—_— ~» "urn be oes cesnion economies ¢ amr ‘COURS DE THOR es ORGANATIONE prs ie jeer et soe by ast tet Sesriem reagan HH NEL src SRE Gene ea paowne Sete peut en ‘Hr. ioe Mee PRY) eB (sen eet eaanat oy he Zee eat ‘ner ns eres en Ente te he inn ew eee os (ale sacar (tet pi Bren cite veer he son I enesecirarar tesunape nyse ‘eerie a areata wah mtr ta om ‘esas ti ection aap Sow gon os 1 Ueto escent a poten npn cin as >. {Spouiatr ens entre mares bree opin ele tes ene Pasi «eae lin eis pus ori i tfeame mph cr en anc Eee we ‘rot tire nk an tte os ee oe ee ethers preven pregeeaton a enews tah n aon ‘vn a oes ee ne ee 6 age5 ANNEE UNIVERSITAIRE 201332013 1M. MBAYE. UFR DE GENIE JURIDIQUE © — ANNEE ‘TRAVAUX DIRIGES Comment réagir au marché ? Philips : le colosse maltraité par 'évolution des marchés de électronique. Lobsession : adapter organisation pour ne pas rater les prochaines vagues de la croissance, Chez Philips, le nouveau patron est-un adepte de la maniére forte. [..] Tl promet de remettre la grande maison en état de réagir et de fonctionner plus vite, Dés sont installation il a adressé un message interne dénongant Ia manque de flexibilité et la déconnexion de Ventreprise de son marché. Son programme daction tient en quatre points : changer 'erganisation, alléger-les siéges sociaux, harmoniser les méthodes de travail, soumettre foutil industriel aux besoins de la force commerciale, Discours connu: tous les géants de lindustrie révent de devenin des entreprises « agiles » [..] Raccoureir les temps de réponse, redonner de la flexibilité & organisation, fraquer les colts cachés : «le grand frein & la croissance, cest la présence, derrizre chaque entreprise, d'une sorte entreprise, fantéme qui consomme du capital, qui brile de énergie et qui détourne des talents ». “Le: grand changement dans la vie industrielle, vient de ce que nous sommes maintenant dans un univers dopportunités, explique Richard SEURAT, Vice- Président de Gemini Consulting, Dans les périodes stables, on pouvait faire la Planification stratégique. Aujourd'hui, nous sommes & Tage de ce que lon pourrait appeler la stratégie des moments. Les notions de taille critique, de part éimpant de marché ou davantage compétitif riont de signification que si on ne les intégre pas dans une logique dynamique, Ce qui compte, c'est d'avoir les ressources et les compétences clés qui permettront de répondre aux inflexions du marché, »(a Malheureusement, le premier obstacle & la mobilité, cest.. la culture dentreprise, «Pour tre en mesure de gérer le changement, il faut savoir regarder le monde sous des angles différents, Pour cela, il faut savoir changer la carte mentale des dirigeants ; insiste Richard SEURAT. Des groupes comme Philips ou IBM orksouffert » diune sorte diexaspération de leur culture intime qui amenait leurs cadres & se couper du monde réel, & voir les concurrents ou les clients avec des lunettes déformantes, Pas de croissance sans mobilité et sans effort pour se mettre a la place de ceux que fon cherche a convainere!! [..] Le Plus grave, crest la tendance & dépenser plus et a allonger les temps de réponse dans inverse de opulence, Liautocritique de 'état-major de Matra Automobile & la veille du lancement de la nouvelle Renault Espace. est une illustration Saisissante, Le modele initial avait demandé dix huit mois pour étre développé. Le deuxime modéle, trente-six mois, pour un budget multiplié par cing. Le dernier né, quarante huit mois, pour un budget deux fois et demi plus lourd que le précédent. « Pas question de mettre cing ans, avec un budget de 5 milliards, pour "Espace de an 2000... », se sont juré les responsables du projet Usine nowvelle, 18 janvier 1- Quel est le probléme de lentreprise Philips et comment cherche-t-elle & let résoudre ? 2- Quels sont les grands enjeux en termes de compétitivité pour les entreprises dans le contexte économique actuel ? chausy. 3-Quels sont les obstacles les plus fréquents & éviter pourV led organisations ? 2/2_| Bonne chance | rr ea