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Fa092154 PDF
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Le management
de la Qualit
La qualit totale
ou le management total
de la qualit
1.1.1 Le contexte
Notre premier sujet concernera quelques mthodes relatives au management de la
qualit. Nous examinerons dabord laspect structurel avec la mise en place des
processus puis la mise en uvre dun plan damlioration de la qualit .
Notre vision de la qualit tant oriente dans le sens de la qualit totale , nous
prfrons les prsenter dans ce contexte. Mais il nous faut clarifier ce point. La
qualit totale est un concept qui sest traduit par beaucoup de variantes dans
lesquelles on se perd un peu.
Citons :
le CWQI (Company Wide Quality Improvement);
la TQM (Total Quality Management : Gestion globale de la qualit) ;
le produit. Cela va donc nettement au-del de lISO 9001:2008. Il est clair que
lISO 9001, dans son contexte de certification, ne peut pas englober la totalit du
domaine couvert par la qualit totale. Ce nest donc pas une critique son gard.
Il ny a de plus nulle opposition avec la norme ISO 9001 laquelle nous ferons de
frquentes rfrences tout le long de ce livre. Le guide que reprsente lISO 9004
est un pas en avant vers la qualit totale telle que nous lentendons.
les actions et dcisions concernant son domaine dactivit et lui donner plus de
responsabilit et dautonomie. Le graphique suivant (Figure 1.1), propos par
le professeur Shiba, montre comment lvolution de lorganisation du travail va
dans le sens dune plus grande implication de tous dans le processus damlio-
ration. Celui-ci disait que, dans le contexte de la qualit totale, toute personne
embauche dans lentreprise devrait avoir au moins implicitement deux tches :
celle lie son mtier et celle damlioration de son activit. La Figure 1.1
illustre bien ce point. Par ailleurs, la plupart des mthodes prsentes dans ce
livre ncessitent dtre pratiques en groupe.
Organisation
Classique Nouvelle
Activit : Partie dun processus qui transforme des lments dentre en lments
de sortie.
NOTE : Activit et processus ont donc les mmes proprits. On peut crire :
activit = sous-processus
Management
Processus de ralisation
tude de
Achats
march et Vente
appro
besoins
Contrle
qualification
SAV Industrialisation Production
et Management
de la qualit
Processus support
Gestion du Gestion
Logistique Planification
personnel informatique
1.3.1 Principes
La rdaction des procdures repose sur les principes suivants :
crire en pensant celui qui est destin le document.
tablir les documents et les mettre en uvre en groupe en impliquant les
personnes concernes.
Fiche activit
Intitul
Donnes d'entre :
Leur provenance :
Procdures :
Description
Outils :
Donnes de Sortie :
Leur destination :