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S1 LA MOTIVATION
Support : Pochette HACHETTE, Chapitre 1
Le salari est engag envers son employeur par les termes du contrat de travail. Cela ne
suffit pas pour autant : le contrat de travail ne cre pas la motivation !
Optez pour la
Plus simplement, tre motiv, c'est 3 choses : dfinition qui
avoir un objectif, vous semble la
plus parlante.
La faire un effort pour l'atteindre
motivation, et persvrer jusqu' ce que l'objectif soit atteint.
cest ?
Ainsi, tre motiv, ce nest pas seulement avoir envie , cest tout mettre en uvre pour
atteindre un but que lon sest fix.
Dcrire le
comporte-
linverse, un salari dmotiv est un salari qui na pas dobjectif prcis (ou ne le ment dun
comprend pas), le trouve insurmontable (ou ne sait pas quoi mettre en uvre pour le salari
surmonter). Consquence : son implication dans la vie de lorganisation diminue. dmotiv
Les individus ont une motivation trs variable en fonction de leur personnalit et de leur
environnement (familial, professionnel, etc.)
Mme si le caractre de la motivation est trs complexe (ses ressorts varient dun individu lautre, dun
contexte lautre, et mme dun moment lautre), il est utile et ncessaire de lanalyser pour identifier
les .
Analyser la motivation des individus au travail suppose de sintresser aux facteurs qui la
dclenchent, on parle alors de facteurs de motivation .
Facteur(s) de
Vous avez trs certainement dj rencontr cette expression mais en connaissez-vous le sens ? tre le facteur de
quelque chose, quest-ce que cela signigie ?
Il sagit dun lment qui contribue un rsultat. Ainsi, le facteur chance et le facteur temps sont deux lments qui
peuvent contribuer, par exemple, la russite dun concours (attention, ce ne sont pas les seuls !).
er
Dans le cadre de ce 1 cours en Ressources Humaines et Communication, il sagit daborder les facteurs de
motivation, cest--dire didentifier les lments qui contribuent la motivation, qui la suscitent.
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SYNTHSE N1 La motivation Th1 - Mobilisation / Motivation - QdG 1
Le psychologue F. Hertzberg a labor une thorie (la Thorie des deux facteurs)
permettant danalyser la motivation en distinguant deux catgories de facteurs :
LA MOTIVATION LA DMOTIVATION
Pour le salari Pour l'organisation Pour le salari Pour l'organisation Vous devez tre
capable :
plus d'implication Des salaris plus Conflits possibles perturbations
dans son poste de productifs, plus dans - didentifier les
travail, dans les tches investis Rejet de l'organisation, effets
raliser, l'encadrement, du recherchs de
la motivation
manager augmentation du
bonne entente avec ainsi que les
taux
l'quipe de travail, Bonne cohsion risques de la
Refus d'adhsion d'absentisme dmotivation
sociale.
aux valeurs et la (du point de vue
adhsion aux
culture de augmentation du du salari et du
valeurs de l'entreprise 1
point de vue de
l'organisation. taux de rotation
et appropriation de la lorganisation).
(turn-over),
culture d'entreprise
Mal tre
sentiment de baisse de la
reconnaissance Dsintrt qualit du travail,
baisse de la
productivit
Manque de
dynamisme
1
Le taux de rotation du personnel mesure le rapport entre le nombre dentre de salaris (recrutement) et le nombre de sortie de
lorganisation (dmission, licenciements)
Ressources Humaines et Communication Tstmg 3/4
SYNTHSE N1 La motivation Th1 - Mobilisation / Motivation - QdG 1
Besoins physiologiques
Voil donc autant de leviers dont disposent les entreprises pour faire adhrer chaque
collaborateur aux dmarches de management.