Introduction 

:
Le diagnostic stratégique est l’une des étapes les plus importantes de la démarche
stratégique. Le SWOT est l’outil de base de cette analyse. Le diagnostic
stratégique comprend deux éléments : le diagnostic interne (étude des forces et
des faiblesses de l’entreprise) et le diagnostic externe (étude de l’environnement
macro-économique et micro-économique de l’entreprise).

Définition 1 :
Une entreprise doit maîtriser l’environnement global, interne et externe, dans
lequel elle se situe. Il s’agit d’une condition indispensable pour mettre en
œuvre une stratégie d’entreprise cohérente avec son environnement. Pour
comprendre son environnement, une entreprise peut réaliser un diagnostic
stratégique (ou une analyse stratégique).
Ce travail d’analyse permet de déterminer l’adéquation entre les ressources de
l’entreprise et les facteurs clés de succès de son environnement. Les ressources
détenues par l’entreprise sont-elles des atouts ou des faiblesses ? Pour cela, il
est tout d’abord nécessaire de procéder à deux analyses :
Un diagnostic interne, qui consiste en une analyse des ressources et des
compétences de l’entreprise,
Et un diagnostic externe, qui consiste en une analyse de l’environnement de
l’entreprise.

Définition 2 :
Le diagnostic stratégique est opération qui aide l’entreprise à se pencher sur les
éléments internes et externes qui peuvent impacter ou avoir une certaine
influence sur son activité. A partir des constats isolés, elle peut énoncer :
Ses forces et ses faiblesses remontées par le diagnostic interne de l’entreprise;
Les menaces et les opportunités remontées par le diagnostic externe de
l’environnement de marché. 
Ce type analyse, basée sur l’association des forces/faiblesses et des
menaces/opportunités, correspond à l’outil de matrice SWOT (Strengths,
Weaknesses, Opportunities, Threats). On peut aussi y intégrer la matrice
PESTEL pour l’analyse externe. A noter que ces deux outils, et plus
généralement ce processus de diagnostic stratégique, font partie des éléments
clés de l’étude concurrentielle et plus généralement d’un marché.

Source :

https://www.lecoindesentrepreneurs.fr/diagnostic-strategique-definition-utilite-realisation/

https://jobphoning.com/etude-de-marche/diagnostic-strategique#:~:text=Le%20diagnostic
%20strat%C3%A9gique%20est%20op%C3%A9ration,certaine%20influence%20sur%20son%20activit
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