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rouages
▪ Quelle est la politique de l’entreprise à court, moyen et long terme ?
▪ Quels sont les objectifs de l’entreprise à court moyen et long terme ?
▪ Quelle est la stratégie globale de l’entreprise ?
▪ Quel est l’organigramme de l’entreprise ?
▪ Quelle est la liste des différentes instances et comités ?
▪ Le glossaire des sigles et acronymes de la société existe-t-il ?
▪ Comment sont constitués les différents budgets ?
▪ La Charte Sociale (Responsabilité Sociale, sociétale et Environnementale)
est-elle prise en compte ?
3 – L’organisation Achats
▪ Quels sont les principes généraux de l’organisation achat ?
▪ L’organigramme du service achats existe-t-il ?
▪ Où se trouve mon poste au sein de l’organigramme ?
▪ L’organisation des achats comprend-elle les achats et les
approvisionnements ?
▪ L’organisation des achats comprend-elle uniquement les achats ?
▪ Quels sont les enjeux des achats pour l’entreprise ?
➢ Quelle est la part achats par rapport au chiffre d’affaires ?
➢ Que représentent les achats production par rapport aux achats totaux ?
➢ La sécurisation des approvisionnements est-elle une préoccupation de
l’entreprise ?
▪ Quelles sont les relations du service achats avec les autres services ?
▪ Quels sont les postes ou fonctions amont et aval importants pour moi ?
▪ Quels sont les freins en termes de système informatique et de ressources ?
▪ Quelles sont les opportunités en termes de système informatique et de
ressources ?
▪ La problématique de démarche de progrès est-elle prise en compte ?
▪ Des objectifs sont-ils fixés au service Achats annuellement ?
8- Panel fournisseurs
▪ Le Chiffre d’achats des fournisseurs stratégiques est-il suivi de manière
permanente pour gérer le taux de dépendance ?
▪ La gestion du panel fournisseurs fait-elle l’objet d’une procédure ?
LOUIS LANGUENOU
CONSULTANT ACHATS – APPROVISIONNEMENTS
FORMATEUR