UNIVERSITÉ DE SFAX

Institut Supérieur d’Informatique et de Multimédia

Conduite de projets informatiques

D-IITWM

Cours 1:
Introduction à la gestion de projets informatiques
Asma Sellami-Mnif, Ph.D.
asma.sellami@isims.usf.tn
© Asma Sellami-Mnif
10/10/2020 Cours 1 – Introduction à la gestion de projets informatiques 1

Plan de la séance
 Qui suis-je: étudiant(e)s
 Qui suis-je: professeur
 Présentation de la structure du cours
 Objectifs du cours
 Stratégies pédagogiques
 Contenu du cours
 Méthodes modernes de gestion de projets
 Modèles de processus logiciel
 Cadres, normes et directives

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10/10/2020 Cours 1 – Introduction à la gestion de projets informatiques 2
Présentation du cours
Un équilibre entre trois aspects importants

Microsoft Project
Introduction 2010
Planification
Activités
Estimation et mesure
Exécution
Communication et coordination
Gestion de risque
Clôture

Exemple SIMSE
Exemple d’un projet
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10/10/2020 Cours 1 – Introduction à la gestion de projets informatiques 3

Présentation du cours
Objectifs du cours de Gestion de projets
 Sensibiliser l’étudiant au contexte, aux particularités, aux défis
et aux facteurs clés de succès d’un projet logiciel
 Introduire l’étudiant à l’éventail des pratiques de gestion de
projets qui sont utilisées dans l’ensemble des champs
d’applications
 Initier l’étudiant à une nouvelle terminologie spécifique à la
gestion des projets
 Introduire l’étudiant aux méthodes et outils les plus
couramment utilisés en gestion de projets, notamment
l’élaboration d’un plan de projet et l’utilisation du logiciel de
gestion de projet MS Project 2010
 Comprendre l’importance des différents cycles de vie du
logiciel en relation avec les projets

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Présentation du cours
Stratégies pédagogiques
 Les objectifs seront atteints par un
enseignement de 14 semaines
 Chaque semaine aura la forme d’un cours
magistral de 3 heures et 1h30 TD
 Des exercices et des projets seront réalisés
en classe
 Examen final

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Présentation du cours
Contenu du cours
 Introduction, PMBOK – IEEE 1490, CMMI-DEV-
v1.2, ISO et IEEE12207, et IEEE 1058
 Les modèles de processus de développement
logiciel
 L’élaboration d’un plan de projet
 Les techniques d’estimation
 La mesure et le contrôle des produits et processus
de travail
 La gestion du risque
 La gestion des équipes de projet
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10/10/2020 Cours 1 – Introduction à la gestion de projets informatiques 6
Introduction à la gestion de projet

 La gestion de projet (GP) est la tendance de l’avenir

 Outils utilisés pour planifier, mettre en œuvre et gérer
des activités en vue d’atteindre des objectifs
organisationnels précis
 Style de gestion par objectifs
 Originalement dans le secteur de construction, DoD et
dans les grandes sociétés d’experts-conseils
 Les retombées de la GP sont particulièrement visibles
dans le domaine des technologies de l’information
 Secours d’urgence aux habitants d’une région
dévastée par un tsunami
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PMI

 Project Management Institute (PMI)

 http://www.pmi.org
 La croissance rapide du PMI constitue le meilleur
indicateur du développement de GP et de l’intérêt
qu’elle suscite
 1993-1997: le nombre des membres de cet organisme
a quadruplé (>24000 inscriptions)
 Actuellement, il compte plus de 200 000 membres dans
125 pays
 Les compétences en GP donneront de nets avantages
au moment de trouver un emploi
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Q’est-ce qu’un projet?

 Définition de projet
 Un projet est un effort complexe, non répétitif et unique, limité
par des contraintes de temps, de budget et de ressources ainsi
que par des spécifications d’exécution conçues pour satisfaire
les besoins d’un client

Software projects are temporary

organizational units

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Q’est-ce qu’un projet? (Suite…)

 Caractéristiques principales d’un projet (contribuent à

le différencier des autres activités d’une organisation)
 Un objectif clairement établi
 Une durée déterminée qui comprend un commencement et
une fin
 Habituellement, la participation de plusieurs services et
spécialistes
 En général, l’exécution d’un travail jamais effectué auparavant
 Des exigences précises en matière de temps, de coûts et de
rendement

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Ce qu’un projet n’est pas

 Éviter de confondre un projet avec le

travail de tous les jours
 Il n’est pas un travail routinier ni répétitif

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Programmes vs. projets

 Les termes « programme » et « projet » sont

souvent employés indifféremment
 Ils se ressemblent en ce qu’ils se concentrent
sur la réalisation d’objectifs
 Ils ont besoin d’outils, de méthodes et de lignes
de conduite similaires pour être menés à terme
 Leurs différences se situent principalement du
côté de la portée et de la durée

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Programmes vs. projets (Suite…)
 Un programme se compose d’une série de
projets, coordonnés et reliés les uns aux
autres, qui se poursuivent sur une longue
période en vue d’atteindre un objectif
 Un groupe de projets de niveau supérieur, tous
conçus pour atteindre le même objectif
 Exemple:
 Projet: complétude d’un cours requis en GPI
 Programme: complétude de tous les cours requis
pour une affaire principale
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Cycle de vie d’un projet

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Le défi de la gestion de projet

 Directeur de marketing, directeur de

production, directeur financier
 Le gestionnaire de projet
 dirige des activités temporaires, non-répétitives
 Réunir les ressources nécessaires
 Agir à titre de lien direct avec le client et gère l’interface
entre ses attentes et ce qui peut raisonnablement être
accompli
 S’occuper de la haute direction, de la coordination et de
l’intégration de l’équipe de projet
 Assumer la responsabilité de rendement (bien qu’il ait
fréquemment très peu d’autorité)
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Le défi de la gestion de projet (Suite…)

 Le gestionnaire de projet
 s’assure que les concessions relatives aux
exigences du projet en matière de durée, de coûts et
de rendements sont demandés
 Il possède généralement des connaissances
techniques très rudimentaires
 Il doit orchestrer l’exécution d’un projet en amenant
les ressources compétentes à s’occuper des
problèmes pertinents au moment opportun et à
prendre les bonnes décisions

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Importance de la gestion de projet

 Elle gagne de plus en plus de popularité dans le

monde des affaires
 Les raisons pourquoi
 Compression du cycle de vie des produits
 Nécessité d’introduire des produits rapidement sur le marché
 Concurrence mondiale
 Nécessité de minimiser les coûts et améliorer la qualité
 Explosion du savoir
 La complexité des produits a fait grandir le besoin d’intégrer
plusieurs technologies difficilement compatibles
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Importance de la gestion de projet (Suite…)

 Les raisons pourquoi

 Rationalisation des entreprises
 Des segments importants de certains travaux sont
dorénavant impartis
 Accent mis de plus en plus sur le client
 Développement des produits et de services personnalisés
 Développement rapide des pays sous-développés et
des économies fermés
 Établissement des canaux de distribution et des activités à
l’étranger
 Petits projets sont souvent synonymes de gros
problèmes
 Impacts cumulatifs des petits projets peuvent être négligés
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La gestion actuelle de projet : une méthode
intégrée
 Méthodes disparates: puisées dans les sciences de la
gestion
 Problème de GP: nécessite de bons résultats du premier
coup
 Problèmes des systèmes de GP non intégrés:
 Ne lient pas l’ensemble des stratégies de l’entreprise
 Échouent de classer par priorité la sélection des projets par leur
importance de leur contribution à l’entreprise
 Ne sont pas intégrés dans le cycle de vie de projet
 Ne permettent pas d’équilibrer la planification de projet avec la
culture organisationnelle pour soutenir des efforts de réalisation
de projets

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La gestion actuelle de projet : une méthode

intégrée (Suite…)
 Actuellement, l’accent est mis sur un processus
de GP intégré
 Les efforts sont déployés en fonction du plan
stratégique de l’entreprise
 Contrôle des outils et des techniques de GP
 Habilité en communications interpersonnelles
 Intégration des projets dans le plan stratégique
 Intégration à l’intérieur du processus de GP en
cours

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 La gestion actuelle de projet : une méthode
intégrée (Suite…)
 Intégration des projets dans le plan stratégique
 Les plans stratégiques sont rédigés par un groupe
de gestionnaires, les projets sont choisis par un
autre groupe et mis en œuvre par un troisième
 Conflits, confusions, insatisfaction chez le client

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La gestion actuelle de projet : une méthode

intégrée (Suite…)
 Intégration dans le processus de GP en cours
 Comporte deux dimensions
 Technique (science) : aspects structurels de l’organisation,
le code de la discipline et la logique du processus
(planification, ordonnancement et contrôle)
 Socioculturelle (art) : mise en œuvre (« travaille bien avec
les autres »)

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10/10/2020 Cours 1 – Introduction à la gestion de projets informatiques 22
Pourquoi la GPI est-elle difficile?

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Les difficultés des projets logiciels

 Difficultés accidentelles sont causées par la
compréhension
 des méthodes, des outils et des techniques
 des technologies sous-jacentes
 Difficultés essentielles sont causées par la
nature inhérente du logiciel
 Complexité
 Conformité
 Changement
 Invisibilité

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