Conduite de Projet

Conduite dun projet de site web : cas dAPCOM CONSULTING
RESUME ____________________________________0Error! Bookmark not defined.

INTRODUCTION GENERALE ________________________________________ 03
Chapitre 1 : Prsentation de lentreprise et droulement du stageError! Bookmark not
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SECTION I: Prsentation dAPCOM Consulting _______________________ 05
1 - HISTORIQUE _______________________________________________ 05
1 - EVOLUTION ________________________________________________ 05
1 - ORGANISATION ____________________________________________ 05
Chapitre 2 : Definition du plan projet _________________________________ 09
I Presentation generale du projet _________________________________ 10
II. Orientations fonctionnelles _____________________________________ 10
III Estimation des travaux et activits du
projet ________________________________________________________ 12
IV. Acteurs _____________________________________________________ 13
V. Plan dassurance qualit ________________________________________ 14
VI. Planning ____________________________________________________ 15
Chapitre 3 : Elaboration du cahier de charge __________________________ 18
I Introduction generale _________________________________________ 19
II. description du projet __________________________________________ 19
III Exigences spcifiques __________________________________________ 24
CONCLUSION GENERALE _______________________________________ 32
Rfrences bibliographiques : _______________________________________ 33
Rdig par Malang Albert Lionel Page 1

Resume
Ce rapport est le rsultat de quatre semaines de stage au sein de lagence Apcom consulting,
sous la tutelle du Responsable Communication, M Yann Champrel, dans le cadre dune
premire anne de Master MIAGE.
Lobjet du stage tait la conduite dun projet de dveloppement dun site internet qui
permettrait lentreprise de communiquer sur ces produits et/ou services. Le but tait donc de
mettre sur pied un document qui fournirait un cadre fonctionnel et technique la future quipe
de ralisation.

Introduction
Daucuns pourraient dire (et le disent, dailleurs !) quil suffit de bien dvelopper un
site pour que ce dernier soit une russite. Cest une condition essentielle certes, mais non
suffisante. Le succs dun tel projet passe en effet par une approche multidisciplinaire.
Ainsi est-il ncessaire pour toute personne souhaitant mettre en uvre un site web de
disposer de connaissances aussi bien dans le domaine de la gestion de projet que dans
ceux de lergonomie, de lhbergement, du rfrencement, de la promotion et de lanimation,
de lanalyse daudience et des aspects juridiques.
Apcom Consulting pour promouvoir ses services, renforcer son image de marque et instaurer
une relation privilgie avec ses clients a dcid de mettre sur pied site web. Un projet de site
web comme tout autre projet doit tre men avec mthode do le choix du thme conduite de
projet de site web cas de APCOM CONSULTING. C'est dans ce sens qu'a t rdig le prsent
document pour servir d'interface entre le technique et le fonctionnel, ce qui permettra l'quipe
de ralisation de savoir ce qu'elle doit dvelopper et comment elle doit le dvelopper. Nous
avons donc aborde les diffrentes facette de la conduite de projet web savoir la dfinition du
besoin, estimation du budget, un hbergement garantissant les performances de scurit, le
rfrencement et la promotion du site.
Dans le cadre de ce travail nous avons procd un dcoupage en 3 tapes :
Chapitre 1 : Prsentation de lentreprise et droulement du stage
Chapitre 2 : Dfinition du plan projet
Chapitre 3 : Elaboration du cahier de charge

CHAPITRE I : PRESENTATION DE
LENTREPRISE ET DEROULEMENT DU
STAGE
Dans ce chapitre, il sagira pour nous de prsenter dune part APCOM Consulting et dautre
part de ressortir les diffrentes activits effectues et lapport de notre passage dans cette
entreprise.

SECTION I: Prsentation dAPCOM Consulting
1- HISTORIQUE :
Fonde en 2013, par des professionnels du Marketing de la communication et de
lvnementiel. Entr en fonction en 2016, APCOM Consulting est situe AKWA RUE
CASTELNEAU ayant sa tte Monsieur BORRELL BAKAK GEORGES ANDRE : Directeur
Gnral. APCOM Consulting est un cabinet qui a dvelopp depuis sa cration trois mtiers de
la communication savoir:
rgie commerciale
vnementiel
rgie publicitaire
2- EVOLUTION
Cre en 2O16 par M.BORRELL BAKAK ANDRE GEORGES, le cabinet APCOM se
positionne comme une rgie commerciale et publicitaire. A ses dbuts, le Directeur Gnral est
tout seul mener les efforts et coordonner les diffrentes activits qui ont permis au bout de
quelques mois, ce dernier, de recruter un personnel jeune et dynamique qui partage sa vision
et ses valeurs. Au fil du temps, lvolution dAPCOM sest faite avec la cration de plusieurs
autres services linstar : du conseil mdia, de lvnementiel, des formations, de la
communication digitale, et du e-media.
APCOM CONSULTING volue dans un march concurrentiel, mais cela ne la pas
empch de lancer sur le march ds sa cration son premier produit sur la plateforme intitul
et marketing . Il a pour but dduquer et de rpondre aux problmes de marketing, de
communication et de management que pourraient rencontrer certaines entreprises avec pour
slogan : Rveillez vos marque.
3- ORGANISATION
a) ACTIVITES DE LA REGIE

Le cabinet APCOM CONSULTING propose SEPT(07) services :

REGIE COMMERCIALE ET PUBLICITAIRE
EVENEMENTIELLE
FORMATION
COMMUNICATION PAR LOBJET
COMMUNICATION DIGITALE
COMMUNICATION WEB
E-MEDIA
b)STRUCTURE
LE HEAD MANAGER: M. ANDRE GOERGES BORRELL BAKAK

Cest le directeur gnral. Son rle tant de grer lentreprise, il est aussi responsable de
tous les produits dlivrs par lagence ce qui lui impose de suivre, dorienter et de valider en
dernier ressort les projets de lentreprise.
RESPONSABLE DE LA COMMUNICATION ET EVENEMENTIEL : M. BANBE

CHAMPREL YANN
Il est en charge de toute communication interne et externe, labore et coordonne les
projets vnementiels de lentreprise, il organise les rencontres entre lentreprise, ses
partenaires et mme ses concurrents. Il prconise la meilleure offre vnementielle interne et/ou
externe ainsi que les outils et moyens pour accompagner cette offre. Il est en charge de la
coordination des vnements quil organise. En charge des contours de lvnement, il propose
des plans de communication vnementielle prenant en compte, lensemble des aspects
oprationnels de la communication : ditions dinvitations, gestion de bases de donnes
invites, de plaquette, rdaction darticle. Enfin, il contribue laborer les moyens de mesure
de limpact des vnements sur les publics concerns.

DIRECTRICE ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE : Mme BAKAK

Elle est charge de grer la circulation des documents internes et externes lentreprise
cest--dire tre lintermdiaire entre la hirarchie et les employs du point de vue de la
circulation de linformation. Sur le plan externe, elle permet le passage des documents de
lentreprise vers ses clients et partenaires. En tant que responsable financier, elle a en charge
llaboration dune information financire de qualit ncessaire pour lpanouissement de
lentreprise dans ce paysage conomique fortement concurrenc et qui permet de faciliter les
relations avec les autres parties prenantes savoir lETAT, les institutions financires et bien
dautres.
DIRECTEUR ARTISTIQUE : ALBERT MALANG

Responsable de laspect visuel et artistique dune publication, ou dun multimdia, dune
campagne de publicit, dune production cinmatographique.
COMPTABLE : Mme LOKA ESTHER LA BLANCHE

Charg de la mise en tat et du suivi du systme comptable via le traitement des donnes
comptables tout en respectant le rfrencie comptable en vigueur. Ce travail aboutit
llaboration des tats financiers de lentreprise, lments de base du financier de lentreprise,
qui fait tat dans son rapport au conseil dadministration de la sant financire de celle-ci.
RESPONSABLE COMMERCIAL : M.ROBERTO CORTEZ

Il labore et propose la direction gnrale la politique commerciale de lentreprise. Il
dtermine les orientations stratgiques, les objectifs atteindre et les moyens mettre en place,
aprs analyse et volution des diffrentes composantes du march.
c) les clients
Dans le sens large du terme, les clients sont ceux qui sapprovisionnent habituellement de
produits ou de services dune entreprise. Dans un cadre restreint, ils dsignent lensemble de
personne physique ou moral qui sollicite les services contre paiement. Parlant du portefeuille
clients dAPCOM CONSULTING, il sagit : WILLIAMS GRANTS, TRADEX, PACOM,

ORANGE, MTN, BUREAU DE MISE A NIVEAU.
d) les concurrents
Au cours de ces dernires annes, nous assistons une vritable explosion des agences conseil
en marketing et communication. Dans un environnement conomique de plus en plus dlicat,
les managers daujourdhui ont compris lintrt de plus en plus croissant de la communication
au sein dune socit ou les besoins et les attentes des clients sont lorigine des mutations. Du
cette situation et ce climat concurrentiel APCOM CONSULTING est confront des
concurrents tels que : RUNWAY, CONCEPT, PROXIMITY, OCEAN OGILVY, VOODOO
COMMUNICATION, ASCESE.
e) Domaine dactivits, services et produits
1- Service :
Rgie commerciale et publicitaire
Lvnementiel
Communication par lobjet
2- Produit : ETMARKETING MAGAZINE

CHAPITRE II : Definition du plan projet
Un plan projet est un document qui permet de dgager les orientations structurantes et de fixer
le cadre des travaux venir dun projet. Initi partir dune expression de besoin, puis
complt en fonction de lanalyse de cette expression de besoin (faisabilit, dfinition de la
solution, travaux raliser, estimation des charges et planning), il est destin faciliter la
comprhension du projet pour lensemble des acteurs concerns, y compris et surtout lquipe
de ralisation.

I. Prsentation gnrale du projet
Cette partie doit dcrire les motivations, les bnfices attendus et doit permettre
de dfinir les priorits (MSM : Must, Should, May). Voici une description de
son contenu :
Mise en place dun Site Institutionnel pour APCOM CONSULTING

Objectifs
Les objectifs de ce projet sont pour la socit Apcom de :
mettre en uvre un espace de travail unique pour ses employs ;
proposer ses clients un accs privilgi et personnalis divers services en ligne
;
dvelopper un nouveau moyen de communication vis--vis de ses partenaires.
Enjeux
Ltude dopportunit nous a permis didentifier les enjeux suivants :
amliorer la productivit des services de lentreprise ;
fidliser nos clients ;
conqurir de nouveaux clients ;
se diffrencier par rapport la concurrence en proposant un panel des services
valeur ajoute en ligne ;
gagner en notorit dans le domaine des nouvelles technologies ;
rduire les temps de commandes en favorisant linformation en temps rel
avec nos partenaires.
Primtre
Le primtre de ce projet induit :
la rdaction des spcifications fonctionnelles dcrivant prcisment pour

chaque fonctionnalit les acteurs, les divers scnarii possibles et les rsultats
voulus ;
la ralisation des templates, dune maquette et la dfinition de la charte
graphique ;
la ralisation des dveloppements, tests et recettes fonctionnelles ;
la mise en place de lhbergement (appel doffre, choix du prestataire, mise en
uvre) ;
la prparation lexploitation : dfinition des processus, dfinition des postes,
recrutement...

Limites
Le projet na pas pour objectif deffectuer la promotion du futur portail ni son
rfrencement auprs des principaux outils de recherches.
Cibles
Pour le march franais, les cibles identifies sont :
1. Nos clients actuels et les prospects intresss par le secteur dactivit de la socit
APCOM CONSULTING (Poste PC standard/Pentium III
800 MHz/256 Mo de RAM/Internet Explorer/Connexion modem 56 K).
2. Nos partenaires, professionnels de la gestion des stocks de matriels informatiques
(Poste PC professionnel/Pentium III 1,3 GHz/
512 Mo de RAM/Internet Explorer/Connexion haut dbit).
Risques
En mettant en uvre un portail destination de ses clients et de ses partenaires, la
socit APCOM CONSULTING sexpose aux risques suivants :
copyright : une fois des informations publies sur Internet, il devient facile de
les copier et den tirer profit ;
acceptation des clients : possibilit de rejet du nouveau canal par les
utilisateurs ;
problmes lgaux : peu de textes encadrant le fonctionnement dInternet ;
scurit : rseau ouvert donc accroissement des risques dintrusions
II. Orientations fonctionnelles
Cette partie doit dfinir les orientations fonctionnelles qui rpondent aux objectifs indiqus
dans la partie prcdente. Il sagit de dcomposer le site en modules et de prsenter les
fonctionnalits avec une description dtaille du contenu et/ ou du rsultat voulu. Un
schma orient utilisateur de larchitecture fonctionnelle pourra tre ajout ici afin
dillustrer cette partie.
FONCTIONNALITS DESCRIPTION RSULTATS ATTENDUS

Prsentation des mtiers de
Les mtiers de
lentreprise, les rles, les _
lentreprise
responsabilits, les directions
Recherche dans la base de donnes Description des postes
Offre demploi des offres demploi par Profil requis
mots-cls et/ou par types de poste Avantages et rmunration
Nom du salon
Dates et lieux des salons o sera
Les salons Date et lieux
lentreprise
Plan daccs

Possibilit au candidat de dposer son

Dposer son CV
CV en ligne au format Word
Accs aux stages et contrats de Description des stages
Bourse de stages qualification proposs par Profil requis
lentreprise Avantages et rmunration
Accs aux diffrents magazines Diffrentes vignettes de
E-kioske
numriques selon leur date de parution magazine
Annonceurs (vos Possibilits de contacter directement
annonces) un annonceur ou de rejoindre le
groupe dannonceur
Contactez nous Description du formulaire de
Possibilit denvoyer un mail
contact
Espaces publicitaires Dimension des bannire
Possibilit de faire de la publicit
publicitaires
Liens utiles site web des partenaires et des
--
diffrents produits de lentreprise
Rfrences Logos des entreprises qui nous ont fait
confiance
Portfolio Diffrents projets sur lesquels
vignettes
lentreprise a particip
Tlcharger Grille tarifaire et autre document utile Format des documents
Possibilit dinteragir avec nos
Social media plateformes social media de
lentreprise (Facebook, Twitter)
III. Estimation des travaux et activits du

projet
Chacune des activits du projet devra tre identifie et pourra tre dcrite dans
un tableau qui se prsentera comme suit :
Une activit Runion de lancement
lment Description
Responsable Chef de Projet : M. ALBERT MALANG
M. YANN CHAMPREL (Service Marketing)
Participants Mme. ORNELLA DIKONGUE (Service Commercial)
Objectifs Lancer le projet et dfinir lorganisation de ce dernier

Organiser la runion (Invitation, dfinir lordre du jour, salle,

matriel, support)
Contenu
Effectuer la runion
Rdiger le compte rendu et le diffuser
Salle disponible
Prrequis
Participants disponibles
Compte rendu de la runion avec les points cls et les actions
Livrables
entreprendre
Dbut :
Dlais
Fin :
Organiser la runion (une personne/deux heures)
Effectuer la runion (cinq personnes/deux heures)
Charges
Rdiger le compte rendu (une personne/deux heures)
Soit un total de 14 heures de charges (2 Jours/homme)
IV. Acteurs
Cette partie doit permettre didentifier les acteurs du projet et leur principale
responsabilit : qui gre le projet ? Qui pilote le projet ? Quelle est linstance de
dcision ? Qui doit intervenir ? Sous quelles formes ?
Gestion du projet
La gestion du projet est la charge de M. Rouge, responsable de projet.
Pilotage du projet
Le pilotage du projet est assur par un comit de pilotage compos
des personnes suivantes :
Le comit de pilotage est en charge de :
lancer lensemble des activits du projet ;
contrler leur bon droulement ;
prendre toute dcision ncessaire au bon fonctionnement du projet
et latteinte des objectifs (ralisation, calendrier et budget), dans
la mesure o la dcision nimplique aucune modification de ces
objectifs.
Nom Rle
M. ALBERT MALANG Responsable de projet
M. YANN CHAMPREL Chef de produit marketing
M. ORNELLA DIKONGUE Responsable technique

Comit directeur
Toute dcision ayant pour consquence la modification dun des
objectifs du projet est prise par le Comit directeur du projet. Ce dernier est compos des
personnes suivantes :
Nom Poste
M. GEORGES BORRELL Directeur gnral
M YANN CHAMPREL Directeur marketing
M. ALBERT MALANG Directeur informatique
Intervenants
Nom Rle
M. BERTIN NKOA Concepteur/Webdesigner
Mme Bordeau Ergonome
M. Blanc Directeur artistique (DA)
M. Turquoise Infographiste
Rdacteur/Responsable des
Mme BENAZIR
contenus
Mme Violet Ingnieur/Dveloppeur web
M. Gris Architecte web
Mme Rose Charge dtude
quipe cliente
Nom Poste
Mme CLAUDE BAKAK DAF
V. Plan dassurance qualit

Le plan dassurance qualit doit rsumer les actions ou consignes principales qui
permettront de faire un travail de meilleure qualit tout au long du projet, et
traiter en particulier :
de la gestion documentaire (nomenclature utilise, norme suivre) ;
du pilotage du projet (dfinition du comit de pilotage, organisation, membres, rles) ;
du reporting : qui ? sous quelle forme : prsentation, runion, document ?
quelle chance ?
de la communication du projet : processus de validation, accord de confidentialit
Gestion documentaire
Pour assurer la cohrence des documents, on utilisera si possible la norme documentaire
APCOM CONSULTING pour lcriture des documents (modles disponibles auprs du
chef de projet).
Pilotage du projet
Un comit de pilotage se runira toutes les deux semaines. Chaque participant devra fournir
pour chaque tche lui tant attribue les informations permettant de faire voluer le
planning : avancement, temps pass, temps restant estim.
Participants
Membre du comit de pilotage
Tout intervenant additionnel selon lordre du jour.
Ordre du jour type
Validation du compte rendu prcdent
Ralisations des semaines prcdentes
Problmes rencontrs
Actions en cours
Suivi du planning
Suivi de la qualit
Prochaines tapes
Reporting
Un rapport dactivit mensuelle sous forme de FAP (fiche davancement projet) sera rdig
et transmis au directeur de la socit.
Communication
Le responsable de projet dispose de la vision globale du projet. Par consquent, il est
garant de lhomognit des informations dispenses ; toute communication (en particulier
externe) sur le projet doit tre soumise son approbation.
VI. Planning
Taches Dure Dbut fin

Dbut du projet
Etude pralable
Analyse des besoins
Etude de faisabilit
Etude de marche
Etude de concurrence
Rdaction plan projet
Constitution de lquipe
Validation client
Phase 2 : conception
Architecture et infrastructure
Analyse fonctionnelle

Dfinition de larchitecture
Dfinition de linfrastructure
Structure du site et des pages web
Plan du site
Ralisation des trames de pages
Aspect du site
Template graphiques
Maquette
Charte graphique
Validation client
Phase 2 : ralisation
Ralisation de lossature
Intgration statique
Intgration dynamique
Test et recette
Validation client
Phase 4 : mise en production
Prparation a lexploitation
Lancement et promotion
Fin du projet
VII. Estimation budgtaire

Cette partie a pour objectif de prsenter vos estimations budgtaires pour la ralisation du
projet. Elle se dcoupe en plusieurs sections :
les charges internes (j.h), valorises selon les rgles de lentreprise ;
le cots des achats prvoir (licences logicielles, machines) ;
le cot des prestations (expertise externe, formation) ;
les cots logistiques (voyages).
Charges internes projet par poste de travail

Charges en J/h Taux journalier Sous total

Rpartition des charges par activits

Activit Charges

CHAPITRE III : elaboration du Cahier de

charges
Le cahier des charges constitue le rfrentiel entre lentreprise et les prestataires tout au long du
projet. Il engage contractuellement lentreprise, notamment en cas de dsaccord grave finissant
devant les tribunaux. Le cahier des charges prcise le travail raliser ainsi que la mthode
pour y parvenir. Dans le cas dun projet faisant appel plusieurs prestataires, il joue le rle de
facilitateur en fixant un cadre commun.

1 Introduction
1.1 Objet
Ce document est un cahier des charges pour la cration d'un site institutionnel pour lentreprise
APCOM CONSULTING. Le nom de domaine pressenti est apcom-media.com. Il na pas
encore t rserv.
1.2 Notes de lauteur
Le responsable du projet se nomme ALBERT MALANG Responsable du Service

Informatique.
1.2.1 propos du site web

Lobjectif est de mettre en relation des particuliers entre eux via des annonces, afin de vendre
leur moto doccasion.
Aujourd'hui, l'application n'a pas d'existant. Il faut crer l'application depuis le dbut.
1.2.2 Destinataires
Ce cahier des charges est destination de la future quipe de ralisation.
1.3 Porte
Le site Internet se divisera en quatre parties :
Front Office : vitrine du site Internet, accessible tous les utilisateurs,

Middle Office : pour la gestion des annonceurs
Administration : partie administrer ou configurer le site web ,
Back Office : pour visualiser des statistiques.
2 Description gnrale
2.1 Environnement
2.1.1 Les interfaces avec le systme

Nous recommandons lusage dun systme dexploitation de type Linux. Une Debian dans sa
dernire version stable sera le plus adapte.

Il faut dans leurs dernires versions stables :
Un outil pour le dploiement : Git, rsync,

Un serveur web : Apache, nginx, ..
Une base de donnes : MySQL, PostGreSQL, MongoDB,
Un moyen denvoyer des e-mails : systme, API,
2.1.2 Les interfaces avec les utilisateurs

2.1.2.1 Caractristiques
Il faut que :
Le site
o saffiche sur une rsolution de 1024x768 sur PC.
o soit responsive : lutilisation de Bootstrap est recommande.
o soit compatible avec les dernires versions des navigateurs : Chrome, Firefox et
IE.
Lergonomie globale du site respecte les points suivants :
o chaque demande de suppression dune entit fait lobjet dune confirmation.
o le menu du site Internet se situera en haut.
2.1.2.2 Optimisations
Les optimisations suivantes peuvent tre envisages :
Un maximum de pages doit tre mutualis, les mises en page suivantes seront
standardises.
Les messages
o derreur doivent safficher en haut et en rouge, les champs devront tre mis en
avant,
o de notification doivent safficher en haut et en orange,
o de confirmation doivent safficher en haut et en vert.
Les appels AJAX devront tre minimiss.
2.1.3 Les interfaces avec le matriel et contrainte de mmoire

La machine doit tre ddie lapplication.
Le nombre de processeurs et leur frquence restent la discrtion du prestataire, ainsi que de la

mmoire vive.

Il a cependant t not que le systme de fichiers devait disposer dun espace dau moins un
tra, afin de stocker les images lies aux annonces.
2.1.4 Les interfaces avec les logiciels

Version des diffrents outils en interaction : nom, numro de version, source.
Nous prfrons lusage des outils open source suivants :
Partie serveur :
o Symfony 2.x+ dans sa dernire version stable,
o Doctrine dans sa dernire version stable,
Partie client
o jQuery 2.x+
o Bootstrap 3.x+
Nous sommes ouverts toute proposition.
2.1.5 Les interfaces de communication

Le protocole http doit tre utilis pour les communications client/serveur. Il est demand
dajouter une couche de chiffrement avec le protocole TLS dans sa dernire version, sur
lensemble du site.
Un serveur de cache http comme Varnish doit tre utilis pour optimiser au maximum les temps
de rponse. Lusage des ESI pourra tre envisag.
2.1.6 Les activits

2.1.6.1 Activit initie par un utilisateur
Nous considrons tout type dutilisateurs dans ce paragraphe.
Il est possible pour les utilisateurs :
Dajouter, modifier, lire et supprimer des annonces.

Dajouter, modifier, lire et supprimer des utilisateurs.
De sinscrire et se dsinscrire du site.
De contacter les administrateurs.
De lire un plan du site.

2.1.6.2 Activit automatise

Les activits automatises sont lensemble des actions effectues par la machine de manire
priodique.
La liste de ces activits automatises est :
La gnration dun e-mail avec lensemble des statistiques sur la journe, la semaine et
le mois.
Larchivage des annonces de plus de 30 jours .
2.1.6.3 Activit asynchrone

Les activits automatises sont lensemble des actions effectues par la machine de manire
priodique.
La liste de ces activits automatises est :
La validation dune annonce.
2.1.6.4 Activit de sauvegarde et de restauration

Les lments suivants doivent tre sauvegards selon une frquence dfinie.
lments Frquence Type
Base de donnes toutes les 4 heures incrmentale

Systme de fichiers toutes les 4 heures incrmentale
Code source chaque modification incrmentale
Systme tous les jours totale
La sauvegarde de la base de donnes doit tre cohrente avec la sauvegarde du systme de

fichier.
2.1.7 Les exigences dadaptation aux sites

Le site doit tre dployable sur trois environnements :
Test : o des donnes pourront tre charges et enleves autant de fois que ncessaire.
Prproduction : cet environnement est identique lenvironnement de production, mais
il est coup du public.
Production : cet environnement est public. Cest lapplication en mode live .

2.2 Fonctions
Cette partie rsume les fonctions principales que lapplication doit excuter.
Notre application peut utiliser une application tierce pour lenvoi de-mails.
Il est envisageable de rcuprer les donnes via une API.
2.3 Caractristiques des utilisateurs
Une tude de march a t transfre par e-mail. Cette tude dfinit que le cur de cible de
lapplication est un homme entre 25 et 40 ans.
Les administrateurs seront eux des personnes ayant des qualifications techniques ncessaires
pour la maintenance de lapplication.
2.4 Contraintes
Les contraintes suivantes sont prendre en compte dans la rponse au cahier des charges :
Le temps de restitution des sauvegardes doit tre infrieur 30 minutes.

o Une solution de machine duplique peut tre envisage.
La charte de scurit doit tre respecte : faille xss, injection sql, faille RFD, etc.
Limites imposes par le matriel.
o Les traitements automatiss ne doivent pas empcher la bonne marche du site.
Interfaces avec les autres applications.
o Si des communications vers lextrieur sont ncessaires. La mise en place dune
API REST est fortement recommande.
Exploitation en parallle.
o Lapplication naura quune seule instance sur un seul serveur dans un premier
temps.
Exigences relatives aux langages volus.
o Le dveloppement en programmation oriente objet est demand.
Exigences de fiabilit.
o Lapplication doit avoir un taux de disponibilit de 99.999%.
o Les rponses doivent tre fiables 99.999%.
Niveau dimportance de lapplication.
o Lapplication est grand public et risque dtre fort trafic.

2.5 Hypothses et dpendances
Si lenvironnement Debian ne peut tre retenu, il faut revoir lensemble de la liste dfinie en
2.1.4- Les interfaces avec les logiciels.
2.6 Rpartition des exigences
Il est envisageable que lapplication doive tre scalable et que lapplication ne soit plus que
sur un serveur ddi.
3 Exigences spcifiques
3.1 Exigences des interfaces externes
3.1.1 Interfaces avec le matriel

Lcriture et la lecture dans le filesystem seront en utilisant les appels classiques. Il est
envisageable que les diffrents outils soient hbergs sur le mme systme.
3.1.2 Interfaces avec les logiciels

La communication avec loutil de mail est envisage avec des appels systme curl .
3.1.3 Interfaces de communication

Toutes les communications entrantes et sortantes doivent tre :
Chiffres
Identifies
Restreintes par IP
3.2 Exigences fonctionnelles par utilisateur
3.2.1 Visiteur
3.2.1.1 Lister les annonces (FO)
Point daccs : /
Filtres :
o constructeur,
o cylindr,

Tri :
o Date de parution : dbut fin
3.2.1.2 Voir une annonce (FO)

Un visiteur doit voir une annonce.
Point daccs : /annonce/{identifiant}

Affichage des informations suivantes :
o Prix
o Cylindre
o Description
Actions possibles :
o Voir lannonce suivante
o Voir lannonce prcdente
3.2.1.3 Voir le menu

Le visiteur a accs depuis le menu aux pages suivantes :
Accueil (voir les annonces)

Mon compte
o Sinscrire

3.2.2 Annoceur
3.2.2.1 Lister les annonces (FO)
Il faut se rfrer au paragraphe 3.2.1.1 - Lister les annonces (FO).
3.2.2.2 Voir une annonce (FO)

3.2.2.3 Lister ses annonces (MO)
Un utilisateur doit pouvoir lister lensemble de ces annonces.
Point daccs : /mes-annonces

Filtres : cylindre, prix
Tri : Date dexpiration: dbut fin
Pagination : 20 lments
Actions possibles :
o Ajouter, Mettre jour ou Supprimer une annonce
o Filtrer les annonces
o Afficher plusieurs dinformations au survol de la description
3.2.2.4 Crer, modifier et supprimer son annonce (MO)

Un utilisateur doit pouvoir saisir son annonce.
Point daccs : /mes-annonces/modification/{identifiant}

Points dentre :
o Titre : texte, limit 255 caractres
o Prix : numrique, entre 0 et 100'000, unit : euro
o Description : texte riche, limit 4095 caractres
o Cylindre : liste, dfinir
Actions possibles :
o Sauvegarder lannonce
Notes :
o Si lutilisateur sort de la page, le message suivant saffiche Attention votre
travail va tre perdu, tes-vous sr de vouloir changer de page ?
Si oui, alors la page demande est charge.
Si non, alors on reste sur la page de saisie avec les informations
souhaites.
3.2.2.5 Se dsinscrire (MO)

complter



Mes annonces
o Crer une annonce
o Grer les annonces
Mon compte
o Se dsinscrire
3.2.3 Administrateur
3.2.3.1 Lire les statistiques (Admin)
complter
3.2.3.2 Gnrer des rapports (Admin)

Point daccs : /admin/rapport
Points dentre :
o Date de dbut date de fin
o Action surveiller : liste (exemple : nombre dannonces vues)
Sortie :
o Fichier CSV
Numro dannonce
Nombre de vue : entier
Cr par : nom
Cr le : date
3.2.3.3 Gestion des utilisateurs (BO)

complter
3.2.3.4 Gestion des annonces (BO)

complter


Mes annonces
o Crer une annonce

o Grer les annonces

Administration
o Rapports
o Statistiques
Gestion
o Des utilisateurs
o Des annonces

3.3 Exigences logiques relatives aux bases de donnes
Lusage dune base de donnes relationnelle est demande. Lapplication doit avoir ses propres
accs la base de donnes. Des identifiants particuliers devront tre fournis aux mainteneurs.
3.3.1 Dfinition des entits

3.3.1.1 Utilisateur
Un utilisateur a :
Un rle liaison vers un rle par lidentifiant

Un identifiant unique
Un e-mail texte
Un nom et prnom texte
3.3.1.2 Rle
La liste des rles est :
Utilisateur
Administrateur
Un visiteur nest pas enregistr en base de donnes.
3.3.1.3 Annonce
Une annonce a :
Un crateur liaison vers un utilisateur

Un modrateur liaison vers un utilisateur
Un titre texte
Une vignette
Une description texte riche

3.4 Attibuts
3.4.1 Disponibilit
Le systme doit tre disponible 99.999 %, 7 jours sur 7, de 04:00 00:00.
Il est tolr que de 00:00 04:00, le systme ne soit disponible qu 99.9 % du temps, pour les
oprations de maintenance.
3.4.2 Scurit
Laccs au site web doit tre ouvert tous sans restriction.
3.4.3 Maintenabilit
Le projet doit tre maintenable par une quipe diffrente de lquipe initiale. Il faut que le
projet soit suffisamment document, aucune technologie faite maison ou exotique doit
tre choisi sans laccord dAPCOM.
3.5 Autres exigences
3.5.1 Budget
Le projet doit coter entre 10'000 et 80'000 . Cela comprend les achats dart, les tests, les
dploiements, la recette, le dveloppement, les ateliers, etc.
3.5.2 Dates
Lobjectif est de lancer le site au premier trimestre 2018.
Voici les dates cls :
Rponse au cahier des charges : 11/09/2017.

Conception et spcification : 18 /09/2017 - 30/09/2017
Dveloppement : 25/09/2017 - 30/12/2017
Lancement de la campagne marketing : 03/01/2018
3.5.3 Les livrables attendus

Validation du cahier des charges
Contrats
Spcifications techniques et fonctionnelles
Code source
Documentations

o Utilisateurs, techniques
o Statistiques
Connexion, utilisation, conversion, etc.
Rapport d'analyse (automatis)
Tests, qualit
3.5.4 Proprits intellectuelles

Le code source du site, son contenu (mdias et texte), la base de donnes appartiendront
APCOM CONSULTING.

CONCLUSION GENERALE
Parvenue au terme de notre travail, nous avons t en mesure de conduire un projet de dveloppement
dun site web ce qui nous a conduit rdiger un plan projet et un cahier de charge qui sera utilis par la
future quipe de ralisation une fois valide de la part de la direction Cest ainsi que nous avons pu
acqurir une nouvelle approche dans la conduite de projet de site web savoir la planification du
travail, la rdaction dun document de spcification globale, dun document de spcification
fonctionnelle et dun document de spcification technique qui nous a permis datteindre les objectifs.

BIBLIOGRAPHIE & WEBOGRAPHIE
[1] Reussir un projet de site web [4ime edition], Editions Eyrolles.
[1] Conduite de projet web [5ime edition], Editions Eyrolles.

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Conduite dun projet de site web : cas dAPCOM CONSULTING

RESUME ____________________________________0Error! Bookmark not defined.

Rdig par Malang Albert Lionel Page 1

Rdig par Malang Albert Lionel Page 2

Dans le cadre de ce travail nous avons procd un dcoupage en 3 tapes :

Chapitre 1 : Prsentation de lentreprise et droulement du stage

Chapitre 2 : Dfinition du plan projet

Chapitre 3 : Elaboration du cahier de charge

Rdig par Malang Albert Lionel Page 3

Rdig par Malang Albert Lionel Page 4

SECTION I: Prsentation dAPCOM Consulting

Rdig par Malang Albert Lionel Page 5

Le cabinet APCOM CONSULTING propose SEPT(07) services :

LE HEAD MANAGER: M. ANDRE GOERGES BORRELL BAKAK

RESPONSABLE DE LA COMMUNICATION ET EVENEMENTIEL : M. BANBE

Rdig par Malang Albert Lionel Page 6

DIRECTRICE ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE : Mme BAKAK

DIRECTEUR ARTISTIQUE : ALBERT MALANG

COMPTABLE : Mme LOKA ESTHER LA BLANCHE

RESPONSABLE COMMERCIAL : M.ROBERTO CORTEZ

clients dAPCOM CONSULTING, il sagit : WILLIAMS GRANTS, TRADEX, PACOM,

2- Produit : ETMARKETING MAGAZINE

Rdig par Malang Albert Lionel Page 8

CHAPITRE II : Definition du plan projet

Rdig par Malang Albert Lionel Page 9

I. Prsentation gnrale du projet

Mise en place dun Site Institutionnel pour APCOM CONSULTING

la rdaction des spcifications fonctionnelles dcrivant prcisment pour

Rdig par Malang Albert Lionel Page 10

II. Orientations fonctionnelles

FONCTIONNALITS DESCRIPTION RSULTATS ATTENDUS

Rdig par Malang Albert Lionel Page 11

Possibilit au candidat de dposer son

III. Estimation des travaux et activits du

Une activit Runion de lancement

Objectifs Lancer le projet et dfinir lorganisation de ce dernier

Rdig par Malang Albert Lionel Page 12

Organiser la runion (Invitation, dfinir lordre du jour, salle,

Rdig par Malang Albert Lionel Page 13

V. Plan dassurance qualit

Taches Dure Dbut fin

Rdig par Malang Albert Lionel Page 15

VII. Estimation budgtaire

Charges internes projet par poste de travail

Rdig par Malang Albert Lionel Page 16

Rpartition des charges par activits

Rdig par Malang Albert Lionel Page 17

CHAPITRE III : elaboration du Cahier de

Rdig par Malang Albert Lionel Page 18

1.2 Notes de lauteur

Le responsable du projet se nomme ALBERT MALANG Responsable du Service

1.2.1 propos du site web

Le site Internet se divisera en quatre parties :

Front Office : vitrine du site Internet, accessible tous les utilisateurs,

2.1.1 Les interfaces avec le systme

Rdig par Malang Albert Lionel Page 19

Il faut dans leurs dernires versions stables :

Un outil pour le dploiement : Git, rsync,

2.1.2 Les interfaces avec les utilisateurs

2.1.3 Les interfaces avec le matriel et contrainte de mmoire

Le nombre de processeurs et leur frquence restent la discrtion du prestataire, ainsi que de la

Rdig par Malang Albert Lionel Page 20

2.1.4 Les interfaces avec les logiciels

Nous prfrons lusage des outils open source suivants :