Revue Marocaine de Recherche en Management et Marketing, N° 4-5.

2011

La pratique de l’audit interne dans les entreprises marocaines

SOBHI Khalid
Professeur à l’Université Med V – Souissi
Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales, Salé
Résumé :

L’audit est une fonction qui est apparue au Maroc au cours des années 80. Impulsée par la
politique de privatisation lancée par l’Etat marocain en application du Programme
d’Ajustement Structurel (P.AS).
Les cabinets internationaux qui se sont chargé de l’évaluation des entreprises privatisables
avaient amenés avec eux un professionnalisme et un savoir faire ayant permis
l’épanouissement de la profession jusque là limitée à la simple certification des comptes.
De plus en plus de cabinets marocains ont commencé à faire des partenariats avec de grands
cabinets étrangers (Mazard, Horwath, …).
La pratique de l’audit au sein des entreprises marocaines malgré l’évolution est restée limitée.
Les grandes entreprises dans un souci d’organisation et de contrôle surtout ont crée des
services d’audit internes dont la mission est principalement le contrôle interne. Beaucoup
d’entre elles restent cependant sans manuel des procédures. Celles qui en ont l’actualisent
rarement.

La présente enquête vient éclairer la pratique de l’audit au sein des entreprises marocaines
avec en modèle les entreprises du secteur de textile de la région de Salé.

Mots clés :

Audit – Audit interne – certification – Contrôle Interne – Diagnostic.

Abstract :

The audit is a function which appeared in Morocco during the Eighties. Impelled by the
policy of privatization launched by the Moroccan State pursuant to the Program of Structural
adjustment (P.AS).

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The international cabinets which were responsible for the evaluation of the privatizable
companies had brought with them a professionalism and a knowledge to make having allowed
the blooming of the profession hitherto limited to the simple certification of the accounts.
More and more of Moroccan cabinets started to make partnerships with large foreign cabinets
(Mazard, Horwath,…).
The practice of the audit within the Moroccan companies in spite of the evolution remained
limited. The large companies in a preoccupation of organization and a control especially have
created services of internal audit whose mission is mainly internal control. Many of them
remains however without handbook of the procedures. Those which have seldom brought to
up date it.
The present investigation comes to clarify the practice of the audit within the Moroccan
companies with in model the companies of the sector of textile of the area of Salé.
Keywords :

Audit - Internal audit - certification - Internal control – Diagnosis

Introduction

Sur le plan managérial l’audit interne est une fonction récente dans l’entreprise contemporaine
et encore plus dans l’entreprise marocaine. Beaucoup de déviation et transgressions du cadre
normatif sont observées dans la création et fonctionnement de l’entité d’audit interne au
Maroc et dans la pratique de la mission et l’usage des techniques d’audit interne. On entend
toujours et encore, ici et là, des expressions de type « j’exerce l’audit à ma manière »,
« l’audit, c’est une question de flair», « le respect de la méthodologie d’audit fait perdre
beaucoup de temps, il faut aller directement au but ». La fonction, la mission et les techniques
d’audit interne ont besoin d’être correctement présentées et pratiquées par les professionnels
marocains.

L’audit interne a été utilisé surtout par les grandes firmes pour des raisons d’organisation et
compétitivité, mais récemment une certaine prise de conscience commence à se faire sentir,
en fait, quelques groupes privés de type familial ressentent le besoin de restructurer le mode
de suivi et de contrôle de leurs filiales par la mise en place des structures d’audit interne
(Olivier Lemand Dunod 1995).

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Nous avons afin d’apprécier le degré d’existence tout comme la fonctionnalité des services
d’audit internes dans les entreprises marocaines, effectué une enquête auprès des entreprises
de la région de Salé.

La limitation des moyens consacrés à l’enquête nous a amené à focaliser notre étude sur les
entreprises du secteur de textile.

Les entreprises appartenant au secteur textile et situées dans la région de Salé sont à la date
de l’enquête (enquête effectuée en 2008 et actualisée en 2010), au nombre de 49. Ces données
nous ont été fournies par la chambre de commerce et de l'industrie de la ville de Salé.

Le questionnaire qui a été envoyé à ces entreprises visait, notamment à :

• Situer la fonction d'audit interne dans ces entreprises.

• Identifier les motifs qui ont présidés à la création du service d'audit interne.
• Ressortir les objectifs qui lui ont été assignés.
• Cerner la pratique de l'entreprise Marocaine en matière d'audit interne
• Déterminer le champ d'action du service d'audit interne.
• Dévoiler les attentes et perception de ce service.

Le questionnaire comprenant 14 questions exception faite de celles relatives à l'identification

de l'entreprise.

L’enquête réalisée a exclue les aspects suivants :

• Le profil des auditeurs interne et leur carrière au sein de l'entreprise

• La rémunération des auditeurs internes
• Le nombre d'auditeurs par entreprise.

Sur les 20 questionnaires distribués, 14 ont été remplis. Soit un taux de réponses de 70%.

Les questions de l’enquête s’articulent autour des axes suivants :

Identification de l'entreprise :

• Secteur d'appartenance

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• Statut juridique
• Effectif
• Capital social
• Chiffre d'affaire

La fonction d'audit interne dans les entreprises

• Existence de la fonction
• Son rattachement, son orientation
• Date de création et principal initiateur
• Causes de création et objectifs assignés à l'audit interne
• Son champ d'action

Audit externe

• Recours à l'audit externe

• Pour quelle raison
• Satisfaction

Attentes et perception de l'audit interne :

• Les attentes et perceptions de l'audit interne par les dirigeants

• Satisfaction.

Les résultats de l’enquête seront parallèlement présentés et analysés. A cette fin nous avons
utilisé le logiciel sphinx.

L'enquête et sa représentativité

Il s'agit ici d’apprécier la taille de l’entreprise à avers les critères de chiffre d’affaire et effectif
employé.

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Tableau n ° 1 : Chiffre d'affaire des entreprises opérant dans le secteur textile

Moins de 1 million [1Million-2millions] Supérieur à 2 millions TOTAL
Chiffre d'affaire
Textile 2 4 8 14
TOTAL 14,3% (3) 28,5% (4) 57,2% (1) 100% (14)

On remarque que 57.2% des entreprises réalisent un chiffre d'affaire plus ou moins important
il est supérieur à 2 millions de dirham alors que 42.8% ne dépassent pas les 2 millions de
dirham.

Tableau n° 2 : l'effectif du personnel

Activité Moins de 50 [50-100] ] 100-300] Supérieur à 300 TOTAL
Textile 2 4 7 1 14
TOTAL 14,3% (2) 28,5% (4) 50% (7) 7,2% (1) 100% (14)

Les entreprises répondantes ont en grande partie (78.5%) un effectif allant de 50 à 300
personnes, contre seulement 7.2% pour les entreprises disposant d'un effectif supérieur à 300
personnes. Ainsi, la plus part des entreprises enquêtées sont de petites tailles et généralement
de types familiales.

Tableau n° 3 : l'existence de la fonction d'audit interne

Existence de la fonction Nombre d'entreprise TOTAL
Oui 78,6% (11) 78,6% (11)
Non 21,4% (3) 21,4% (3)
TOTAL 100% (14) 100% (14)

Les entreprises ayant audit interne représentent 78.6% des entreprises répondantes. Reste à
connaître leur forme juridique.

Tableau n° 4 : l'existence de la fonction d'audit interne selon le statut juridique

Statut juridique SA SARL SNC SCA TOTAL

Existence de la fonction
Oui 57,1% (8) 21,4% (3) 0 0 78,5% (11)
Non 0 7,2% (1) 14,3% (2) 0 21,5% (3)

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Les entreprises répondantes disposant d'un service d'audit interne sont à concurrence de
57.1% des Sociétés Anonymes et à hauteur de 21.4 % des Sociétés à Responsabilité limitée,
ce qui nous amène à dire que c'est essentiellement les grandes entreprises qui disposent d'un
service d'audit interne.

Caractéristiques générales :

Dans ce point nous présenterons les caractéristiques générales des entreprises répondantes tel
que l'appellation du service d'audit interne selon les dirigeants ainsi que les types d'audits les
plus utilisés.

Tableau n ° 5 Dénomination de l'audit interne

Activité Contrôle Contrôle interne Inspection Autres TOTAL
Textile 2 8 1 0 11
TOTAL 18,2% (2) 72,7% (8) 9,1% (1) 0% 100% (11)

Dans une grande proportion de (90.9%) les dirigeants des entreprises opérant dans le textile
considèrent l'audit interne comme un organe de contrôle et de contrôle interne contre 9.1% le
considérant comme un organe d'inspection. On peut dire que la fonction d'audit n'est pas
encore bien assimilée, elle est toujours perçue comme un contrôle que se soit pour les
dirigeants que pour le personnel.

Tableau n ° 6 : les types d'audit

comptable et Opérationnel Assistance et Autres TOTAL

Activité financier conseil

Textile 8 3 0 0 11
TOTAL 72,7% (8) 27,3% (3) 0% 0% 100% (11)

Le type d'audit le plus fréquent dans le secteur textile est l'audit comptable et financier
72.7%, suivi de l'audit opérationnel 27.3%. Ceci montre l'importance accordée
essentiellement à tous ce qui est comptable et financier du fait de l'importance de cette
fonction au sein de chaque organisation.

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Historique de la fonction :

Nous examinerons l'ancienneté de la fonction d'audit interne dans les entreprises enquêtées,
les raisons de sa création, ainsi que le rattachement du service aux hiérarchies supérieures.

Tableau n° 7 : l'historique de l'audit interne

Activité Moins de 2 ans De 2 à 5 ans De 6 à 9 ans Plus de 9ans TOTAL
Textile 3 7 1 0 11
TOTAL 27,3% (3) 63,6% (7) 9,1% (1) 0% 100% (11)

On remarque que 90.9% des entreprises répondantes affirment avoir insérer un service d'audit
interne cela fait moins de 5 ans et le reste pour une durée allant de 5 à 9 ans, ce qui amène à
dire que la fonction d'audit interne est encore récente au Maroc.

Tableau n ° 8 : le principale initiateur de la fonction d'audit interne

Activité Conseil d'administration Direction générale Autres TOTAL
Textile 2 9 0 11
TOTAL 18,2% (2) 81,8% (9) 0% 100% (11)

L'initiative de la création de l'audit interne revient principalement à la direction générale ;

81.8% des entreprises interrogées l’affirment contre seulement 18.2% initiés par le conseil
d’administration.

Tableau n ° 9 : Les causes de création du service d'audit interne

Personnalité du Fraudes Développement Autres TOTAL

Activité dirigeant de l'activité

Textile 0 3 8 0 11
TOTAL 0% 27,3% (3) 72,7% (8) 0% 100% (11)

72.7% des entreprises interrogées affirment que la cause principale qui a été à l'origine de la
création de l'audit interne est le développement de l'activité.

27.3% d’entre elles révèlent que c’est l’objectif de détection de fraude qui les a poussés à le
faire.

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Il apparaît que l'audit interne rentre dans les perspectives des entreprises qui l'utilisent
essentiellement pour développer leur activité et par la suite leur rendement et pour lutter
contre la fraude sous toutes ses formes.

Tableau n° 10: Les objectifs de la création de l'audit interne

La sécurité L'efficacité Le conseil et Autres TOTAL
Activité l'assistance
Textile 2 6 2 1 11
TOTAL 18,2% (2) 54,5% (6) 18,2% (2) 9,1% (1) 100% (11)

L'objectif principal assigné à l'audit interne est l'efficacité dans 54.5% des entreprises, suivi
de la sécurité, le conseil et assistance ; c’est le cas de 18.2% des entreprises. La recherche de
la conformité intéresse seulement 9.1% des entreprises. Ceci montre que les entreprises
Marocaines cherchent à travers l'audit interne l'efficacité permettant l'amélioration et
l'épanouissement de l'activité en générale, plutôt que la sécurité, le conseil et l’assistance.

Tableau n° 11 : le champ d'action de l'audit interne

Limité aux Etendu aux Englobe la Autres TOTAL
aspects fonctions fonction
comptables, opérationnelles informatique
financiers et
Activité administratifs
Textile 8 3 0 0 11
TOTAL 72,7% (8) 27,3% (3) 0% 0% 100% (11)

Le champ d'action de l'audit interne au Maroc est limité aux aspects comptables, financiers
et administratifs à hauteur de 72.7%, et aux fonctions opérationnelles à hauteur de 27.3%. En
contre partie, les entreprises Marocaines n'accordent pas d'importance à la fonction
informatique même si elle a un rôle très important surtout avec un environnement en
perpétuel changement.

Audit externe :

Il s’agira ici d’apprécier le recours des entreprises marocaines à l’audit externe.

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Tableau n ° 12 : Recours à l'audit externe

Oui Non TOTAL
Audit externe 3 11 14
TOTAL 21,4%(3) 78,6%(11) 100% (14)

21% des entreprises répondantes ont affirmées qu'elles ont recours à un audit externe, contre
79% qui ne le font pas.

Tableau n ° 13 : les types d'audit externe

Audit de Audit d'efficacité Audit de Autres TOTAL
Activité conformité stratégie
Textile 2 1 0 0 3
TOTAL 66,7% (2) 33,3% (1) 0% 0% 100% (3)

Le type d'audit le plus pratiqué par les entreprises n'ayant pas un service d'audit interne est
l'audit de conformité avec 66.7% des réponses, suivi de l'audit d'efficacité avec 33.3%, alors
que l'audit de stratégie n'est nullement pratiquement dans la réalité des entreprises Salaouites.

Attentes et perception de l'audit :

Il s'agit de déterminer les domaines d'attentes et de mesurer le degré de satisfaction et pour

l'audit interne et pour l'audit externe.

Tableau n ° 14 : les attentes du service d'audit interne et de l'audit externe

Domaines d'attentes opérationnel Managérial Informatique Autres TOTAL
Audit Interne 50% (7) 28,6% (4) 0 0 78,6% (11)
Audit Externe 14,3% (2) 7,1% (1) 0 0 21,4% (3)
TOTAL 64,3% (9) 35,7% (5) 0% 0% 100% (14)

Qu'il s'agit de l'audit interne ou de l'audit externe c'est dans le domaine opérationnel que
s'inscrivent les attentes des dirigeants 64.3%, suivit du domaine managérial avec 35.7%, alors
qu'on note aucune réponse au niveau du domaine informatique.

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Tableau n ° 15 : Satisfaction du service d'audit interne et de l'audit externe

Satisfaction Audit Interne Audit Externe TOTAL
Totale 57,2% (8) 7,1% (1) 64,3% (9)
Partielle 21,4% (3) 14,3% (2) 35,7% (5)
Non satisfait 0 0 0%
TOTAL 78,6% (11) 21,4% (3) 100% (14)

On remarque que le degré de satisfaction n'est pas total, mais il est en générale positive que
se soit pour l'audit interne 78.6% ou pour l'audit externe 21.4%.

L'audit interne est à la fois une théorie et une pratique de gestion au service de l'organisation
(économique et autre). Au-delà de sa richesse conceptuelle, il est un véritable outil
d'information, d'analyse des risques et des dysfonctionnements. L'auditeur doit donc être un
observateur à l'écoute permanente des facteurs et des conditions de changement.

La fonction d’audit interne est une fonction relativement récente universelle et évolutive.
C'est une fonction d’assistance au management; issue du contrôle comptable et financier; elle
recouvre de nos jours, une conception beaucoup plus large et plus riche recherchant, en
permanence à :

• Assister la direction et assurer l’application de ses politiques et directives ;

• Aider les responsables concernés à maîtriser leurs activités en mettant en place un
contrôle interne efficace.
• Identifier et réduire les risques d'exploitation de l'institution
• S'assurer de l'exactitude et la fiabilité des informations et des données d'exploitation
• Optimiser l'utilisation des ressources d'une manière efficace et économique

Outre ses avantages propres, l'audit interne peut permettre une réduction significative du coût
d'un audit externe. Les auditeurs externes peuvent en effet réduire l'étendu de leurs travaux si
des procédures fiables d'audit interne sont déjà en place.

Pour une meilleur appréciation de la qualité des dispositifs de l'audit interne, et par
conséquent identifier les faiblesses et recommander des améliorations utiles, l’auditeur doit,

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non seulement respecter les normes professionnelles d’audit interne, mais appliquer avec
pertinence la méthodologie et les techniques et outils d’audit (Collins & Vallin Dalloz 192).

A la lumière de ce qui précède, il apparaît que l’audit interne est un outil de pilotage
performant dans la mesure où il permet à toute organisation de s’assurer de la maîtrise de son
contrôle interne et partant d’anticiper les risques inhérents à son activité.

Dans le cadre de tout un débat encore timide autour de l’avenir et la question de l'évolution de
l'audit interne au Maroc, on peut avancer que le tissu économique Marocain ne s'est pas mis à
l'écart, et vise à rester connecté aux profonds changements que connaît cette fonction.

En effet avec la conscience de plus en plus escarpée de l'importance de ce service dans

l'organisation et l'amélioration des résultats, les entreprises Marocaines recourent de plus en
plus à la fonction d'audit que ce soit un audit interne ou externe.

Sans oublier l'ouverture des frontières dans les horizons de 2010, notamment l'invasion des
multinationales, et donc les entreprises Marocaines en parfaite connaissance de cause, vont
agir à travers l'amélioration et ou l'instauration d'un service d'audit pour pouvoir survivre à
une concurrence très rude. Pour tout cela ne conviendrait il pas commencé dés maintenant ?

Bibliographie :

Olivier Lemant « la conduite d’une mission d’audit interne ». 2éme édition. Dunod, Paris
1995.

Collins & Valin « audit et contrôle interne : aspects financiers, opérationnels et stratégiques »
Dalloz 1992.

Jean Pierre Madoz « l’audit et les projets ». AFNOR édition 1992.

Danièle Batude « L’audit comptable et financier ». Edition Nathan, Paris 1997.

Alain Mikol « Les audits financiers ». Editions d’organisation, 1999.

Raffegeau « Audit et contrôle des comptes ». Edition Publi Union, 1979

Stéphanie Thiery Dubuisson « L’audit ». Edition La Découverte, Paris 2004.

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