Economie Orga! 1° PARTIE : LA STRATEGIE ET LA OnpIssance 3- Les options stratégiques 3-1 Notion de strategie de spécialisation > Détinition de Ia spécialisation stratégique est la stratégie par laquelle une entreprise limite son activité a des produits fondés sur une technologie unique. Llentreprise concentre tous ses efforts sur un domaine d'activité particulier. Elle cherche & atteindre le meilleur niveau de compétence possible et den faire un avantage concurrentiel décisit. > Notion de métier Le métier d'une entreprise correspond a un ensemble d'activités stratégiques qui partagent les mémes ressources et compétences qui permettent & l'entreprise de se différencier de ses concurrents. > je de recentrage De nombreuses entreprises sont revenues @ lour métier origine (caur du métier) ou au métier de leur portefeuille ¢ activités le plus prometteur. On parle alors du recentrage. Le recentrage traduil une stratégle de désengagement de ceriaines activités et tend vers une spécialisation, aprés une phase de diversification > Stratégi de pénétration (stratégies génériques de M. Porter) : @ La stratégie de domination par les coats Crest stratégie qui consiste & atteindre de tacon durable codt unitaire inférieur & celul des concurrents pour un mame niveau de qualité et ced, pour une cible large (Lous les segments du marché ou un grand nombre dientre eux) Cotte stratégio qui nécassite au préalable une forte part du marché repose sur Veffet d'expérience et suppose une mise en place offensive d'économie d'écholle Ello vise & donner & l'entreprise un avantage do coGt sur sas concurrents, avantage qu'elle pourra répercuter sur sas prix ssans altérer la perception de ses prodults par le marché, Cot avantage concurrentiel dépend de la capacité de Ventreprise a faire baisser les codts. Intéréts: Limites Forte rentabilits ; Guerre dos prix = Position forte face 8 une guerre des prix Evolution dos attentes du marché Protection vis-&-vie des concurrents. Apparition d'une nouvelle technologie Apparition de nouveaux produits do substitution ot de produits copies ; Importance dos investissoments ; Saturation de Veffet d'expérience. % Les stratégies de diftérentiation La stratégie de differentiation consiste a mettre en ceuvre des moyens, autres que le prix, pour distinguer Vottre de Ventreprise de celle de ses concurrent, Cotte spéciticté doit étre reconnue et valorisée par ensemble des acheteurs potentiels atte stratégie repose sur = des etforis continus en recherche- dé loppement et dlinnovation (dans le produit ou le procédé de tabrication) ; = un contréle rigoureux de la quali ~ dos efforts mereatiques soutenus (communications, prix et circuits de distribution) 2 ‘Bac Sciences Economiques 2013 | 2014