1955 20

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12 2-1
13 3-1
16 4-1
19 5 -1
21 6 -1
23 . 7 -1
26 8 -1
30 9 -1
34 10-1

42 1-2
52 2-2
53 3-2
54 4-2
61 5-2
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81 1-3
83 2-3
85 3-3
88 4-3
93 5 -3
96 6 -3
98 7 -3
106 8 -3

122 " " 1-4

125 I 2-4
126 II 3-4
129 4-4
140 2005-1999 5 -4
147 6 -4
165 2005 -2000 7 -4
167 2005- 1999 8 -4

168 2005-1999 9 -4
169 2005-1999 10 -4

171 2005-1999 11 -4
173 2005-2000 12 -4

174 2005-2000 13 -4
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33 1-1

58 1-2

96 DMAIC 1-3
108 2-3
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130 1-4
133 2-4

2005-1999
138 3-4

11/10 2005-1999
141 2005-1999 4-4
144 5 -4
164 2005-2000 6 -4
166 2005 1999 7 -4

167 2005-1999 8 -4

168 2005-1999 9 -4

170 2005-1999 10 -4
172 2005-2000 11 -4
173 2005-2000 12 -4

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(1)
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( National Maintenance Center ) ( NMC )

" (Terotchndogy)

(2)
"
:
:( 1-1 )

2004 1 :
. 17

(1) Bemart Hamelin, Entretien et maintenance, Édition, eyholios, Paris, 1974

P 48.
.16 2004 1 (2)

9
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(1)

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( )
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: -

(3)
.

(1) G.R.O.M, Réussit la maintenance, elementes de réflexion, Édition MAR

NOSTRUM, Paris, France, 1996, P50
340 1988 (2)
(3) G.R.O.M : oP. Cit., P 50

14
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.(1) «
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.
: -

(2)
.
:

.153 1997 (1)

(2) LUC.Pierre, B.Elie, M. précis, d organisation et gestion de Production,
édition Organisations, paris, France, 1986, p 347.

15
 : ( 4-1 )

Source : Francis, F. Ogust, A. le management de la maintenance, AFNOR., édition

GESTON, Paris, France, 1987, P54.

: -II

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: -1

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: -2

16
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20
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1
0.75
0.5
0.25

3 2 1 1

Source : Lonnet, P. optimisation d’une politique de maintenance, Fondement édition

Technique et documentation, paris, France, 1993, P 32

.
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.
:(1)
. -
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. -

(1)
.149 2001 1

21
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: -II
:
: -1
.
. : -2
: -3
.

(1)
.19 2003
(2) Association Francaice de normalisation (AFNOR), Maintenance industrielle,édition,
AFNOR 2 édition ,Paris , France,1986, P223

24
 ": -4

(1)
" .

.
: -5
:
. -
. -
. -

(1) INMA, ES-SIYANA, N° 13,1992, Alger - Algérie, P4

25
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26
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: -I
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.
(1)
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.204 -203 2000 (1)

27
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(1)
.17 2003 .

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29
 : ( 9 -1 )

.21 :

.
"
.(1)"

(1) priel, V. la maintenance technique moderne de gestion, Entreprise

moderne et éditons, France, 1997, P 41.

30
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. -
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-
.
-
.
: -I

31
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32
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. -
. -
. -

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: ( 1 -1 )

Source : Institut supérieur de gestion d’Annaba, séminaire la Sans-Traitance l’édition

d’organisation de 27au 29/11/99, P 115.

: -II
: -1

.(1)

(1) Priel, V. op. Cit, P41

33
 (1)
:
-

.
-

.
:
: ( 10 - 1 )

Source: Boitel, P. Harzard, A. OP. Cit, P 26.

(1) Jean, C. Sabine, S. Organisation et gestion de l entrepris, 2 éditions, DUNOD, paris,

France, 2001, p 286.

34
 : -2

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(1) Lyonnet, P. OP.CIT, P 142.

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. -
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. -
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. :(3 – 2 )

(3 ) (2 ) (1 )

Source : Jean, P.S, La Maintenance Source de Profit, édition

Organisations,Paris,France,1990, P 21

53
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. -
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2004.04.16 (1)
WWW .Mdcegypt.COM
(2)François goby, Cloude jambart, La qualité dans serviced fondements
temoignagesoutils , 2 édition Economica, paris , 2002, p 177

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: 10 5

. -
. -
. -
: - II
: -1

. : -
: -
.
. : -

91
 . -
. -
: TQM TPM -2
:
: : -
. -
. -
-
.
-
.
: : -
. -
-
.

: -3

92
 TPM :( 5-3 )

KANBAN

Source : Francis Boucly, Le management de la maintenance, Evolutoin et mutation, 2 Edition,

AFNOR, Paris, 1998, p 44.

93
 :
:
: -I

: -1

: -
"
(1)
"

.
: -

)
. (
:
. -
. -
. 30 -

WWW .Mdcegypt.COM (1)

94
 : -
:
. -
-
.

.
: -
. -
. -
. -
. -
. -
: -
. -
: -
. -1

.( – – ) -2

(FTA ) – -
: -

95
 :
:( 6-3 )
-4 -3 -2 -1

-6 -5

WWW .Mdcegypt.COM :

) DMAIC : -
: (
DMAIC :( 1-3 )

WWW .Mdcegypt.COM :

96
 : : -
. -
. -
-
.
-
.
-
.
: -2

:
(1) : : -
: –
. : -
. : -
. : -
04 + 06) : –
.( +
: -
.
. : -
: : –

WWW .Mdcegypt.COM (1)

97
 .
: -
: \ -1

.
: \ -2

.
: \ -3

.
: -
. : -1

: -2

.
.
:( 7-3 )

.
.

WWW .Mdcegypt.COM :

98
 : -
.
:( ) -

%30 -20

.(1)

.
:
: -
. ...
: -
. ...
: -3
: -
: -

WWW .Mdcegypt.COM (1)

99
x % x %( ) =
%

.
: -
: : -

100 X =

:( ) -

:
.
( )

:
. -
. -
:

100
 x
100 x =

: -
:

100 x =

: (1 )
%90< -
%95 < -
%99 < -
.%85 < -
: : -
-
.
-
.
-
.

WWW .Mdcegypt.COM (1)

101
 -

.
: - II

: -1
: -

( )

.
: -
. -
. -
. -
. -
: -
. %50 -
. %50 -
: -
: -1

. -
. -

102
 : -2

. -
. -
. -
. -
-
.
-
.
-
.
-
.
: -3

. -
. -
-
.
. -
: -4

. -
. -
. -

103
 -5
-
.
. -
. -
-
.
: -6

. -
. -
. -
. -
. -
: -7

. -
. -
. -
. -
. -
. -
: -8

-
.
. -
. -

104
 :5S -2

: -

." "
" "
:( ) (s )
.(1)

.
: : -
. -
. -
. -
. -
: : -
.
.

WWW .Mdcegypt.COM (1)

105
 : ( 8-3 )

WWW .Mdcegypt.COM :

: -1

48 " 48

."
: -2

:
-

106
 -
-

.
: -3

.
: -4

.
: -5

" "

107
 : : -
: ( 2-3 )

- -

– –
–
–

–
–
–

WWW .Mdcegypt.COM :

: -III

108
 .
: - IV

: -1

(1)

.
:
: -
.
: -

:
: -
.
: -

.
: -2

.20 (1)

109
 : -3

. -
. -
. -
. -
. -

.
: -I

: -
. -1
. -2
. -3
-4
. -5
: -
. -6
. -7
. -8
. -9
. -10
. -11

110
 : -
. -12
: -II

111
 :

112
 :

.
:
. :
. :
. :

114
 :
( )

.
:
: -I

1963/12/31

.
. 1982

1982/01/01

101-08

. 1980/04/06

1985 /02/02 1982/01/01

1987/08/25 " "

" " " " 190-87

1976 1987/01/02

" " 1974/04/30

3.402.872.000 1979/11/28

104 103

. 1993
8 " "
190 2

115
 . ( )
. 12

( )

.
:
/ 15 -
. 277

/ 2.5 -
. / 320

/ 2.5 -
.
. / 1.3 -
: - II

:
-
.
. -
:
7.5 ( 11 10 ) -
. /

116
 ( 103 100 ) -
. / 1.165

( 31.104. 30 ) -
. / 95 283 / 306.5 :
/ 285 (200 ) -
.
/ 430 ( 400 ) -
.
277 ( 70 ) -
. /
. (600 ) -
. -

% 33

% 15 % 85

:
: -1

:
. -
. -
. : -

117
 : -2

:
. –
. –
. -
. –
.( ) -
. –
. –
: -3

:
. -
. : -
. : -
. : -
: -4

:
: -
.
:
.

118
 : -

.
: -

( ...... )
.
: -

.
: -5
. ...
: -
.
: -
.
: -6

:
. -
. -
. -

119
 : -7

:
. -
. -
. -
: -8

:
: -

:
. -
. -
-
.
. -
: -

.
:1 -9
:
. -
. -

120
 . -
. -
. -
: 2 -10

:
. -
. -
: -11

:
. -
. -
. -
: -12
:
.( ) -
. -
. -
. -
. -
. -
. -
. -

121
 :
" " : ( 1-4 )

(1) (2)

DRH

. :

122
 :
: -I
( )
.

BRI BHM

:
. BRI -
. . BHM -

/ 15

. / 2770000

:
:I -
:
: -
.
: -

.
:II I -

123
 :
100 :I -
. 104 31 30

. 103 :II -
: : -4
: 200 -

.
: 400 -

.
: : -5
: -
70 0,092

.
: -
.
:

124
 I : ( 2-4 )

I II

I :

:II -

:
: -
. 2,5

: -

125
 :
II : ( 3-4 )

II

II :

: - II

:
; -
. -
:
11-10 : -1

7,5

126
 31 30 104 : -2

. 589500

.103 100 : -3

116500

.
200 400 : -4

200

)
: (
100

( )

.
. -
400 -

: 100

.
430000 400 / 285000 200

. /

127
 600 : -5

. / 02

70 : -6

( )
:
.( ) -
.(PTS PTH ) -
.( ) -
. ( ) -
:

128
 :( 4-4)

11/10
70

100/103
30/31/104

400 200

600

. :

129
 :
:( 1-4 )
/
66570
316668
338728
145450
69591
3356497
38977051
72698
58376 HTS
4569165 BTS
11531
4517
10933
10338
. :

: - III

:
: \ -

:
.(BHM) (BRI ) -

130
 . -
.( ) ( ) -

)
.(
: \
) ( )
(
:
) -
.(
. -
. -
( )
.

.
: -I

( )

131
 .2005 99

—100 11 – 10

400 – 200 70 103

132
133
 2005 1999

(2-4)
.
:11-10 -1

CTE

31/30 CTE

GTK TP/17

BHM BTS

UTE

2002 1999

755551 16,79 2003

445275 9,9 2004

12,25 2005

551250

26,3 1999

2000 1181502

39,2 2005 2002

1764000

134
2509322 55.76

5812474

. 129,17

:103-100 -2

100 TK3 :
CTE SDC

UTE

.
1999

796800 140,89 2003

109,95 2005 2004

504219

1,65 2001 1999

2004 10716

2005 707882 132,5

119623 23,5

.
:70 -3

V6 R1 CTE préchauffe

70 F1

BRJ

135
 FE4

.UTE

1999

70,5 117258

2940 2001

99695 118,68 2004

81,2 2005

68208

70

2005-2004

.
:400-200 -4

CTE

400V1 MP7B CTE

200E9/E5 200C5 CTE S126

1050GIV 1050GIII 1050GI

SH UTE

104,9 147627 2005

247,75 2003

. 460870

136
 .

1999

. 11-10 2005-

137
 :( 3-4)
11/10 2005- 1999

10 15 339
95,64% 101,10% 14346189 1999
13 14 338
10 21 335
95,24% 100,40% 14285366 2000
11,5 23,5 331
10 15 340
99,35% 104,00% 14902577 2001
8,5 11 345
10 21 334
96,95% 105,00% 14542184 2002
13 23 329
10 15 340
96,81% 99,60% 14521841 2003
21 12,5 332
10 21 335
89,43% 94,75% 13415089 2004
29 26,5 311
10 15 340
87,86% 91,42% 13179342 31 17,5 317 2005

8.5 2001

14902577

31 2005

13179342 2005

138
 .

12.5 2003

14521841

23 1452184 2002

.
:

139
 : ( 5-4)
2005-1999
15500000 35

31
15000000 30
14902577 29

26,5
14500000 14542184 14521841 25
14346189 23,5 23
14285366
21
14000000 20

17,5

13500000 15
14 13415089
13 13 12,5
11,5 13179342
11
13000000 10
8,5

12500000 5

12000000 0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

: -II

.
: -1

.
2005-1999

140
141
 2005

%78

2005

2005

.%94

%07 2004

99

%102 2003 %100

. %92 2005

142
 :
( )

:
: -I

.
279

. 99

143
 :( 5-4 )

. .
. . . . .
%
7,5 21 2 5 1 2 2 3 5
33,33 93 11 8 4 13 11 8 38
59,13 165 28 22 8 41 25 43 -
100 279 40 35 12 56 38 54 44

. :

: - II

.( )
: -1

:
:GMT -
:
: -
.
. : -
:GE -
:

144
 : -

.
:GC -
:
: : -
.
:GR -
...
.
:GL -
: ...
. : -
: -
. ...
: -
.
. : -
:GMR -

.
: -2

145
 :
: -
.
: -
.
: -

.
: -
.
: -3

.
:

146
 : ( 6-4 )

. :

.
: -I

G ( )

147
 .

.
: - II

( )
G

.
:G -1

( )

(GMT) :
(GC) (GR) (GE)
. (EMR) (GL)

148
 G

:
: -

:
:P1 -

.
48 :P2 -
.
:P3 -

:
. :P3A -
:P3B -
.
:P4 -
.
:P5 -

149
 .
: -
:
: \ G1

.
: \ G2

.
: \ G3

.
: \ G4

( .... )
.

. ...
: -

:
:DT -

.
:CT -
EJP

150
 .PTJ
:OT -
.
:LM -

.
:DA -

.
:GA -

. SH

. :MOA -
:DMS -
.
:PJT -
EJP CT

.
:AT -

.
:BS -

151
 :
.BSS -
.BRS -
.BSD -
.BSR -
:FPF -
.
:CI -
.
. :AD -
. : RDA -
. :RDMS -
:RDT -
.
: -2

: G

DT :DT -

DT

152
 RDT

DT

.
DT :DT -

. ...

DT

SH LM GA

OS ot

AT

)
CT ( ...
EJP

153
 -

.
-
.
BSS -
.
-

.BSS
: -
PJT

.
: -

154
 ...

TOP ZONE

.
:
. -
-

:
: -
.
: : -
4000 : -
. /

155
 . / 8000 : -
/ 30 000 : -

:
: -

.
: -
.
: : -
. -
. -
-
.

156
 .

( )
.
: - III

.
: -1

:
: -

:
. -
. -
-
.

157
. -
: -

.
: : -

.
: : -
. -
-
.
: : -
-
.
. -
. -
: : -2

: -

:
. : -
. : -

158
 : -
.
2
15000 2500

. 26000

18

.
: -
2
800 7000

.
. -
. -
-
.
:

( )

159
.

.
: -3

45000

17000

15000

13000

10

160
 PARAMETRE

12 18 24

06

.
:

x =

0,08

:
. 2 : -
12 3 12 : -
.2 3 0 1

100 10 10 : -
.2 100 1

161
 4 3 0 : -
.2 9 .1 9

2 1 : -
.2 2 1

A : C.B.A -
2 C 1 B

B 15000 A

. 3000 C 3000 15000

x =

+ =

....

162
 .

.
: -I

2005 2000

. 2000

163
 2005-2000 :( 6-4 )
:

2005 2004 2003 2002 2001 2000

1145847198 1881071061 1265589034 1420549139 1485736412 1390624861

10602311,07 38260747,84 11003897,42 8159844,91 18808163,39 12323968,57

331218270,7 312956604,9 278856487,2 257582488,5 283131856,5 273190273,7

4445574,48 28192187,29 31592843,59 31743890,44 30509640,44 31282124,82

131697268,1 136635435,7 38201202 38201202 81012613,23 49138339,08

120863391,6 141399390,9 446836167,4 446838167,4 345025241,9 412900525,5

1744674014 2538515428 2072079632 2203074732 2244223927 2169460093

84,83% 111,96% 95,53% 101,52% 102,98% 100,00%

%95,21 2218086895 2003

104.69 2004

2005

%82,49

164
 .
:
2005 -2000 : ( 7-4 )
1000000000 2000000000 3000000000

150,00%
100,00%
50,00%
0,00%
0

2005 2004 2003 2002 2001 2000

: - II

( )

: 2005 1999

: -1
-1999

: 2005

165
 :( 7-4)
2005 -1999
:

2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999

83224 84542 73255 75423 84938 88224 82131 GMT

108796 125938 82083 103673 127335 173771 118865 GMC

59490 52953 45721 49380 58809 62644 55104 GME

43748 51027 48322 42463 39302 49411 50203 GMI

20176 21376 19964 17935 22139 23388 22010 GG

106774 104643 89610 109736 114538 143964 146157 GL

422208 440479 358955 398610 447061 541402 474470

. :

2000

2003 / 541402

/ 358955

.
.

166
 : ( 8-4)
2005 -1999

GMT GMC GME GMI GG GL

2
1
6
1
1
1
1
8
6
0
4
2
00
8
0
0
4
0
2
0
0
0
0
00
0
0
0
0
0
0
0
0
00
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
00
0
0
0
0
0
0
0
00

2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999

: -2

:
2005-1999 : ( 8-4 )
R/P OT R P
Hh OT Hh OT
%
69,13% 53219 1113 - 1610 1999
77,74% - 1247 - 1604 2000
79,26% - 1200 - 1514 2001
81,36% 23272 1663 16629 2044 2002
83,78% 22073 1426 17308 1702 2003
60,38% 23902 1379 38917 2284 2004
72,72% 64050 . 1639 :
50253 2254 2005

2003 %77.74 2000

167
 %60.38 2004 %83.78

%72.72 2005

1379 2004/2003

. 1639 2005 2004

:
2005-1999 : (9-4 )
R/P R P

2 5 0 0 0 0 ,0 0 %

2 0 0 0 0 0 ,0 0 %

15 0 0 0 0 ,0 0 %

10 0 0 0 0 ,0 0 %

5 0 0 0 0 ,0 0 %

0 ,0 0 %
19 9 9 2000 2001 2002 2003 2004 2005

: -3

:
2005-99 :( 9-4)

GL GG GRI GE GC GMT
Hh OT Hh OT Hh OT Hh OT Hh OT Hh OT Hh OT
94730 2197 23691 306 166 10 12295 714 5882 214 51244 901 1452 52 1999
32694 728 9434 136 166 10 3454 168 1674 101 17068 269 898 44 2000
1780 94 860 33 268 12 154 13 114 7 264 16 120 13 2001
1079 97 355 30 204 10 100 10 102 12 198 21 120 14 2002
8242 402 2212 116 260 11 636 54 1056 65 1812 94 2266 62 2003
4771 310 1867 114 288 12 424 43 478 43 848 55 866 43 2004
4853 353 2085 145 273 13 352 48 500 40 913 61 730 46 2005

. :

168
 94 2002 2001

2005

.
:
:(10-4 )
2005-1999

GRI G E GC G MT G G GL
400

350

300

250

200

15 0

10 0

50

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

169
 : -4

.
:
2005-1999 : ( 10-4 )
:

2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999

% Hh % Hh % Hh % Hh % Hh % Hh % Hh

68% 326280 70% 348333 95% 968290 85% 391952 87% 443418 84% 506414 83% 465812

10% 48297 12% 59252 5% 50103 12% 54065 11% 54880 10% 59035 10% 55855

22% 105767 18% 89458 0,10% 996 3% 11687 2% 12188 7% 40566 7% 39550

100% 480344 100% 495043 100% 1019389 100% 458804 100% 510365 100% 606015 100% 561217

- 88920 - 71985 - 88736 - 81344 - 81232 - 80541 - 73273 A

- 2110 - 3585 - 2744 - 3080 - 3306 - 6160 - 3472 I

12% 58136 11% 54564 14% 60434 13% 59094 12% 63304 11% 64613 15% 86747

88% 422208 89% 440479 86% 358955 87% 398610 88% 417061 89% 541402 85% 474470

. :

1019389 2003

996

105767

86747 2005

170
 2004 54564 1999

%89 %85

:
2005-1999 : (11-4 )

1200000
A I

1000000

800000

600000

400000

200000

0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

: - III

.
:

171
 2005-2000 : ( 11-4 )
:

2005 2004 2003 2002 2001 2000

5642150,77 4578208,99 12509421,09 11597191,9 6094940,66 10067184,55

38885055,43 12933948,94 4732341,19 12295758,71 9987349,61 9005149,83
263195787,7 237048253,1 216392736,6 208156743,5 220532911,1 215027463,7
2974707,19 3610184,11 7138264,91 8115758,85 6288069,29 7180697,68
2678749,63 2295461,48 773384,92 773385,48 1280743,96 942504,78
29867020,64 28329596,36 20435891,16 20435891,16 23067126,23 14392831,52
343243471,4 288795653 261982039,9 261374729,6 267251140,9 256615832,1
133,75% 112,54% 102,09% 101,85% 104,14% 100,00%

2005 261805935,6

%133,75 343243471,4

172
 :
2005-2000 : ( 12-4 )

400000000 160,00%

350000000 140,00%

300000000 120,00%

250000000 1000
, 0%

200000000 80,00%

150000000 60,00%

100000000 40,00%

50000000 20,00%

0 0,00%

2005 2004 2003 2002 2001 2000

2000

: 2005

: ( 12-4 )
2005-2000
:
2005 2004 2003 2002 2001 2000

343243471,4 288795653 261982039,9 261374729,6 267251140,9 256615832,1

1840094914 2428515428 2072081632 2202074721 2234223927 2169460093

%
18,65% 11,89% 12,64% 11,87% 11,96% 11,83%

2005

2374655598 %11,25

173
 2005

%17,86

3432243471,4

1921638243,85

.
( 13-4 )
2005 -2000

/
3000000000 20,00%

2500000000
15,00%
2000000000

1500000000 10,00%

1000000000
5,00%
500000000

0 0,00%
2005 2004 2003 2002 2001 2000

2005

174
 :
( )
G

G :

G G

.
: G :G -I

: G

. : -
. : -
. : -
. : -
. : -
. : -
: -
.
G :G -1

175
 . :DTP
. :DSP
.( ) :RGM
. :SH
. :LMX
. / :OS/OT
. / :CE/OS
. :DA
:ES
. :BSR
. :DLP
. :BSS
. :BSD
. :LML
. :DDP
. :DDT
. :EJP
. :CT
. / :Hh
:LAT
. :AT
. :BRS
: -
P

176
 .
DTP

. P3A B P2

. P1

: -
OS ...

:
OT : -

11

11 OT

.
DSP OT : -

.
SH RGM :RGM -
.
: -
.

177
 LM

OS / OT

.
: -

OT

DT OT DT OT

P4

. ( OT DT ) OS

: -
:
( OT DA) -

.
-
ES

OS

.P3
DA SH -
BSS SH OS OT

178
 PLP BSR

P5

DLP LM : -

OS BSD BSS

. OS OT DA LMX

: -
8:15

PJT

DJT DT

PJT

DT

PJT

EJP OT/EJP/CT/PJT

PJT PJT CT OT

EJP OT

DT DT

h H P2 P1

. Hh

: (Hh )
. -
. -

179
 . -
Hh

. P3B PJT

: -

:
: : -
: -
.
.LM BSS : -
30 : -
30

.
: -

.
: : -
: -
OT

. AT

: -

180
 .
P

OT

OT BRS

.
: -
:
: -
GHP

DT DT

. Hh

.
Hh : -

.
: -
.
( ) : -
( )
. Hh

181
 :G - II

.
:
G -

.
-

.
G -

.
( ) -
P2 P1

182
.
-

.
-
.
-
.
-

.
G

:
G

.
( )

183
G ( )
.
: -I

184
:
: -1

( ) -
.
( ) -

.
( ) -
.
( ) -
( )
.
( ) -
.
: -2

( ) -
.
-

.
-

185
 .
-

.
. -
. -
( ) : -3

.
: - II

11-10

:
11-10 :(13-4)

2003
2005 2004

7602 7459,8 7959,6

8000 8000 8000

13173942 13415089 14521841 \

2,07 2 1,97

19176 39201 45999

. :

186
 .
:2003 -1
7959.6
99% = = % 100x = -
8000

x
%100x = -

0.032 x 14521841
%97% = %100x =
60 x 7959.6

-
%100x = -

45 999 - 14521841
%97 = %100x =
14521841
x x = -
95% = 99% x 97 % x 99% =

:2004 -2
7459.8
%93 = %100x = -
8000
0.033 X 13415089
98% = %100 X = -
60 X 7459.8

187
 39201 - 13415089
% 99 = 100% X = -
13415089
90% = 99% X 98% X 93 % = 11-10 -

:2005 -3
7602
95 % = 100% X = -
8000
0.035 X 13173942
100 % = 100 % X = -
60 X 7602

19176 - 13173942
99 % = 100% X = -
13173942
94 % = 99% X 100 % X 95% = 11 -10 -

11-10

2003

188
 %90 < -
%95 < -
%99 < -
%85 < -

( )

189
 :
( ) G

190
 :

( )
G

192
 .
G

( )
:
-

.
-

.
( ) -

.
G -

.
-
.

193
 -

. ...
-
.
-

.
-

.
-

.
-
P1

P2

SMQ

194
 40% G2 2< P1+P2 / P3+P4 = R P3+P4 < P1+P2

40% < G2 2<R

.
P4 P3 G2 40% G2

:
-
.
G -

.
-
.
-

.
-

195
 -
.
-

196
 : \
: \I

: -1
.2001
: -2
2

.1995
: -3
. 2004 1

: -4
.2000 1

: -5
.2004
: -6
.1988
: -7
.1997
: -8
.2001
: -9
.2004 1

198
 : -10
1

.2001
: -11
.2005 1
: -
. 2003 -12

.2000 -13

: -14

.2003
: -15
–
.2002

: -16
.2005 3
: -17
.2000
: -18
.2003 " " 3

: -
.1998 -19
.1998 -20
.1998 -21

199
 : -22
.2003 1

: -23
.1997
: -24
.1994
: -25
.1993
: -26
.1999
: -27
.1998 3

: -28
.1992
: -29
. 2

: \ II

: -30

.1992
: -31

.2003

200
 : \

I - OUVRAGES :
32- Association Francaice de Normalisation (AFNOR) :
Maintenance industrielle, édition, AFNOR 2 édition, Paris,
France, 1986.
33- Bemart Hamelin :
Entretien et maintenance, Édition, eyholios, Paris, 1974 .
34- Boitel, D. Harzard, C :
Guide de la maintenance, édition, Natham, Paris, 1987.
35-C. Jean, S. Sabine :
Organisation et gestion de l entrepris, 2 édition, DUNOD,
paris, 2001.
36- Francois goby, Cloude jambart :
La qualité dans serviced fondements temoignagesoutils ,2
Édition Economica, Paris, 2002.
37- Francis, B. Ogust, A:
le management de la maintenance, AFNOR,édition
GESTON, Paris, France, 1987.
38- Francis Boucly :
Le management de la maintenance, Evolutoin et mutation, 2
Edition, AFNOR, Paris, 1998.
39- G.R.O.M (Groupe de reflection et d orientation en
maintenance) :
Réussit la maintenance,éléments de réflexion, édition MAR
NOSTRUM, Paris, France , 1996.
40- LUC. Pierre, B. Elie, M :
précis d organisation et gestion de Production,édition
Organisations, paris,France, 1986.
41- Lyonnet, P :
Optimisation d’une politique de maintenance, édition
technique et documentation, paris, 1993.
42- Jean, P.S :
La maintenance source de profit, édition Organisation,
Paris, France, 1990.
43- priel, V:
la maintenance technique moderne de gestion,édition
Entreprise moderne,Paris, France, 1976.

201
 II- ENQUTES ET SEMINAIRES :
44- Institut supérieur de gestion d’Annaba :
Séminaire la Sans-Traitance l’édition d’organisation de
27au 29/11/99.

III- REVEUES, RECHRCHES ET ETUDES :

45- INMA :
ES-SIYANA, N° 13,1992, Alger – Algérie.

: \
2006-04-02 www.TKNE.COM

2004-04-16
WWW .Mdcegypt.COM

202
Résumé :

Au cour de cette étude , on a essayer de présenter le rôle du management de la

maintenance pour l’identification des enjeux, les méthodes et les outils de la
maintenance pour élaborer une démarche de progrès et la réduction des coûts de
production « cas du complexe NAFTEC raffinerie du pétrole Skikda ».
Nous aborderons ici la maintenance dans ses aspects préventifs et correctifs. Après
l’historique de la maintenance, nous détaillerons les objectifs de la maintenance
explicités.
Nous traiterons l’importance de Gestion de Maintenance pour aboutir au objectif
principaux des entreprises industriel qui est la réduction des coûts de production
par l’intermédiaire d’une maintenance efficace car La concurrence effrénée et la
course à la compétitivité incitent l’entreprise à rechercher la qualité totale et surtout
la réduction des coûts. La maintenance est ainsi devenue l’une des fonctions
stratégiques de l’entreprise. Elle vise donc moins à remettre en état l’outil de travail
qu’à anticiper ses dysfonctionnements. L’arrêt ou le fonctionnement anormal de
l’outil de production, et le non-respect des délais qui s’en suit, engendrent des
surcoûts que les entreprises ne sont plus en état de supporter. L’entreprise ne doit plus
subir les événements, elle doit les prévoir et analyser leurs effets sur le long terme.
Autrefois curative, la maintenance devient préventive et contribue à améliorer la
fiabilité des équipements et la qualité des produits.
Pour le cas de « NAFTEC » l’entreprise pense encore aujourd’hui que la maintenance
est un "mal nécessaire", mais na pas vraiment pris conscience que, faute d'un
management pertinent et efficace, les conséquences sur l'activité peuvent être
importantes : retards de livraison, stocks surdimensionnés, problèmes de trésorerie,
etc.
La fonction maintenance n’est plus la fonction dépendante à la fonction production
mais elle est devenue indépendante par soi même, applique toute les taches
administratives, en passant par « planification, programmation, organisation,
exécution et contrôle » ,En à déduit qu’une gestion capable de faire toutes ces
taches,elle peut contrôlée les coûts de la maintenance et les réduire et donc réduire
les coût de production puisque elle représente une grande partie surtout dans les
entreprises industriel.
Les travaux de maintenance ne se déroulent pas de bonne façon, malgré q’elle
dispose d’une système efficace « système G » Pour cela en à déduit que pour
maintenir de façon économique les équipements en état de référence, les pratiques
habituelles de maintenance (service fonctionnel spécialisé) sont insuffisantes et
inadaptées ; la fonction maintenance doit également être prise en compte par les
utilisateurs. C’est là son entrée dans le domaine de l’auto maintenance et une des
raisons du «Total» de TPM qui est un outil efficace pour la fonction maintenance
pour réduire ces coût et donc réduire les coût de production, pour cela en espère que
la fonction maintenance doit avoir plus d’importance pour arrivée à un minimum de
coût possible et d’aboutir à ces objectif.
Mot clé : Management de la maintenance, Coûts de production
Réduction des coûts, Améliorer la fiabilité de la maintenance
CTE Central Thermo Electrique

GTK Groupe turbo compresseur

UTE Unité transport Est Terminale SONATRACH

TP Turbo Pompe

BHM Pétrole Brut HASSI MESSAOUD

TK3 TURBO COMPRESSEUR

CATALYSEUR

MP MAUTO POMPE

S126 Réservoir

BRI Pétrole Brut Importe

200 E9 échangeur de chaleur

GI GII GIII G IV chaudière

TPM TOTAL Productivité Maintenance

SMQ Système Management Qualité