Lean Management & Lean Six Sigma, Excellence Opérationnelle

Lean Six Sigma

FORMATION 100% EN
LIGNE
Améliorer la
performance projet avec
le meilleur du lean et de
l’agilité

Ref.: PJ26-21

P
our vos former ou former vos collaborateurs, CentraleSupélec
Exed a conçu cette formation disponible entièrement à dis- Le Mot De
tance.

Grâce à des démarches administratives simplifiées, le traitement de Pascal EMERY

votre dossier est accéléré et vous pouvez démarrer votre formation
rapidement, à distance.
Objectifs
• COMPRENDRE les fondamentaux de l’agilité
• CONNAITRE les fondamentaux du Lean
• SAVOIR UTILISER la maitrise des processus pour améliorer la performance des projets
• METTRE EN OEUVRE les principes du Lean et de l’Agile dans les projets
Directeur pédagogique
Management de Projet.
Qu’il s’agisse de conception de produits
industriels, de construction d’infrastructures
ou de transformation, les projets complexes
impliquent de nombreuses parties prenantes
(clients, partenaires, équipes, fournisseurs)
ainsi qu’une multitude de risques à gérer.
Il existe de nombreuses clés de succès alliant «
hard skills » et « soft skills » : la préparation
minutieuse du cycle de vie du projet, la
simplification des process, l’agilité au service
de la création de valeur, le pilotage multi-sites,
la mobilisation d’équipes internationales…
L’originalité ce programme est de traiter
l’ensemble de ces facteurs, alors que les
certifications PMI ou PRINCE2 se focalisent
prioritairement sur les techniques de
structuration et de formalisation.

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Améliorer la performance projet

avec le meilleur du lean et de
l’agilité

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Quelques chiffres
Contact
Laetitia Vigneron-Field
+33 (0) 1 75 31 68 97
6 3500 laetitia.vigneron-field@centralesupelec.fr
campus en France et
cadres formés par an
dans le monde Lieu Dates
Microsoft Teams Le 01/03/2021 et le 08/03/2021
89% Tarif Le 31/05/2021 et le 07/06/2021
Le 13/09/2021 et le 20/09/2021 
de nos participants
recommandent nos
1 700€ (TTC)
Le 08/11/2021 et le 15/11/2021
centre de formation au Durée
formations
coeur de Paris
(soruce 1er trimestre 2 jour(s)
2019) décomposés en 2 demi-journées de 14h
à 17h30
7 heure(s)
composées de 4 sessions d’1h45

Public concerné
• Toute personne qui souhaite engager une véritable montée en
Déroulé de la formation compétences en Management de Projet
• Comprendre les fondamentaux de l’agilité
• Utiliser les processus pour améliorer les projets Pré-requis
• Appliquer les principes du Lean Project • Notion de base en management
• Appliquer l’agilité dans ses projets

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l’agilité

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Le programme
Cette formation accepte 12 participants maximum par session
COMPRENDRE LES FONDAMENTAUX DE L’AGILITÉ
• Comprendre l’histoire et les principes fondateurs de l’Agilité
• Comprendre les spécificités des approches itérations courtes : zoom sur le Scrum et flux tiré - Kanban
-Connaître les différentes approches d’agilité à l’échelle
-Mettre en œuvre les techniques et rituels des méthodes Agiles
UTILISER LES PROCESSUS POUR AMÉLIORER LES PROJETS
• Définir les processus, comprendre leur intégration au sein des projets
• Reconnaître les différentes représentations des processus : process map, SIPOC, diagramme de séquence
• Examiner par les processus les référentiels majeurs : PMBOK, CMMI, COBIT, ITIL
• Utiliser les grilles d’analyse de maturité processus pour diagnostiquer ses projets.
APPLIQUER LES PRINCIPES DU LEAN PROJECT
• Connaître les critères d’introduction du Lean dans ses projets
• Mener un projet en suivant la chaîne de valeur DMAIC.
• Analyser et traiter les gaspillages de ses projets.
• Accélérer la phase de conception par le Set Based concurrent Engineering
• Traiter efficacement les non conformités de son projet
APPLIQUER L’AGILITÉ DANS SES PROJETS
• Connaître les bons critères de décision de l’introduction de l’agilité
• Analyser son contexte et s’orienter vers l’approche agile la plus adaptée
• Connaître les implémentations hybrides d’agilité
• Gérer les coexistences d’approche cycle-V et agilité

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Équipe pédagogique
Responsable Pédagogique
Moyens Pédagogiques
n Pascal EMERY
• L’assistance technique est assurée par une équipe dédiée et
Professeur à CentraleSupélec.
interne à CentraleSupélec Exed. Nos formateurs assurent
Directeur pédagogique Management de Projet. l’assistance pédagogique pendant la classe virtuelle.
25 ans d’expérience professionnelle dans le management de grands
projets complexes internationaux. Modalités d’évaluation
• Un questionnaire d’évaluation de la satisfaction du client est remis
en fin de stage.
• Le formateur évalue la bonne compréhension et l’assimilation des
participants grâce aux activités interactives, sur la base du
référentiel des compétences à développer.
Méthodes pédagogiques
• Le parcours pédagogique est composé d’une classe virtuelle
animée par un formateur expert du domaine et de l’animation de
classe virtuelle.
• Les échanges avec le groupe sont favorisés pour faire émerger
des réflexions utiles et qui alimentent le propos de la formation via la
classe virtuelle.
• Des séquences d’ateliers ou de travaux dirigés sont organisées et
permettent aux participants de valider leurs compétences par la
pratique.
• Le formateur en assure l’assistance pédagogique en mode
synchrone et apporte des expertises complémentaires utiles.

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