Qu'est-ce que la gestion visuelle ?

La gestion visuelle est une forme de communication utilisée pour donner un aperçu des opérations de
fabrication.

L'objectif de la gestion visuelle est de traduire les processus d'atelier et les statuts de production en
aperçus visuels faciles à comprendre.

Considérez-le comme le tableau de bord de la fabrication. D'un seul coup d'œil, toute l'équipe peut
comprendre les performances d'une usin

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Types de gestion visuelle

La gestion visuelle prend plusieurs formes. Passons en revue chacun afin de comprendre comment il
s'intègre dans la méthodologie Lean .

Gestion visuelle à l'aide de l'agencement d'usine

La gestion visuelle est souvent appliquée aux aménagements d'usine. Les outils de gestion visuelle tels
que la file FIFO contribuent à rendre les flux de travail et la conception des cellules plus intuitifs. Les
lignes d'assemblage sont organisées de manière à diriger le flux de production du début à la fin, avec des
indicateurs visuels placés aux points importants. Cela permet aux opérateurs de ligne de savoir à quelle
étape de production ils se trouvent par le poste qu'ils occupent.

Gestion visuelle à l'aide d'outils et de pièces

Cette forme de contrôle visuel se fait en incorporant des mousses Kaizen et des panneaux d'ombre . Les
mousses Kaizen, similaires aux panneaux d'ombre, ont des contours découpés pour chaque outil
spécifique. Cela permet une détection rapide si un outil est manquant ou identifie où placer un outil une
fois son utilisation terminée.

Gestion visuelle à l'aide de marquages

Le contrôle visuel de cette nature utilise l'utilisation d'étiquettes et de marquages dans tout l'atelier. La
plupart des formes d'étiquetage et de marquage de l'atelier sont réglementées par le gouvernement
pour assurer la sécurité des opérateurs d'atelier. Mais les étiquettes et les marquages sont des panneaux
de signalisation clés indiquant les actions à entreprendre, l'emplacement d'un article particulier et les
zones restreintes dans un atelier.

Gestion visuelle à l'aide d'affichages de données

Cette forme de gestion visuelle déploie des affichages d'informations numériques dans l'atelier pour
mettre en évidence les KPI. Ces formes d'affichage sont appelées Andons et tableaux de bord. Ils
diffusent des analyses en temps réel détaillant les performances de l'atelier.

Quelle est la relation entre les 5 et la fabrication visuelle ?

5s (définir, trier, faire briller, standardiser, maintenir) est un principe de fabrication au plus juste pour
augmenter l'ordre et l'efficacité dans les environnements de travail. Lorsqu'il est combiné avec 5s, la
gestion visuelle peut produire des environnements de travail nettement meilleurs.

Fonctions de la gestion visuelle

Transparence des processus

La gestion visuelle du processus de production amplifie la transparence du processus. En augmentant la

transparence du processus de production, le besoin de communication hiérarchique entre le subordonné
et le superviseur est réduit. Cela permet de relâcher les activités de goulot d'étranglement sans valeur
ajoutée, telles que poser des questions répétitives, etc.
La discipline

Des outils visuels peuvent être utilisés pour maintenir habituellement des procédures correctes. En
s'interfaçant en permanence avec la gestion visuelle, la main-d'œuvre d'un fabricant est influencée pour
maintenir la standardisation des processus tout au long du cycle de production.

Facilitation du travail

Le déploiement d'aides visuelles améliore la fonction cognitive et la mémoire lors de l'exécution de

tâches de routine. L'utilisation d'indices visuels tels que des panneaux d'ombre dans l'espace de travail
réduit le besoin d'actions sans valeur ajoutée comme la recherche d'outils.

Sur la formation professionnelle

La gestion visuelle facilite la formation en cours d'emploi car les informations relatives au processus de
production sont facilement disponibles. Cette forme de formation est efficace car elle engage le
personnel dans une expérience pratique et est une pratique organisationnelle moins perturbatrice du
travail.

Avantages de la gestion visuelle

Lorsqu'elle est pratiquée régulièrement et de manière cohérente, la gestion visuelle peut grandement
améliorer l'efficacité des opérations de fabrication. Certains des avantages incluent :

Efficacité des processus améliorée

Réduction des déchets (pour l'ensemble des 8 déchets du lean )

Des flux de travail plus sûrs

Stockage des stocks qui correspond aux demandes de production

Engagement accru de l'équipe

Conclusion

La gestion visuelle peut fournir une solution simple mais efficace pour améliorer le flux d'informations
dans de nombreux ateliers de fabrication. Un accès facile aux informations de production maintient non
seulement l'intégrité de la qualité de la production, mais il peut également être utilisé pour augmenter
l'efficacité et faciliter la formation.