UES1 Contextes environnementaux et handicaps

14/01/2016 Mme Bonjour

Faire évoluer les dispositifs dans /avec lesquels vous êtes amenés à travailler (analyse
critique du dispositif, mobilisation des outils conceptuels et méthodologiques de la recherche).
Analyse critique d’un dispositif, d’une situation rencontré(e) sur votre lieu de stage en
vue d’élaborer un projet visant à la conception et la mise en œuvre d’un dispositif alternatif :
services, formations, organisation, outils nouveaux.

Organisation :
-Travail en trinôme
- Recherche d’un dispositif (situation, outils…) pouvant constituer une base pertinente de
réflexion.
- dégager des éléments mettant en relation le dispositif avec des thématiques pertinentes au
regard de la formation dispositif.

Présentation 1 (25 février) : analyse critique du dispositif choisi, présentation orale (15 min)
avec support power point, discussion (15 min)

Présentation 2 (27 avril) : analyse critique du dispositif choisi et projet pour la conception et
mise en œuvre d’un dispositif alternatif (présentation orale (15 min avec support

En pratique
- Identifier un « dispositif » qui doit évoluer (problématique)
- Faire un état des lieux de la situation actuelle (efficacité et insuffisances de l’existant,
activité, contexte, contraintes, enjeux…
- Élaborer des solutions alternatives
- Identifier les actions à mener pour les mettre en œuvre
Appliquer les actions identifiées/évaluer

Tâche et activité
Connaissances mobilisables
Modèles (conceptualisations/représentations) anticipation
Stratégies
Choix de procédures

Transformation
Situation initiale Objectif

Contraintes
Démarche :
Dispositif : contexte, situation, objectifs, activités, acteurs, valeurs
Problématique/enjeux : qui, quoi, pourquoi
Modèles, concepts : outils psy.
Schémas

Exemple :
Entreprise X, d’abattage remarque que ses salariés ne sont plus en mesure de financer leur
déplacement pour se rendre au W et à donc du mal à embaucher. La société veut trouver une
solution.
- Réunion collégiale : engagement des membres
- Ex : covoiturage : interroger les salariés, problème horaire, envi ou pas de partager sa
voiture….