COURSDE COMPTABILITEANALYTIQUE – SEMESTRE 2 – DUT TC

CHAPITRE 5

LA METHODE DES COÛTS COMPLETS

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 I. POURQUOI DISTINGUER LESCHARGES DIRECTESET
LESCHARGES INDIRECTES?
Soit le processus de production simplifié d’une entreprise industrielle :
ACHAT VENTE
MP1 PF1

ATELIER 1

ATELIER 2
ACHAT
VENTE
MP2
PF2

ACHAT
MP3

APPROVISIONNEMENT PRODUCTION DISTRIBUTION

Calcul du coût Calcul du coût de Calcul du

d’achat des Calcul du coût
production des coût hors
matières premières de revient des
produits finis production
achetées/ produits finis
fabriqués/ vendus
consommées vendus
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 I. POURQUOI DISTINGUER LESCHARGES DIRECTESET
LESCHARGES INDIRECTES?

UN COÛT EST UN ENSEMBLE DE CHARGES

L’ENTREPRISE LISTE TOUTESLES CHARGESA

AFFECTER AUX COÛTS(VOIR CHAPITRE 2)

•Achats de matières premières

•Autres achats et charges externes (publicité, loyer, carburant,…)
•Impôts et taxes
•Charges de personnel (ouvrier de production, vendeur, agent d’entretien,…)
•Charges financières
•Dotations aux amortissements

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 I. POURQUOI DISTINGUER LESCHARGES DIRECTESET
LESCHARGES INDIRECTES?

Coût d’achat Coût de production Coût hors

production
Achats de matières
X
premières
Autres achats et Ces charges concernent toute l’entreprise (électricité, loyer) : il
charges externes est impossible de les affecter à un seul coût
Publicité Charge liée à la
distribution
Impôts et taxes Cescharges concernent l’entreprise dans sa globalité : on ne
peut les affecter à un seul coût
Charges de personnel Ouvrier Ouvrier de Vendeur
manutentionnaire production
Secrétaire, agent d’entretien
Charges financières Cescharges concernent l’entreprise dans sa globalité : on ne
peut les affecter à un seul coût
Dotations aux Ces charges concernent plusieurs coûts car il y a des
amortissements immobilisations présentes dans tous les services de l’entreprise
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 I. POURQUOI DISTINGUER LESCHARGES DIRECTESET
LESCHARGES INDIRECTES?

CHARGESDIRECTES
On peut les affecter
directement aux coûts Coût d’achat

CHARGESINDIRECTES Coût de production

On ne peut les affecter Coût hors production
directement aux coûts : il
est nécessaire de réaliser
un calcul intermédiaire
Calcul intermédiaire
pour pouvoir les affecter
nécessaire

CHAQUECOÛT EST
DONCCONSTITUE DE
TABLEAU DE CHARGESDIRECTES
REPARTITION DES ET DE CHARGES
CHARGES INDIRECTES INDIRECTES!!!
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 I. POURQUOI DISTINGUER LESCHARGES DIRECTESET
LESCHARGES INDIRECTES?

CAS SACOCHES

ACHATSDE PIECESDE CUIR COÛT D’ACHAT

ACHATSDE FOURNITURES COÛT D’ACHAT

MOD DESCENTRES DECOUPE, COÛT DE PRODUCTION

COUTURE ET ASSEMBLAGE

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 II. COMMENT AFFECTER LESCHARGES INDIRECTESAUX COÛTS?

LE TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES

Gestion du Approvisionn
Charges par nature Découpe Couture Assemblage Distribution
matériel ement

Achats non
stockés 10 000 5% 15% 30% 30% 15% 5%
Services
extérieurs 20 000 10% 10% 25% 25% 25% 5%
Autres
serv.ext. 8 000 15% 25% 25% 25% 5% 5%
Impôts et
taxes 18 000 90% 10%
Charges de
personnel 60 000 10% 5% 35% 35% 5% 10%
Charges
financières 4 000 100%

CENTRED’ANALYSE : DIVISIONS COMPTABLESOU SONT REGROUPEESLESCHARGES

INDIRECTESPREALABLEMENT A LEUR AFFECTATION
CLEDE REPARTITION : POURCENTAGE DEFINI PAR DES PROCEDURESPARA-COMPTABLES
(TRAVAIL DU CONTRÔLEUR DE GESTION)

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 II. COMMENT AFFECTER LESCHARGES INDIRECTESAUX COÛTS?

Centre Centres principaux

auxiliaire
Charges par nature Gestion du matériel Approvisionnement Découpe Couture Assemblage Distribution
Achats non
stockés
10 000 500 1 500 3 000 3 000 1 500 500
Services
extérieurs
20 000 2 000 2 000 5 000 5 000 5 000 1 000
Autres
serv.ext.
8 000 1 200 2 000 2 000 2 000 400 400
Impôts et
taxes
18 000 16 200 1 800
Charges de
personnel
60 000 6 000 3 000 21 000 21 000 3 000 6 000
Charges
financières
4 000 4 000
Totraux
après
répartition
120 000 29 900 8 500 31 000 31 000 9 900 9 700
primaire

Ce centre d’analyse ne
concerne pas un seul coût ! Il COÛT COÛT HORS
COÛT DE PRODUCTION
faut le répartir dans les D’ACHAT PRODUCTION
centres principaux

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 II. COMMENT AFFECTER LESCHARGES INDIRECTESAUX COÛTS?

Gestion du Approvisionne
Charges par nature Découpe Couture Assemblage Distribution
matériel ment
Totaux après
répartition 120 000 29 900 8 500 31 000 31 000 9 900 9 700
primaire
Répartition
centre gestion 40% 10% 10% 10% 30%
des matériels
Totaux après
répartition
secondaire

Centre auxiliaire : centres d’analyse dont les charges sont réparties dans
d’autres centres auxiliaires ou dans les centres principaux.

Centre principal : centres d’analyse dont les charges peuvent être

affectées sans ambigüité aux coûts des produits.

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 II. COMMENT AFFECTER LESCHARGES INDIRECTESAUX COÛTS?

Charges par nature Gestion du matériel Approvisionnement Découpe Couture Assemblage Distribution
Totraux après
répartition 120 000 29 900 8 500 31 000 31 000 9 900 9 700
primaire
Répartition
centre gestion - 29 900 11 960,00 2 990,00 2 990,00 2 990,00 8 970,00
des matériels
Totaux après
répartition - 20 460 33 990 33 990 12 890 18 670
secondaire

Chaque centre d’analyse principal est désormais en relation

directe avec une étape de la constitution du coût de revient
du produit.

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 II. COMMENT AFFECTER LESCHARGES INDIRECTESAUX COÛTS?

Gestion du Approvisionn
Charges par nature Découpe Couture Assemblage Distribution
matériel ement
Totraux après
répartition 12 000 29 900 8 500 31 000 31 000 9 900 9 700
primaire
Répartition
centre gestion - 29 900 11 960,00 2 990,00 2 990,00 2 990,00 8 970,00
des matériels
Totaux après
répartition - 20 460 33 990 33 990 12 890 18 670
secondaire

Il y a 20 460 € de charges indirectes pour l’ensemble des achats de cuir

de l’entreprise réalisés sur la période d’analyse (3 800 pièces de cuir
sur la période).
Combien doit-on affecter de charges indirectes pour un achat de 345
pièces de cuir ?
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 II. COMMENT AFFECTER LESCHARGES INDIRECTESAUX COÛTS?

L’assiette de frais est une unité

L’unité d’œuvre est une grandeur
monétaire qui permet de mesurer
physique qui permet de mesurer
l’activité d’un centre.
l’activité d’un centre productif. Elle
En effet, certains centres d’analyse
traduit son activité. Le choix des
ne peuvent mesurer leur activité par
unités d’œuvre est déterminé par
une grandeur physique
des procédures para-comptables.
(Exemples: l’Administration, la
Exemple : heure de main d’œuvre,
gestion des bâtiments,…).
heure machine, kg de matières
premières consommées, …

Coût de l’unité d’œuvre Taux de frais

= =
Total répartition secondaire Total répartition secondaire
------------------------------------------- -------------------------------------
Nombre d’unités d’œuvre Montant de l’assiette de frais
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 II. COMMENT AFFECTER LESCHARGES INDIRECTESAUX COÛTS?

Gestion
Approvision-
Charges par nature des Découpe Couture Assemblage Distribution
nement
matériels
Totaux après répartition
secondaire
20 460 33 990 33 990 12 890 18 670

Unité d'œuvre/
1 € de cuir acheté H MOD découpe H MOD Couture H MOD Assemblage 10 sacoches vendues
Assiette de frais

Nombre d'unités
100 700 (*) 3 500 4 800 2 520 1 100(**)
d'œuvre

Coût de l'unité
d'œuvre/ 0,203 9,711 7,081 5,115 16,973
Taux de frais

(*) 100 700 = nombre de pièces de cuir achetées x prix d'achat des pièces de cuir = 3 800 x 26,50
(**) 1 100 = nombre de lots de 10 sacoches vendues = 11 000/10

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 II. COMMENT AFFECTER LESCHARGES INDIRECTESAUX COÛTS?

Calcul du coût d'achat des matières premières achetées

Quantité Prix unitaire Montant

Charges directes

Charges indirectes

Centre approvisionnement

Coût d'achat de……

Eléments Quantités Coût unitaire Montant Eléments Quantités Coût unitaire Montant
Stock initial Sorties
Entrées Stock final
CUMP Total

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 II. COMMENT AFFECTER LESCHARGES INDIRECTESAUX COÛTS?

Eléments Quantités Coût unitaire Montant Eléments Quantités Coût unitaire Montant
Stock initial Cons°
Achats Stock final
CUMP Total

Calcul du coût de production des produits finis fabriqués

Quantité Prix unitaire Montant

Charges directes

Charges indirectes

Centre de production

Coût de production

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 II. COMMENT AFFECTER LESCHARGES INDIRECTESAUX COÛTS?

Calcul du coût de production des produits finis fabriqués

Quantité Prix unitaire Montant

Charges directes

Charges indirectes

Centre de production

Coût de production

Eléments Quantités Coût unitaire Montant Eléments Quantités Coût unitaire Montant
Stock initial Ventes
Prod° Stock final
CUMP Total

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 II. COMMENT AFFECTER LESCHARGES INDIRECTESAUX COÛTS?

Eléments Quantités Coût unitaire Montant Eléments Quantités Coût unitaire Montant
Stock initial Ventes
Prod° Stock final
CUMP Total

Calcul du coût hors production des produits finis

fabriqués
Quantité Prix unitaire Montant

Charges directes

Charges indirectes

Centre administration/ distribut°

Coût hors production

Calcul du coût de revient

Quantité Prix unitaire Montant

Coût de production

Coûts hors production

Coût de revient

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 II. COMMENT AFFECTER LESCHARGES INDIRECTESAUX COÛTS?

Calcul du coût de revient

Quantité Prix unitaire Montant

Coût de production

Coûts hors production

Coût de revient

Calcul du résultat analytique

Quantité Prix unitaire Montant

Chiffre d’affaires

- Coût de revient

Calcul du résultat

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