UNE BAUCHE DUN PLAN QUINQUENNAL RENOUVEL POUR LES ARTS, LE PATRIMOINE ET LA CULTURE OTTAWA (2012-2017)

Miser sur les forces dOttawa Ottawa est une capitale culturelle vibrante, dote dune identit unique et dune histoire haute en couleurs : un endroit dynamique o il fait bon vivre, travailler et jouer. Entoure de nature et de fermes, Ottawa se compose plus de 80 % de territoire rural. Les atouts culturels dont jouit Ottawa comprennent le Canal Rideau -- un site du patrimoine mondial de lUNESCO, dimportants attraits culturels nationaux, une scne artistique et patrimoniale bilingue et vitale, des festivals, des foires et vnements locaux exceptionnels, des artistes mondialement prims dans toutes les disciplines, une diversit de quartiers culturels, des collectivits et paysages ruraux historiques, une culture de rue captivante et un art culinaire prospre. Ce Plan renouvel pour la culture prend ses fondements sur les forces dOttawa et a pour but de profiter des retombes conomiques, des avantages sociaux et des effets positifs sur lenvironnement qui sont prts clore dans la scne culturelle actuelle dOttawa. Le rle et la place de la culture au sein dune conomie crative et dune ville o il fait bon vivre ont fait lobjet dtudes approfondies et bien documentes par dimportants penseurs, conomistes et historiens. Ottawa regorge dun immense potentiel culturel et dopportunits, pour peu que les bonnes actions communes soient entreprises. Lidentit dOttawa Ottawa est la plus grande ville du Canada en termes de superficie gographique et quatrime plus grande en termes de population. rige sur des terres traditionnelles de la nation algonquine Anishinabeg, la rgion dOttawa a vu sinstaller sur ces terres des pionniers anglophones et francophones, et accueille maintenant une diversit de peuples provenant du monde entier. Lieu de rencontre des peuples indignes et autochtones durant 8 000 10 000 ans, Ottawa comprend maintenant une population autochtone urbaine dont la croissance est la troisime plus rapide au Canada et la plus grande communaut inuite lextrieur des territoires du Nord. Ottawa est un centre important de la culture franco-ontarienne et son caractre bilingue reprsente un avantage pour la Ville bien des gards. Ottawa accueille un ventail de diversit et de collectivits; lheure actuelle, elle est une destination de choix pour les immigrants de partout dans le monde. Occasions En plus dtre une ville dynamique ayant sa propre vitalit culturelle, Ottawa est une capitale nationale dont le mandat est de prserver, prsenter et promouvoir la culture canadienne aux Canadiens et au monde entier. Ottawa doit veiller lpanouissement de ses propres artistes et soutenir ses festivals et foires exceptionnels ainsi qu prsenter et prserver son patrimoine documentaire, naturel et culturel. Ce double statut donne loccasion den faire une relle capitale culturelle internationale qui procure aux citoyens une qualit de vie exceptionnelle et qui attire des talents, des visiteurs et des entreprises. Situe directement sur la frontire provinciale quelle partage avec le Qubec, Ottawa possde des avantages intressants de partenariat avec Gatineau. Plan pour les arts et le patrimoine Ottawa 20/20 En 2003, le Conseil municipal a adopt le Plan pour les arts et le patrimoine dOttawa 20/20, lun des cinq plans de gestion de la croissance, avec la Stratgie conomique, la Stratgie environnementale, le Plan des services la personne, le Plan officiel. Le Plan pour les arts sest focalis sur les artistes, les communauts et la crativit. Le Plan pour le 1

patrimoine a dfini le mot patrimoine comme suit : lhritage du pass valoris dans le prsent, quil aide comprendre, et prserv pour lavenir, quil aide forger . Les orientations stratgiques du Plan pour les arts et le patrimoine Ottawa 20/20 reprsentent des objectifs long terme (20 ans) : Arts 1. 2. 3. 4. 5.

largir laccs du public aux arts locaux Retenir les artistes Ottawa Renforcer la capacit cratrice Utiliser lart pour revitaliser les espaces publics et naturels Raliser le potentiel conomique du secteur culturel local

Patrimoine 1. Recenser, recueillir et prserver 2. Faire de la recherche, interprter et promouvoir 3. Renforcer la capacit Renouvellement du Plan pour la culture En plus dorientations stratgiques pour les 20 prochaines annes, le Plan pour les arts et le patrimoine approuv par le Conseil prsente des stratgies, des noncs de politique et un plan daction quinquennal. Il tait prvu que le Plan soit rvis et renouvel tous les cinq ans pour en valuer la pertinence. En aot 2009, un processus de renouvellement visant concevoir un second plan daction quinquennal pour la culture a t amorc. Les stratgies et actions prliminaires quinquennales renouveles ont t labores en se basant sur les observations, les orientations et les lignes directrices provenant : i) dun Comit de pilotage issu de la communaut, compos de 13 membres choisis par les pairs; ii) du Comit consultatif sur les arts, le patrimoine et la culture de la Ville dOttawa et dautres comits consultatifs municipaux; iii) la revue des actions non-ralises du dernier plan quinquennal pour les arts et le patrimoine; iv) de 75 rencontres individuelles avec des chefs de file des secteurs culturel, communautaire, des affaires, de la politique et du gouvernement; v) de commentaires individuels et collectifs approfondis lis aux 11 documents de travail sur le renouvellement du Plan pour la culture; vi) et, de 11 groupes de discussion facilits ayant runi 200 experts issus de divers secteurs culturels et de secteurs connexes pour examiner des thmes prcis. Quatre stratgies pour les cinq prochaines annes Les quatre stratgies suivantes tablissent le cadre du Plan quinquennal renouvel 1. 2. 3. 4. Clbrer lidentit culturelle unique dOttawa et donner tous laccs la culture Prserver les lieux et espaces culturels et cratifs et encourager leur dveloppement Faire connatre la culture locale vibrante et lidentit unique dOttawa Investir dans la culture locale et renforcer le leadership culturel

Les actions ont t conues en tenant compte des meilleures pratiques et de nouvelles pratiques exemplaires. Lapproche prconise pour toutes les actions en est une de collaboration : les intervenants linterne, lexterne, 2

provenant de ladministration publique, du secteur priv et communautaire doivent travailler de concert. Les organismes locaux du domaine culturel (le Conseil des arts dArts Ottawa Est, la Coalition des nouveaux Canadiens pour les arts et la culture, le Conseil des arts dOttawa, le Conseil des organismes du patrimoine dOttawa, Patrimoine Ottawa, Festivals dOttawa, le Rseau du muse dOttawa) et dautres importantes coalitions pour la culture et organismescadres sont autant dintervenants cls et de partenaires. Lbauche du Plan renouvel pour la culture mnera Ottawa au prochain palier de dveloppement et de viabilit, en vue de la prparation des clbrations du 150e anniversaire de la Ville en 2017, et constituera pour Ottawa une fentre ouverte sur le monde.

I.

CLBRER LIDENTIT CULTURELLE UNIQUE DOTTAWA ET DONNER TOUS LACCS LA CULTURE

1. Commmorer et valoriser les histoires et les identits culturelles uniques dOttawa Concevoir une politique municipale pour la commmoration et la dnomination qui : - sera sous la supervision dun organe consultatif autonome compos de citoyens et des autorits lies au domaine du patrimoine; - favorise lengagement du citoyen et de la collectivit; - facilite la reconnaissance et clbre les histoires et les identits culturelles distinctes et uniques, les endroits, les personnes et les vnements; - et, cible les ressources adquates pour son implantation. Raconter toute lhistoire dOttawa laide de recherche, de documentation et prsenter le dveloppement des diverses communauts distinctes dOttawa. Crer un partenariat avec la CCN, Parcs Canada et Agriculture Canada afin de mettre en uvre un projet dinterprtation le long de la promenade du Canal Rideau (site du patrimoine mondial UNESCO). 2. Honorer et reconnatre les identits culturelles autochtones (Premires nations, Inuit et Mtis) Reconnatre la Premire nation algonquine Anishinabeg en tant que collectivit indigne dOttawa par ladoption dun protocole civique et la cration des possibilits de communication et de partenariats culturels; Embaucher la Ville une personne dascendance autochtone au poste temps plein de planificateur des ressources culturelles autochtones afin dencourager les initiatives culturelles indignes et autochtones et den encadrer la mise en uvre. 3. Rendre la culture accessible tous Sassurer que toutes les voix, quelles proviennent des secteurs culturels, communautaires ou connexes, puissent se faire entendre dans la planification culturelle municipale et la prise de dcisions, et que les employs municipaux du secteur culturel reprsentent la diversit des collectivits. Favoriser laccessibilit du financement accord par la Ville aux arts, au patrimoine, aux festivals et aux foires pour les diverses collectivits, mergentes ou minoritaires, par la mise en place de programmes faits sur mesure, une promotion des programmes mieux cible et llaboration dun programme labor dinformation et daccessibilit aux personnes dfavorises. 4

 Intgrer les uvres et la participation dune diversit de collectivits culturelles et dartistes en mergence dans les initiatives et programmes culturels de la Ville et offrir des mesures incitant les organismes culturels subventionns faire de mme. tendre les programmes et services culturels pour les Francophones offerts par la Ville et ses partenaires et sassurer que ces programmes et services sont conus et offerts par des Francophones, tel quil est prescrit par la Politique de bilinguisme de la Ville dOttawa. Faire la promotion des programmes de mentorat qui permettent aux artistes mergents de sassocier aux artistes confirms; dvelopper de nouveaux programmes qui comblent les besoins dans ce sens. 4. Veiller lpanouissement de la jeunesse dOttawa et lui donner des moyens de se faire entendre Donner aux jeunes les moyens ncessaires de concrtiser leurs initiatives et travailler avec des partenaires pour organiser, lextrieur de lcole et la grandeur de la Ville, des clbrations qui rassemblent les jeunes et qui les mettent en contact avec les collectivits cratives locales. Offrir aux organismes culturels actuels des rcompenses puises mme les programmes municipaux de financement de la culture afin quils mettent en place diverses possibilits pour les jeunes de suivre des formations, des stages, des programmes dapprentissage, et quils puissent avoir accs au placement de personnel. Promouvoir les initiatives, qui existent dj, de sensibilisation des jeunes aux possibilits de carrires dans le domaine culturel et, laborer dautres initiatives adaptes leurs besoins. Tenir rgulirement des rencontres avec les organismes pour la jeunesse, les chefs de file du secteur culturel et les diffrents Services de la Ville et agences en vue de favoriser les changes de connaissances entre pairs et de consolider leur potentiel. Travailler en collaboration avec le secteur de lducation au dveloppement dune panoplie dactivits proposes aux enfants et aux jeunes pour quils puissent vivre des expriences touchant lart local, au patrimoine, aux festivals et foires, et conues en fonction des programmes ducatifs.

II.

PRSERVER LES LIEUX ET ESPACES CULTURELS ET CRATIFS ET ENCOURAGER LEUR DVELOPPEMENT

1. laborer un plan directeur pour larchologie Mettre sur pied un plan directeur des ressources archologiques Ottawa, en partenariat avec la CCN, qui prvoit lembauche dun archologue de profession municipal temps plein.

2. Contribuer la prservation du patrimoine architectural et naturel dOttawa Faire des dmarches proactives pour obtenir que les districts et difices historiques soient dsigns bien patrimonial aux termes des parties IV et V de la Loi sur le patrimoine de lOntario. tablir un rglement municipal pour assurer la prservation des difices et districts historiques. Proposer des mesures incitatives aux propritaires en vue de la rutilisation adaptative des difices et structures urbaines ou rurales ayant une importance historique. Rpertorier et prserver les paysages du patrimoine culturel1 en zone rurale, suburbaine et urbaine, notamment les paysages culturels indignes. 3. Construire des installations et espaces culturels qui rpondent aux besoins de la communaut et soutenir leur fonctionnement Agrandir, rnover et grer la Cour des arts et la Galerie dart dOttawa pour en faire un espace au centre-ville ddi la production et la prsentation duvres professionnelles de littrature, darts mdiatiques, darts de la scne et darts visuels. Mettre niveau et agrandir La Nouvelle Scne, le centre de thtre francophone dOttawa, par des rnovations dordre mcanique, lectrique et architectural et en offrant de plus grandes surfaces pour les bureaux et les salles de rptition. Mettre en place un Comit de pilotage et entreprendre de nouvelles dmarches visant construire une salle de concert de taille moyenne dote dune acoustique suprieure, faire une analyse et une tude de march servant choisir son emplacement au centre-ville, en planifier la construction et initier un appel doffres.
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Les paysages du patrimoine culturel sont des zones gographiques qui ont t modifies par les gens, qui en ont subi les influences ou auxquelles les gens ont donn une signification culturelle particulire. Ils sont une source dinformation contextuelle et spatiale ncessaire la prservation et linterprtation des connaissances de sites historiques importants et des changements survenus dans lutilisation des terres. Citons comme exemples, un cimetire, un jardin historique ou de plus grands paysages amnags par lhumain, tels que le Canal Rideau, la rivire Rideau et la rivire des Outaouais, pour ne nommer que ceux-ci.

Mener une tude approfondie de lanalyse des besoins dentreposage et de prservation des collections communautaires et municipales duvres dart, du patrimoine et darchologie. Mettre en uvre les travaux dimmobilisations (entreposage des collections; services aux visiteurs) au Muse-village du patrimoine de Cumberland. Appuyer la mise en uvre des plans de dveloppement des immobilisations dj en cours aux muses locaux. Mettre en uvre un projet-pilote en collaboration avec la Direction du logement de la Ville afin de raliser la premire initiative dunits mixtes (domicile-atelier) abordables pour artistes, pour inclure un volet spcifique aux artistes vieillissants. Appuyer le travail en partenariat pour crer : Un centre autochtone national sur lle Victoria qui mette en relief lhistoire de la Premire nation algonquine Anishinabeg, spcialis dans les expositions historiques et archologiques, visant prserver et revitaliser les langues autochtones. Un incubateur et carrefour des mdias numriques offrant des possibilits dincubation pour des projets de toutes disciplines qui soit reli aux universits et autres tablissements denseignement, intgr aux rseaux dinnovation sociale et qui encourage les dmarches interdisciplinaires. Une nouvelle succursale centrale de la Bibliothque publique dOttawa qui rserve de lespace au milieu littraire local. 4. Prvoir un espace pour la culture dans les nouvelles installations de loisirs Intgrer un espace culturel dans les nouvelles installations de loisirs ou leurs agrandissements dans les secteurs en dveloppement. 5. Offrir un accs la culture dans les installations sous-utilises et inutilises Cibler les espaces sous-utiliss et inutiliss dans les installations culturelles, les bibliothques, les centres communautaires et les autres proprits de la Ville, et transformer ces endroits en espaces abordables et accessibles capables de rpondre aux besoins culturels de la communaut, plus particulirement ceux de jeunes artistes mergents et des diverses collectivits culturelles.

 Mettre en place et grer un programme de location qui subventionnerait lutilisation temporaire ou permanente de locaux existants une diversit de jeunes artistes et groupes mergents. 6. Offrir des incitatifs financiers aux promoteurs privs Ajouter aux bnfices la communaut les installations culturelles dans les lignes directrices de la Ville dOttawa concernant les rglements municipaux autorisant une exploitation accrue en vertu de larticle 37 de la Loi sur lamnagement du territoire2. Crer une diversit dincitatifs financiers et de leviers fiscaux pour les promoteurs privs et les patrons pour encourager lamnagement dinstallations culturelles, linsertion despaces culturels dans les amnagements usage mixte et la location despaces pour des activits culturelles. 7. Encourager la cration de grappes et districts culturels et cratifs Entreprendre une tude de faisabilit et tablir un plan daffaires pour le dveloppement et le fonctionnement dune entit autonome responsable de lenrichissement de lespace culturel et des arts dOttawa dont lobjectif est dencourager lamnagement culturel et la cration de grappes et districts culturels, semblable lArtscape de Toronto. Encourager la cration de grappes et districts culturels et cratifs comme dans les couloirs Rideau/King Edward du centre-ville, Hintonburg/Mechanicsville, Manotick (Place Dickinson) et dans les stations du train lger sur rail et amorcer la ralisation dinitiatives culturelles dans ces districts. 8. Promouvoir une architecture de qualit, le design urbain et lart public laborer une nouvelle politique et un nouveau plan directeur pour lart public3 qui rpond aux normes professionnelles, adopte une dfinition largie de lart public et embrasse tout le territoire dOttawa.
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Larticle 37 de la Loi sur lamnagement du territoire permet aux villes dautoriser lexploitation accrue en hauteur et en densit par rapport celle qui est autrement permise et par lapplication du rglement de zonage, en change de bnfices la communaut, condition quil existe des politiques connexes au Plan officiel en vigueur. Les termes bnfices la communaut se veulent le reflet des priorits de chacune des villes en matire doffre de bnfices publics la communaut locale. Lexploitation accrue en hauteur et en densit reprsente un incitatif pour les promoteurs procurer ces avantages sans cots pour la Ville. Les lignes directrices actuelles de la Ville dOttawa concernant les rglements municipaux autorisant une exploitation accrue contiennent des dispositions portant sur le logement abordable, les espaces verts, la prservation du patrimoine, le transport en commun et les amnagements communautaires.
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On peut dfinir lart public comme tant lintgration duvres dart -- permanentes ou temporaires propres aux sites -- lespace public physique (difices, lieux naturels, structures et espaces publics) sous le couvert dun processus de conception collective qui regroupe des artistes, des architectes, des planificateurs de la Ville et des citoyens.

 tablir un fonds municipal vou lart public permettant la mise en commun de 1 % des uvres pour le fonds des arts4 de faon en rserver dimportants pourcentages pour les projets darts et garantir une pratique adquate de conservation des uvres dart. Rdiger une politique sur le 1 % pour lart public pour la communaut de promoteurs privs et de concert avec elle, semblable ce qui se fait dans les autres villes canadiennes. Veiller latteinte des objectifs de design urbain et mettre en application les politiques connexes du Plan officiel. Faire appel des concours internationaux pour des projets denvergure en architecture ou en design; un artiste ou un historien devra siger dans les comits et jury des concours.

III. FAIRE CONNATRE LA CULTURE LOCALE VIBRANTE ET LIDENTIT UNIQUE DOTTAWA

1. Crer et promouvoir une image de marque de la culture vibrante locale dOttawa Crer et promouvoir une image de marque vibrante qui soit reprsentative de lidentit unique des Autochtones, des Francophones et des Anglophones dOttawa et qui la commercialise efficacement, ainsi que ses habitants provenant de partout dans le monde, son vaste bassin dartistes, son histoire unique et son patrimoine, ses festivals et foires, son art culinaire florissant, ses terres agricoles et naturelles, et la diversit de ses quartiers -- urbains, banlieues et ruraux. Identifier, commercialiser et promouvoir lart local dOttawa, son patrimoine, ses festivals, ses foires et produits culinaires, les scnes et les expriences qui y sont rattaches en se servant de nouveaux outils et ceux dj en place. Mettre sur pied un kiosque central de la culture qui offrirait des renseignements et vendrait des billets pour les activits relatives aux arts, au patrimoine, aux festivals et aux foires Ottawa. 2. Dvelopper le tourisme culturel local Cibler les produits locaux de tourisme culturel immdiatement commercialisables; monter en partenariat avec le secteur culturel national des forfaits pour le tourisme culturel, des produits et des promotions croises; mettre en uvre des initiatives conjointes de tourisme culturel visant faire la promotion dOttawa aux Ottaviens, aux Canadiens et aux visiteurs internationaux.
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1 % pour le fonds des arts publics dsigne 1 % des budgets dimmobilisations, vou au dveloppement de nouveaux espaces municipaux et rserv lart public.

3. Dvelopper les relations culturelles internationales tablir des liens entre les initiatives culturelles des ambassades et consulats ayant lieu Ottawa et la scne culturelle locale afin de crer des occasions de partenariat et des initiatives conjointes. Intgrer une participation et un volet culturel locaux aux changes internationaux dirigs par les agences municipales ainsi que les missions commerciales dentreprises locales destines des marchs internationaux. 4. Renouveler le programme de pote officiel laborer une nouvelle version du programme de pote officiel afin de slectionner, pour lexcellence de son uvre, un pote qui reprsenterait Ottawa dont le but est de faire la promotion de lart littraire auprs des citoyens dOttawa et de faire entendre la voix unique dOttawa sur la scne internationale.

IV.

INVESTIR DANS LA CULTURE LOCALE ET RENFORCER LE LEADERSHIP CULTUREL

1. Investir dans les activits relatives aux arts, au patrimoine, aux festivals et aux foires Investir dans ce Plan quinquennal renouvel pour la culture afin de : rehausser les capacits des secteurs de lart local, du patrimoine, des festivals et foires, et tirer parti dautres sources de revenus et accrotre leur viabilit; atteindre un taux de comptitivit moyen par personne pour la culture, la grandeur du Canada (tel quapprouv par le Conseil dans le Plan initial pour les arts et le patrimoine Ottawa 20/20); - rehausser les capacits du secteur culturel local tablir des liens avec dautres capitales culturelles internationales; - profiter des bnfices conomiques, sociaux et environnementaux et de limpact positif de la culture. Renouveler le programme municipal de financement des installations culturelles responsables de lentretien, la conservation, lamlioration, la remise niveau, la conception et le ramnagement de places et espaces culturels locaux, et procurer un investissement municipal adquat qui peut mettre contribution dautres sources de financement. Inciter le gouvernement de lOntario et dautres villes de lOntario inclure les installations culturelles cres pour rpondre la croissance parmi les bnficiaires admissibles du financement des redevances damnagement en vertu de la Loi sur les redevances damnagement. 10

2. Encourager les partenariats et collaborations entre les secteurs culturels locaux et nationaux Consolider les efforts de rapprochement entre les intervenants culturels locaux et nationaux afin de trouver des opportunits et de discuter des dfis pour dvelopper un public pour tous. 3. Inciter le secteur priv appuyer davantage la culture locale Travailler avec le monde des affaires pour les arts5 et les organismes de services culturels pour mettre sur pied un programme artsVest6 Ottawa visant accrotre le soutien du secteur priv la culture locale. 4. Crer un leadership indpendant renforc en matire de culture Encourager la ralisation dune tude de faisabilit, mene par le Conseil des Arts AOE et le Conseil des Arts dOttawa pour ltablissement dun organe autonome pour les arts ayant pour mandat de faire preuve de leadership, doffrir des services et de rpartir des ressources la collectivit. Soutenir le Conseil des arts AOE et la communaut des arts, du patrimoine, des festivals et foires dans leur discussion et leur planification lies la cration dune fondation pour lart et le patrimoine, voue au financement et la philanthropie. Travailler de concert avec Tourisme Ottawa, le Centre dinnovation rgionale, le Centre de recherche et dinnovation dOttawa, le Centre Entrepreneurship et Invest Ottawa afin de cibler des occasions dinitiatives culturelles locales dans leur mandat. 5. Privilgier les liens entre le tourisme et le dveloppement culturel et conomique Cibler les industries culturelles dOttawa et les relier en groupes conomiques mergents; relier ce secteur au monde des affaires, lentrepreneuriat et au groupe conomique des industries cratives. Fonder un organisme majeur dans le cadre du programme Lead to Win7 qui soit ax sur les besoins, les lacunes et les occasions daffaires dans lindustrie de la culture.
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Le monde des affaires pour les arts est lassociation canadienne des gens daffaires qui soutiennent les arts. Forte de ses 35 ans dexprience, elle facilite les liens et contacts entre les secteurs priv, public et culturel.
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ArtsVest est un incitatif de co-investissement et un programme de formation conu pour encourager le monde des affaires sengager dans les arts et la culture et les commanditer. Il agit localement.
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Lead To Win (LTW) est un programme de dveloppement des affaires dont lobjectif est dencourager les entreprises sinstaller et prosprer dans la rgion de la capitale nationale du Canada. lorigine, le programme LTW a t fond dans le but de dvelopper une industrie axe sur les technologies. Au fil des ans, le programme a pris de lexpansion tant et si bien quil englobe maintenant toutes les entreprises axes sur la croissance.

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 Cerner les possibilits dactivits culturelles au sein du vivier des entreprises sociales8 dOttawa. Faciliter la tenue des djeuners daffaires du maire, une srie axe sur le lien unissant la culture locale au dveloppement conomique et au tourisme. 6. Donner la Ville un nouveau rle de rassembleur, de catalyseur et de planificateur en matire de dveloppement culturel Organiser une table ronde de la culture anime par la Ville, afin damliorer la communication et la collaboration entre tous les secteurs culturels, ainsi quavec les autres secteurs et ordres de gouvernement; et tudier la possibilit dorganiser Ottawa des tats gnraux biennales de la culture qui runiraient tous les intervenants culturels. Adopter une approche municipale continuelle de planification et de cartographie pour le dveloppement de la culture. tablir un groupe de travail runissant des membres de tous les services pertinents de la Ville pour apporter une vision culturelle et crative aux services municipaux et pour faciliter la collaboration des producteurs et consommateurs de la culture, et du grand public, avec ladministration locale Accrotre la sensibilisation et la comprhension des citoyens dOttawa en ce qui concerne la valeur, les retombes conomiques et les bienfaits tant sociaux quenvironnementaux de la culture en augmentant la frquence et lenvergure des rapports sur la culture en y incluant des statistiques, des indicateurs et des tendances.
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Lcosystme de lentreprise sociale est un rseau de collaboration compos dentreprises commerciales but lucratif dont la mission sociale fait partie intgrante du modle daffaires. Linnovation sociale est au cur de ces modles, mettant les nouvelles ides en pratique pour le bien commun.

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