Mes Jugos Funcionales Te verde Ensalada Tropical

1 91 15 121
2 64 25 78
3 89 33 76
4 66 31 65
5 57 46 107
6 112 64 115
7 77 72 132
8 58 68 88 250
9 113 79 79
10 98 81 77 200

VENTAS
11 65 101 102
12 93 102 126
13 82 110 144 150
14 71 115 93
15 98 128 75 100
16 75 150 64
17 102 152 111
18 76 152 137 50
19 59 166 152
20 122 169 108 0
21 88 172 96 0 5
22 104 180 87
23 73 201 124
24 52 199 143
25 111 211 162
26 90 219 110
27 75 227 98
28 110 235 88
29 85 243 132
30 121 250 154
 Asuma los valores de los parámetros para cada uno de los pronósticos que deba
emplear es decir parámetros como α,β,γ

DEMANDA
250

200
VENTAS

150

100

50

0
0 5 10 MES 15 20 25 3

Jugos Funci ona l es Te verde Ens al a da Tropi cal

25 30
t Dt Ft -1 Ft -2 Et -1
1 91 90 99 -1
2 64 60 60 -4
3 89 82 85 -7
4 66 61 61 -5
5 57 57 54 0
6 112 110 112 -2
7 77 71 70 -6
8 58 55 60 -3
9 113 109 110 -4
10 98 101 99 3
11 65 62 68 -3
12 93 87 92 -6
13 82 80 80 -2
14 71 65 63 -6
15 98 92 90 -6
16 75 71 69 -4
17 102 99 92 -3
18 76 74 84 -2
19 59 55 61 -4
20 122 116 118 -6
21 88 82 96 -6
22 104 101 98 -3
23 73 73 81 0
24 52 49 50 -3
25 111 106 112 -5
26 90 84 90 -6
27 75 81 83 6
28 110 110 102 0
29 85 84 87 -1
30 121 120 121 -1
-3
 Jugos Promedio Movil Suavizacion
Funcionales Exponencial Simple
Mes Dt PS SES
1 91 PMS N=4 85.9
2 64 87.4
140
3 89 80.4
4 66 83.0
120
5 57 77.50 77.9
6 112 69.00 71.6 100
7 77 81.00 83.7
8 58 78.00 81.7 80
9 113 76.00 74.6
10 98 90.00 86.1 60
11 65 86.50 89.7
40
12 93 83.50 82.3
13 82 92.25 85.5
20
14 71 84.50 84.4
15 98 77.75 80.4 0
85.7 1 2 3 4 5 6 7 8
16 75 86.00
17 102 81.50 82.5
18 76 86.50 88.3
19 59 87.75 84.6
20 122 78.00 76.9
21 88 89.75 90.5
22 104 86.25 89.7
23 73 93.25 94.0
24 52 96.75 87.7
25 111 79.25 77.0
26 90 85.00 87.2
27 75 81.50 88.0
28 110 82.00 84.1
29 85 96.50 91.9
30 121 90.00 89.8
31 97.75 99.2
Et -2 |Et-1| |Et-2| E2t-1 E2t-2 |Et/Dt/-1|
8 1 8 1 64 0.99
-4 4 4 16 16 0.94
-4 7 4 49 16 0.92
-5 5 5 25 25 0.92
-3 0 3 0 9 1.00
0 2 0 4 0 0.98
-7 6 7 36 49 0.92
2 3 2 9 4 0.95
-3 4 3 16 9 0.96
1 3 1 9 1 1.03
3 3 3 9 9 0.95
-1 6 1 36 1 0.94
-2 2 2 4 4 0.98
-8 6 8 36 64 0.92
-8 6 8 36 64 0.94
-6 4 6 16 36 0.95
-10 3 10 9 100 0.97
8 2 8 4 64 0.97
2 4 2 16 4 0.93
-4 6 4 36 16 0.95
8 6 8 36 64 0.93
-6 3 6 9 36 0.97
8 0 8 0 64 1.00
-2 3 2 9 4 0.94
1 5 1 25 1 0.95
0 6 0 36 0 0.93
8 6 8 36 64 1.08
-8 0 8 0 64 1.00
2 1 2 1 4 0.99
0 1 0 1 0 0.99
-1 3.6 4.4 17.3 28.5 96.3%
 JUGOS FUNCIONALES

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

PM(N) 4
SES (alfa) 0.3
|Et/Dt/-2|
1.09
0.94
0.96
0.92 RESULTADOS
0.95 ME-1 -3 ME-2 -1.0
1.00 MAD-1 3.6 MAD-2 17.3
0.91 MSE-1 17.3 MSE-2 28.5
1.03 MAPE-1 96.3% MAPE-2 99.0%
0.97
1.01
1.05
0.99
0.98
0.89
0.92
0.92
0.90
1.11
1.03
0.97
1.09
0.94
1.11
0.96
1.01
1.00
1.11
0.93
1.02
1.00
99.0%
 t Dt
1 121 180
2 78
3 76
160 Jugos Funci
4 65 140
5 107
120
6 115
7 132 100
8 88
80
9 79
10 77 60
11 102
12 126 40
13 144 20
14 93
15 75 0
16 64 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1
17 111 S0 = corte de la recta de regresión
18 137
19 152 G0 = pendiente de la recta de regresión
20 108
21 96
22 87
23 124
24 143
25 162 I. II.
26 110 t Dt Yt Dt/Yt
27 98 1 121 89.70 1.35
28 88 2 78 90.97 0.86
29 132 3 76 92.24 0.82
30 154 4 65 93.51 0.70
5 107 94.79 1.13
6 115 96.06 1.20
7 132 97.33 1.36
8 88 98.60 0.89
9 79 99.87 0.79
10 77 101.14 0.76
11 102 102.41 1.00
12 126 103.68 1.22
13 144 104.96 1.37
14 93 106.23 0.88
15 75 107.50 0.70
16 64 108.77 0.59
17 111 110.04 1.01
18 137 111.31 1.23
19 152 112.58 1.35
20 108 113.85 0.95
21 96 115.12 0.83
22 87 116.40 0.75
23 124 117.67 1.05
24 143 118.94 1.20
25 162 120.21 1.35
26 110 121.48 0.91
27 98 122.75 0.80
28 88 124.02 0.71
29 132 125.29 1.05
30 154 126.57 1.22

t Dt St Gt

0 88.4298851 1.27119
1 121 91.29 1.43
2 78 89.37 1.09
3 76 86.31 0.68
4 65 85.97 0.58
5 107 86.04 0.53
6 115 93.08 1.18
7 132 101.64 1.92
8 88 105.45 2.11
9 79 98.57 1.21
10 77 94.16 0.65
11 102 94.01 0.57
12 126 107.12 1.82
13 144 113.88 2.31
14 93 112.11 1.91
15 75 104.75 0.98
16 64 98.04 0.21
17 111 97.87 0.17
18 137 108.39 1.21
19 152 119.64 2.21
20 108 123.45 2.37
21 96 117.42 1.53
22 87 111.67 0.80
23 124 112.96 0.85
24 143 124.74 1.94
 25 162 133.30 2.61
26 110 132.02 2.22
27 98 125.43 1.34
28 88 119.60 0.62
29 132 120.29 0.63
30 154 130.97 1.63

JUGOS
MES Yt Dt/Yt St Gt
TROPICALES

88.42989 1.27119
1 121 89.70 1.35 91.29 1.43
2 78 90.97 0.86 89.37 1.09
3 76 92.24 0.82 86.31 0.68
4 65 93.51 0.70 85.97 0.58
5 107 94.79 1.13 86.04 0.53
6 115 96.06 1.20 93.08 1.18
7 132 97.33 1.36 101.64 1.92
8 88 98.60 0.89 105.45 2.11
9 79 99.87 0.79 98.57 1.21
10 77 101.14 0.76 94.16 0.65
11 102 102.41 1.00 94.01 0.57
12 126 103.68 1.22 107.12 1.82
13 144 104.96 1.37 113.88 2.31
14 93 106.23 0.88 112.11 1.91
15 75 107.50 0.70 104.75 0.98
16 64 108.77 0.59 98.04 0.21
17 111 110.04 1.01 97.87 0.17
18 137 111.31 1.23 108.39 1.21
19 152 112.58 1.35 119.64 2.21
20 108 113.85 0.95 123.45 2.37
21 96 115.12 0.83 117.42 1.53
22 87 116.40 0.75 111.67 0.80
23 124 117.67 1.05 112.96 0.85
24 143 118.94 1.20 124.74 1.94
25 162 120.21 1.35 133.30 2.61
26 110 121.48 0.91 132.02 2.22
27 98 122.75 0.80 125.43 1.34
28 88 124.02 0.71 119.60 0.62
29 132 125.29 1.05 120.29 0.63
30 154 126.57 1.22 130.97 1.63
t Dt Ft -1 Ft -2 Et -1 Et -2 |Et-1|

1 121 122 122 1 1 1

2 78 76 #REF! -2 -4 2
3 76 77 76 1 0 1
4 65 60 55 -5 -10 5
5 107 98 99 -9 -8 9
6 115 112 114 -3 -1 3
7 132 123 132 -9 0 9
8 88 78 68 -10 -20 10
9 79 79 75 0 -4 0
10 77 81 83 4 6 4
11 102 98 104 -4 -2 4
12 126 118 126 -8 0 8
13 144 130 136 -14 -8 14
14 93 91 89 -2 -4 2
15 75 69 65 -6 -10 6
16 64 62 58 -2 -6 2
17 111 108 109 -3 -3 3
18 137 131 133 -6 -4 6
19 152 136 158 -16 6 16
20 108 110 116 2 8 2
21 96 94 92 -2 -4 2
22 87 88 90 1 3 1
23 124 125 132 1 8 1

24 143 142 141 -1 -2 1

25 162 148 154 -14 -8 14

26 110 105 100 -5 -10 5
27 98 100 104 2 6 2
28 88 86 86 -2 2 2
29 132 122 138 -10 6 10
30 154 142 162 -12 8 12
-4.4 -1.8 5.2
 m= 2
N= 4
Jugos Funcionales

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
88.42988506

1.271190211

III. IV.
Promedio Promedio Normalizado
1.24 1.24 1.194
1.03 1.03 0.990
1.09 1.09 1.051
0.79 0.79 0.765
0.96 suma 4.15 4.00
0.98
1.18
1.05
1.08
0.82
0.85
0.90
1.19
1.05
1.02
0.77
0.92
0.99
1.20
1.08
1.09
0.83
0.93
0.96
1.20
1.06
0.80
0.71
1.05
1.22

Ct Ft
1.24
1.03
1.09
0.79
1.27 111.13
0.97 95.26
1.01 98.61
0.78 69.05
1.26 110.22
1.07 83.58
1.12 94.84
0.80 80.64
1.08 135.68
0.97 107.11
1.11 106.49
0.95 75.76
1.15 117.38
0.91 112.85
0.95 126.32
0.83 100.56
1.15 113.21
1.05 89.66
1.08 104.25
0.85 101.35
1.01 144.07
0.94 125.41
1.09 121.34
0.97 96.63
1.09 128.46
0.90 128.32
0.96 145.84
0.88 122.71
1.10 131.59
1.01 108.81

Ct Ft

1.24
1.03
1.09
0.79
1.27 111.13
0.97 95.26
1.01 98.61
0.78 69.05
1.26 110.22
1.07 83.58
1.12 94.84
0.80 80.64
1.08 135.68
0.97 107.11
1.11 106.49
0.95 75.76
1.15 117.38
0.91 112.85
0.95 126.32
0.83 100.56
1.15 113.21
1.05 89.66
1.08 104.25
0.85 101.35
1.01 144.07
0.94 125.41
1.09 121.34
0.97 96.63
1.09 128.46
0.90 128.32
0.96 145.84
0.88 122.71
1.10 131.59
1.01 108.81
|Et-2| E2t-1 E2t-2 |Et/Dt/-1| |Et/Dt/-2|

1 1 1 1.01 1.01
4 4 16 0.97 0.95
0 1 0 1.01 1.00
10 25 100 0.92 0.85
8 81 64 0.92 0.93
1 9 1 0.97 0.99
0 81 0 0.93 1.00
20 100 400 0.89 0.77
4 0 16 1.00 0.95
6 16 36 1.05 1.08
2 16 4 0.96 1.02
0 64 0 0.94 1.00
8 196 64 0.9 0.94
4 4 16 0.98 0.96
10 36 100 0.92 0.87
6 4 36 0.97 0.91
3 9 9 0.97 0.97
4 36 16 0.96 0.97
6 256 36 0.89 1.04
8 4 64 1.02 1.07 RESULTADOS
4 4 16 0.98 0.96 ME-1 -4.4
3 1 9 1.01 1.03 MAD-1 5.2
8 1 64 1.01 1.06 MSE-1 47.4
2 1 4 0.99 0.99 MAPE-1 96%
8 196 64 0.91 0.95
10 25 100 0.95 0.91
6 4 36 1.02 1.06
2 4 4 0.98 1.02
6 100 36 0.92 1.05
8 144 64 0.92 1.05
5.4 47.4 45.9 96.2% 97.9%
pendiente (m) 1.27119
interseccion (b) 88.42989
Alfa 0.2
Beta 0.1
Y 0.4
N 4
RESULTADOS
ME-2 -1.8
MAD-2 5.4
MSE-2 45.9

MAPE-2 98%
Mes Te verde Rl St Gt Ft
0 7.145 8.133
1 15 15.28 15.25 8.13 15.28
2 25 23.41 23.54 8.16 23.38
3 33 31.54 31.83 8.19 31.70
4 31 39.68 39.11 8.01 40.01
5 46 47.81 47.01 7.98 47.12
6 64 55.94 55.89 8.16 54.99
7 72 64.07 64.85 8.32 64.05
8 68 72.21 72.65 8.22 73.17
9 79 80.34 80.68 8.18 80.87
10 81 88.47 88.08 8.02 88.87
11 101 96.60 96.59 8.12 96.10
12 102 104.74 104.44 8.07 104.71
13 110 112.87 112.26 8.02 112.51
14 115 121.00 119.75 7.91 120.28
15 128 129.13 127.69 7.92 127.66
16 150 137.27 137.05 8.21 135.61
17 152 145.40 145.93 8.34 145.26
18 152 153.53 154.05 8.30 154.27
19 166 161.66 162.71 8.37 162.34
20 169 169.80 170.87 8.33 171.08
21 172 177.93 178.48 8.18 179.20
22 180 186.06 185.99 8.05 186.66
23 201 194.19 194.74 8.19 194.04
24 199 202.33 202.54 8.11 202.93
25 211 210.46 210.68 8.12 210.65
26 219 218.59 218.82 8.12 218.80
27 227 226.72 226.95 8.12 226.94
28 235 234.86 235.06 8.12 235.07
29 243 242.99 243.17 8.12 243.18
30 250 251.12 251.16 8.09 251.28
31 259.26 259.25
32 267.39 267.34
33 275.52 275.43
34 283.65 283.52
 alfa 0.1
beta 0.2
m 8.133
b 7.145

TE VERDE
300

250
f(x) = 8.1325917686x + 7.1448275862
R² = 0.9951977464
200

Column C
150
Linear
(Column C)
100

50

0
0 5 10 15 20 25 30 35
Column C
Linear
(Column C)
 Pronóstico
Año Días Hábiles Mes
25 Enero
24 Febrero
23 Marzo
2016
26 Abril
25 Mayo
23 Junio

COSTO DE CONTRATACION DE PERSONAL

DESCRIPCION ENERO FEBRERO MARZO
Para una produccion de (arrobas) 5908 9976 2076
Numero de empleados activos 10 60 100
Numero de empleados contratados 50 40 -
Numero de empleados despedidos - - 76
Costo de contratacion $ 600,000 $ 600,000 -
Costo de despido al personal - - $ 800,000
Costo total $ 30,000,000 $ 24,000,000 $ 60,800,000

Costo de Sub-contratacion $ 250,000 $ 250,000 $ 250,000

Cantidad de sub-contratados 3 0 0
 Costo total de Sub-contratacion $ 750,000 $0 $0

La produccion seria
Numero de operarios 60 104 27
Horas laboradas 8 8 8
Dias laborados 25 24 23
Costo de operario por dia $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000
Produccion Dia * operario (Arrobas) 4 4 4
Tasa de produccion del operario (Arrobas/Hora) 0.5 0.5 0.5
Cantidad de arrobas producida en el mes 6000 9984 2484

Inventario 300 130 434

Sobrante de Stock 130 - -
Faltantes en el Stock - - 170
La produccion solicitada 6208 9976 2076
Cantidad de arrobas producidas 6000 9888 2484
Cantidad total 6300 10018 2918
Cantidad de arrobas en stock 92 42 842

COSTO DE MANO DE OBRA

Costo de mano de obra hora * operario $ 5,000 $ 5,000 5000
Horas laboradas 8 8 8
Dias Laborados 25 24 23
Valor mensual por operario $ 1,000,000 $ 960,000 $ 920,000
Valor mensual por la cantidad de operarios $ 60,000,000 $ 99,840,000 $ 24,840,000

COSTO DE ALMACENAJE * MES

Capacidad de almacenaje (arrobas) 1500 1500 1500
Cantidad de unidades solicitadas 6300 10018 2918
Cantidad de unidades que requieren almacenaje 4800 8518 1418
Costo de almacenaje por arroba y por mes $ 50,000 $ 50,000 $ 50,000
Costo de almacenaje de las unidades sobrantes por mes $ 240,000,000 $ 425,900,000 $ 70,900,000

COSTO GENERAL DE LA PLANEACION AGREGADA

Contratacion de personal $ 30,000,000 $ 24,000,000 -
Despido del personal - - $ 60,800,000
Sub-contratacion $ 750,000 - -
Pago de mano de obra $ 60,000,000 $ 99,840,000 $ 24,840,000
Almacenaje (mes) $ 240,000,000 $ 425,900,000 $ 70,900,000
Para un Total $ 330,750,000 $ 549,740,000 $ 156,540,000
 Adicionalmente se cuenta con la siguiente información:
Pronóstico
Granos de Café (arrobas) - Un operario trabaja 8 horas/día.

5908 - La fuerza laboral al inicio de Enero es de 10 operarios.

9976
- La empresa desea implementar la política de no tener más de 50 operarios en cada
2096
1527 - La tasa de producción de un operario es de 0,5 arrobas/hora.
9240
756 - El costo de una hora-hombre es de $5.000.

- La empresa incurre en un costo de contratación de $600.000 por trabajador

- Si se desea despedir en algún mes a algún trabajador se incurre en un costo de $800

trabajador despedido.
- La empresa tiene un inventario inicial de 430 arrobas al comienzo de Enero.
- Dada la incertidumbre de los pronósticos, la compañía desea tener un stock de segu
arrobas en los meses impares (enero, marzo, etc).

- La empresa tiene un costo de producción de $120.000 por cada arroba de cafe. En ca

capacidad por la fuerza laboral sea insuficiente, se tiene la posibilidad de comprarlos
un costo de $250.000. (Sub-contratación)

- El costo de almacenar el producto es de $50.000 por arroba y por mes. La bodega de

tiene un espacio para almacenamiento de 1.500 arrobas.

RSONAL
ABRIL MAYO JUNIO
1527 9240 756
27 16 66
- 50 -
15 - 55
- $ 600,000 -
$ 800,000 - $ 800,000
$ 12,000,000 $ 30,000,000 ###

$ 250,000 $ 250,000 $ 250,000

0 29 0
 $0 $ 7,250,000 $0

16 66 11
8 8 8
26 25 23
$ 40,000 $ 40,000 $ 40,000
4 4 4
0.5 0.5 0.5
1664 6600 1012

300 300 300

- - -
- - -
1527 9540 1056
1664 6600 1012
1964 6900 1312
437 -2640 256

5000 5000 5000

8 8 8
26 25 23
$ 1,040,000 $ 1,000,000 $ 920,000
$ 16,640,000 $ 66,000,000 ###

ES
1500 1500 1500
1964 6900 1312
464 5400 -188
$ 50,000 $ 50,000 $ 50,000
$ 23,200,000 $ 270,000,000 -$ 9,400,000

AGREGADA
- $ 30,000,000 -
$ 12,000,000 - ###
- - -
$ 16,640,000 $ 66,000,000 ###
$ 23,200,000 $ 270,000,000 -$ 9,400,000
$ 51,840,000 $ 366,000,000 ###
ón:

os.
ner más de 50 operarios en cada mes.

obas/hora.

$600.000 por trabajador

or se incurre en un costo de $800.000 por cada

as al comienzo de Enero.
añía desea tener un stock de seguridad de 300

000 por cada arroba de cafe. En caso que la

ene la posibilidad de comprarlos externamente a

or arroba y por mes. La bodega de la empresa

obas.
 Cond.Previas ENERO FEBRERO MARZO
Días Hábiles 25 24 23
Pedido(Arrobas) 5908 9976 2096
stock 300 300
Inventario/Arrobas 430
Arrobas Requeridas 5778 9676 2396
Arrobas dias habiles/hombre mes 100 96 92
Fuerza Laboral Requerida/Cumplir Pedidos 57.78 100.79 26.04
Fuerza Laboral Autorizada/Politica Empresa 50 50 26
Cap. Producción fuerza laboral/mes 5000 4800 2392
Producción mes/costo 600000000 576000000 287040000
Arrobas sub-contratación 778 4876 4
Arrobas sub-contratación/costo 194500000 1219000000 1000000
Almacenaje Sub-Contratación Arrobas 4408 8476 596
Costo almacenaje Sub-contratación/mes 220400000 423800000 29800000
Costo de la Fuerza Laboral/mes 50000000 48000000 23920000
Contratación Fuerza Laboral/Operarios 10 40 0 -24
Costo Contratación 24000000
Despido Fuerza Laboral 24
Costo Despido 19200000
Costo Total 1088900000 2266800000 360960000
 ABRIL MAYO JUNIO TOTAL
26 25 23 146
1527 9240 756 29503
300

1227 9540 456 29073

104 100 92
11.80 95.40 4.96 296.77
12 50 5 193
1248 5000 460 18900
149760000 600000000 55200000 2268000000
4540 10198
0 1135000000 0 2549500000
27 7740 21247
1350000 387000000 0 1062350000
12480000 50000000 4600000 189000000
-14 38 -45
24000000
14 45
11200000 36000000 66400000
174790000 2172000000 95800000 6159250000
 ESTRATEGÍA FUERZA LABORAL CONSTANTE
Datos C. previas Enero Febrero Marzo
Días hábiles (mes) 25 24 23
Pronostico (ventas) 5908 9976 2096
Inventario inicial 430 430 0 0
Stock de seguridad 300 0 300
Arrobas que se debe producir por mes 5778 9976 2396
Máximo producido por mes 5000 4800 4600
Personal (operarios) por mes 10 50 50 50
Café a adquirir externamente 778 4876 0
Costo de adquirir producto externo $ 194,500,000 $ 1,219,000,000 $0
Empleados que se deben contratar 40 0 0
Costo nuevas contrataciones $ 24,000,000.00 $0 $0
Costo de despidos de personal $0 $0 $0
Costo horas laboradas $ 50,000,000.00 $ 48,000,000.00 $ 46,000,000.00
Costo mano de obra sin utilizar $ 21,160,000.00
No arrobas almacenadas en bodeja propia 1500 1500 1500
No arrobas almacenadas en bodeja auxiliar 3800 3300 3400
Costo bodega auxiliar $ 190,000,000 $ 165,000,000 $ 170,000,000
Costo total mes $ 458,500,000 $ 1,432,000,000 $ 237,160,000
RAL CONSTANTE
Abril Mayo Junio Total
26 25 23 146
1527 9240 756 29503
0 0 0 430
0 300 0 900
1227 9540 456 29373
5200 5000 4600 29200
50 50 50 300
0 4540 0 10194
$0 $ 1,135,000,000 $0 $ 2,548,500,000
0 0 0 40
$0 $0 $0 24000000
$0 $0 $0 0
$ 52,000,000.00 $ 50,000,000.00 $ 56,000,000.00 $ 302,000,000
$ 13,520,000.00 $ 34,680,000
1500 1500 1500 9000
3700 3800 3100 21100
$ 185,000,000 $ 190,000,000 $ 155,000,000 $ 1,055,000,000
$ 250,520,000 $ 1,375,000,000 $ 211,000,000 $ 3,964,180,000
Demanda

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Adicionalmente

Distribuidor 1 50 70 43 55 34 110
Distribuidor 2 80 35 50 80 48 90 - El tiempo que t
Distribuidor 3 70 65 37 40 58 150 - Para el Reloj "
seguridad del 1
Componentes y sub ensambles para la fabricación del producto
- Existe una rec
Mp-b para mar
Tipo de Unidades Tiempo de Tiempo
Nombre Nivel Artículo Necesarias Entrega Fabricación
- La empresa po
Ens-Z 1 Sub- 1 - 3 meses Ens-Z: 300
ensamble Sub-ensam

Sub-ensamble Ens-Z:

Nivel Tipo de Unidades Tiempo Tiempo

Nombre Producción Artículo Necesarias Entrega Fabricación
Sub-
T021 2 3 - 1 mes
ensamble
Materia
Mp-a 2 4 1 mes -
Prima
Materia
Mp-b 2 2 inmediata -
Prima

Sub-ensamble T021:

Nivel Tipo de Unidades Tiempo Tiempo

Nombre Producción Artículo Necesarias Entrega Fabricación
Materia
Mp-c 3 3 2 meses -
Prima
Sub-
D295 3 2 - 2 meses
ensamble

Sub-ensamble D295:

Nivel Tipo de Unidades Tiempo

Nombre Producción Artículo Necesarias Entrega
Materia
Mp-a 4 2 1 mes
Prima
Materia
Mp-c 4 4 2 meses
Prima

MRP DE LA PROPUESTA

UNIDADES A FABRICAR
 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6
Distribuidor 1 50 70 43 55 34 110
Distribuidor 2 80 35 50 80 48 90
Distribuidor 3 70 65 37 40 58 150
Sub Total 200 170 130 175 140 350
Inventario 20 17 13 18 14 35
TOTAL 220 187 143 193 154 385

MRP
SUB EMSAMBLES Y MATERIAS PRIMAS
MES Ens-Z T021 D295 Mp-a Mp-b Mp-c
1 0 0 300 600 0 1000
2 0 300 0 3600 200 4000
3 300 600 600 1200 0 2000
4 0 300 300 6000 1200 6000
5 600 1200 600 0 0 0
6 0 0 0 0 0 0

REQUERIMIENTO BRUTO
MES Ens-Z T021 D295 Mp-a Mp-b Mp-c
1 220 660 440 600 0 1200
2 187 561 374 600 0 900
3 143 429 286 3600 600 4200
4 193 579 386 1200 0 2100
5 154 462 308 600 1200 6000
6 385 1155 770 0 0 0
TOTAL SEMESTRE 1282 3846 2564 6600 1800 14400

MATERIAS PRIMAS
MES Mp-a Mp-b Mp-c
1 600 0 1000
2 3600 200 4000
3 1200 0 2000
4 6000 1200 6000
5 0 0 0
6 0 0 0
Adicionalmente se cuenta con la siguiente información:
- El tiempo que tarda en ensamblarse el Reloj "Cosecha Especial " es un (1) mes.

- Para el Reloj "Cosecha Especial " es necesario mantener un inventario de

seguridad del 10% de la demanda al final de cada periodo.
- Existe una recepción programada de 500 unidades de la materia prima
Mp-b para marzo.

- La empresa posee los siguientes inventarios Iniciales

Ens-Z: 300
Sub-ensamble D295: 800

Tiempo
Fabricación

-
 Tiempo de Hora Límite
para visitar
Proveedor Atención Prioridad
(minutos) al siguiente
cliente
Andrés 34 7:38 AM 1 La jornada laboral comienza a las 7:00 am
Catalina 38 9:45 AM 5
Fabio 35 8:15 AM 3
Gabriel 46 10:03 AM 1
Jairo 43 9:19 AM 5
Nancy 58 9:50 AM 5
Oscar 63 9:07 AM 1
Santiago 62 10:58 AM 2

Hora Límite
Tiempo de Tiempo de para visitar
Proveedor Atención Prioridad
flujo al siguiente
(minutos) cliente
Andrés 34 34 7:38 AM 1
Catalina 38 72 9:45 AM 5
Fabio 35 107 8:15 AM 3
Gabriel 46 153 10:03 AM 1
Jairo 43 196 9:19 AM 5
Nancy 58 254 9:50 AM 5
Oscar 63 317 9:07 AM 1
Santiago 62 379 10:58 AM 2

Andres 34 34 7:38 AM 1
Gabriel 46 80 10:03 AM 1
Oscar 63 143 9:07 AM 1
Santiago 62 205 10:58 AM 2
Fabio 35 240 8:15 AM 3
Catalina 38 278 9:45 a.m. 5
Jairo 43 321 9:19 AM 5
Nancy 58 379 9:50 AM 5
ral comienza a las 7:00 am
 Hora Límite Hora final
Tiempo de Tiempo de para visitar de atencion Retraso
Proveedor Atención Prioridad
flujo al siguiente al (Min)
(minutos) cliente proveedor
Andres 34 34 7:38 A.M 1 7:34 A.M 0
Oscar 63 97 9:07 A.M 1 8:37 A.M 0
Gabriel 46 143 10:03 A.M 1 9:23 A.M 0
Santiago 62 205 10:58 A.M 2 10:25 A.M 0
Fabio 35 240 8:15 A.M 3 11:00 A.M 165
Jairo 43 283 9:19 A.M 5 11:43 A.M 144
Catalina 38 321 9:45 A.M 5 12:21 P.M 156
Nancy 58 379 9:50 A.M 5 1:19 A.M 209
TOTAL 379 1702 674

TIEMPO PROMEDIO DE TERMINACION 212.75

RETRASO MAXIMO (MIN) 209
TARDANZA PONDERADA TOTAL (MIN) 3040
NUMERO DE RETRASO PROMEDIO
PROVEEDORES (MIN)
QUE LLEGARAN TARDE A 84.25
SU PROXIMA CITA 4

Hora Límite Hora final

Tiempo de Tiempo de para visitar de atencion Retraso
Proveedor Atención Prioridad
flujo al siguiente al (Min)
(minutos) cliente proveedor
Andres 34 34 7:38 A.M 1 7:33 A.M 0
Fabio 35 69 8:15 A.M 3 8:08 A.M 0
Catalina 38 107 9:45 A.M 5 8:46 A.M 0
Jairo 43 150 9:19 A.M 5 9:29 A.M 10
Gabriel 46 196 10:03 A.M 1 10:15 A.M 12
Nancy 58 254 9:50 A.M 5 11:13 A.M 83
Santiago 62 316 10:58 A.M 2 12:15 P.M 77
Oscar 63 379 9:07 A.M 1 1:18 P.M 251
TOTAL 379 1505 433

TIEMPO PROMEDIO DE TERMINACION 188.13

RETRASO MAXIMO (MIN) 251
TARDANZA PONDERADA TOTAL (MIN) 882
UTILIZACIÓN 25.18%
RETRASO PROMEDIO
NUMERO DE PROVEEDORES (MIN)
QUE LLEGARAN TARDE 54.13
A SU PROXIMA CITA 5
 Hora Límite Hora final
Tiempo de Tiempo de para visitar de atencion Retraso
Proveedor Atención Prioridad
flujo al siguiente al (Min)
(minutos) cliente proveedor
Andres 34 34 7:38 A.M 1 7:33 A.M 0
Fabio 35 69 8:15 A.M 3 8:08 A.M 0
Oscar 63 132 9:07 A.M 1 9:11 A.M 4
Jairo 43 175 9:19 A.M 5 9:54 A.M 35
Catalina 38 213 9:45 A.M 5 10:32 A.M 47
Nancy 58 271 9:50 A.M 5 11:30 A.M 100
Gabriel 46 317 10:03 A.M 1 12:06 P.M 133
Santiago 62 379 10.58 A.M 2 1:18 P.M 140
TOTAL 379 1590 459

TIEMPO PROMEDIO DE TERMINACION 198.75

RETRASO MAXIMO (MIN) 140
TARDANZA PONDERADA TOTAL (MIN) 1327
UTILIZACIÓN 23.84%
RETRASO PROMEDIO
NUMERO DE PROVEEDORES (MIN)
QUE LLEGARAN TARDE 54.38
A SU PROXIMA CITA 6
 Tardanza
Ponderada

0
0
0
0
495
720
780
1045
3040

Tardanza
Ponderada

0
0
0
50
12
415
154
251
882
 Tardanza
Ponderada

0
0
4
175
235
500
133
280
1327