOSITIONS PRCI ........................................................................ 10
B.3.4 ELIGIBILITE DES ENREGISTREMENTS (PRCI) ......................................................................................................... 10
B.3.5 EVALUATION DES PRE-PROPOSITIONS ................................................................................................................. 11
B.3.5.1 Critres dvaluation ............................................................................................................................. 11
B.3.5.2 Classement ............................................................................................................................................ 12
B.3.5.3 Rsultats ................................................................................................................................................ 12
B.4 ETAPE 2 : PROPOSITIONS DETAILLEES ............................................................................................................ 12
B.4.1 MODALITES DE SOUMISSION DUNE PROPOSITION DETAILLEE .................................................................................. 12
B.4.2 ELIGIBILITE DES PROPOSITIONS DETAILLEES .......................................................................................................... 12
B.4.3 EVALUATION DES PROPOSITIONS DETAILLEES ....................................................................................................... 13
B.4.3.1 Critres dvaluation ............................................................................................................................. 14
Pour lensemble des instruments (PRC, PRCE, PRCI, JCJC) .................................................................................... 14
Pour linstrument PRCI .......................................................................................................................................... 14
Pour linstrument JCJC .......................................................................................................................................... 14
B.4.3.2 Classement ............................................................................................................................................ 14
B.4.3.3 Rsultats ................................................................................................................................................ 14
B.4.3.4 Financement des propositions slectionnes ....................................................................................... 15
C
RECOMMANDATIONS PREALABLES AU MONTAGE DUNE PROPOSITION DE PROJET ............................. 15
DISPOSITIFS PARTICULIERS ..................................................................................................................... 15
D.1
D.2
D.3
TRES GRANDES INFRASTRUCTURES DE RECHERCHE (TGIR) .................................................................................. 15

POLES DE COMPETITIVITE ............................................................................................................................ 16
COFINANCEMENTS FRANAIS (HORS PRCI) ..................................................................................................... 16
2
E
E.1
E.2
E.3
E.4
E.5
E.6
E.7
E.8
E.9
E.10
Edition 2016
ANNEXE 1 : LES DEFIS SOCIETAUX & LE DEFI DES AUTRES SAVOIRS........................................................................ 17

DEFI1GESTIONSOBREDESRESSOURCESETADAPTATIONAUCHANGEMENTCLIMATIQUE .............................................................. 17
DEFI 2 UNE ENERGIE PROPRE, SURE ET EFFICACE ........................................................................................... 18
DEFI 3 STIMULER LE RENOUVEAU INDUSTRIEL ............................................................................................... 19
DEFI 4 VIE, SANTE ET BIEN-ETRE ............................................................................................................... 20
DEFI 5 SECURITE ALIMENTAIRE ET DEFI DEMOGRAPHIQUE .............................................................................. 21
DEFI 6 MOBILITE ET SYSTEMES URBAINS DURABLES ....................................................................................... 22
DEFI 7 SOCIETE DE LINFORMATION ET DE LA COMMUNICATION........................................................................ 23
DEFI 8 SOCIETES INNOVANTES, INTEGRANTES ET ADAPTATIVES ......................................................................... 24
DEFI 9 LIBERTE ET SECURITE DE LEUROPE, DE SES CITOYENS ET DE SES RESIDENTS................................................................... 25
DEFI DES AUTRES SAVOIRS (DEFAS) ........................................................................................................ 25
F
ANNEXE 2 : ORIENTATIONS PRIORITAIRES DE RECHERCHE DEFINIES DANS LA STRATEGIE NATIONALE DE RECHERCHE
(SNR) EN LIEN AVEC LES DEFIS SOCIETAUX DU PA 2016 DE LANR ............................................................................... 27
F.1
F.2
F.3
F.4
F.5
F.6
F.7
F.8
F.9
DEFI1-GESTIONSOBREDESRESSOURCESETADAPTATIONAUCHANGEMENTCLIMATIQUE ............................................................... 28
DEFI 2 - UNE ENERGIE PROPRE, SURE ET EFFICACE ............................................................................................ 28
DEFI 3 - LE RENOUVEAU INDUSTRIEL ............................................................................................................. 29
DEFI 4 - VIE, SANTE ET BIEN-ETRE................................................................................................................. 30
DEFI 5 - SECURITE ALIMENTAIRE ET DEFI DEMOGRAPHIQUE ................................................................................ 30
DEFI 6 - TRANSPORTS ET SYSTEMES URBAINS DURABLES .................................................................................... 31
DEFI 7 - SOCIETE DE LINFORMATION ET DE LA COMMUNICATION ........................................................................ 32
DEFI 8 - SOCIETES INNOVANTES, INTEGRATIVES ET ADAPTATIVES ......................................................................... 32
DEFI 9 - LIBERTE ET SECURITE DE LEUROPE, DE SES CITOYENS ET DE SES RESIDENTS ................................................................... 33
ANNEXE 3 : DOCUMENTS A FOURNIR ..................................................................................................... 34

ERE
G.1 1 ETAPE : PRE-PROPOSITION (PRC, PRCE ET JCJC) ET ENREGISTREMENT (PRCI) .................................................. 34

G.1.1 FORMULAIRE EN LIGNE ................................................................................................................................... 34
G.1.2 DESCRIPTIF DU PROJET A DEPOSER SUR LE SITE DE SOUMISSION (SAUF PRCI) ............................................................. 36
G.2 2EME ETAPE : SOUMISSION DETAILLEE ............................................................................................................ 37
G.2.1 FORMULAIRE EN LIGNE ................................................................................................................................... 37
G.2.2 DOCUMENT ADMINISTRATIF ET FINANCIER SIGNE ................................................................................................. 38
G.2.3 DOCUMENT SCIENTIFIQUE ............................................................................................................................... 38
Edition 2016
A Objectifs de lappel projets gnrique

Lappel projets gnrique est le plus important en volume des appels projets prvus dans le Plan dAction
1
2016 de lANR . Il concerne des projets de recherche allant de la recherche fondamentale la recherche
applique.
A.1 DEFIS SOCIETAUX ET DEFI DES AUTRES SAVOIRS

Lappel projets gnrique du Plan dAction 2016 concerne neuf des dix dfis socitaux dfinis dans le cadre de
la Stratgie nationale de recherche (SNR), et un dfi supplmentaire, le dfi des autres savoirs (cf. E du
prsent document) :
Dfi socital 1 Gestion sobre des ressources et adaptation au changement climatique
Dfi socital 2 Energie propre, sre et efficace
Dfi socital 3 Stimuler le renouveau industriel
Dfi socital 4 Vie, sant et bien-tre
Dfi socital 5 Scurit alimentaire et dfi dmographique
Dfi socital 6 Mobilit et systmes urbains durables
Dfi socital 7 Socit de l'information et de la communication
Dfi socital 8 Socits innovantes, intgrantes et adaptatives
Dfi socital 9 Libert et scurit de lEurope, de ses citoyens et de ses rsidents
Dfi des autres savoirs
A.2 INSTRUMENTS DE FINANCEMENT

Lappel projets gnrique comprend deux catgories dinstruments.
A.2.1
Collaborations
Pour ces instruments, la collaboration attendue est une collaboration effective, cest--dire une collaboration
2
entre au moins deux parties indpendantes lune de lautre , visant changer des connaissances ou des
technologies, ou atteindre un objectif commun, fonde sur une rpartition du travail impliquant que les
parties dfinissent conjointement la porte du projet collaboratif, contribuent sa ralisation et en partagent
les risques et les rsultats. Les contrats de recherche et la fourniture de services de recherche ne sont pas
considrs comme des formes de collaboration. Ces principes valent pour les ventuels partenaires non
financs.
A titre indicatif, les montants daide accords ces projets (PRC, PRCE, PRCI) sont en gnral compris entre 100
et 800 k pour des dures de 24 48 mois.
A.2.1.1
Projets de recherche collaborative (PRC)

3
Les PRC sont des projets collaboratifs entre au moins deux quipes de Partenaires de recherche visant
atteindre des rsultats par la mise en commun de comptences et de moyens. Les Partenaires vocation
4
conomique sont exclus de linstrument PRC. Les financements octroys permettent ainsi par la ralisation de
travaux collaboratifs lacclration des recherches proposes. Le but est dencourager les quipes de recherche
mener des travaux pour lesquels la collaboration prsente une valeur ajoute scientifique, soit parce quelle
rend possible les travaux, soit parce quelle permet denvisager des rsultats dune ambition ou dune qualit
1
Le Plan daction 2016 de lANR mentionne tous les appels qui seront lancs au cours de lanne 2016 par lagence. Il
est disponible ladresse http://www.anr.fr/PA2016
2
Pour les PRC, lindpendance svalue uniquement en termes de gouvernance scientifique.
3
Partenaire de recherche : partenaire public ou assimil ayant pour vocation principale deffectuer de la recherche,
tels quEPST, universit, EPSCP, EPIC de recherche, etc.
4
Partenaire vocation conomique : socit commerciale ou structure assimile, telles que SA, SARL, etc.
4
Edition 2016
suprieure. Les travaux de recherches pluridisciplinaires sont les bienvenus dans cet instrument. Pour cet
instrument, un projet offrant un caractre scientifique de trs haut niveau pourra tre exceptionnellement
autoris candidater, mme sil est propos par une quipe unique.
A.2.1.2
Projets de recherche collaborative Entreprises (PRCE)
Linstrument de financement PRCE vise dvelopper la collaboration entre les diffrents acteurs de la
recherche acadmique et du monde socio-conomique. Ils sont donc mens en partenariat entre au moins un
3
4
Partenaire de recherche et au moins un Partenaire vocation conomique . Ils visent atteindre en commun
des rsultats de recherche qui seront profitables aux deux parties, en dveloppant leur capacit dinnovation.
Pour les PRCE, le caractre effectif de la collaboration entre partenaires de recherche et partenaires vocation
conomique est crucial.
A.2.1.3
Projets de recherche collaborative International (PRCI)
Linstrument de financement PRCI vise dvelopper la collaboration internationale. Pour cela, lANR tablit des
accords avec des agences de financement trangres dans lesquels chaque agence finance ses quipes
5
3
nationales . Le PRCI doit comporter au moins un Partenaire de recherche franais.
Chacun de ces accords prcise les champs thmatiques sur lesquels les projets PRCI sont possibles. Ces
informations sont prsentes dans lannexe relative chaque accord, disponible sur la page de publication
de lappel.
Une forte synergie est attendue entre les partenaires des projets PRCI. Elle se concrtise notamment par un
quilibre des contributions scientifiques et financires respectives des partenaires de chaque pays, et par une
identification de rels Coordinateurs scientifiques des projets dans chacun des pays.
La liste prvisionnelle des pays concerns par ces accords au jour de publication du prsent appel projets est :
En Europe : lAllemagne, lAutriche, la Suisse, le Luxembourg
A linternational : le Canada, le Brsil, le Mexique, la Turquie, lInde, la Chine, Singapour, Tawan,
Hong Kong, le Japon
La liste dfinitive des accords tablis par lANR pour le prsent appel projets sera publie sur le site web de
lANR au plus tard le 15 septembre 2015. Lensemble des annexes correspondantes sera galement
disponible au plus tard cette date.
A.2.2
Jeunes chercheuses et jeunes chercheurs (JCJC)
Linstrument Jeunes chercheuses et jeunes chercheurs (JCJC) vise augmenter les responsabilits
3
scientifiques dun jeune chercheur au sein de ltablissement Partenaire de recherche qui lemploie.
Lobjectif de linstrument de financement est daider la nouvelle gnration de jeunes chercheuses ou
chercheurs de talents acqurir, maintenir ou accrotre une visibilit scientifique de haut niveau, les prparer
devenir les futurs leaders et dirigeants de la recherche scientifique franaise et dvelopper le rayonnement
scientifique des laboratoires qui les hbergent. Il sagit donc de favoriser la prise de responsabilit par des
jeunes chercheurs et de les inciter sattaquer des verrous scientifiques ou technologiques avec des
approches originales, en :
-
dveloppant sur la base du projet ANR une thmatique propre de faon autonome, les thmatiques
largement dveloppes au sein du laboratoire nentrent pas a priori dans ce cadre ;
constituant lbauche dune quipe ou sa consolidation ;
exprimant rapidement ses capacits dinnovation.
Pour lUnion Europenne, les quipes nationales sont les partenaires ayant un tablissement ou une succursale
dans lEtat o lagence considre a son sige.
5
Edition 2016
Il sagit galement dun tremplin pour les jeunes chercheuses ou chercheurs franais qui, grce une premire
aide de lANR, pourront plus facilement envisager de dposer un projet en rponse aux appels du Conseil
europen de la recherche (ERC).
LANR ne finance pas les projets dont tout ou partie fait lobjet de financement de lUnion europenne ou
dautres financeurs, il nest pas possible de cumuler une aide JCJC avec une aide du mme type, visant
encourager la cration et le dveloppement dquipes de recherche indpendantes menes par des jeunes
chercheurs, finance par le Ministre charg de la recherche, lANR, un organisme de recherche (ATIP-avenir,
etc.), lERC (Starting Grant du Conseil Europen de la Recherche), etc.
Cibl sur lindividu, cet instrument nest pas un instrument collaboratif et exclut donc le financement de
partenaires ventuels hors de lquipe du jeune chercheur. Le financement est donc attribu lorganisme de
rattachement du jeune chercheur, qui doit ncessairement tre un Partenaire de recherche. Les montants
daide accords aux projets JCJC sont en gnral compris entre 100 et 300 k pour des dures de 24 48 mois.
B Description des tapes du processus de slection

B.1 SCHEMA GENERAL ET CALENDRIER PREVISIONNEL
Le processus de slection des projets soumis dans le cadre de lAppel Projets gnrique 2016 se droule en
deux tapes dcrites ci-dessous.
Note : la publication des rsultats des projets PRCI est plus tardive car elle dpend galement des calendriers
des agences trangres partenaires de lANR.
B.1.1
Edition 2016
Cas gnral
La premire tape de slection (hors PRCI) consiste slectionner les meilleures pr-propositions (5 pages) au
regard des critres dvaluation des pr-propositions mentionns au B.3. A la fin de la premire tape, les
Coordinateurs scientifiques des meilleures pr-propositions seront invits soumettre une proposition
dtaille.
La deuxime tape de slection (PRCI inclus) a pour objectif de slectionner les meilleures propositions
dtailles en les valuant au regard des critres dvaluation des propositions dtailles mentionns au B.4.
B.1.2
Spcificits relatives aux projets PRCI
Important : Linstrument PRCI concerne uniquement les projets internationaux pour lesquels un accord de
collaboration a t tabli entre lANR et une agence de financement trangre sur certaines thmatiques. Si la
proposition dtaille ne sinscrit pas dans le cadre dun tel accord, elle doit tre soumise comme projet de
recherche collaborative (PRC) ou projet de recherche collaborative - Entreprise (PRCE). Il est rappel que lANR
6
ne finance pas les partenaires trangers .
Dans tous les cas, des annexes spcifiques chaque pays dcrivent les thmes de collaboration et
dventuelles modalits particulires de soumission, dligibilit et de slection. Ces annexes sont disponibles
sur la page web de lANR ddie lappel projets gnrique.
Pour certains accords internationaux, une modalit dite de Lead Agency est mise en place. Le projet est alors
soumis une seule agence (la Lead Agency ), laquelle prend en charge lexpertise, lvaluation et la slection
des projets. Chaque agence finance ensuite les quipes de son pays selon ses propres modalits.
B.1.2.1
PRCI dont lANR est Lead Agency
Pour les projets PRCI en collaboration avec le Luxembourg (FNR) ou le Brsil (FAPESP), lANR joue le rle de
Lead Agency. Par consquent, ces projets doivent tre soumis seulement auprs de lANR dans le cadre du
prsent appel projets gnrique, en slectionnant linstrument PRCI , dans les conditions dcrites infra. Les
partenaires trangers seront toutefois amens fournir certaines informations administratives lagence
trangre selon des modalits dcrites dans lannexe spcifique laccord concern, disponible sur le site web
de lANR.
B.1.2.2
PRCI dont une agence trangre est Lead Agency
Pour les projets PRCI en collaboration avec lAllemagne (DFG), lAutriche (FWF) ou la Suisse (SNF), ces agences
jouent le rle de Lead Agency. Par consquent, ces projets doivent tre soumis auprs des agences respectives
selon leurs conditions. Lenregistrement auprs de lANR nest pas demand. Le Coordinateur scientifique et les
autres partenaires de la partie franaise doivent fournir certaines informations administratives lANR selon
des modalits dcrites dans lannexe spcifique laccord concern disponible sur le site web de lANR.
La proposition soumise doit mentionner clairement quels sont les partenaires franais et lidentit du
Coordinateur scientifique de la partie franaise.
Un mme Coordinateur scientifique ne peut pas assurer la coordination de plusieurs projets, tous instruments
de financement confondus, y compris pour les projets PRCI dont une agence trangre est Lead Agency.
B.1.2.3
PRCI hors Lead Agency
Pour les projets PRCI en collaboration avec tous les autres pays avec lesquels lANR a tabli un accord, les
projets doivent tre soumis auprs des deux agences en parallle. La soumission ANR doit se faire dans le cadre
du prsent appel projets gnrique, en slectionnant linstrument PRCI, dans les conditions dcrites infra et
dans lannexe spcifique la collaboration internationale, disponible sur la page web de lappel.
Dans le cadre de lUnion Europenne, partenaire tranger dsigne tout partenaire qui ne possde pas
dtablissement ni de succursale en France.
7
B.1.2.4
Edition 2016
Dispositions communes aux projets PRCI soumis lANR
Ce paragraphe sapplique aux projets PRCI soumis lANR, ci-dessus PRCI hors Lead Agency et PRCI dont
lANR est Lead Agency .
La slection des projets PRCI se fera en une seule tape qui correspondra la deuxime tape des autres
instruments de financement de lappel projets gnrique, selon les modalits dcrites ci-aprs.
Cependant, du fait des contraintes calendaires induites par les accords internationaux, le Coordinateur
scientifique de la partie franaise doit obligatoirement enregistrer son intention de soumettre un projet sur
le site de l'ANR dans les conditions prvues au B.3.
B.2
ACTEURS MOBILISES PAR LANR
La slection des projets opre par lANR est base sur le principe dvaluation par les pairs. Elle comprend
lorganisation de comits et mobilise des experts extrieurs ces comits :
Les comits de pilotage scientifique de dfi (CPSD) sont composs de membres nomms par
lANR, parmi lesquels des personnalits qualifies du monde scientifique et du monde socioconomique, des reprsentants des Alliances de recherche, des reprsentants institutionnels
(Ministres, Agences). Ils proposent lANR les seuils de slection des pr-propositions en
fonction du nombre de pr-propositions reues et des orientations du Plan dAction. Ils sont
galement consults sur les contours et lquilibre des units dvaluation ainsi que sur les
primtres des CES (cf. B.3.5.2).
Les comits dvaluation scientifique (CES) sont composs de personnalits qualifies franaises
ou trangres appartenant aux communauts de recherche concernes par les dfis, nommes
par lANR pour leur expertise scientifique. Ils participent lvaluation des pr-propositions en
tape 1 et assurent lvaluation des propositions dtailles en tape 2.
Les experts et valuateurs spcialistes du (ou des) domaine(s) concern(s) par le projet ralisent
des valuations crites dune ou plusieurs pr-propositions ou de propositions dtailles sans
participer aux runions de comits.
7
Les dispositions de la Charte de dontologie de lANR sappliquent lensemble des personnes mobilises pour
la slection des projets.
B.3 ETAPE 1 : PRE-PROPOSITIONS

B.3.1
Modalits de soumission des pr-propositions PRC, PRCE, JCJC
La pr-proposition comprend :
un formulaire complter en ligne contenant les informations mentionnes lannexe G.1.1.
un document descriptif du projet respectant le modle de lannexe G.1.2.
Lensemble doit tre dpos sur le site de soumission des pr-propositions, dont ladresse est indique sur la
page de publication de lappel projets gnrique, au plus tard le 13 octobre 2015 13h00 (heure de Paris).
http://www.anr.fr/CharteDeontologieSelection
8
B.3.2
Edition 2016
Eligibilit des pr-propositions (PRC, PRCE, JCJC)
Les conditions dligibilit ci-dessous sont cumulatives.

Pour les informations devant tre renseignes dans le formulaire sur le site de soumission, seules celles-ci
seront prises en compte par lANR la date de clture de soumission, y compris si elles sont mal renseignes
ou non concordantes avec les informations dveloppes dans le document descriptif du projet.
Caractre complet de la pr-proposition
La pr-proposition doit tre dpose sur le site de soumission au plus tard la date de clture de
soumission des pr-propositions : 13 octobre 2015 13h00 (heure de Paris). Aucun document nest
accept aprs cette date. Une pr-proposition complte doit comprendre :
o le formulaire en ligne entirement renseign (cf. annexe G.1.1)
o le document descriptif du projet au format prcis en annexe G.1.2, y compris le respect de la
limite de 5 pages mentionne.
Thmatiques dintervention de lANR
La pr-proposition doit correspondre une thmatique du champ dintervention de lANR, qui ne
recouvre pas ceux dautres agences de financement (notamment INCa, ANRS, etc.).
Coordinateur scientifique unique
Un mme Coordinateur scientifique ne peut pas assurer la coordination de plusieurs enregistrements,
pr-propositions ou propositions compltes (tous instruments de financement confondus, y compris
pour les projets PRCI dont une agence trangre est Lead Agency).
Toutes les pr-propositions, propositions dtailles et tous les enregistrements qui seraient dposs
par un mme Coordinateur scientifique sont inligibles.
Ce caractre unique est vrifi par lANR sur la base de lidentit du Coordinateur scientifique en tant
que personne physique, pour tous les instruments (PRC, PRCE, JCJC, PRCI). Pour les PRCI dont une
agence trangre est Lead Agency, ce caractre unique est apprci sur la base des informations
transmises lANR par cette agence.
Caractre unique de la pr-proposition
Une pr-proposition ne peut tre semblable en tout ou partie une autre pr-proposition soumise ou
ayant donn lieu un financement. Toutes les pr-propositions semblables sont inligibles.
Le caractre semblable est tabli lorsque les pr-propositions en cause (dans leur globalit ou en
partie) dcrivent des objectifs principaux identiques, ou rsultent dune simple adaptation, ET
impliquent des quipes majoritairement identiques.
Constitution du consortium
La constitution du consortium doit correspondre celle attendue au regard de linstrument choisi (cf.
explications et dfinitions au A.2).
JCJC seulement
Le Coordinateur scientifique a obtenu son diplme de doctorat de recherche (ou tout diplme ou
er
8
qualification correspondant au standard international du PhD) aprs le 1 janvier 2005 .
9
Les pr-propositions considres comme non ligibles ne seront pas values .

8
Cette limite peut tre recule pour les vnements suivants survenus aprs lobtention du doctorat : cong
maternit, cong parental, cong longue maladie (suprieur 90 jours), service national. La limite est recule dune dure
correspondant la dure relle de lvnement. De plus, la limite est recule dun an par enfant charge. Enfin, la limite
nest pas opposable aux mres et pres de plus de 3 enfants et aux personnes reconnues travailleurs handicaps. La
demande et les raisons doivent tre expressment formules dans la pr-proposition. Les justificatifs seront fournir lors
de la soumission de la proposition dtaille.
9
B.3.3
Edition 2016
Modalits denregistrement anticip des propositions PRCI
La slection des projets de recherche collaborative - International (PRCI) se fait en une seule tape avec
une phase initiale denregistrement. Cet enregistrement est obligatoire. Il exprime lintention de soumettre
une proposition dans le cadre de linstrument PRCI dfini aux B.1.2.1 et B.1.2.3. Il ny a donc pas soumettre
de pr-proposition.
Les Coordinateurs scientifiques des PRCI seront invits soumettre une proposition dtaille en mme temps
que ceux ayant choisi les instruments PRC, PRCE ou JCJC slectionns l'issue de la premire tape.
Lenregistrement comprend :
un formulaire complter en ligne contenant les informations mentionnes lannexe G.1.1.
Lenregistrement doit tre effectu par le Coordinateur scientifique franais sur le site de soumission des prpropositions, dont ladresse est indique sur la page de publication de lappel projets gnrique, au plus tard
le 13 octobre 2015 13h00 (heure de Paris).
B.3.4
Eligibilit des enregistrements (PRCI)
Les conditions dligibilit ci-dessous sont cumulatives.

Caractre complet de lenregistrement
Lenregistrement doit tre effectu sur le site de soumission au plus tard la date de clture de
lenregistrement : 13 octobre 2015 13h00 (heure de Paris). Aucun document nest admis aprs cette
date.
Lenregistrement est complet si le formulaire en ligne est entirement renseign (cf. annexe G.1.1).
Thmatiques dintervention de lANR

Lenregistrement doit correspondre une thmatique du champ dintervention de lANR, qui ne
recouvre pas ceux dautres agences de financement (notamment INCA, ANRS, etc.).
Lenregistrement entre dans le champ thmatique dcrit dans lannexe spcifique la collaboration
tablie entre lANR et lagence trangre.
Coordinateur scientifique unique
Un mme Coordinateur scientifique ne peut pas assurer la coordination de plusieurs enregistrements,
pr-propositions ou propositions compltes (tous instruments de financement confondus, y compris
pour les projets PRCI dont une agence trangre est Lead Agency).
Ce caractre unique est vrifi par lANR sur la base de lidentit du Coordinateur scientifique en tant
que personne physique, pour tous les instruments (PRC, PRCE, JCJC, PRCI). Pour les PRCI dont une
agence trangre est Lead Agency, ce caractre unique est apprci sur la base des informations
transmises lANR par cette agence.
Attention ! Cette tape de vrification porte essentiellement sur la forme des pr-propositions. Elle conduit au rejet
de pr-propositions sans valuation de leur valeur par les membres de comits.
10
Edition 2016
Constitution du consortium
La constitution du consortium doit correspondre celle attendue au regard de linstrument choisi (cf.
explications et dfinitions au A.2).
Les enregistrements considrs comme non ligibles ne feront pas lobjet dune invitation soumettre une
proposition dtaille.
B.3.5
Evaluation des pr-propositions
Les pr-propositions sont regroupes au sein dunits dvaluation sur la base des donnes renseignes lors de
la soumission (axe, objet principal de recherche, application principale de recherche, mots-cls).
Seules les informations prsentes sur le site de soumission la date de clture de soumission seront prises en
compte par lANR. Sur cette base, lvaluation des pr-propositions a pour objectif de slectionner les
meilleures sur la base des critres dvaluation ci-dessous, pour lesquelles les Coordinateurs scientifiques
seront invits soumettre une proposition dtaille.
Lobjectif de lANR est dobtenir quatre valuations de chaque pr-proposition. Ces valuations sont ralises
dans le cadre du dfi concern et de linstrument de financement choisi, au regard des neuf critres ci-dessous.
B.3.5.1
o
Critres dvaluation
Qualit et originalit des recherches proposes

o Clart des objectifs et des hypothses de recherche
o Caractre innovant et progrs par rapport ltat de lart
o Faisabilit notamment au regard des mthodes et de la gestion des risques scientifiques
Organisation du projet et moyens mis en uvre
o Comptence, expertise et implication du Coordinateur scientifique
o Qualit et complmentarit du consortium, qualit de la collaboration pour les PRC, PRCE, ou
qualit, complmentarit et potentiel de lquipe pour les JCJC
o Adquation des moyens aux objectifs
Impact et retombes du projet
o Impact socital au regard de la capacit du projet rpondre aux enjeux du dfi et de
linstrument
o Impact scientifique et stratgie de diffusion des rsultats
o Impact socio-conomique et stratgie de valorisation
Chacun des critres dvaluation est not en utilisant lchelle de 1 5 ci-dessous. Les notations sont relatives
aux portefeuilles des pr-propositions confis aux valuateurs. Les valuateurs motivent leurs notes par des
commentaires.
Note
5
4
3
2
1
Signification
Excellent : la pr-proposition est trs satisfaisante selon ce critre, les amliorations possibles sont
marginales
Trs bon : la pr-proposition est satisfaisante selon ce critre, quelques amliorations sont encore
possibles
Satisfaisant : la pr-proposition est relativement satisfaisante selon ce critre, mais il y a des
amliorations ncessaires.
A conforter : la pr-proposition comporte de srieuses faiblesses sur ce critre, des amliorations
sont indispensables.
Insuffisant : la pr-proposition ne permet pas dvaluer ce critre, car les informations sont
insuffisantes au niveau quantitatif ou qualitatif.
11
B.3.5.2
Edition 2016
Classement
Les pr-propositions sont ensuite classes dans leur unit dvaluation par ordre dcroissant sur la base de la
moyenne des notes globale attribue par les valuateurs.
Pour chaque unit dvaluation, un seuil de slection est dtermin en fonction du nombre de pr-propositions
reues et des orientations du Plan dAction. Seules les pr-propositions retenues pourront donner lieu la
prparation dune proposition dtaille.
B.3.5.3
Rsultats
A lissue de cette premire tape, 1800 2300 Coordinateurs scientifiques de pr-propositions seront invits
soumettre une proposition dtaille.
LANR informe lensemble des Coordinateurs scientifiques des pr-propositions du rsultat de cette premire
tape. Ils reoivent les valuations de leur pr-proposition.
B.4 ETAPE 2 : PROPOSITIONS

B.4.1
DETAILLEES
Modalits de soumission dune proposition dtaille
La proposition dtaille comprend :

un formulaire complter en ligne contenant les informations mentionnes lannexe G.2.1,
un document scientifique dposer sur le site de soumission respectant le modle de lannexe
G.2.3,
un document administratif et financier, gnr par le site de soumission aprs compltion du
formulaire en ligne, voir annexe G.2.2, sign par le reprsentant lgal de chaque partenaire
sollicitant une aide.
Lensemble doit tre dpos sur le site de soumission des propositions dtailles au plus tard la date
mentionne dans le message envoy par lANR au Coordinateur scientifique linvitant soumettre une
proposition dtaille. Ce message comportera galement le lien vers le site de soumission utiliser.
B.4.2
Eligibilit des propositions dtailles
Les conditions dligibilit des pr-propositions relatives aux PRC, PRCE, JCJC dfinies au B.3.2 et des
enregistrements relatifs aux PRCI dfinies au B.3.4 sappliquent. Ces conditions sajoutent aux conditions cidessous.
Les vrifications dligibilit sont ralises par lANR sur la base des informations et des documents disponibles
sur le site de soumission des propositions dtailles la date de clture.
Pour les informations devant tre renseignes dans le formulaire sur le site de soumission, seules celles-ci
seront prises en compte par lANR la date de clture de soumission y compris si elles sont mal renseignes ou
non concordantes avec les informations dveloppes dans le document scientifique.
Invitation soumettre une proposition dtaille
Seuls les Coordinateurs scientifiques des pr-propositions ayant t retenues lissue de la premire
tape sont invits soumettre une proposition dtaille.
Pour les PRCI, seuls les Coordinateurs scientifiques ayant procd un enregistrement anticip
ligible de leur proposition sont invits soumettre une proposition dtaille.
12
Edition 2016
Caractre complet de la proposition

La proposition doit tre dpose sur le site de soumission la date de clture de soumission des
propositions dtailles au plus tard la date mentionne dans le message envoy par lANR au
Coordinateur scientifique linvitant soumettre une proposition dtaille. Aucun document nest
admis aprs cette date. Une proposition dtaille complte doit comprendre :
le formulaire en ligne entirement renseign avec les informations mentionnes lannexe G.2.1,
un document scientifique dposer sur le site de soumission respectant le modle de lannexe
G.2.3, y compris la limite de 30 pages mentionne,
le document administratif et financier, tel que gnr par le site soumission (voir annexe G.2.2),
sign par le reprsentant lgal de chaque partenaire sollicitant une aide et contenant les
informations demandes.
Caractre unique de la proposition dtaille
Une proposition dtaille ne peut tre semblable en tout ou partie une autre proposition dtaille
soumise ou ayant donn lieu un financement. Toutes les propositions dtailles semblables sont
inligibles.
Le caractre semblable est tabli lorsque les propositions dtailles en cause (dans leur globalit ou en
partie) dcrivent des objectifs principaux identiques, ou rsultent dune simple adaptation, ET
impliquent des quipes majoritairement identiques.
JCJC seulement
Si le Coordinateur scientifique a obtenu son diplme de doctorat de recherche (ou tout diplme ou
er
qualification correspondant au standard international du PhD) avant le 1 janvier 2005, les justificatifs
du report de la date limite (cf. B.3.2) sont joints au document administratif et financier sign (cf.
annexe G.2.2). LANR se prononce sur la validit des justificatifs.
Conformit la pr-proposition
La proposition dtaille doit dcrire le mme projet que celui prsent dans la pr-proposition.
Linstrument de financement et le Coordinateur scientifique sont obligatoirement les mmes que pour
la pr-proposition. La pertinence des autres carts ventuels est value. En cas dcart jug
important, la proposition est inligible et ne pourra pas faire lobjet dun financement de lANR.
Les propositions dtailles considres comme non ligibles ne feront pas lobjet dune valuation
scientifique et ne pourront pas faire lobjet dun financement de lANR.
En cas daccords tablis entre lANR et dautres agences de financement (PRCI et cofinancements franais
selon point D.3), des critres spcifiques propres ces agences peuvent sappliquer. Ils seront mentionns
dans lannexe spcifique la collaboration disponible sur la page web de lappel.
B.4.3
Evaluation des propositions dtailles
Le primtre thmatique des comits dvaluation scientifique et la rpartition des propositions dtailles
entre les diffrents comits sur la base des informations disponibles sont dfinis par lANR, aprs consultation
des CPSD.
Lobjectif de lANR est dobtenir deux expertises de chaque proposition dtaille. Les experts ne participent pas
aux runions du comit dvaluation scientifique, ils oprent individuellement, sans changes entre eux ni avec
les membres de comits ni avec les partenaires des projets.
Ils nont leur disposition que les lments constituant la pr-proposition et la proposition dtaille tels que
soumis par le Coordinateur scientifique la date de clture de la deuxime tape de soumission. En effet,
13
Edition 2016
seules les informations dposes sur le site de soumission la date de clture sont prises en compte par lANR
y compris si elles sont mal renseignes ou non concordantes entre elles.
Les propositions dtailles sont values collgialement par le comit dvaluation scientifique (CES) sur la
base des expertises. Un rapport dvaluation est rdig par le rapporteur du projet au sein du comit.
B.4.3.1
Critres dvaluation
Pour lensemble des instruments (PRC, PRCE, PRCI, JCJC)

Les critres dvaluation des propositions dtailles sont les suivants. Lchelle de notation utilise est la mme
que celle indique au B.3.5.1.
o
Qualit et originalit des recherches proposes

o Clart des objectifs et des hypothses de recherche
o Caractre innovant et progrs par rapport ltat de lart
o Faisabilit notamment au regard des mthodes et de la gestion des risques scientifiques
Organisation du projet et moyens mis en uvre
o Comptence, expertise et implication du Coordinateur scientifique
o Qualit et complmentarit du consortium, qualit de la collaboration pour les PRC, PRCE et PRCI,
ou qualit, complmentarit et potentiel de lquipe pour les JCJC
o Adquation des moyens aux objectifs
Impact et retombes du projet
o Impact socital au regard de la capacit du projet rpondre aux enjeux du dfi et de
linstrument
o Impact scientifique et stratgie de diffusion des rsultats
o Impact socio-conomique et stratgie de valorisation
Pour linstrument PRCI

Les propositions dtailles de Projet de recherche collaborative - International sont values selon deux
critres spcifiques supplmentaires comme indiqu dans les annexes disponibles sur la page ddie lappel
projets gnrique du site internet de lANR :
o
o
Equilibre des contributions scientifiques et financires respectives des partenaires de chaque pays
Valeur ajoute de la coopration europenne, bnfice pour la France pour les cooprations hors
dEurope
Pour linstrument JCJC

Les propositions dtailles de Jeunes Chercheuses Jeunes Chercheurs sont values selon un critre
spcifique supplmentaire :
o
Prise dautonomie scientifique apporte par le projet au Coordinateur scientifique.
B.4.3.2
Classement
Le comit dvaluation scientifique tablit un classement des propositions qui lui sont soumises, les unes par
rapport aux autres. Un rapport dvaluation final synthtise le consensus auquel le Comit dEvaluation
Scientifique a abouti.
Sur la base des classements des CES, lANR interclasse les propositions pour laborer un classement final par
dfi dans la limite du budget allou lappel projets gnrique.
B.4.3.3
Rsultats
La dcision de slection ou de non-slection est prise par lANR sur la base des classements tablis par les
comits dvaluation scientifiques et de sa capacit budgtaire.
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Edition 2016
La liste des projets slectionns est publie par lANR sur son site web.
LANR informe lensemble des coordinateurs scientifiques du rsultat de cette tape. Ils reoivent le rapport
dvaluation du comit dvaluation scientifique motivant la dcision de slection ou de non-slection.
B.4.3.4
Financement des propositions slectionnes
Les propositions slectionnes seront finances par lANR sous rserve de signature dune convention
attributive daide avec chacun des partenaires bnficiant dune aide.
Les modalits dattribution des aides de lANR sont prcises dans le Rglement financier
(http://www.anr.fr/RF). Les partenaires sont invits lire attentivement ce document afin de monter leur
projet, notamment du point de vue budgtaire, conformment aux dispositions qui y sont dcrites.
Il est prcis que les modulations de service denseignement prvues au paragraphe 4.2.3.1 du rglement
relatif aux modalits d'attribution des aides de lANR sont des dpenses ligibles uniquement dans le cas de
linstrument de financement Jeunes Chercheuses Jeunes Chercheurs .
C Recommandations pralables
proposition de projet
au
montage
dune
Information des tablissements

Les responsables scientifiques de chaque tablissement partenaire de la proposition dtaille sont invits
informer les personnes habilites engager cet tablissement au plus tt, en particulier pour garantir leur
capacit dposer les documents signs requis pour ltape 2 la date de clture des propositions dtailles.
Implication du Coordinateur scientifique
Le Coordinateur scientifique devrait tre impliqu hauteur dau moins 35% de son temps de recherche sur le
projet.
Taux de prcarit
Le taux de prcarit du projet devrait tre infrieur 30%. Ce taux spcifique est calcul comme suit, en
utilisant les donnes exprimes en mois de travail (personnes.mois) :
Seuls les personnels des tablissements pour lesquels un financement est demand l'ANR entrent dans le
calcul (notamment, les partenaires trangers n'entrent pas dans ce calcul). Les doctorants et les stagiaires sont
exclus du calcul (mais restent ligibles aux financements de lANR).
D Dispositifs particuliers
D.1 TRES GRANDES INFRASTRUCTURES DE RECHERCHE (TGIR)
Les projets sappuyant sur les ressources des trs grandes infrastructures de recherche (TGIR) sont invits le
prciser ds la soumission de la pr-proposition. Une dmarche indpendante de la soumission du projet
lANR doit tre entreprise pour sassurer de lobtention de telles ressources si elles conditionnent le bon
droulement du projet. Celle-ci pourra tre motive dans le cadre du dpt de la proposition dtaille.
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Edition 2016
D.2 POLES DE COMPETITIVITE

Les projets souhaitant bnficier du soutien dun ple de comptitivit pour le montage de leur projet doivent
le dclarer lors de la premire tape du processus de slection. Le coordinateur scientifique devra auparavant
avoir recueilli laccord des autres partenaires (y compris trangers le cas chant) de la pr-proposition. Les
partenaires du projet acceptent que les informations prsentes dans la pr-proposition soient mises
disposition du ou des ples de comptitivit quils sollicitent.
A cette fin, les partenaires sont invits prendre contact avec les ples de comptitivit concerns le plus
prcocement possible et sinformer des engagements quils souscrivent en cas de soutien de ces ples
(notamment adhsion au ple, transmission des rapports intermdiaires et finaux du projet).
Les ples de comptitivit informeront lANR de leur avis sur les projets ayant fait lobjet dune demande de
soutien. Ils expriment ainsi lintrt de la pr-proposition par rapport leur feuille de route.
Aprs la premire tape, les ples de comptitivit peuvent attribuer ou non leur label au plus tard la date de
clture de la deuxime tape.
Linformation relative au soutien des ples de comptitivit est porte la connaissance des Comits de
pilotage scientifique de dfi (CPSD) et des Comits dvaluation scientifique (CES).
D.3 COFINANCEMENTS FRANAIS (HORS PRCI)

LANR tablit des partenariats avec dautres financeurs (voir paragraphe A-3 du plan daction 2016).
Les projets slectionns dans le cadre de lappel projets gnrique sont en particulier susceptibles dtre
cofinancs avec :
-
Le Ministre en charge de la dfense, Direction gnrale de larmement (DGA),

Le Secrtariat Gnral pour la Dfense et la Scurit Nationale (SGDSN),
Le Ministre en charge de la sant, Direction Gnrale de lOffre de Soins (DGOS),
Le Ministre de la culture et de la communication (MCC),
Le Ministre de lagriculture, de lagroalimentaire, et de la fort (plan pour lagro-cologie),
APIS-GENE,
La Caisse Nationale de Solidarit pour l'Autonomie (CNSA),
La Fondation de Recherche pour lAronautique et lEspace (FRAE),
Le Muscular Dystrophy Canada (MDC).
La liste des cofinanceurs de lappel projets gnrique sera mise jour sur la page de lappel projets
gnrique du site internet de lANR.
Le cofinancement signifie que laide attribue un projet associe une contribution financire provenant de
lANR et du partenaire cofinanceur qui montre ainsi son intrt pour les travaux de recherche quil souhaite
soutenir.
Le cofinancement ne confre aucun droit de proprit intellectuelle lorganisme cofinanceur. Il peut
reprsenter pour les projets choisis une opportunit supplmentaire de diffusion et de valorisation des
rsultats (tremplin vers dautres opportunits de financement, contact avec des utilisateurs, etc.). Cest
pourquoi dans certains cas les reprsentants des organismes cofinanceurs peuvent avoir accs certaines
informations relatives aux projets, par exemple travers leur invitation aux runions de lancement, revues
davancement et de clture des projets ou encore laccs aux rapports intermdiaires et finaux du projet. Le
cas chant, ces obligations particulires seront mentionnes dans une annexe spcifique au cofinancement
sur la page de lappel projets et dans les conventions attributives daide.
16
Edition 2016
E Annexe 1 : Les dfis socitaux & le dfi des autres savoirs

10
Les dfis socitaux dfinis dans le cadre de la Stratgie nationale de recherche France Europe 2020 (SNR)
font partie intgrante du plan d'action 2016 de lANR, exception faite du secteur spatial qui relve de la
comptence du CNES. Ils sont complts dans le plan daction de lANR par le dfi des autres savoirs , qui
vise assurer des possibilits de financement aux projets nentrant pas directement dans le primtre dfini
pour les dfis socitaux.
Le primtre scientifique et technologique ainsi que la structuration en axes ont t dfinis de faon collective
11
et concerte en tenant compte de la SNR, des contributions des cinq Alliances , du CNRS, des demandes du
12
MENESR - qui coordonne laction interministrielle entre les ministres concerns - et des comits de pilotage
scientifiques des dfis, qui associent des experts nationaux et internationaux, des industriels et des
reprsentants institutionnels.
Les neuf dfis socitaux visent encourager des recherches thmatiques, multidisciplinaires et intgratives
autour de grandes questions socitales. Conformment aux recommandations du Conseil Stratgique de la
Recherche, chacun de ces dfis couvre les recherches fondamentales en lien avec ses objectifs. Ces
connaissances socles sont identifies sous forme d'un axe spcifique si elles couvrent l'ensemble du dfi, ou en
introduction des diffrents axes si elles sont caractristiques des axes concerns. Outre le fait dassurer des
possibilits de financement aux projets nentrant pas directement dans les dfis socitaux, le dfi des autres
savoirs pourra promouvoir des recherches interdisciplinaires originales et contribuer la prservation de la
diversit de la recherche franaise dans une vision long terme des enjeux du futur.
Un rsum des objectifs des dfis dcrits en dtail dans Plan dAction 2016 est donn ci-aprs. Pour chaque
dfi socital, les travaux de la SNR ont permis didentifier des orientations prioritaires de recherche, listes au
sein du tableau du F. Les projets seront, au moment du dpt, invits prciser si leur projet sinscrit dans ces
orientations prioritaires. Leffort de recherche rpondant ces orientations prioritaires sera encourag
travers une slection prfrentielle des pr-propositions qui sy inscrivent.
E.1 DEFI 1 GESTION SOBRE DES RESSOURCES ET ADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

Dans un contexte marqu par laugmentation de la population mondiale et le renouvellement acclr des
besoins en termes dnergie, de matires premires, de produits et de services, les changements
environnementaux prennent une acuit renforce, de lchelle du paysage celui de la plante (climat, rosion
de la biodiversit, dgradation des sols, pollution de l'air et des eaux douces et marines, etc.).
Ce dfi vise tout dabord les connaissances sur les processus lorigine des changements et sur leurs
consquences locales ou rgionales sur les ressources, les socits et les activits humaines, notamment celles
qui reposent sur les services cosystmiques. Il concerne aussi les innovations sociales, politiques et
technologiques pour viter ou rduire les impacts, rhabiliter les milieux, privilgier les compensations
cologiques, et sadapter aux nouvelles contraintes et opportunits. Le dfi se dploie dans le cadre de lEspace
Europen de la Recherche, notamment le programme Horizon 2020 Action pour le climat, l'environnement,
l'utilisation efficace des ressources et les matires premires , et contribue aux grandes initiatives
internationales du domaine. Vu la complexit des systmes, une forte varit de projets caractre multi-,
inter- ou trans-disciplinaire, est attendue selon les thmes, allant de la recherche acadmique des
partenariats avec les acteurs du secteur priv, public et de la socit civile.
10
http://cache.media.enseignementsuprecherche.gouv.fr/file/Strategie_Recherche/26/9/strategie_nationale_recherche_397269.pdf
11
Allenvi (Alliance dans le domaine de la recherche environnementale), Allistene (Alliance des sciences et technologies
du numrique), Ancre (Alliance nationale de coordination de la recherche pour l'nergie), Athena (l'Alliance nationale des
humanits, sciences humaines et sciences sociales), Aviesan (Alliance nationale pour les sciences de la vie et de la sant)
12
Ministre de tutelle : recherche et enseignement suprieur. Ministres galement concerns : agriculture, cologie,
sant, industrie, dfense, affaires trangres, culture, ducation nationale
17
Edition 2016
Le dfi 1 est structur autour de six axes thmatiques et un axe intgr, avec une attention particulire
accorde aux projets concernant le littoral quel que soit laxe :
Axe 1 : Connaissances fondamentales en relation avec le dfi (milieux et biodiversit)
Axe 2 : Dynamique des cosystmes en vue de leur gestion durable
Axe 3 : Sant-environnement (axe conjoint avec les dfis 4 et 5)
Axe 4 : Innovations scientifiques et technologiques pour accompagner la transition cologique
Axe 5 : Les socits face aux changements environnementaux
Axe 6 : Approches intgres pour un dveloppement durable des territoires
Outre lappel gnrique national, le dfi 1 sera aussi soutenu par un ensemble dappels multilatraux dans le
cadre Europen (Programmation conjointe sur le climat, leau, la biodiversit, les ocans, lagriculture, la
Mditerrane) et international (Belmont Forum, liant agences de financement G7, Commission Europenne et
Pays Emergents) afin de renforcer la visibilit et le leadership de la recherche franaise.
Les travaux de la Stratgie Nationale de Recherche ont permis didentifier cinq orientations prioritaires de
recherche pour ce dfi :
Orientation n1 : Suivi intelligent du systme terre
Orientation n2 : Gestion durable des ressources naturelles
Orientation n3 : valuation et matrise du risque climatique et environnemental
Orientation n4 : co et biotechnologies pour accompagner la transition cologique
Orientation n5 : Le laboratoire littoral
Les coordinateurs scientifiques des projets seront, au moment du dpt, invits prciser si leur projet sinscrit
dans ces orientations prioritaires, ou le cas chant dans dautres orientations prioritaires de la SNR telles que
lorientation n 15 (Capteurs et instrumentation) ou lorientation n 20 (Approche intgre des systmes
productifs).
E.2 DEFI 2 UNE ENERGIE PROPRE, SURE ET EFFICACE

Il sagit dans ce dfi de mobiliser les meilleures comptences scientifiques et technologiques ncessaires pour
rpondre aux enjeux de la transition nergtique au niveau national et contribuer la construction du futur
bouquet nergtique dans la perspective du Facteur 4 lhorizon 2050, et, plus globalement, au niveau
mondial.
Latteinte de cet objectif passe par la promotion dapproches systmiques, intgratives et pluridisciplinaires
que requirent souvent les enjeux de lnergie (sciences de la matire, des sciences de lingnieur, des sciences
de la Terre, des sciences du vivant, des mathmatiques et des sciences de linformation et de la communication
ou des sciences humaines et sociales), mais aussi par le soutien lexploration dides radicalement nouvelles
et de concepts en rupture par rapport aux paradigmes existants et par les preuves de concept technologique
pouvant aller jusqu llaboration de dispositifs exprimentaux de laboratoire ou intgrs des sites
dexprimentation existants. Le primtre dintervention de ce dfi se limite des niveaux relativement amont
(Technology Readiness Level de 1 5), en complmentarit avec dautres guichets de financement de la R&D
positionns sur des phases plus en aval, aux niveaux national (ADEME, BPI France) et europen (Horizon
2020).
Le dfi 2 est structur autour de sept axes dtaills en annexe :

Axe 1 : Recherches exploratoires et concepts en rupture
Axe 2 : Captage des nergies renouvelables et rcupration des nergies de lenvironnement
Axe 3 : Usage du sous-sol dans une perspective nergtique
Axe 4 : Conversion des ressources primaires en carburants et molcules plateforme, chimie du
carbone
Axe 5 : Stockage, gestion et intgration dans les rseaux des nergies
Axe 6 : Efficacit nergtique des procds et des systmes
18
Edition 2016
Axe 7 : Approches de la transition nergtique par les sciences humaines et sociales

Outre le premier axe, ddi aux concepts en rupture et laxe 7 qui questionne directement les sciences
humaines et sociales, les autres axes couvrent les enjeux de lnergie en allant du captage des ressources
primaires lutilisation finale, notamment dans le domaine industriel, en passant par les voies de dinterconversion entre vecteurs nergtiques, stockage et distribution. Chaque axe comprend les recherches visant
acqurir des connaissances fondamentales en relation avec la thmatique concerne.
Les travaux de la Stratgie Nationale de Recherche ont permis didentifier cinq orientations prioritaires de
Orientation n6 : Gestion dynamique des systmes nergtiques
Orientation n7 : Gouvernance multi-chelles des nouveaux systmes nergtiques
Orientation n8 : Efficacit nergtique
Orientation n9 : Rduction de la dpendance en matriaux stratgiques
Orientation n10 : Substituts au carbone fossile pour lnergie et la chimie
lorientation n14 (Conception de nouveaux matriaux) ou lorientation n21 (De la production aux usages
diversifis de la biomasse).
E.3 DEFI 3 STIMULER LE RENOUVEAU INDUSTRIEL

Les recherches finances dans ce dfi 3 Stimuler le renouveau industriel visent prparer une volution
industrielle prenant en compte les aspects socitaux suivants :
la ncessit de mettre en place une comptitivit durable (avec les emplois correspondants et une
recherche de cohsion sociale)
les besoins de cration de richesses (en minimisant la consommation de ressources)
les exigences de ce dbut de sicle, notamment environnementales : empreintes CO2 et eau,
conomie d'nergie, rduction des pollutions, limination des substances toxiques, conomie de
ressources naturelles, recyclage
L'industrie franaise doit en effet tendre progressivement vers une fabrication propre et durable, favoriser une
conomie circulaire, et ceci en avance de phase sur ses concurrents. La valorisation du capital humain, la place
sociale de l'industrie, la flexibilit des procds de production et leur adaptation aux avances du numrique,
et, bien entendu, lattractivit et la comptitivit sont galement des facteurs clefs du renouveau industriel.
Lobjectif du dfi est donc de soutenir les projets de recherche permettant cette mutation dans une vision
moyen et long terme. Ce dfi concerne des domaines industriels (industries manufacturires, industries
chimiques, industries agroalimentaires) et des disciplines scientifiques (organisation du travail, droit du
travail, ergonomie, gnie industriel, robotique, conomie, physique, chimie, mcanique, matriaux, gnie des
procds) varis.
En cohrence avec le programme de recherche et d'innovation de l'Union Europenne Horizon 2020 et
notamment la priorit primaut industrielle mais aussi le volet technologies cls gnriques (KET), le
dfi 3 vise soutenir des tudes sur un spectre de TRL (Technology Readiness Level) large, allant de recherches
fondamentales (TRL 1), largement en amont d'applications ventuelles, des recherches proches de
problmatiques industrielles (TRL jusqu' 4).
En cho aux travaux de la Stratgie nationale de recherche (SNR) compltes par le comit de pilotage
scientifique, des volutions visant une clarification des axes, des interfaces entre dfis et une meilleure
cohrence scientifique ont t ralises. Le dfi 3 est ainsi structur autour de cinq axes qui correspondent
une apprciation intgre des projets de recherche allant de l'amont vers des applications venir :
Axe 1 : Adapter le travail au renouveau industriel
19
Edition 2016
Axe 2 : Usine du futur

Axe 3 : Matriaux et procds
Axe 4 : Chimie durable, produits, procds associs
Axe 5 : Nanomatriaux et nanotechnologies pour les produits du futur.
Les travaux de la SNR ont permis didentifier cinq orientations prioritaires de recherche pour ce dfi :
Orientation n11 : Usine numrique
Orientation n12 : Usine verte et citoyenne
Orientation n13 : Procds de fabrication flexibles, centrs sur lhomme
Orientation n14 : Conception de nouveaux matriaux
Orientation n15 : Capteurs et instrumentation
Les coordinateurs scientifiques des projets seront invits, au moment du dpt, prciser si leur projet sinscrit
lorientation n4 (co et biotechnologies pour accompagner la transition cologique), lorientation n9
(Rduction de la dpendance en matriaux stratgiques), lorientation n10 (Substituts au carbone fossile pour
lnergie et la chimie), lorientation n21 (De la production aux usages diversifis de la biomasse), lorientation
n29 (Collaboration homme-machine)
E.4 DEFI 4 VIE, SANTE ET BIEN-ETRE

Le dfi Vie, sant et bien-tre concerne un large champ dactivits scientifiques. Ce dfi couvre un enjeu
majeur de politique publique et rpond la naturelle aspiration des citoyens leur bien-tre dans un contexte
doptimisation des politiques de Sant.
Le dveloppement des recherches les plus fondamentales sur les mcanismes du vivant participe ce dfi. Les
connaissances nouvelles en biologie ont un impact fort dans plusieurs domaines socitaux : la sant, bien-sr,
mais aussi lagriculture, lconomie ou lducation.
Le dfi sarticule autour de trois approches-piliers :
(i) La premire vise dcrypter les mcanismes multi-chelles de la cellule vivante, de la physiologie, du
dveloppement et du vieillissement mis en uvre dans les formes du vivant, une tape indispensable la
comprhension et au diagnostic des pathologies drives du dysfonctionnement de ces mcanismes.
(ii) La seconde vise une meilleure connaissance des processus pathologiques et ouvre sur des approches de
soustraction au risque, de prise en compte au niveau de lindividu comme de la communaut, ou de la mise en
place de stratgies de compensation.
(iii) La troisime concerne la sant publique et les sciences sociales de la sant.
Le dfi Vie, sant et bien-tre constitue donc un dfi riche de potentialits aux frontires de la connaissance
et de son transfert vers lindividu et la socit mais galement un vecteur dinnovation et de croissance
conomique pour les secteurs industriels des biotechnologies, de la pharmacie, du diagnostic et du dispositif
mdical notamment.
En cho aux travaux de la Stratgie nationale de recherche (SNR) et de lAlliance AVIESAN, compltes par le
comit de pilotage scientifique du dfi, le dfi Vie, Sant Bien-tre du PA 2016 de l'ANR est structur en
treize axes dtaills en annexe couvrant des projets de recherche allant de l'amont vers des applications
venir :
Axe 1 : Etude des systmes biologiques, de leur dynamique, des interactions et inter-conversions au
niveau molculaire
Axe 2 : Dcryptage des fonctions biologiques lmentaires et de leur intgration
Axe 3 : Exploration des systmes et organes, de leur fonctionnement normal et pathologique :
physiologie, physiopathologie, vieillissement
20
Edition 2016
Axe 4 : Systmes informatiques et numriques, phnotypage, organismes et pathologies virtuelles, et

recherche mthodologique, informatique et statistique pour rpondre aux dfis conceptuels et
technologiques du dveloppement de la recherche en sant
Axe 5 : Gntique et Gnomique : relation gnotype-phnotype, interactions gnome environnement,
pigntique
Axe 6 : Microbiome et relations microbiotes-hte
Axe 7 : Exploration du systme nerveux dans son fonctionnement normal et pathologique
Axe 8 : Approche intgre des rponses immunitaires
Axe 9 : Sant Publique : Ingalits sociales de sant en France : sant et prvention, soins primaires et
services sociaux (axe conjoint avec le Dfi 8)
Axe 10 : Recherche translationnelle en sant
Axe 11 : Innovation mdicale, nanotechnologies, mdecine rgnrative, thrapies et vaccins
innovants
Axe 12 : Technologies pour la sant
Axe 13 : Sant-environnement fond sur le concept de One Health (axe conjoint avec les Dfi 1 et
5)
Les travaux de la Stratgie Nationale de Recherche ont permis didentifier trois orientations prioritaires de
recherche pour ce dfi dont lorientation n16 : Analyse multi-chelle de la diversit et des volutions du vivant
et lorientation n17 : Traitement et collecte des donnes biologiques.
dans ces orientations prioritaires, ou le cas chant dans dautres orientations prioritaires de la SNR.
E.5 DEFI 5 SECURITE ALIMENTAIRE ET DEFI DEMOGRAPHIQUE

La croissance dmographique mondiale est porteuse denjeux forts pour lavenir de nos socits, notamment
en termes de scurit alimentaire et dusages diversifis de la biomasse partir de carbone renouvelable. Elle
sinscrit dans un contexte dvolution des rgimes alimentaires, de globalisation des circuits de production,
dchanges de matires premires ou de produits transforms, de rarfaction des ressources, dalas
climatiques grandissants et de proccupations environnementales lies aux pratiques dexploitation des
cosystmes productifs. De ces lments de contexte, les objectifs du dfi 5 visent :
innover pour la triple performance conomique, sociale et environnementale des cosystmes
productifs
assurer la scurit alimentaire dans ses dimensions quantitatives et qualitatives
promouvoir la bioconomie au sein des territoires
Le dfi 5 est dclin en cinq axes dtaills en annexe
Axe 1. Biologie des animaux, des vgtaux, des micro-organismes, attnuation et adaptation
lenvironnement
Axe 2. Dynamique des cosystmes en vue de leur gestion durable (axe conjoint avec le dfi 1)
Axe 3. Sant-environnement (axe conjoint avec les dfis 1 et 4)
Axe 4. Alimentation, systmes alimentaires sains et durables, scurit alimentaire mondiale
Axe 5. Bioconomie : des productions aux usages diversifis de la biomasse
Ces axes concernent lacquisition de connaissances tant fondamentales que finalises en biologie, en sciences
agronomiques et cologiques, en sciences humaines et sociales ou encore aux interfaces entre ces disciplines.
Ils impliquent des dmarches de recherche systmiques imposant un effort de conceptualisation et
dintgration des donnes et connaissances diffrents niveaux dorganisation et dchelles spatiales ou
temporelles.
21
Edition 2016
Orientation n19 : Alimentation saine et durable
Orientation n20 : Approche intgre des systmes productifs
Orientation n21 : De la production aux usages diversifis de la biomasse
lorientation n2 (Gestion durable des ressources naturelles), lorientation n3 (valuation et matrise du risque
climatique et environnemental), lorientation n10 (Substituts au carbone fossile pour lnergie et la chimie) ou
lorientation n16 (Analyse multi-chelle de la diversit et des volutions du vivant)
E.6 DEFI 6 MOBILITE ET SYSTEMES URBAINS DURABLES

Le dfi 6 vise explorer la capacit des systmes urbains, des constructions et des transports se transformer
pour sengager dans la voie du dveloppement durable. Cela demande dlaborer de nouvelles approches plus
intgres et systmiques, afin de comprendre les processus quils soient physiques, environnementaux,
politiques ou socio-culturels, tout en sattachant mettre en vidence les vulnrabilits. Les espaces urbains
sont en effet lintersection des enjeux dhabitat, de mobilit mais aussi, plus globalement, du bien vivre
ensemble. Les villes, qui reprsentent 70% de la consommation nergtique en Europe, contribuent fortement
leffet de serre et aux pressions sur lenvironnement, tout en tant sensibles aux nuisances
environnementales et aux consquences des changements globaux. Les principaux autres challenges
concernent les performances des btiments et des transports, lorganisation de systmes urbains favorisant un
accs fluide, efficace aux ressources et aux services, lmergence de la socit du numrique pour
accompagner, dvelopper et promouvoir des usages de transports durables et grer plus intelligemment la ville
(smart cities), et la prennit et ladaptation des infrastructures et des rseaux aux besoins existants et
mergents.
Les travaux dvelopps dans ce cadre doivent rpondre plusieurs objectifs scientifiques :
constituer de nouveaux savoirs relatifs lefficacit nergtique, aux impacts environnementaux et
la qualit dusage, pour les composants tels que les vhicules, les btiments et aux diffrentes
chelles, en sintressant aussi aux interactions entre ces critres et ces chelles
dvelopper la modlisation des phnomnes, en appui la conception, laide la dcision et
lvaluation des performances
participer au dveloppement dune offre mthodologique et technologique pour concevoir,
construire, rhabiliter et sadapter aux nouvelles exigences nergtiques et environnementales mais
aussi lusage du patrimoine existant et grer plus efficacement les diffrentes composantes des
systmes urbains et des transports en impliquant notamment lutilisateur
Le dfi 6 est structur autour de quatre axes dtaills en annexe :

Axe 1 : Systmes urbains durables
Axe 2 : Du btiment au cadre de vie bti durable
Axe 3 : Vhicules propres et srs
Axe 4 : Rseaux et services efficients
Les travaux de la Stratgie Nationale de Recherche ont permis didentifier quatre orientations prioritaires de
Orientation n22 : Observatoires de la ville
Orientation n23 : Nouvelles conceptions de la mobilit
Orientation n24 : Outils et technologies au service de la ville durable
Orientation n25 : Intgration et rsilience des infrastructures et des rseaux urbains
22
Edition 2016
lorientation n3 (valuation et matrise du risque climatique et environnemental), lorientation n 4 (co et
biotechnologies pour accompagner la transition cologique), lorientation n8 (Efficacit nergtique),
e
lorientation n26 (5 gnration des infrastructures rseaux) et lorientation n29 (Collaboration hommemachine).
E.7 DEFI 7 SOCIETE DE LINFORMATION ET DE LA COMMUNICATION

Le dfi Socit de l'information et de la communication concerne les sciences et technologies du numrique
au service de la socit. Il s'inscrit dans une double priorit : penser le numrique au service de la socit et
concevoir et dvelopper le numrique de demain via l'volution de concepts, de mthodes et d'outils. La
matrise des technologies du numrique est par consquent un enjeu national plus stratgique que jamais, tant
pour lautonomie que pour la comptitivit de la France.
Ce dfi vise mobiliser le rseau de recherche franais pour rpondre aux enjeux de la socit numrique. Sont
attendues des propositions de projets de recherche et dveloppement qui permettront des avances
significatives dans les domaines de la micro et de la nanolectronique et de linformatique et des
mathmatiques, sur lesquels reposent les sciences et technologies du numrique. Sont galement attendus des
propositions de projets de collaboration qui intgrent une dimension SHS pour couvrir les champs de recherche
conjoints.
Les chercheurs sont encourags tirer parti, lorsque cela est possible, des infrastructures et des grandes bases
de donnes existantes, et de promouvoir leurs rsultats en open access . Ils sont galement encourags
coordonner leurs propositions avec dautres initiatives nationales ou internationales dans le domaine (H2020,
PIA, DGE, etc.).
Le dfi 7 sadresse lensemble de la chane de recherche et dinnovation, depuis la recherche la plus
fondamentale jusqu la conception et le dveloppement doutils et de mthodes prindustriels.
Il est structur autour de huit axes :
Axe 1 : La Rvolution numrique : rapports aux savoirs et la culture (axe conjoint avec le dfi 8)
Axe 2 : Socle Fondements du numrique
Axe 3 : Sciences et technologies logicielles
Axe 4 : Interactions, Robotique, Contenus
Axe 5 : Donnes, Connaissances et Donnes massives (Big Data)
Axe 6 : Simulation numrique : du calcul intensif aux donnes massives
Axe 7 : Infrastructures de communication, de traitement et de stockage
Axe 8 : Micro et nanotechnologies pour le traitement de linformation et la communication
Les travaux de la Stratgie Nationale de Recherche ont permis didentifier quatre orientations prioritaires de
me
Orientation 26 : 5 gnration des infrastructures rseaux

Orientation 27 : Objets connects
Orientation 28 : Exploitation des grandes masses de donnes
Orientation 29 : Collaboration homme-machine
lorientation n16 (Analyse multi-chelle de la diversit et des volutions du vivant), lorientation n17
23
Edition 2016
(Traitement et collecte des donnes biologiques), lorientation n32 (Disponibilit des donnes et extraction de
connaissances) ou lorientation n33 (Innovations sociales, ducatives et culturelles).
E.8 DEFI 8 SOCIETES INNOVANTES, INTEGRANTES ET ADAPTATIVES

Le dfi 8 Socits innovantes, intgrantes et adaptatives entend susciter des recherches autour des
capacits dinnovation, dintgration et dadaptation des socits. Outre la socit franaise, il sintresse aux
socits de toutes les aires culturelles, et sadresse lensemble des humanits et des sciences sociales,
invites pratiquer le plus possible une approche transdisciplinaire : histoire, archologie, arts et lettres,
philosophie, linguistique, anthropologie, sociologie, dmographie, gographie, science politique, tudes
religieuses, psychologie et sciences cognitives, sans oublier le droit, lconomie et la gestion.
Les projets dposs dans le
entretiens, exprimentations,
textes, enqutes statistiques,
dclairer les valuateurs sur
proposition.
prsent dfi pourront appliquer des mthodes varies : observation in situ,

modlisations, formation et exploitation darchives ou de corpus, analyse de
donnes administratives, sources artistiques ou littraires. Il est recommand
les sources et les mthodes en y consacrant au moins une page de la pr-
Les chercheurs sont encourags tirer parti, quand cela est possible, des grandes bases de donnes existantes,
notamment des enqutes longitudinales internationales reconnues par la feuille de route europenne des
infrastructures de recherche. Dans les limites financires disponibles, le dfi 8 peut contribuer financer en
partie la collecte denqutes ou la constitution de corpus (textes, images, archives orales) trois conditions :
1/ quelle porte un projet de recherche ; 2/ que soit garanti le libre accs aux donnes et 3/ quun dispositif
permette de les prenniser.
En cho aux travaux de la Stratgie nationale de recherche (SNR) et de lAlliance Athena, compltes par le
comit de pilotage scientifique du Dfi 8, cette dition 2016 a t entirement refondue. De nouvelles
thmatiques ont t introduites, susceptibles dintresser de nouvelles communauts de recherche. Le dfi est
ainsi structur autour de huit axes qui correspondent une apprciation intgre des projets de recherche
allant de l'amont vers des applications venir :
Axe 1 : Innovation sociale et rapport au risque
Axe 2 : Ingalits, discriminations, intgration, radicalisation
Axe 3 : Mutations du travail et de lemploi, changement des organisations
Axe 4 : ducation, capacits cognitives, socialisation, formation tout au long de la vie
Axe 5 : Cultures, cration, patrimoines
Axe 6 : Rvolution numrique et mutations sociales
Axe 7 : La Rvolution numrique : rapport au savoir et la culture (axe conjoint avec le dfi 7)
Axe 8 : Sant publique (axe conjoint avec le dfi 4).
Les travaux de la SNR ont permis didentifier quatre orientations prioritaires de recherche pour ce dfi :
Orientation n 30 : Etude des cultures et les facteurs dintgration
Orientation n 31 : Nouveaux indicateurs de la capacit innover
Orientation n 32 : Disponibilit des donnes et extraction de connaissances
Orientation n 33 : Innovations sociales, ducatives et culturelles
dans ces orientations prioritaires, ou le cas chant dans dautres orientations prioritaires de la SNR telle que
lorientation n28 (Exploitation des grandes masses de donnes).
24
Edition 2016
E.9 DEFI 9 LIBERTE ET SECURITE DE LEUROPE, DE SES CITOYENS ET DE SES RESIDENTS

Le champ du dfi recouvre, sans sy limiter, lensemble des recherches pouvant contribuer aux missions
rgaliennes de scurit et de protection de lEtat ainsi que la protection des infrastructures et oprateurs
publics et privs indispensables au bon fonctionnement de la nation ; il recouvre aussi des recherches portant
sur des enjeux non-rgaliens de libert et de scurit concernant des personnes, des collectifs, des entreprises.
Lensemble des problmatiques de libert et de scurit est considrer dans un contexte de dploiement
acclr de nouvelles technologies, notamment les technologies numriques, qui offrent des opportunits
pour les citoyens, les administrations et les entreprises mais crent aussi des vulnrabilits. Il faut donc
prendre en compte la circulation toujours plus dense des personnes, des flux (marchandises, nergie, eau, ),
des capitaux et des informations pour assurer la scurit de tous et tous les niveaux.
Les recherches relatives la libert et la scurit des citoyens et rsidents europens reposent sur une
approche intgre de la gestion du risque tant dans les espaces physiques que dans le cyberespace. Cela va de
la caractrisation des menaces et des vulnrabilits jusqu la gestion des consquences, en passant par les
dispositifs de surveillance, de prvention et de protection.
Tous les types de recherche peuvent contribuer relever ce dfi. Que la finalit soit technologique ou pas, la
recherche et linnovation doivent souvent runir, au sein dune dmarche intgre, des domaines scientifiques
et techniques peu habitus se nourrir les uns les autres : les sciences de la nature et de lenvironnement, les
sciences du numrique, lingnierie et les sciences humaines et sociales (analyses des comportements, droits et
liberts publiques, respect de la vie prive, politiques publiques). Des recherches fondamentales ou trs amont
sont aussi ncessaires pour contribuer la constitution dun socle des connaissances sur lequel fonder
rationnellement les politiques publiques.
Le dfi 9 est structur autour de cinq axes dtaills en annexe :
Axe 1 : Recherches fondamentales dans les domaines intressant la scurit
Axe 2 : Risques, gestion de crise quelle que soit son origine, rsilience des systmes
Axe 3 : Scurit des personnes et des collectifs ; lutte contre le crime, le terrorisme et la
radicalisation violente
Axe 4 : Cyberscurit : libert et scurit dans le cyberespace, scurisation des systmes
dinformation, lutte contre le cyber-terrorisme
Axe 5 : Protection des infrastructures et des rseaux dimportance vitale, surveillance des espaces
souverains
Orientation n39 : Prvention et anticipation des risques et des menaces
Orientation n40 : Approche intgre de la gestion de crise
Orientation n41 : Rsilience des systmes de scurit
dans ces orientations prioritaires, ou le cas chant dans dautres orientations prioritaires de la SNR.
E.10 DEFI
DES AUTRES SAVOIRS
(DEFAS)
Le dfi des autres savoirs complte les dispositifs ddis aux neuf dfis socitaux, eux-mmes ouverts
des recherches fondamentales socles dans leur primtre thmatique clairement identifi.
Il relve de la volont raffirme de maintenir, pour toutes les communauts scientifiques, des possibilits de
financement de projets destins prparer lavenir de nos socits par des actions qui nentrent pas de faon
immdiate dans les primtres des dfis socitaux que ce soit au niveau de leur socle de connaissance ou de
leurs axes.
La recherche aux limites de la connaissance
25
Edition 2016
Le dfi des autres savoirs offre des possibilits de stimulation de recherches prospectives ou exploratoires
mme de repousser les limites de la connaissance. De telles recherches sont particulirement prcieuses, car
cest en rfrence ces limites que nos socits construisent leurs capacits voluer et se projeter dans
lavenir. Ce besoin de connaissance, qu'il se dploie dans la comprhension du monde qui nous entoure et des
lois qui le rgissent ou dans le dveloppement dabstractions, a un impact majeur sur les dcisions de demain,
parfois bien au-del de la qute initiale.
Le dfi a ainsi pour vocation de soutenir le dveloppement davances scientifiques (dans la suite ou non
dcoles de penses) qui reposent essentiellement sur la curiosit, lobservation, la crativit. Lenjeu de
connaissance au cur des projets devrait, de plus, tre un lment moteur de dcouvertes, dont les
implications ne sont pas ncessairement prvisibles, mais qui sont indispensables pour anticiper les mutations
et relever les problmatiques socitales du futur.
Il a galement pour vocation de soutenir la recherche sur le long terme, en ce que celle-ci est porteuse de
ruptures, de nouveaux concepts ou paradigmes dont certains seront leur tour source de dveloppements
applicatifs ou industriels, atouts essentiels du renouveau industriel de notre pays.
Il peut enfin tre le lieu de dveloppement de dmarches intgrantes, notamment par la cration de nouveaux
outils ou de nouvelles mthodes gnriques ou par lintgration de diffrents apports, en particulier, dans une
perception transdisciplinaire de la recherche. Toutes ces dmarches potentiel large mais dont limpact ne
pourra tre peru quultrieurement, mritent dtre soutenues dans leur dynamique interne propre, si elles
ne peuvent pas trouver place dans les socles ou axes des neufs dfis socitaux.
Le dfi des autres savoirs a pour objectif de gnrer des dynamiques supplmentaires ncessaires
l'mergence de nouvelles ides scientifiques et technologiques mme de constituer un capital prcieux pour
lavenir.
Lexcellence scientifique des propositions est un critre dterminant, lobjectif tant de rpondre des
interrogations qui se situent en dehors du cadre gnral ou dun champ dinvestigation particulier dun dfi
socital du plan daction 2016 de lANR.
Des domaines privilgis de recherche
Le dfi des autres savoirs offre des possibilits de financement de recherches qui se situent aux frontires
de la connaissance et qui ne relvent pas des dfis socitaux. Elles peuvent relever de champs bien reconnus
en dehors de ces dfis, mais aussi concerner des disciplines rares, ou des espaces reposant sur des
interdisciplinarits originales ou comportant des dimensions jusqualors peu explores.
titre d'illustration et de faon non exhaustive, des recherches aux frontire des connaissances dans des
domaines tels que l'astrophysique, la physique fondamentale, la physique des particules, la structure et
lhistoire de la Terre, la chimie fondamentale, dans certaines disciplines des humanits et des sciences sociales,
dans certaines composantes fondamentales des sciences de la vie, ou dans les mathmatiques fondamentales
sinscrivent dans ce mcanisme de financement.
Louverture aux disciplines rares, qui ne seraient pas incluses dans les neufs dfis socitaux, relve de la
ncessit de stimuler par la recherche une activit dacquisition de connaissances dans des secteurs faibles
effectifs qui participent au patrimoine scientifique, culturel, socital et conomique de notre pays et qui
contribuent la comprhension des mouvements des socits contemporaines. Cela concerne aussi les
disciplines des sciences dont la dsaffection est susceptible dentraner la perte dun savoir qui pourrait
savrer ncessaire lorsque de nouvelles questions thoriques ou pratiques se poseront et auxquelles il faudra
apporter des solutions.
Il sagit aussi, par ce dfi, de promouvoir des recherches interdisciplinaires originales, fruits de la curiosit, de
lobservation et de la crativit, qui tablissent une correspondance nouvelle ou peu explore entre des
champs a priori bien distincts. Ces recherches peuvent ventuellement mettre en jeu des approches diffrentes
au sein de ces champs. Les projets de recherche pourraient aussi permettre lmergence et la prennisation de
thmatiques interdisciplinaires scientifiquement et/ou socio-conomiquement prometteuses.
Les propositions de projet pourront relever de tous types dapproche, de la thorie linstrumentation.
26
Edition 2016
F Annexe 2 : orientations prioritaires de recherche dfinies

dans la Stratgie nationale de recherche (SNR) en lien
avec les dfis socitaux du PA 2016 de lANR
SNR
Titre
Dfi 1
ORIENTATION 1
Suivi intelligent du systme terre
Dfi 2
Dfi 3
Dfi 4
Dfi 5
ORIENTATION 2
Gestion durable des ressources naturelles
ORIENTATION 3
valuation et matrise du risque climatique et

environnemental
ORIENTATION 4
co et biotechnologies pour accompagner la transition

cologique
ORIENTATION 5
Le laboratoire littoral
ORIENTATION 6
Gestion dynamique des systmes nergtiques
ORIENTATION 7
Gouvernance multi-chelles des nouveaux systmes

nergtiques
ORIENTATION 8
Efficacit nergtique
ORIENTATION 9
Rduction de la dpendance en matriaux stratgiques
ORIENTATION 10
Substituts au carbone fossile pour lnergie et la chimie
ORIENTATION 11
Usine numrique
ORIENTATION 12
Usine verte et citoyenne
ORIENTATION 13
Procds de fabrication flexibles, centrs sur lhomme
ORIENTATION 14
Conception de nouveaux matriaux
ORIENTATION 15
Capteurs et instrumentation
ORIENTATION 16
Analyse multi-chelle de la diversit et des volutions du

vivant
ORIENTATION 17
Traitement et collecte des donnes biologiques
ORIENTATION 18
Rseau national de centres dexcellence pour la recherche

et le soin
Dfi 6
Dfi 7
Dfi 8
Dfi 9
S
S
S
S
S
P
S
S
P
P
S
S
S
ORIENTATION 19
Alimentation saine et durable
ORIENTATION 20
Approche intgre des systmes productifs
ORIENTATION 21
De la production aux usages diversifis de la biomasse
ORIENTATION 22
Observatoires de la ville
ORIENTATION 23
Nouvelles conceptions de la mobilit
ORIENTATION 24
Outils et technologies au service de la ville durable
ORIENTATION 25
Intgration et rsilience des infrastructures et des rseaux

urbains
ORIENTATION 26
5e gnration des infrastructures rseaux
ORIENTATION 27
Objets connects
ORIENTATION 28
Exploitation des grandes masses de donnes
ORIENTATION 29
Collaboration homme-machine
ORIENTATION 30
tude des cultures et des facteurs dintgration
ORIENTATION 31
Nouveaux indicateurs de la capacit innover
ORIENTATION 32
Disponibilit des donnes et extraction de connaissances
ORIENTATION 33
Innovations sociales, ducatives et culturelles
ORIENTATION 34
Chane de services dans lobservation de la terre
PA ANR non concern
ORIENTATION 35
Comptitivit des secteurs des tlcommunications et de la

navigation
PA ANR non concern
ORIENTATION 36
Composants critiques
PA ANR non concern
ORIENTATION 37
Technologies pour lobservation et lexploration de lunivers
PA ANR non concern
ORIENTATION 38
Dfense et scurit du territoire
PA ANR non concern
ORIENTATION 39
Prvention et anticipation des risques et des menaces
ORIENTATION 40
Approche intgre de la gestion de crise
ORIENTATION 41
Rsilience des systmes de scurit
P
S
P
P
P
P
P
P
Correspondance Dfi/Orientation SNR (P: principale; S: secondaire)
27
Edition 2016
F.1 DEFI 1 - GESTION SOBRE DES RESSOURCES ET ADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

ORIENTATION 1 / Suivi intelligent du systme terre
Le suivi du systme terre devra sintensifier avec la mise en uvre de dispositifs innovants et prennes
(infrastructures, capteurs, modles, grandes masses de donnes) pour mieux connatre son fonctionnement et
tre en mesure de dvelopper des services pour le monde conomique et les politiques publiques (notamment
informations climatiques et donnes environnementales en temps rel). Les nouveaux dispositifs dobservation
et dexprimentation seront intgrs dans des rseaux europens et/ou internationaux. Ils seront dploys au
sol ou bien embarqus sur les flottes ocanographique et arienne, les infrastructures satellitaires, voire sur de
nouvelles flottes dvelopper (drones).
ORIENTATION 2 / Gestion durable des ressources naturelles

Ltude des ressources naturelles doit dpasser la vision en silo et disciplinaire des cosystmes, de la
biodiversit, de leau, des sols, des ressources du sous-sol, et des territoires, pour dvelopper une vision plus
globale. La recherche doit tre renforce sur lanalyse cot-bnfice de lexploitation des ressources, intgrant
les effets sur lactivit conomique et lemploi, comme les effets sur la sant, lenvironnement et la
biodiversit. Elle doit viser un inventaire national actualis des ressources critiques , minrales et
nergtiques, avec une vision de leur disponibilit, de leurs usages et des ventuels conflits dusage.
ORIENTATION 3 / valuation et matrise du risque climatique et environnemental

Le drglement climatique associ la densification de loccupation des sols et laugmentation des populations
rend la prvision des alas climatiques et environnementaux insuffisante pour valuer et matriser les risques :
il faut renforcer notre comprhension de limpact de ces alas, par des recherches intgrant le couplage des
risques naturels, technologiques et industriels. Il sagira de documenter les zones risques et dvaluer les
impacts dun vnement hydro-climatique ou toxicologique dangereux, de dvelopper les services de prvision
pr-oprationnels et de valider de nouveaux tests toxicologiques et cotoxicologiques. Il sera galement
ncessaire dtudier ladaptabilit des cosystmes et danalyser limpact conomique de leur dgradation.
ORIENTATION 4 / co et biotechnologies pour accompagner la transition cologique

La recherche sur les co et biotechnologies devra tre encourage afin de contribuer au dveloppement
dindustries faible impact environnemental (faible utilisation des ressources, meilleure efficacit,
technologies curatives). En particulier, lanalyse de cycle de vie constituera un socle mthodologique affiner
pour ladapter aux questions particulires des cosystmes et de leur gestion.
ORIENTATION 5 / Le laboratoire littoral

Le littoral fournit un laboratoire naturel o se concentrent de nombreux risques dorigine naturelle ou
anthropique, avec des enjeux lis aux ressources du sous-sol, aux ressources primaires biologiques, lnergie
et au transport, au dveloppement de lurbanisme, lamnagement du territoire et au tourisme, la
prservation du patrimoine naturel et culturel. Il sagira en particulier de soutenir la collecte dinformations et
la construction doutils de modlisation et de scnarisation sur le continuum terre-mer permettant de mener
des recherches sur linteraction de ces diffrents risques.
F.2 DEFI 2 - UNE ENERGIE PROPRE, SURE ET EFFICACE

ORIENTATION 6 / Gestion dynamique des systmes nergtiques
Les sources dnergie renouvelable de plus en plus nombreuses, diversifies et localises, ncessitent une
recherche sur les moyens dintgration efficace et dynamique de ces nergies dans les rseaux de distribution,
grce des solutions techniques combinant de faon optimale les sources dnergie bas carbone , souvent
irrgulires, avec des sources dlectricit programmables. Cela suppose de dvelopper diffrents vecteurs
nergtiques, les technologies de stockage et de conversion, ainsi que des rseaux dnergie intelligents et srs
permettant de distribuer llectricit au niveau local, comme de la transporter via les grands rseaux
europens.
28
Edition 2016
ORIENTATION 7 / Gouvernance multi-chelles des nouveaux systmes nergtiques

Il sagira de sinterroger sur les besoins dvolution des politiques locales, territoriales, nationales et
europennes, sur lvolution de la rgulation des marchs, pour concevoir une gouvernance efficace et
quitable prenant en compte un nombre croissant de petits producteurs. Pour cela, il sera ncessaire de
travailler loptimisation des interfaces entre les diffrentes chelles, du local au global. Les modes de
gouvernance prendront en compte la gestion des nergies au niveau du territoire et leur articulation avec le
national, ils devront inclure les cots des systmes nergtiques et anticiper les impacts sur les entreprises et
les particuliers.
ORIENTATION 8 / Efficacit nergtique

Les efforts de recherche et dinnovation doivent tre poursuivis pour limiter les besoins nergtiques dans les
secteurs du btiment, des transports et des systmes productifs. Pour tre efficaces, les solutions dveloppes
devront combiner diffrentes technologies innovantes (nouveaux isolants, rcupration de chaleur,
optimisation des moteurs, compteurs intelligents), une volution des comportements dacteurs, des logiques
collectives et des dispositifs dincitation et de diffusion.
ORIENTATION 9 / Rduction de la dpendance en matriaux stratgiques

Rduire le besoin et lusage des matriaux stratgiques pour les systmes nergtiques passe par la mise en
place dune rflexion sur la chane allant de leur extraction leur recyclage en passant par leur utilisation. Il
faudra regrouper les comptences sur ces trois volets afin de soutenir lmergence dune filire durable
(mthodes de production et de recyclage innovantes et propres). Cela supposera notamment dtudier les
comportements de ces matriaux sous sollicitations multiples, de trouver des matriaux de substitution,
doptimiser les rendements et les dures de vie.
ORIENTATION 10 / Substituts au carbone fossile pour lnergie et la chimie

La production de biocarburants et les applications issues de la chimie biosource nen sont qu leur dbut.
Pour que ces filires de substitution soient durables, il faudra rompre avec des raisonnements de spcialit et
penser le procd chimique ou le biocarburant la lumire des applications concurrentes, de lchelle (locale
ou non) laquelle la ressource et le produit sont mobiliss et utiliss, de ses conditions dobtention, des
possibilits de recyclage du produit, de lexistence dautres matriaux de substitution.
F.3 DEFI 3 - LE RENOUVEAU INDUSTRIEL

ORIENTATION 11 / Usine numrique
Lutilisation des outils numriques dans lindustrie a t gnratrice de gains defficacit majeurs, que ce soit
en ingnierie de la conception, pour le pilotage des dispositifs de production, ou grce un partage plus fluide
de linformation. Il sagira de poursuivre cette dynamique par des recherches sur lusage du numrique pour
amliorer lefficacit de lensemble des fonctions de lusine et de ses interactions avec les partenaires
extrieurs, dont potentiellement les clients finaux. Ces efforts de recherche devront sintgrer dans une vision
globale du processus de production, pour assurer une chane cohrente et collaborative de la conception au
produit fini.
ORIENTATION 12 / Usine verte et citoyenne

Dans un monde de ressources rares et de plus en plus chres (nergie, matire premire, eau, air, sol),lusine
du futur devra tre conome et responsable. La recherche visera concevoir des systmes industriels intgrs
de gestion de lnergie, des matires premires et des risques. Ces systmes sinscriront dans une logique
dconomie circulaire et dco-conception, en prvoyant lconomie des matires premires, le recyclage des
rejets dun procd en vue dun autre usage, et les matires de remplacement pour les ressources non
durables.
ORIENTATION 13 / Procds de fabrication flexibles, centrs sur lhomme

Il sagira dinventer et de dployer grande chelle des modes de fabrication flexibles, capables de sadapter
aux besoins des clients, ainsi que des systmes de contrle des dispositifs de production simples et
ergonomiques (coopration homme-machine, cobotique industrielle). Ce nouveau domaine ncessite de faire
collaborer les chercheurs en sciences de lingnieur et les chercheurs en sciences humaines et sociales sur
lorganisation des systmes de production et lergonomie.
29
Edition 2016
ORIENTATION 14 / Conception de nouveaux matriaux

Les produits du futur seront de plus en plus complexes, associant diffrents matriaux permettant de combiner
chaque avantage spcifique dans le produit final (lgret, conductibilit, rsistance, duret). la diversit
croissante des composants de base sajoutent des combinaisons de plus en plus varies. Les procds de mise
en forme et de mise en uvre de ces multi-matriaux (technologies dassemblage, fabrication additive,
poudres, traitements de surfaces) reprsentent donc un enjeu majeur. Il conviendra galement de
caractriser ces nouveaux matriaux, de les valider et dvaluer leur vieillissement et leur tolrance aux
dommages.
ORIENTATION 15 / Capteurs et instrumentation

Il ny a pas de machine ni de produit intelligent sans mesure physique fine, fiable et cot conomique
acceptable. Cette orientation visera soutenir le secteur de linstrumentation et de la mtrologie, trs en
pointe en France, pour rpondre aux nouveaux besoins dinnovation de lindustrie. Les recherches consisteront
principalement concevoir et produire des micros capteurs, les intgrer dans les matriaux et les procds,
ainsi qu imaginer et dvelopper des systmes de collecte et de traitement haute performance des donnes
recueillies.
F.4 DEFI 4 - VIE, SANTE ET BIEN-ETRE

ORIENTATION 16 / Analyse multi-chelle de la diversit et des volutions du vivant
Il sagit didentifier, de quantifier et de formaliser les proprits de lensemble du vivant diffrentes chelles
(de la molcule aux populations) en faisant appel aux mathmatiques, la physique, la chimie, linformatique
et aux sciences humaines et sociales. Lenjeu est dtudier les fonctions biologiques lmentaires et les
diffrents niveaux dintgration de ces fonctions au sein des systmes biologiques. Ces tudes sappuyant sur la
diversit des modles exprimentaux bnficieront, en particulier, au dveloppement de la biologie de
synthse et de la biologie des systmes et contribueront ouvrir des voies originales dans les domaines
industriel, environnemental et mdical.
ORIENTATION 17 / Traitement et collecte des donnes biologiques

Le traitement de grandes masses de donnes est devenu essentiel la recherche en biologie et en mdecine,
une recherche qui repose sur une approche de plus en plus intgre et systmique. Il sagira donc de favoriser
le dveloppement de plateformes pour la collecte de donnes biologiques et dimagerie, la constitution de
cohortes de patients et louverture des bases de donnes administratives la recherche. Un effort particulier
sera port sur les processus dinnovation technologique et mdicale qui permettent la collecte de donnes :
dveloppement de linstrumentation pour le diagnostic, dispositifs et capteurs pour lautosurveillance, recueil
de donnes sociologiques
ORIENTATION 18 / Rseau national de centres dexcellence pour la recherche et le

soin
La mission premire de ce rseau sera daugmenter la qualit et lattractivit de la recherche clinique, le
nombre dessais raliss en France, grce une meilleure coordination entre les centres, en relation avec les
partenaires industriels, et dans un contexte rglementaire simplifi mieux adapt aux volutions
mthodologiques et plus favorable linnovation.
F.5 DEFI 5 - SECURITE ALIMENTAIRE ET DEFI DEMOGRAPHIQUE

ORIENTATION 19 / Alimentation saine et durable
Le socle de nos connaissances fondamentales sur lalimentation humaine devra tre rvis la lumire de
ltude du microbiote humain participant la digestion. Les connaissances sur la manire dont ces microbes
dcomposent les aliments en molcules assimilables par lorganisme vont en effet changer notre regard sur les
liens entre rgimes alimentaires et sant des populations. Il conviendra pour cela de poursuivre les recherches
visant mieux connatre ces populations de microbes, et de dvelopper les nouvelles technologies
(mtagnomique, mtabolomique) pour explorer leurs fonctions et, de l, mesurer et suivre ltat nutritionnel
de ltre humain. Sagissant de la durabilit de la production de notre alimentation, les chanes de
transformation, stockage, et approvisionnement des aliments devront tre r-values sous langle de leur
30
Edition 2016
consommation nergtique : les procds de transformation et de stockage consommateurs dnergie devront

tre amliors et des procds alternatifs recherchs.
ORIENTATION 20 / Approche intgre des systmes productifs

Industriels, laboratoires de recherche et groupes dagriculteurs sont lorigine de multiples innovations
technologiques ou organisationnelles, mais ces approches sont trs compartimentes par filires (animale,
vgtale, mcanique agricole). Il est ncessaire de dvelopper une approche intgre des systmes productifs,
grce lvaluation de leur regroupement dans un systme global instrument, permettant didentifier les
contraintes, les avantages et les risques de ces innovations, ainsi que leurs synergies possibles. Par ailleurs,
lagro-cologie reste largement inventer : il est ncessaire de mieux comprendre et mesurer ce que les
cosystmes peuvent apporter aux systmes de production et comment les utiliser sans les dsquilibrer. Ces
tudes sappuieront sur lexprimentation, lobservation et les approches comparatives. La biologie prdictive
sera aussi largement sollicite et les travaux seront mens lchelle de lindividu, de la parcelle, du troupeau
ou de lexploitation agricole, mais galement au niveau du territoire dans des approches systmiques. On
sattachera concevoir les outils dvaluation multicritres permettant dapprcier les diffrentes
composantes de la durabilit de ces systmes et les cots de transaction.
ORIENTATION 21 / De la production aux usages diversifis de la biomasse

Optimiser lusage total de la biomasse en fonction de ses diverses transformations possibles (aliments,
matriaux, nergie), en vitant notamment la concurrence avec lusage alimentaire, est un enjeu central pour
le dveloppement de la bioconomie. Il est ncessaire pour cela de dvelopper une vision intgre sappuyant
sur les nouveaux outils de modlisation des systmes complexes. Ces outils permettront de prendre en compte
les jeux dacteurs, le fonctionnement des cosystmes, les changes, et de prendre des options au plan
politique. Les recherches sattacheront galement rvaluer dans ce cadre les procds technologiques et
biologiques existants, notamment pour la transformation des aliments, lever les verrous technologiques et
scientifiques lis au bio-raffinage et, enfin, dvelopper les concepts, mthodes et outils de la biologie de
synthse.
F.6 DEFI 6 - TRANSPORTS ET SYSTEMES URBAINS DURABLES

ORIENTATION 22 / Observatoires de la ville
Pour complter les bases de donnes existantes et les donnes des enqutes et comparatifs internationaux, il
sagira de dvelopper des observatoires pour fournir des informations sur le bti, les systmes et les flux
urbains dnergie, de matires et de personnes. Ces observatoires favoriseront des approches
interdisciplinaires pour la mobilisation de tous les acteurs concerns autour de la ralisation de diagnostics, de
modlisations et de scnarios prospectifs. Ils permettront galement dvaluer lintgration urbaine dans le
systme rgional et international, dvaluer les politiques publiques et de tester les solutions inventes.
ORIENTATION 23 / Nouvelles conceptions de la mobilit

Il sagira de concevoir de nouvelles manires de se dplacer combinant divers modes de mobilit et sappuyant
sur des innovations technologiques et organisationnelles. Cet objectif se dcompose en deux axes de
recherche. Le premier est celui de la conception de nouveaux vhicules innovants empreinte
environnementale rduite (mini-vhicules, aronefs lectriques, drones) et usages multiples bass sur de
nouveaux concepts dautomatisation, de dlgation accrue, de connectivit et de gestion des trafics. Le second
est celui de la production des ruptures technologiques ou organisationnelles pour rpondre la problmatique
du dernier kilomtre et changer le point de vue des acteurs impliqus dans la mise en place de systmes
partags tels que le co-voiturage, lauto-partage, ou linterfaage des transports.
ORIENTATION 24 / Outils et technologies au service de la ville durable

Il conviendra de dvelopper pour les matres douvrages de nouveaux instruments de mesure et outils
numriques de conception permettant de raliser des systmes urbains faible empreinte environnementale,
non plus lchelle du btiment, mais lchelle dun quartier. Par ailleurs, leffort dinnovation devra tre
maintenu dans les technologies et outils permettant doptimiser lefficacit nergtique et environnementale
des btiments : pompes chaleur, systmes de production de froid, nouveaux matriaux disolation, systme
dvacuation des dchets ou contrle de la qualit de lair intrieur et de leau
31
Edition 2016
ORIENTATION 25 / Intgration et rsilience des infrastructures et des rseaux urbains

Pour optimiser leur mise en place et leur usage, il est ncessaire de dvelopper les concepts et outils
permettant une vision intgre des diffrents rseaux urbains (eau, gaz, lectricit, tlcommunications,
transports) ds la phase de conception. Il sagira galement de dvelopper des solutions dadaptation et de
rsilience face aux risques dalas techniques, sociaux ou climatiques.
F.7 DEFI 7 - SOCIETE DE LINFORMATION ET DE LA COMMUNICATION

ORIENTATION 26 / 5e gnration des infrastructures rseaux
Au cur des enjeux numriques du xxie sicle, la leve des verrous scientifiques et techniques pour le
dveloppement de la 5e gnration des infrastructures rseaux sera un challenge de premier ordre pour
lEurope. Au-del de la mobilit, cette gnration dinfrastructure numrique portera le dploiement grande
chelle de linternet des objets, sera le socle numrique de la ville intelligente, de la route intelligente, des
nouveaux systmes dnergie Il sagit dun enjeu la fois conomique et de souverainet.
ORIENTATION 27 / Objets connects

La rvolution des objets connects ncessite des recherches au niveau matriel, par exemple en lectronique
trs basse consommation ou en matire de protocoles de communication, et au niveau logiciel, notamment sur
les logiciels embarqus et les architectures logicielles distribues. La recherche sur les problmatiques de
protection des donnes devra galement tre dveloppe pour garantir la confiance dans lespace numrique.
ORIENTATION 28 / Exploitation des grandes masses de donnes

La recherche sera encourage sur les moyens de collecte, de stockage et de traitement des grandes masses de
donnes. Les enjeux principaux concernent la diversification des dispositifs et rseaux de collecte de donnes,
le dveloppement dalgorithmes adapts la fouille intelligente de trs grandes masses de donnes non
structures, parfois dlocalises, et loptimisation des moyens matriels de calcul ncessaires ces algorithmes
(architectures de calcul haute performance, avec une attention particulire loptimisation de la
consommation nergtique).
ORIENTATION 29 / Collaboration homme-machine

Il sagira de revoir linteraction homme-machine la lumire du comportement naturel humain et des progrs
dans lautonomie dcisionnelle et oprationnelle des machines. Afin de dvelopper une relle collaboration
entre lhomme et la machine, la recherche sur les processus dauto-apprentissage entre homme et machine
doit tre amplifie, la machine devant sadapter aux aspects imprvisibles des comportements de loprateur,
et dvelopper une plus grande richesse dinteractions pour des automatismes intelligents .
F.8 DEFI 8 - SOCIETES INNOVANTES, INTEGRATIVES ET ADAPTATIVES

ORIENTATION 30 / tude des cultures et des facteurs dintgration
Dans le contexte de la globalisation, les pouvoirs publics et les entreprises ont un besoin vital de mieux
connatre et comprendre la diversit des cultures, la fois dans leur profondeur historique, leurs langues et
religions, leurs structures socitales et institutionnelles, dans la manire dont elles voluent et interagissent.
Entre autres enjeux, il est essentiel danalyser les facteurs de cohsion sociale, de dveloppement conomique
et de bien-tre, en sintressant en particulier aux rles et aux formes que prennent lacceptation ou laversion
au risque. Une importance particulire sera porte aux dispositifs de recherche permettant de comprendre les
leviers sur lesquels agir pour permettre notre socit doffrir le meilleur cadre dintgration, lutter contre les
ingalits et favoriser le dveloppement conomique.
ORIENTATION 31 / Nouveaux indicateurs de la capacit innover

Dterminer ce qui fonde la capacit des socits innover ncessite llaboration de nouveaux indicateurs de
lactivit scientifique et dinnovation, de la capacit de lducation valoriser linitiative, lexprimentation et la
crativit, et lidentification des modalits les plus efficaces de transmission des connaissances tacites. Pour
cela, il convient dtudier la fois les comportements individuels face aux risques et les attitudes sociales vis-vis du progrs, de la recherche et de la science, mais aussi les reprsentations du risque et le rle que joue le
systme scolaire, et en particulier la stigmatisation de lchec. Ces travaux devront sappuyer sur de grandes
32
Edition 2016
infrastructures existantes en sciences sociales comme lEuropean Social Survey (ESS), pour tudier les
mcanismes sous-tendant la confiance en lavenir et la capacit sy projeter.
ORIENTATION 32 / Disponibilit des donnes et extraction de connaissances

Les grandes masses de donnes et les questions associes constituent un champ nouveau et central qui
suppose une forte interdisciplinarit avec les STIC. Les recherches devront porter sur la manire dextraire des
connaissances des flux dinformations non hirarchises. Laccent sera mis sur lenrichissement et la cration
de bases de donnes europennes ouvertes permettant de travailler sur des cohortes de grande taille et
deffectuer des comparaisons.
ORIENTATION 33 / Innovations sociales, ducatives et culturelles

Ltude des innovations sociales, ducatives et culturelles constitue un champ nouveau qui permettra de
favoriser ladaptation de lensemble de la population aux transformations de la socit. En particulier, il sera
ncessaire de dvelopper de nouvelles mthodologies prsentant une dimension comparative rigoureuse et de
nouveaux rfrentiels, pour valuer le progrs social en tenant compte des variables subjectives comme le
bien-tre ressenti. Des infrastructures nationales et transnationales ddies, du type des enqutes SHARE
(Survey of Health, Ageing and Retirement in Europe) ou ESS, devront tre dveloppes. Les recherches
porteront sur des thmatiques aussi diffrentes que les dispositifs denseignement innovants ou les
reprsentations sociales, leur dynamique et leur diffusion.
F.9 DEFI 9 - LIBERTE ET SECURITE DE LEUROPE, DE SES CITOYENS ET DE SES RESIDENTS

ORIENTATION 39 / Prvention et anticipation des risques et des menaces
Les questions de scurit doivent tre prises en compte ds le stade de conception des systmes physiques ou
numriques, notamment pour le dimensionnement des infrastructures et rseaux. Ltre humain tant au
cur de ces systmes, il sera indispensable dtudier les comportements individuels et collectifs face au risque,
mais aussi de dterminer les principes sur lesquels tablir des rgles et des normes de prvention la fois
efficaces et respectueuses des droits et liberts publiques.
ORIENTATION 40 / Approche intgre de la gestion de crise

La gestion de crise demandera dintgrer toutes les informations sur lvnement critique, son volution
probable, les capacits de raction des acteurs Pour que cette gestion soit efficace, il faudra dvelopper la
modlisation et la simulation des phnomnes critiques (vnement naturel ou dorigine humaine), la capacit
dacqurir et de traiter en temps rel des donnes hybrides et multi-sources afin den extraire les informations
pertinentes, et laborer des outils daide la dcision fonds sur une valuation du danger, et une interaction
homme/machine approprie.
ORIENTATION 41 / Rsilience des systmes de scurit

Il conviendra de dvelopper les fondements scientifiques et des mthodologies danalyse de la rsilience des
systmes complexes interconnects que sont les systmes de scurit, et dintgrer des processus de rsilience
ds le stade de leur conception. Cette recherche sappuiera en particulier sur la thorie des rseaux, lanalyse
des processus dcentraliss, et les mcanismes de la coordination ; elle sattachera galement dvelopper les
approches et outils daide la conception de dispositifs rsilients (tolrance aux dfauts, aux sabotages, aux
dgradations) ainsi que des mthodologies pour lanalyse ex post encore trop peu utilise.
33
Edition 2016
G Annexe 3 : Documents fournir

G.1 1ERE ETAPE :
(PRCI)
G.1.1
PRE-PROPOSITION
(PRC, PRCE
ET
JCJC)
ET ENREGISTREMENT
Formulaire en ligne
Les lments et informations suivants doivent tre renseigns.

Projets PRCI : les informations suivantes doivent tre renseignes pour les partenaires franais et trangers.
Identit du projet
Acronyme du projet
Titre en franais
Titre en anglais
Montant prvisionnel
demande (k)
Dure
Catgories de R&D
13
de
laide
30 caractres maximum, uniquement caractres alphanumriques,

et caractres suivants : -_
Le choix de lacronyme est dfinitif et ne sera pas modifiable en
tape 2.
En cas de doublon entre plusieurs pr-propositions, lANR pourra
tre amene demander de fournir un acronyme diffrent.
Saisie libre
Saisie libre
Montant en saisie libre
Ce montant doit reflter assez prcisment (+/- 15%) le montant qui
sera demand dans la proposition dtaille
A choisir dans une liste :
12 mois, 24 mois, 36 mois, 42 mois, 48 mois
Recherche fondamentale,
Recherche industrielle,
Dveloppement exprimental
Partenariat
Ce tableau doit permettre didentifier les principales personnes impliques dans les projets, ainsi que
lensemble des partenaires (organismes de recherche, entreprises, partenaires trangers, et autres partenaires
pour lequel aucun financement nest demand etc).
Pour chaque personne :
Genre (femme/homme)
Prnom, Nom
Adresse lectronique (une adresse lectronique professionnelle est prfre)
Code unit, intitul du laboratoire, dnomination de lentreprise
Organisme de rattachement
Code postal, ville, pays (informations relatives au lieu o seffectue la recherche)
Informations de caractrisation du projet
Les informations de caractrisation du projet suivantes sont utilises pour la rpartition des pr-propositions et
des enregistrements (PRCI) en units dvaluation dans le cadre de leur valuation. Ces informations ne sont
par consquent pas modifiables en phase 2.
13
Voir dfinitions dans le rglement relatif aux modalits dattribution des aides de lANR (http://www.anr.fr/RF).
34
Instrument de financement
Edition 2016
14
JCJC seulement
PRCI : pays et agence
Dfi
Axe du dfi
Inscription dans une
prioritaire de la SNR
orientation
Objet principal de votre recherche

Application
recherche
principale
de
votre
Mots-cls relatifs lobjet principal de

votre recherche
Mots-cls relatifs lapplication

principale de votre recherche
Mots-cls disciplinaires
Mots-cls libres

Projet de recherche collaborative,
Projet de recherche collaborative - Entreprise,
Projet de recherche collaborative - International,
Jeune chercheuse - Jeune chercheur
Anne dobtention du doctorat de recherche (ou tout autre diplme
ou qualification correspondant au standard international du PhD)
A choisir dans la liste des collaborations ouvertes pour le dfi (voir
annexes des collaborations internationales)
Un dfi choisir dans la liste des dfis, cf. E et description dtaille
dans le Plan daction 2016.
Un axe choisir dans une liste spcifique chaque dfi socital, non
renseign pour le dfi des autres savoirs
A choisir parmi la liste des orientations prioritaires de la SNR, cf. F.
Le choix peut galement tre une absence dinscription dans une
orientation prioritaire de la SNR.
Un objet principal de recherche choisir dans une liste spcifique
chaque axe de dfi, non renseign pour le dfi des autres savoirs
Le cas chant, une application principale de recherche choisir
dans une liste spcifique chaque axe de dfi. Non renseign pour
le dfi des autres savoirs
Liste spcifique chaque axe de dfi, non renseign pour le dfi
des autres savoirs
Choisir de un trois mots-cls relatifs lobjet principal de la
recherche
Liste spcifique chaque axe de dfi, non renseign pour le dfi
des autres savoirs
Choisir un trois mots-cls relatifs lapplication principale de la
recherche
A choisir parmi la liste issue des European Research Council (ERC)
panel descriptors
Saisie libre (facultatif)
Dans le cas du dfi des autres savoirs , la rpartition des pr-propositions en units dvaluation repose sur
linstrument de financement et les mots-cls choisis parmi la liste issue des European Research Council (ERC)
panel descriptors.
Autres informations
Le projet fait-il appel une trs
grande infrastructure de recherche
(TGIR) ?
Le projet demande-t-il le soutien dun
ou plusieurs ples de comptitivit ?
Intrt pour un cofinancement
Oui ou non
Si oui, choisir au sein dun menu droulant la TGIR
Oui ou non
Choisir le ou les ples de comptitivit dans une liste
Oui ou non
Si oui, choisir au sein dun menu droulant
Rsums scientifiques
Rsum (non confidentiel) en franais (1000 caractres maximum)
Rsum (non confidentiel) en anglais (1000 caractres maximum)
14
Voir description dans le Plan daction (paragraphe B)

35
Edition 2016
Au moins un des deux rsums doit tre renseign. Le rsum en anglais est obligatoire pour les PRCI.
Experts non souhaits pour lvaluation (le cas chant, fournir ds cette tape)
Ce champ permet de signaler des experts (individus) ou des tablissements pour lesquels il pourrait exister des
conflits d'intrts s'ils taient amens participer l'valuation de la proposition.
LANR assure la gestion des conflits dintrt. LANR peut exclure les seuls experts pour lesquels une situation
de conflit dintrt existe.
G.1.2
Descriptif du projet dposer sur le site de soumission (sauf PRCI)
Note : ce descriptif nest pas demand pour les projets PRCI.

Le descriptif de la pr-proposition doit tre dpos sur le site de soumission au format PDF et comprend un
maximum de 5 pages (non scann, gnr partir dun logiciel de traitement de texte) sans aucune protection.
Le nombre de pages sentend TOUT COMPRIS, AUCUNE annexe ne sera accepte. Le site de soumission
refusera le tlchargement dun document ne rpondant pas ces exigences.
Il est recommand dutiliser une mise en page permettant une lecture confortable du document (page A4,
times 11 ou quivalent, interligne simple, marges 2 cm, numrotation des pages).
Il est recommand de produire un document scientifique rdig en anglais dans la mesure o lvaluation peut
tre ralise par des personnalits non francophones. Dans le cas o il serait rdig en franais, une traduction
en anglais pourra tre demande.
Le descriptif de la pr-proposition doit comporter les informations suivantes en respectant le plan cidessous :
Rappel de lacronyme de la pr-proposition, de linstrument, du dfi et de lanne (2016) en entte ;
TITRE COMPLET de la pr-proposition
1.
Objectifs scientifiques et technologiques (maximum indicatif : 2 3 pages)

Le contenu de cette section permet une apprciation selon les trois critres dvaluation
regroups sous le titre Qualit et originalit des recherches proposes (voir B.3.5).
Il sagit dans cette section de dcrire notamment les objectifs scientifiques et technologiques, les
hypothses de recherche, la mthodologie et/ou la capacit gnrer des rsultats, le potentiel
davance dans le domaine, lambition, la nouveaut, le potentiel de rupture, la mthodologie,
les risques scientifiques et la faon dont ils sont pris en compte.
2.
Organisation du projet et moyens mis en uvre (maximum indicatif : 1 2 pages)

regroups sous le titre Organisation du projet et moyens mis en uvre (voir B.3.5).
Il sagit dans cette section de donner notamment les informations relatives aux comptences
envisages pour mener le projet objet de la pr-proposition, en prcisant lidentit du ou des
scientifiques impliqus, lidentification des tablissements auxquels ils sont rattachs et 2-3
rfrences pertinentes dans le domaine en lien direct avec la pr-proposition (publications, faits
marquants de R&D, brevets, prix scientifiques, produits, procds, licences, services), et tout
autre lment permettant de juger de la qualit des partenaires et du consortium le cas chant.
Il convient aussi de prciser le rle et lexprience du Coordinateur scientifique, un court
curriculum vitae du Coordinateur scientifique pourra complter utilement cette rubrique.
Prciser galement la rpartition prvisionnelle de laide demande entre partenaires et entre
grands postes de dpenses (quipement, personnel, prestations, autre fonctionnement) et les
moyens de recherche correspondants.
36
3.
Edition 2016
Impact et retombes du projet (maximum indicatif : 1 2 pages)

regroups sous le titre Impact et retombes du projet (voir B.3.5).
Il sagit notamment dans cette section de dcrire :
limpact socital au regard de la capacit du projet rpondre aux enjeux du dfi socital
le cas chant, y compris pour la recherche fondamentale
la capacit rpondre aux objectifs de linstrument de financement choisi,
limpact scientifique attendu et la stratgie de diffusion des rsultats,
limpact socio-conomique et la stratgie de valorisation
G.2 2EME ETAPE : SOUMISSION DETAILLEE

La proposition dtaille doit comprendre les lments et informations suivants :
un formulaire complter en ligne,
un document scientifique dposer sur le site de soumission,
un document administratif et financier sign par le reprsentant lgal de chaque partenaire
sollicitant une aide dposer sur le site de soumission.
G.2.1
Formulaire en ligne
Les Coordinateurs scientifiques invits soumettre une proposition dtaille lissue de la premire tape du
processus de slection reoivent un message leur prcisant ladresse URL du site de soumission.
Certains champs sont pr-remplis avec les informations saisies lors de la soumission des pr-propositions.
Cependant, la majorit des informations nest pas encore renseigne. Il est fortement conseill de prendre en
compte le temps ncessaire au recueil des informations et leur saisie. De plus, les deux documents
correspondant la pr-proposition (descriptif de la pr-proposition et formulaire de saisie en ligne au format
pdf) sont prsents sur le site de soumission comme annexes la proposition dtaille. Ils feront partie
intgrante de la proposition dtaille mise disposition des valuateurs de la deuxime tape du processus de
slection.
Les informations suivantes doivent notamment tre saisies en ligne :
15
Identit du projet (acronyme, instrument de financement , titre en franais et anglais, dure, ) ;

Identification de chaque Partenaire (notamment nom complet, sigle, catgorie du Partenaire et base
de calcul pour lassiette de laide ; type et numro dunit, tutelles gestionnaire et hbergeante pour
un laboratoire dOrganisme de recherche ; identification de la personne habilite reprsenter
juridiquement ltablissement gestionnaire qui signera le document administratif et financier ;
numro de SIRET et effectifs pour les Entreprises, identification de la personne charge du suivi
administratif et financier ; autres soutiens financiers ) ;
Identification des Responsables scientifiques et adresse de ralisation des travaux pour chaque
Partenaire ;
Donnes financires, dtailles par poste de dpenses et par Partenaire ;
Rsums scientifiques (4000 caractres maximum par champ) : Rsum scientifique (non confidentiel)
du projet en franais et en anglais, objectifs globaux, verrous scientifiques/techniques, Programme de
travail et Retombes scientifiques, techniques, conomiques.
Experts non souhaits pour lvaluation.
15
Lacronyme et linstrument de financement doivent tre identiques ceux utiliss pour la pr-proposition et ne
pourront pas tre modifis.
37
Edition 2016
Les partenaires trangers compltent les informations administratives sur le site de soumission en ligne de
lANR lors de la soumission de la proposition dtaille, mais nont en revanche pas complter dinformations
budgtaires dtailles.
G.2.2
Document administratif et financier sign
Le document administratif et financier doit tre celui gnr partir du site de soumission ( tlcharger le
document signer dans longlet soumission du projet ) une fois que tous les renseignements ont t saisis
en ligne.
Pour les Partenaires de recherche, le document doit tre sign par le responsable scientifique, par le directeur
du laboratoire ou de lunit daccueil, le cas chant, et par le reprsentant lgal de ltablissement
gestionnaire (personne qui sera habilite signer la convention de financement en cas de succs). Pour les
autres partenaires, le responsable scientifique et le reprsentant lgal doivent signer ce document. Seul le
responsable scientifique signe ce document dans le cas des ventuels partenaires trangers.
Une fois sign par tous les partenaires sollicitant une aide, il est scann (format PDF) et doit tre dpos sur le
site de soumission de lANR par le Coordinateur scientifique au plus tard la date de clture de soumission.
Dans certains cas, des informations spcifiques doivent tre scannes avec le document administratif et
16
financier :
les justificatifs de report de la date limite pour les jeunes chercheuses - jeunes chercheurs dont la date
er
dobtention du diplme est antrieure au 1 janvier 2005 (voir B.3.2) ;
documents spcifiques demands dans le cadre de certains co-financements, prciss dans lannexe
correspondante disponible sur la page web de publication de lappel projets gnrique.
G.2.3
Document scientifique
Un document scientifique doit tre dpos sur le site de soumission au format PDF comportant un maximum
de 30 pages (gnr partir dun logiciel de traitement de texte, non scann) sans aucune protection. Le
nombre de pages sentend TOUT COMPRIS, AUCUNE annexe ne sera accepte. Le site de soumission refusera
le tlchargement dun document ne rpondant pas ces exigences.
Il est recommand dutiliser une mise en page permettant une lecture confortable du document (page A4,
times 11 ou quivalent, interligne simple, marges 2 cm, numrotation des pages).
Il est recommand de produire un document scientifique rdig en anglais dans la mesure o lvaluation peut
tre ralise par des personnalits non francophones. Dans le cas o il serait rdig en franais, une traduction
en anglais pourra tre demande. Le document rdig en anglais est obligatoire pour les PRCI.
Pour les projets PRCI, le document scientifique intgre aussi bien la contribution des quipes franaises que des
quipes trangres. Il est attendu suffisamment dinformations pour permettre dvaluer correctement les
contributions respectives en termes dapport scientifique, de ressources et de demande financire des quipes
de chaque pays.
Le document scientifique de la proposition dtaille comporte les informations suivantes en respectant le
plan ci-dessous :
En-tte : acronyme du projet, instrument de financement et mention Appel projets gnrique
2016 ;
TITRE COMPLET de la proposition dtaille
16
Attention, un seul document tant tlchargeable, prvoir de les fusionner en un seul document.
38
Edition 2016
Table des matires

Rsum du projet (4000 caractres maximum ; reprendre celui saisi en ligne sur le site de
soumission)
Tableau rcapitulatif des personnes impliques dans le projet (voir dtails ci-aprs)
Evolutions ventuelles de la proposition dtaille par rapport la pr-proposition (1 page
maximum).
Le contenu de cette section permet de juger le critre dligibilit Conformit la prproposition .
Prciser et justifier tout changement significatif intervenu depuis la rdaction de la prproposition, en particulier les modifications de dure, les volutions de montant daide
demande, dobjectifs scientifiques et technologiques ou de composition du consortium.
1.
Contexte, positionnement et objectif de la proposition dtaille (5 10 pages)

Le contenu de cette section permet plus spcifiquement une apprciation des critres dvaluation
Clart des objectifs et des hypothses de recherche et Caractre innovant et progrs par
rapport ltat de lart
Introduire globalement le problme trait. Prsenter les objectifs du projet et les verrous
scientifiques et techniques lever. Insister sur le caractre ambitieux et/ou novateur de la
proposition. Dcrire ventuellement le ou les produits finaux dvelopps, prsenter les rsultats
escompts.
Prsenter un tat des connaissances sur le sujet. Faire apparatre les contributions ventuelles des
partenaires du projet cet tat de lart. Mentionner dventuels rsultats prliminaires.
Lorsque cela est pertinent, dcrire le contexte dans lequel se situe le projet en prsentant, en
fonction des objectifs envisags, une analyse des enjeux sociaux, conomiques, rglementaires,
environnementaux, industriels Prciser le positionnement du projet dans ce contexte : vis--vis
des projets et recherches concurrents, complmentaires ou antrieurs, des brevets et standards
Dans le cas des propositions de projet sinscrivant dans la continuit de projet(s) antrieur(s) dj
financs par lANR, cette situation doit tre mentionne dans le document scientifique, fournir un
bilan dtaill des rsultats obtenus et dcrire clairement les nouvelles problmatiques poses et
les nouveaux objectifs fixs au regard du projet antrieur.
Positionner le projet aux niveaux national (prciser sil existe un lien avec une structure ou une
plateforme rgionale/nationale, avec un projet soutenu dans le cadre du programme des
Investissements dAvenir), europen et international.
2.
Programme scientifique et technique, organisation du projet (10 15 pages)

Faisabilit notamment au regard des mthodes et de la gestion des risques scientifiques ,
Organisation du projet et moyens mis en uvre , Comptence, expertise et implication du
Coordinateur scientifique , Qualit et complmentarit du consortium, qualit de la
collaboration pour les PRC, PRCE, PRCI, ou qualit, complmentarit et potentiel de lquipe pour
les JCJC et Adquation des moyens aux objectifs
Pour les projets PRCI, il permet galement dapprcier le critre Equilibre des contributions
scientifiques et financires respectives des partenaires de chaque pays .
Dcrire le programme scientifique et justifier la dcomposition en tches du programme de travail
en cohrence avec les objectifs poursuivis.
Pour chaque tche, dcrire les objectifs et les ventuels indicateurs de succs, le responsable et
les partenaires impliqus, le programme dtaill des travaux, les livrables, les contributions des
partenaires, les mthodes et les choix techniques, les risques et les solutions de repli envisages.
Lchancier des diffrentes tches et leurs dpendances peut tre prsent si jug ncessaire
sous forme graphique (diagramme de Gantt par exemple).
Dmontrer la qualit et la complmentarit du consortium, ou de lquipe pour les JCJC.
Le cas chant, dmontrer l'articulation entre les disciplines scientifiques et la complmentarit
des comptences utilises. Pour les projets de recherche traitant de sujets pouvant porter atteinte
lhomme, aux animaux et/ou lenvironnement, dvelopper les aspects thiques du projet.
39
Edition 2016
Apporter une justification scientifique et technique, partenaire par partenaire, des moyens
demands, en cohrence avec les informations compltes sur le site de soumission, par grands
postes de dpenses (hors frais de gestion ou de structure) : quipement, personnel, dpenses de
fonctionnement.
Prciser, le cas chant, les conditions daccs une trs grande infrastructure de recherche
(TGIR)
Un court curriculum vitae du Coordinateur scientifique et de ses partenaires principaux pourra
complter utilement cette rubrique.
3.
Impact du projet, stratgie de valorisation, de protection et dexploitation des rsultats (2 3

pages)
Impact socital au regard de la capacit du projet rpondre aux enjeux du dfi et de
linstrument , Impact scientifique et stratgie de diffusion des rsultats , Impact socioconomique et stratgie de valorisation .
Pour les projets PRCI, il permet galement dapprcier le critre Valeur ajoute de la coopration
europenne ou bnfice pour la France pour les cooprations hors dEurope .
Pour les projets JCJC, il permet galement dapprcier le critre Prise dautonomie scientifique
apporte par le projet au Coordinateur scientifique.
Prciser la faon dont le projet rpond aux enjeux du dfi dans lequel il sinscrit.
Prciser comment le projet rpond aux objectifs spcifiques de linstrument de financement
choisi.
Prciser limpact scientifique et les actions de communication scientifique, les actions en faveur de
la culture scientifique et technique (la communication auprs dautres communauts
scientifiques, du grand public, ), les contributions au contenu des formations de lenseignement
suprieur.
Prciser la valorisation des rsultats attendus en prsentant notamment les grandes lignes des
modes de protection et dexploitation des rsultats, les retombes scientifiques, techniques,
industrielles, conomiques,
Le cas chant, prciser la place du projet dans la stratgie industrielle des entreprises partenaires
du projet, les autres retombes (normalisation, information des pouvoirs publics, ...), les
chances et la nature des retombes technico- conomiques attendues, lincidence ventuelle
sur lemploi, la cration dactivits nouvelles,
Rfrences bibliographiques
Tableau rcapitulatif des personnes impliques dans le projet (exemple) :
Partenaire
Universit X/
Socit Y
Implication sur
la dure du
Rle & Responsabilits dans le projet
Nom
Prnom
projet
(4 lignes max)
(personne.mois)
Coordinateur scientifique
TOURNESOL Tryphon Professeur
Caractrisation des facteurs de
transcription recombinants en systme
in vitro
Responsable scientifique et technique
(partenaire nx)
Autre membre (partenaire x)
Emploi
actuel
40

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Date douverture de

PLAN DACTION 2016

APPEL A PROJETS GENERIQUE

Le 13 octobre 2015 13h00 (heure de Paris)

ETAPE 2 : CLOTURE DE LA SOUMISSION

Adresse de publication de lappel projets :

Appel projets gnrique

OBJECTIFS DE LAPPEL A PROJETS GENERIQUE ......................................................................................... 4

A.1 DEFIS SOCIETAUX ET DEFI DES AUTRES SAVOIRS .................................................................................................. 4

DESCRIPTION DES ETAPES DU PROCESSUS DE SELECTION ........................................................................ 6

B.1 SCHEMA GENERAL ET CALENDRIER PREVISIONNEL ................................................................................................ 6

RECOMMANDATIONS PREALABLES AU MONTAGE DUNE PROPOSITION DE PROJET ............................. 15

DISPOSITIFS PARTICULIERS ..................................................................................................................... 15

TRES GRANDES INFRASTRUCTURES DE RECHERCHE (TGIR) .................................................................................. 15

Appel projets gnrique

ANNEXE 1 : LES DEFIS SOCIETAUX & LE DEFI DES AUTRES SAVOIRS........................................................................ 17

ANNEXE 3 : DOCUMENTS A FOURNIR ..................................................................................................... 34

G.1 1 ETAPE : PRE-PROPOSITION (PRC, PRCE ET JCJC) ET ENREGISTREMENT (PRCI) .................................................. 34

Appel projets gnrique

A Objectifs de lappel projets gnrique

A.1 DEFIS SOCIETAUX ET DEFI DES AUTRES SAVOIRS

A.2 INSTRUMENTS DE FINANCEMENT

Projets de recherche collaborative (PRC)

Appel projets gnrique

Projets de recherche collaborative Entreprises (PRCE)

Projets de recherche collaborative International (PRCI)

Jeunes chercheuses et jeunes chercheurs (JCJC)

Appel projets gnrique

B Description des tapes du processus de slection

Appel projets gnrique

Spcificits relatives aux projets PRCI

PRCI dont lANR est Lead Agency

PRCI dont une agence trangre est Lead Agency

PRCI hors Lead Agency

Appel projets gnrique

Dispositions communes aux projets PRCI soumis lANR

ACTEURS MOBILISES PAR LANR

B.3 ETAPE 1 : PRE-PROPOSITIONS

Modalits de soumission des pr-propositions PRC, PRCE, JCJC

Appel projets gnrique

Eligibilit des pr-propositions (PRC, PRCE, JCJC)

Les conditions dligibilit ci-dessous sont cumulatives.

Les pr-propositions considres comme non ligibles ne seront pas values .

Appel projets gnrique

Modalits denregistrement anticip des propositions PRCI

Eligibilit des enregistrements (PRCI)

Les conditions dligibilit ci-dessous sont cumulatives.

Thmatiques dintervention de lANR

Appel projets gnrique

Evaluation des pr-propositions

Qualit et originalit des recherches proposes

Appel projets gnrique

B.4 ETAPE 2 : PROPOSITIONS

Modalits de soumission dune proposition dtaille

La proposition dtaille comprend :

Eligibilit des propositions dtailles

Appel projets gnrique

Caractre complet de la proposition

Evaluation des propositions dtailles

Appel projets gnrique

Pour lensemble des instruments (PRC, PRCE, PRCI, JCJC)

Qualit et originalit des recherches proposes

Pour linstrument PRCI

Pour linstrument JCJC