Chapitre 9

valuation des emplois, structure salariale

et apprciation de la performance Outil # 52

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Formulaire dapprciation de la performance du personnel de gestion

et/ou du soutien administratif

Partie 1 : Identification

Identification de lindividu valu

Date de lvaluation : 10 dcembre 2009
Prnom et nom : Gilles Doucet
Numro demploy : LJS-0001 Priode dessai

Poste de travail : Directeur dusine Annuelle

Identification de lvaluateur
Prnom et nom : Martin Dufour
Titre demploi : Directeur Gnral

Partie 2 : Retour sur lvaluation de la performance de lanne prcdente

Partie 3 : Inscrivez les 3 objectifs de lemploy fixs au dbut de la priode

dvaluation (laborer des objectifs-cls de rendement spcifiques au poste):

Inscrire pour chaque objectif dans la case Rsultat le rendement global selon la lgende suivante :
1 ne rencontre pas les attentes 3 rencontre les attentes
2 ncessite une amlioration 4 dpasse les attentes

1) Objectif annuel
Rduire les cots de production de 5 %

Mesure de performance Rsultat

1) Diminuer le taux de rejet de 4 % 4

1) 2) Revoir les tches et responsabilits des employs 4

2)
3) 3) Revoir les procds de fabrication et du cot des matires 3
premires
4)
Moyenne des mesures de performance (4+4+3)/15 73%

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2) Objectif annuel
Diminuer le taux de roulement de 10%
Mesure de performance Rsultat
1) Participer au processus daccueil et dintgration pour 3
chaque nouvel employ

5) 2) Rencontrer les employs au moins 2 fois par anne pour 4

assurer le suivi la suite de lvaluation de rendement
6)
7) 3) Effectuer une entrevue de dpart pour chaque personne 3
qui quitte lentreprise
8)
Moyenne des mesures de performance (3+4+3)/15 67%

3) Objectif annuel
Diminuer de 25% le nombre daccidents de travail en matire de sant et scurit au travail.
Mesure de performance Rsultat
1) Amlioration du programme de prvention 4

9) 2) Effectuer une enqute pour chaque accident S.S.T. 4

3) Effectuer 4 runions par anne en matire de S.S.T. 4

Moyenne des mesures de performance (4+4+4)/15 80%

Commentaires sur latteinte des objectifs :

valuation du rendement (objectifs annuels) : (73%+67%+80%)/3= 73%

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et/ou du soutien administratif
Inscrire pour chaque objectif dans la case Rsultat de lvaluation le rendement global selon la
lgende suivante :
1 ne rencontre pas les attentes 3 rencontre les attentes
2 ncessite une amlioration 4 dpasse les attentes
+
Critres dvaluation des comptences 1 2 3 4
Relations interpersonnelles (maintient des rapports humains, coopre, a une bonne x
attitude personnelle vis--vis son suprieur et ses collgues, est capable de travailler
en quipe, est motiv)
Exemple concret :

Organisation du travail (respecte les chanciers et fixe des objectifs, suit les x
rsultats et apporte des modifications pour latteinte des buts, est fiable et gre son
stress)
Exemple concret :

Prise de dcision (dtermine le problme, identifie des solutions possibles, prend x

position afin de passer laction, fait de la rsolution de problmes et est autonome)

Exemple concret :

Leadership (obtient la collaboration de son quipe et/ou de ses collgues et les x

mobilise, possde une bonne facult dadaptation, communique de faon efficace)

Exemple concret :

Qualit de travail (cherche amliorer les procdures ou la faon de faire les choses, x
produit des travaux de qualit, prsente des rapports prcis et est cratif)

Exemple concret :

Gestion administrative (contrle les budgets et encadre le personnel dans le but de x

le dvelopper)

Exemple concret :

Productivit (planifie et fait des prvisions, suit les rsultats, assure la quantit, la x
constance et lefficacit)

Exemple concret :

Moyenne des facteurs: 23/28=82%

valuation du rendement : 73%+82%=77.5%

Rendement suprieur Rendement dans la Rendement infrieur la
la moyenne (85% et +) moyenne (70% 84%) moyenne (69% et -)

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Programme de dveloppement :
Tenant compte de lvaluation globale de lemploy, inscrire les points dvelopper ainsi que les moyens
pour y arriver (formation, coaching)

Commentaires du superviseur immdiat:

Signature du superviseur immdiat : Date :

Commentaires de lemploy :

Signature de lemploy : Date :

Note :*Pour les objectifs de lanne suivante, remplir un autre formulaire identique

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