INTRODUCTION

Maîtriserle pilotage d‟une entreprise; c‟est d‟abord réussir enpermanence à décliner sa stratégie à tous les niveaux de l‟organisation. Le contrôle de
gestion est l‟instrument privilégié de cette déclinaison ; il doitla garantir en s‟appuyant sur Une structure de gestion et d‟animation. Un système
d‟information de gestion
 Un processus de planification budgétaire. Aptes à faire gérer les facteurs clés stratégiques et à traiter à l‟optimum compétitif ; créer de la valeur ;
réunir les conditions de la pérennité de
L’entreprise. Dans la problématique du contrôle de gestion; l‟efficacité d‟un produit; d‟unresponsable ou d‟une entité est sa capacité à contribuer
aux objectifs del‟organisation dans son ensemble. Un aspect essentiel de l‟évaluation de laperformance d‟une entité consiste donc à identifier l‟impact que
son action aeu sur la performance de l‟entreprise.
 Le système de contrôle de gestion inclut tous les systèmes
d‟analyse et de contrôle qui vont permettre de donner aux organes de commande information pertinentesur l‟exploitation de l‟entreprise en
fonction desparticularités du système et sur la réalisation des objectifs et l‟évaluationd‟une action.
Ces systèmes utilisent les outils traditionnels de l‟aide à la prise de décision. Le système n‟est pas figé ; il doit être essentiellement adaptable et structuré
pour évoluer avec l‟entreprise et les besoins des organes de commande.
Pour mieux saisir l‟importance et l‟évolution de contrôle de gestion on sepenchera dans ce mémoire sur l‟étude théorique de contrôle de gestion ; àtravers son
analyse descriptive (CH I) ; ses instruments traditionnels (CH II)et des nouveaux indicateurs pour piloter la performance de l‟entreprise
 (CHIII), ainsi que sur ses aspects pratiques à travers une étude de cas effectué

BLIOGRAPHIE
 – 
 OUVRAGES .
 NOM TITRE EDITION ANNEE1- Isabelle de kerviler le contrôle de gestion Economica 1994Loïc de kerviler a la portée de tous . 2eme édi
tion2- Claude Alazard contrôle de gestion Dunod 2001Sabine Sépari DECF N° 7 5eme édition3- Norbert Guedj le contrôle de gestion Organi
sation 2000 pour améliorer la performance 3éme édition
de l’entrepr 
ise .4- Mohamed Laaribi. Le contrôle de gestiondans les entreprises marocaines.5-
Brigitte Doriath l’essentiel du contrôle de
gestion .6- Mohamed Laaribi la comptabilité Analytique7-
Ouazzou Abdel Hakim contribution à l’étude de la
DESfonction contrôle de gestion dansles entreprises marocaine .8- Lotfi Mohammed Les pratiques du contrôle de DESgestion dans les
entreprisesindustrielles marocaines.
http://www.doc-etudiant.fr/
 B- PERIODIQUES
 .Le bulletin fiduciaire Revue marocaine de comptabilité N° 86 Décembre1998.De fiscalité et de Gestion