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Les Entreprises Marocaines Face Au Défi de La Mondialisation: Cas Des Entreprises de Textile de La Région de Sale
Les Entreprises Marocaines Face Au Défi de La Mondialisation: Cas Des Entreprises de Textile de La Région de Sale
KHALID SOBHI
Enseignant chercheur à l’université Med V Souissi – FSJES Salé
khalidsob@yahoo.fr
Résumé : Abstract :
Au Maroc, le secteur textile revêt une In Morocco, the textile industry dresses (takes
importance stratégique grâce à sa contribution on) a strategic importance thanks to its
considérable au développement économique et considerable contribution for the economic and
social du pays. Ce secteur dont l’évolution est social development of the country.
marqué par plusieurs étapes, se caractérise par
une structure diversifiée, une répartition This sector with which the evolution is marked
géographique inégale et des performances by several stages, is characterized by diversified
remarquables. structure, an uneven geographical distribution
and remarkable performances.
Après l'indépendance, les autorités économiques
marocaines n’ont pas accordé une grande After the independence, the Moroccan economic
importance à l’industrie dans la stratégie de authorities did not grant (tune) a big importance
développement nationale, l’agriculture était, en for the industry in the national strategy of
effet, prioritaire. La fin des années 60 a été development, the agriculture (farming) was
marquée par un changement des orientations priority indeed. The end of the 60s was marked
accordant à l’industrie une place privilégiée dans by a change of the orientations granting (tuning)
les plans économiques. to the industry a place (square) favored in
economic plans.
Au cours des années 80 le Maroc s’est engagé
dans un processus de libéralisation graduel des During the 80s Morocco launched in a gradual
échanges. Cette initiative qui s’inscrit dans le process of the exchanges. This initiative which
cadre de la mondialisation n’est pas passée sans joins within the framework of the globalization
impact sur l’industrie des exportations. did not pass without impact on the industry of
L’enquête présentée dans cette article vise the exports. The survey (investigation) presented
principalement à mesurer l’impact de l’ouverture in this article aims mainly at measuring the
aux marchés extérieurs sur l’entreprise impact of the opening in the overseas markets on
marocaine en choisissons le cas des entreprises the Moroccan company choose the case of the
de textile habillement de la région de Salé. companies of textile (textile industry) clothing of
the region of Salé.
Mots clés: Mondialisation – Echanges
internationaux – Organisation Mondiale du Keywords: Globalization - international
Commerce – Textile habillement Maroc. Exchanges - World Trade Organization – Textile
(Textile industry) clothing Morocco.
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L’effet de l’extension de marque sur la marque-mère : Rôle médiateur de
l’attitude envers l’extension
Introduction
Le textile habillement est une filière industrielle qui joue un rôle majeur dans le
développement de l’économie marocaine. L’importance de cette filière réside dans ses
performances indéniables aussi bien économiques que sociales. Elle représente, en effet,
40% des emplois de l’industrie de transformation ce qui la place comme la filière
industrielle la plus créatrice d’emplois. Elle représente 16% de la valeur ajoutée et 34%
des exportations de la même branche industrielle. Toutes ces performances font du
textile habillement un secteur clé de l’économie nationale.
Les experts nationaux du secteur textile au Maroc n’hésitent pas, pour autant,
d’exprimer leur inquiétude sur l’avenir du secteur qui évolue dans un contexte de plus
en plus concurrentiel comme conséquence de la mondialisation. La suppression depuis
2005 des quotas imposés sur les exportations des pays à bas salaire n’a pas eu les
mêmes impacts sur les pays du monde. Alors que certains semblent bien placés pour en
tirer bénéfice, d’autres s’avèrent désavantagés. Les véritables gagnants du
démantèlement des accords multifibres sont, en particulier, des pays asiatiques en
l’occurrence la chine, l’Inde et le Pakistan.
Le Maroc quant à lui, semble faire partie des pays touchés négativement par ce
démantèlement, à côté du Mexique, l'Indonésie et la Tunisie.
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L’effet de l’extension de marque sur la marque-mère : Rôle médiateur de
l’attitude envers l’extension
A cet effet, Le Maroc s’est engagé d’une manière résolue dans une politique d’ouverture
de son économie à travers la conclusion de plusieurs accords de libre échange tant au
niveau de l’espace Euro- Méditerranéen qu’au niveau d’autres espaces économiques.
Cet engagement a donné lieu à la signature d’un certain nombre d’accords de libre
échange comme celui signé avec les Etats Unis.
Par ailleurs, un programme de mise à niveau a été mis en place visant à accompagner
les évolutions structurelles affectant le secteur du textile habillement suite à la
suppression des accords multifibres. Ce programme ayant pour vocation de restructurer
les entreprises du textile habillement sur plusieurs volets : fiscal, financier, social…etc.
Le plan de restructuration de la filière vient, d’une part, consolider les nombreux atouts
du secteur qui constituent les facteurs clés de sa compétitivité face à une concurrence de
plus en plus féroce, et traduire d’autre part les opportunités de développement offertes
par l’environnement en réels bénéfices.
Le programme de mise à niveau devait permettre aux entreprises de la filière
industrielle de combler les lacunes affaiblissant leurs structures et influençant
négativement leurs perspectives de développement, puis préparer les dites entreprises à
faire face aux menaces croissantes de son macro environnement.
Cependant, nombreuses sont les interrogations qui s’imposent à cet égard : le plan de
restructuration est-il suffisant pour affronter la mondialisation ? Les professionnels du
secteur sont-ils suffisamment préparés pour relever l’enjeu ? Les accords de libre
échange signés par l’Etat constituent- ils vraiment des opportunités ? Les menaces sont-
elles sérieuses ?
Ces questions seront abordées à travers une enquête menée sur le terrain, destinée aux
entreprises de la région de Salé.
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L’effet de l’extension de marque sur la marque-mère : Rôle médiateur de
l’attitude envers l’extension
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L’effet de l’extension de marque sur la marque-mère : Rôle médiateur de
l’attitude envers l’extension
Le secteur textile habillement est caractérisé par une diversité d’activités représentant
les différentes étapes de la fabrication. Quant à la répartition géographique, le secteur
est marqué par une concentration dans des zones particulières.
Structure :
L’industrie du textile est composée d’une vingtaine de branches allant de la
préparation de la matière première jusqu’aux articles confectionnés. Les principales
branches sont les suivantes :
Répartition géographique :
Bien que les entreprises du textile habillement couvrent l’ensemble du territoire
marocain, 80% d’entre elles se concentrent dans les régions du Nord et de l’Est
principalement les villes de Casablanca, Tanger/Tétouan et Rabat/Salé.
Les grandeurs de l’industrie textile- habillement par régions en 2004 :
NOMBRE EFFECTIF
PRODUCTION EXPORT
REGION D’UNITES
Grand
12.271.180 52% 7.830.355 49% 888 55% 91.186 46%
Casablanca
Tanger –
3.480.190 15% 2.951.203 18% 272 17% 38.509 20%
Tétouan
Rabat – Salé 2.816.471 12% 2.343.737 15% 126 8% 29.424 15%
Fès- 1.747.564 8,% 1.331.973 8 130 8% 17.230 9%
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L’effet de l’extension de marque sur la marque-mère : Rôle médiateur de
l’attitude envers l’extension
Boulmane
Autres 3.086.467 13% 1.542.732. 10 196 12% 20.447 10%
Source : Ministère de l’Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau de l’Economie
SECTEUR DU
INDUSTRIE DE
GRANDEURS TEXTILE – PART EN %
TRANSFORMATION
HABILLEMENT
Nombre d’entreprises 7737 1592 21%
Effectif 495906 196796 40%
Production (milliards
185 23,4 13%
DH)
Valeur Ajoutée
57 9 16%
(milliards DH)
Investissements
11,5 1,3 11%
(milliards DH)
Source : Ministère de l’Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau de l’Economie
Le textile est le secteur industriel le plus créateur d'emploi avec environ 197.000
employés, soit 40% de l’ensemble des emplois offerts par l’industrie de transformation.
L’aspect économique du secteur est aussi incontestable que l’aspect social. La
production du secteur représente plus de 13% de la production de l’industrie de
transformation. Elle génère aussi 16% de sa valeur ajoutée et contribue pour 11% aux
investissements.
Les échanges commerciaux :
Les exportations marocaines du textile habillement ont atteint 34.234 millions USD en
2012. Ceci explique la position du secteur parmi les filières industrielles qui connaissent
le plus de dynamisme à l’export. Quant aux importations, elles se sont élevées à 51.200
millions USD pour la même année.
L’union européenne (UE) est le principal partenaire du Maroc avec prés de 96% des
exportations et 78% des importations, alors que le Maroc est pour l’UE 5ème client
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l’attitude envers l’extension
avec 5,5% du total des exportations communautaires et Le 6ème fournisseur avec 7,7%
du total de ses importations.
La France, l’Espagne et la Grande Bretagne sont les principaux pays destinataires des
exportations marocaines du secteur textile-habillement avec un taux de 82% de
l’ensemble de des exportations nationales. Ces mêmes pays sont les principaux
fournisseurs de cette filière industrielle avec 70% des importations.
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0%
100%
D'accord Pas d'accord
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l’attitude envers l’extension
les conclusions tirées de la première partie qui met le point sur la croissance flagrante de
la concurrence dans ce secteur à l’échelle mondiale.
On remarque que 75% des entreprises sont tout à fait d’accord que l’intensification de la
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L’effet de l’extension de marque sur la marque-mère : Rôle médiateur de
l’attitude envers l’extension
25% des entreprises de la ville de Salé considèrent que la mondialisation est une
opportunité.
Question 4 : Si opportunité, dans quelle mesure ?
66.67% d’entre elles justifient ce choix par la possibilité d’ouverture sur des marchés
plus vastes, tandis que 33.33 % des entreprises interrogées considèrent que
l’opportunité se manifeste dans l’ouverture sur de vastes marchés extérieurs, mais aussi
sur l’expérience et le savoir-faire étranger.
Question 5 : Si Menace, dans quelle mesure ?
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l’attitude envers l’extension
Les entreprises interrogées semblent être divisées sur les raisons de la menace.
L’accroissement de la concurrence combiné au risque de faillite constitue les principales
raisons avec plus de 33% des réponses.
Plus de 22% des entreprises de la région avancent en plus des raisons précédentes, la
difficulté de vendre et la perte de personnel compétent au profit des concurrents
étrangers.
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L’enquête a révélé que plus de 83% des entreprises de la région jugent totalement
insuffisant le programme de la mise à niveau proposé par l’Etat sur les différents plans
fiscal, financier et social.
Prés de 17% des entreprises interrogées approuvent la mise à niveau sur les plans fiscal
et social contre seulement 8% sur le plan financier.
Question 7 : Si vous estimez que ce programme est insuffisant sur l’un de ces volets
que proposez-vous ?
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L’effet de l’extension de marque sur la marque-mère : Rôle médiateur de
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Réduction des taux d’intérêts bancaires : ayant qualifié ces taux de très
élevés, les professionnels enquêtés ont insisté sur la nécessité de les réduire.
Aides financières : les professionnels du secteur ont proposé aussi
d’accroître les aides financières (subventions) accordées aux entreprises du
secteur.
Autres propositions : certains ont mis le point sur la lourdeur des charges
sociales, alors que d’autres ont insisté sur l’accroissement des aides pour les
actions de la formation professionnelle.
50
40
30
20
10
0
Etats-Unis Union européenne
Les résultats présentés dans le tableau ci-dessus traduisent des réactions positives à
propos des accords signés avec les Etats Unis et l’Union européen.
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l’attitude envers l’extension
Question 9 : A votre avis la montée en puissance des chinois sur le marché mondial
du
textile–habillement constitue- t- elle une menace pour les entreprises marocaines ?
0%
Oui
Non
100%
Les opérateurs de textile habillement de la région de Salé sont d’accord à l’unanimité sur
la question. Elles voient en la montée en puissance des chinois est une sérieuse menace.
Question 10 : Nombreuses sont les entreprises de la zone industrielle de Salé qui ont
fait faillite ou abandonné les lieux. Estimez-vous que c’est à cause de la
mondialisation ?
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25%
33%
Les réponses divergent quant aux raisons pour lesquelles de nombreuses entreprises du
quartier industriel de Salé ont fait faillite ou abandonné les lieux. Alors que prés de 42%
estiment que ceci est dû à la mondialisation, plus de 33% rejettent cette supposition.
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l’attitude envers l’extension
33,34
35
30 25 Très souvent
25 Souvent
20
16,66 16,66 Assez souvent
15
Rarement
8,34 Occasionnelemnt
10
5
0
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17%
67%
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0%
25% Oui parfaitement préparés
Question 15 : Quels sont les facteurs sur lesquels vous envisagez vous appuyer
pour affronter la mondialisation ?
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25% 25%
25% 25%
20%
15% 16,67%
10%
8,33%
5%
0%
A première vue, les entreprises de la filière textile de Salé pensent ne pas se contenter
d’un facteur unique pour affronter la mondialisation. Elles en envisagent plusieurs. Ceci
constitue un point avantageux pour ces entreprises du fait que la diversité des atouts soit
un facteur clé du renforcement de leur situation compétitive.
On constate ainsi que la qualité, le coût et la productivité, représentent les facteurs les
plus utilisés. 25% des entreprises interrogées utilisent qualité et coûts. Au même taux
figure la combinaison qualité, productivité et autres.
Il est à noter que les professionnels choisissant la catégorie « Autres » comme réponse,
ont mis le point sur la proximité géographique du client européen et le soutien de l’Etat.
La combinaison qualité, productivité, flexibilité concerne 16.66% de la population
tandis que la combinaison qualité, coût, créativité est notée par 8.33%.
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l’attitude envers l’extension
Question 16 : Quelles sont les actions que vous avez adopté pour vous préparer à la
mondialisation ?
17% 24%
17%
17%
8%
17%
A partir du graphe, on constate que les alliances et partenariats sont les actions les plus
adoptées par les entreprises pour se préparer à la mondialisation avec un taux de 25%.
En deuxième position, on trouve les actions d’investissement et de marketing mix ainsi
que les combinaisons alliances, investissement et marketing mix avec un taux de 16.16
% chacune. En dernier lieu figurent les autres actions précisées par les enquêtés à savoir
accroissement de la couverture du marché.
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l’attitude envers l’extension
50 50
40 33,34
30
20 8,33 8,33
10 0
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l’attitude envers l’extension
Cette comparaison porte sur des points précis lesquels sont les opinions des entreprises
sur la mondialisation, le degré de leur préparation à ce phénomène et leurs perspectives
de croissance.
Question 3 : Comment jugez-vous la mondialisation du secteur textile- habillement au
Maroc?
83,33%
66,67%
100
80
33,33%
60 16,17% Opportunité
Menace
40
20
0
Grandes Petites
Entreprises entreprises
Bien que l’ensemble des entreprises estime en majorité que la mondialisation est une
menace, elles se diffèrent au niveau des taux. En effet les grandes entreprises sont plus
franches à mettre le point sur le caractère menaçant de la mondialisation avec un taux de
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50
40
30
20
10
0
Grandes entreprises Petites entreprises
Les grandes entreprises semblent mieux préparées que les petites pour affronter la
mondialisation. En effet, 66.66% des premières se jugent préparées contre 50% des
secondes. Les firmes qui estiment qu’elles ne sont pas encore prêtes pour affronter ce
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Perspectives de croissances
90
80
70
60
50
40 Excelentes
30 Bonnes
20 Moyennes
10
0 Faibles
Grandes
Petites
entreprises
entreprises
Les données citées ci-dessus traduisent une divergence entre les grandes entreprises et
les PME. Alors que 83.33% des grandes entreprises évaluent leurs perspectives de
croissance d’une aire optimiste en les qualifiant de bonnes. La majorité des petites
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Elles estiment, par ailleurs, que les accords de libre échange signés avec les Etats-Unis
et l'union européenne sont avantageux pour ladite filière industrielle.
Les entreprises de Salé expriment en majorité être suffisamment préparées pour relever
le challenge de la mondialisation, contre une bonne partie représentant 40% de
l'ensemble envisage l'inverse. Ce qui tire le signal d'alarme sur l'importance de mettre en
vigueur une stratégie de restructuration s'étendant à toutes les entreprises du secteur.
Cependant, le plan de restructuration proposé par l'Etat est estimé insuffisant par la
majorité des entreprises slaouies. A cet effet, l'Etat est appelé à prendre en considération
les propositions des entreprises du secteur. Ces propositions consistent à réduire les
charges fiscales, accroître les aides financières et faciliter l'obtention des crédits.
Par ailleurs, les entreprises du secteur textile-habillement de Salé ont mis en place des
politiques d'investissement, d'alliance et de marketing mix afin de relever les défis de la
mondialisation. Pour y parvenir, elles se sont appuyées essentiellement sur les facteurs
qualité, coût et productivité.
Les entreprises slaouies sont, en général, optimistes sur leurs perspectives de croissance
ce qui ouvre les portes de l'espoir pour l'avenir du secteur à l'ère de la mondialisation.
Concernant la comparaison entre les grandes et les petites entreprises, les résultats ont
montré que bien que les premières se méfient plus de la mondialisation en la qualifiant
en majorité de menace, elles se jugent bien préparées pour l’affronter à l’encontre des
petites entreprises. Ces dernières même si elles sont plus optimistes dans leurs visions
de la mondialisation du fait qu’une bonne partie d’elles la considère comme une
opportunité, elles semblent par contre moins préparées pour l’affronter. La différence de
préparation entre les grandes entreprises et les petites se reflète dans leur évaluation de
leurs perspectives de croissance, lesquelles sont plus fortes du point de vue des
premières que des secondes.
********************************
Surmonter les défis de la mondialisation s’avère d’une grande difficulté pour le secteur
textile habillement au Maroc, en dépit des nombreux atouts qui constituent le pilier de
développement du secteur.
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Le Maroc dispose, en effet, de multiples avantages incontestables ayant fait de lui une
destination attractive des délocalisations étrangères. Parmi les principaux avantages, on
cite une main d’œuvre peu coûteuse, une expérience et un savoir-faire
remarquables ainsi que la proximité géographique de l’Europe, le premier
consommateur des produits de textile à l’échelle mondiale.
Bien que l'élimination des quotas tellement redoutée en 2005 n’ait pas eu une grande
influence sur la filière, laquelle a enregistré des résultats positifs les années suivantes.
Toutefois, l’ouverture aux marchés extérieurs demeure une grande menace pour des
entreprises de taille modeste et la majorité du temps mal structurées. Cela sans oublier
la menace chinoise redoutée même par les grandes industries mondiales.
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Bibliographie
Ouvrages :
BONCOEUR Jean, Chapoilie Simone, Lallement Michel, Dictionnaire d'économie et
de sciences sociales, s.e, Nathan, 1998.
CHUPITAZ Ruben, LAMBIN Jean Jacques, Le marketing stratégique et opérationnel :
du marketing à l’orientation – marché, Presse numériques de Bookpole, Malesherbes,
2003.
D.THWAITES James, La mondialisation : origines, développement et effets,
L’Harmattan, Saint-Nicolas (Québéc), 2000.
DETRIE Jean-Pierre et collègues, Strategor : politique générale de l’entreprise,
Dunod, Paris, 2002.
HENRIET Alain, SAUVIAT Chantal, SCARAMUZZA Michel, Organiser et
développer l’entreprise, Foucher, Paris, 2003.
Articles :
AKISRA Mohamed, "noisseforp al zehc tnemegaluos sorG ", in l'économiste, édition
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LESAFF azizA"elitxet ruetces ud ecnamrofrep elleB :ASU-coraM EL ", in l'économiste,
édition 1531, 22/05/2007.
HERRADI Jamal Eddine, "l rinetertne tnemmoC ’embellie ", in l'économiste, édition
2293, 08/06/2006.
Rapports :
Document du ministère de l'industrie du commerce et de la mise à niveau de
l’économie, 2004 - 2011.
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