2) Priorisation des parties prenantes de projet

Les chefs de projet doivent être stratèges dans leurs approches pour gérer
l’engagement des parties prenantes les plus influentes en priorisant leurs actions.  
Généralement, dans n’importe quelle population d’une taille représentative, et
d’une manière empirique, le niveau d’engagement et la réticence au changement
suit la distribution d’une loi normale.
La courbe ci-après illustre la segmentation d’une population représentative en
quatre catégories.

- Maîtriser l'engagement des parties prenantes de projet

C’est le processus qui consiste à maîtriser les relations avec les parties prenantes de
projet et à adapter les stratégies afin d'encourager et de maintenir leur engagement.
Lors de ce processus, le chef de projet s’appuie sur ses qualités de leader, son sens
d’écoute active et ses capacités de réseautage.
Ainsi, il peut garantir l'accès aux informations sur l'engagement des parties
prenantes de projet, les fédérer autour de sa vision et résoudre les problèmes quand
ils surgissent.

Chaque entreprise souhaite avoir son management soit interne ou externe

La communication permet de comprendre ce que l’entreprise cherche de ces partie prenant par
exemple de ses fournisseurs s’agit la qualité de services du délai de productivité l’entreprise doit en
permanence justifier de l’utilité de son activité aux sociétés ainsi que de conséquence il evcours d un
partenariat l entreprise est en relation constant avec