nctions de Ventrepese qui est souyent mal connue, ila pour but de a fonction « contrdle de gestion » est une des, ‘a maltriser les éléments de le véaifier la gestion pour sanctionner les éventuels défouts, et ‘aider les responsol gestion : Un des ancétrés de la réflexion De ce cadre légale comptable v Vanalyse financiére. / ‘© Le développement des techniques de prévisions va permettre d'essayer de simuler l'avenir de entreprise (réflexion prévisionnels), / © ladémarche planificatrice; abautiisement de-cette évolution, a pour but d'aider I'entreprise a se Hi alent fonctions d'un diagnostic stratégique. rique : / le gestion » est apparu des la mise en place de la réflexion r la gestion est la comp! [t naitre deux domaines d'analyse: la comptabilité analytique #: amentrécente le mot contrdle est plus ancien (Fayol 1916; ir, organiser, commander; contréler.) ‘® La fonction 5, Paformatic ‘contrdle:de gestion a'la responsabilité de-concevair etde faire vivre ce systéme etd'olete | jes annéesagsa ! i, Venitreprise doit etre régulé: itrise des problémes organisationnels et de gestion (Interaction is de-décentralisation. nade de coordination d'une organisation décentralisée, i doit les objectifs au regard de la stratégie et organiser le systame le déterminer si les abjectifs ont été atteints. Fossurance que les ressources races} por feel Jes managers obtiennen cto (nor rrp cur bjects et efeeoeoronperxroyens des objéctifs de Vorganisation », + { Rechercher les couses d’écarts, Informer tes différents niveaux hiérarchiques, Prendre les mesures correctives éventuellement nécessaires APprécier Vactivité des responsables budgétaires tf? Le contrdle budgétaire se défint, comme une comparaison permanente des résultats réels et des prévison + chiffrées figurant au budget. Et ce, pour: a vplace du CG et Son application posent un certain nombre dk dite “ @ le problémede la.compétence du conttdléur d tion mise: ensemble constitue + Définir les ‘moyens nécessaires pour atteindre tes objectifS / i bh * Envisager plusieurs scénaros& tliseren cas de modification de FeviFoninemen ‘b> Conbrater ; uve Tes résultats reels at les Gomparer Ux pi i échéant et inciter les responsables opérationnék a prenc 15 mesures correctives . © Infermer; BRS J 6 e- Fomialiser les procedinas G5 > Contrble de gestion et audit Transmission pérodique et rapide dinformation aux responsables opé 3 3 f te contréle de gestion pour aider le responsable opérationnels dans leurs taches. Peut se trade par des conseils ordre tectinlqes; mais elle se traduit principalement Per "analyse de dysfonctioninemients nés de tfficuls tardre humaih i provédtires; des canevas et des jj ont un uniforme -e contréléur dé gestion est alhsi luit 8 mettre en place de 5s connies et accept iA lousy, (Canévas: Des forn indard. Z i“ 1) Vauditeur interme fait du contrélé — vérficateur, il pivlgle la sauvega dé et la protection du Patrimoine, alors que le contréleur de gestion privlée la mesure dés performances et la motivation du personnel. / ¥ nclure, on peut définirle céntrélé de gestion comme systBiie dé pilotage: Wapour 4 objectif de: 4/ + Fiker les objectifs a atteiid J ~ Givassuré'léebordiination J ~ Programmer les activités-et les:taches a efféctuer, + Programimeres ressources & mettre éh care j - Contréler utilisation de.ces ressources étles performances réalisées. doit posséder une compétente plutidiciplinaife puisqu'il est assimilé 8 un ise: a jon dient te collectdes trieset anaes dsb de four aux dius es iments que rapide et adaptée at circonstances particuliéres de Fénvironnement et les uel indi¢ateur on peut savoir que V'écart Les contradict budgétaite: - ‘ 'Is'est avéré qu‘llya une contradiction majeure entie les fonctons assignées aux budgets et la facon de les Aloborer. i S difficultés du dialogue soci: nécessité d’un bon réseau de communication est admise mais sarmise en | application demeure problémati | Le-coGt et la rentabilité du contrale de gestion.if Lecodt que Fon peut chitfér ve “gains que Yon peut en escompter. eut-ilse mesurer 4 intervention du contrdle de gestion ; s © Uitervention du contre de gestion se fit de maniére continued toute les phases; que, plus intensté 9 Uintensité du travail nest pis laméme. Plus on descend dans laséquence stratéglae, plus inte z du raves gander / ‘Le management organisationnel comprend deux grands domaines:e choix organisationnel et le \cholx du style de commandement. | = = She decoupage structurel définit es centres de responsabilité ul comprend|es éléments sulvants: - sea a wor, (Le centre de:responsabilité (centre de codts ou centre de Profits) devient le lieu privilégié d'analyse du-contrdlede gestion. - mot Le contidl de gestionesttenu dlassure ~ structure ~ sole de seganderent sin de s2ssure par Fesstence dn syateme dnformation, outils: Rous pouvons distingver plusieurs Leréle reiPo = elu ak al BSS eetboraionstratéelaue,Cldndcesite a Alognostic des forces et ablesses ie entreprise, > lllulincombe de mesure Alpe ihe lerdle tapes Le rble du controle de gestion le participer au ‘ents scénarios ql la direction générale peut envisager. stribuer dangle temps ct dansla structure les choix anes eee “arene dine trtnpeste i Sige rane Taio) 2 : > ae 7 Pour mission de chitfrer par grancies miasses les Orientations sratégiques retenues “Foun” # Mende Fenpepise danssalobaits starr lesctnnesesoonts ses activités nouvelles, ee, * action est conc un scusensemble opationnel del mise en ceuvre= + dot compote ta élmenis cl Hes objects attendus trents pilotes de centres de ensayo st et des moyen 7 sifenteise chun ype tt hag _ Sletpe er onesie oI obples bcs moyen ernt ¥ Site type et tbcentrais ny / ] Late ee Moet couples oe sefeteng del La comiptabilité analytique et le contrdla budgétaire: y Nousavons tun trptyque de baie dl conte ¥ Lechoix dé la stricture défini ite repose sur lledpdit de synths, acd alert repose srt cae moyens, environnement. inence¢ (Cecl implique que ; Y Lesihdicateurs retenus 8 dol become mae ck | ¥ Lesmémed informations. données 3 ploseursniveauxdans la ligne hirarchigues. ¥ 166 é dea metieure ttisauonbocible des a combinds dans2-"Vanalyse des écarts : LAE Vy [scale des écarts doivent tre recherchées et shiv existe plutieurs méthodes de di Fentreprise et des abj factions carrectives, "ition des fears. Celles-ci dépendent en particulier de organisation de lectts assignés au systéme de contrdle. % Lobjectifducontrélebuidgétaire; Le controle b les principes d'anal il est nécessaire de défi Eeartsf notamment le choix de ces écarts, leur caleul et fa rec eo ire: \ ise de précis la direction vers laquelle elle souhalte se diriger et les tae: Kt: 2 niveau des éalisations & celui des prévisions l permet de dégager de ire est un élément fondamental du cece de Fentrey seorrectves qiltse trad ili sur'sa trajectoice pour but de repérer' ‘téaliser ce cantréile, i digétaire:t \ io aire 2 pour mission essentielle de'maftriserla connaissance de a future dans le but de raticnaliser a jects ‘ Oktits deta gestion prévisionnelle ;/ | , ol i indy lementtrosoutie: || J © Leplonstrotéaique: - ce plan stratégique qu! permet de présenter les grandés options de Ventreprise é i glamigblace qVocaparsentrepite tne evionnerment tur fat appartre Les domaines dvctivtés stratdgiques (9AS) > essate / + Lesmoyens pour les atteindre, © Leplonoy ia shes te planopérationne! permet / or : tate le cadre plus ou moins, cn - Levcaléndtier & respecter. @ woe PP mets, fixe un objectif de résuitat et le modele est” déroulé de bas en haut pour arriver 3 un objectif de.Chitfe d'affaires, chaque pct nace fore 0m budget (coninierciaux, prodicton, apirovi investissement, et services générpux) et le négocie avec son chePhiétarchique: es ales d'action dé Ia, — budeétaire {a procédure d’slaboration des budgets s'étend éurp leuts mois qui désendentde-timidthode itiisgey!! ; vote dein méthode: la méthode descendinte et a mathodle participative, "=. abane we eso ef G Binetale envoie aux espondables une note ¢ orientation én. Ce decainent idique: Xe object dit plan:en les a it ‘ 4 | | inement, ‘ sont centralises et apalysés par le service de contrdle de gestion afin nde vérifer a Cohérence avec les objéctfset les contraintésfinancidres de Ventreprise. || tte étape Tat objet du conttOlé budgétaire,