Objectifs rentes approches conceptuelles de . Femet les cine entrepreneuriot; e ‘ eneuriat: «metre les différents paraaigmes Ce | Oey chez les 1 SeSter et développer l'espiit entreprene 6tudiants; aes ale + Sensibilser lopprenant aux principaux ©o- base des comportements. Yes’ motivations et des actions des entrepreneurs, + Acquérir du savoir (connaissances), (compétences) et du savoir étre entrepreneurial). du savoir-faire (comportement eta Bes wthrednvttoneyeleutasitchyyperslirst (Chapitre ps irae spite [bse uctetibele ariel tae melon onmaycostacter Seanné ve CamcoI- Définition des concepts de base Les termes en E (Entreprise, Entrepreneuriat, entrepreneur) viennent du verbe p & Si on se référe au dictionnaire Larousse, étymologiquement, entreprendre signifie : - Commencer la réalisation ou l'exécution (de - Se mettre a faire une chose ; quelque chose) Semeung, @ seg Cemere (hit are (EN AV 3 Senne vee Camscmnejtuations et de pond & une diversité de situati ll comest pratiques : mpte + {ventreprendre pour son propre comp! i nireprise Véntreprendre pour le comple d'une e' Jineerencre F i en pr te de la société vEntreprendre pour le compl o it général (actions humanitaires et de_bénévalat Gis 0 BOO ; pe ne cpp line e? auniquoner cackivilis a'aPlhines vais 2 feuk at Bann (b<€ adv assaci 1-Définition de l'Enirepreneuriat L'entrepreneuriat est un terme a l'origine issu du terme d'entrepreneur qui est passé la langue anglaise «Entrepreneurship ». (aoe PRE Covers i eISIEYS) SVE. ile * Senn vee Camm* Abondance de la documentation scientifique; * Vabsence d'une définifion unique du terme entrepreneuriat, chacun s'efforgant de fournir un sens en fonction de l'orientation de sa recherche. “(Les auteurs sont divisés autour de la définition de l'entrepreneuriat : © Création d'entreprises nouvelles qui générent de larichesse; © Démarche créative conduisant 4 |'amélioration d'une organisation. Voici quelques définitions : + L'entrepreneuriat (ou selon une orthographe moins courante Entreprenariat) @sf notamment |'actian Seeciee de Ia richesse effay de l'emploi par ja création ou la reprise d'une entreprise\ ‘eprise’ Scnisun gl ued Camera Seanné vee CamscmneSelon Shane=¢imVenkataramane. (2000) | « c'est on processus par lequel des. opportuniiés G créer Cl produits ef des services: futurs sont Se rettes, évaluées et exploitéesn. ‘opportunité est G la base une nouvelle information profitable. auquel-un individu accéde 4 deux conditions: 1. Détient des-- connaissances. —_antérieures complémentaires..G cette information et qui permettent de la révéler 2.{Possede certaines propriétés _cognitives pour "évaluer. vision entrepreneuriale : un projet d’exploitation de cette La détention de cette information desetche une aeion et de r- a (Organisation de SPcppiste. 2h 8s Développement Economiques) (2007), ier isprenstiat est le résultat de t naine pour entr e ; it identifiant et ya ache embers ou de nouveaux marchés ». (Ahmad et Hot Me * Selon "entrepreneuriat est défini co d'une personne a soo. lumaines ef matériel ‘implanter des entrep ises. sSeanné vee Camsgénériques qui euriat : is axes lentrepren identifie trol (2005) es de ee al eee ‘et de recherche, riat-en.tant qu'oblet ee iements p Lientroprenewicr teresser_o des comportornes hAce isationnels et feividuels et "organisationnel individu/projet. } que... domaine. > Vtentrepreneuriats en tant que. comer: dienseignement- qui_est plus rendre. onnaissances spécifiques pour enirepr _ phé jene. in tant que phénomene > Uentrepreneuriat. a . aAsLe Ce eoeikeainn nicrese des effets, résultats de l'acte d'entreprendre. 2- Les enjeux de I'entrepreneuriat §n tant que phénomane économique et social, les a, ‘orts de entrepreneurial a économie et Ola socians in| Consiclerables et ils concement : Croissance et innovation; Création d'emploi et insertion sociale; Gigation g'entreprises et renouvellement du parc cans les Srgeenls domaines d'activités et dynamisation Yes enrenies exisfantes; Développer I'esprit_d'entrepreneuriat_ dans les entreprises et insiutions (prise dlinitiative, prise de risque, ofieniatior vse, Ct opportunités, réactivité ou flexibillé.., . fecompagnement de. changements structurels au niveau de Lenvironnement’ poiliique, technologique, ““sowal'. ¢o organisationnel: inp, QuER OemNEré Ee Senne vee Camscmnet,3 Les formes d'entrepreneutal L'entrepreneuriat est un monde vaste qui va de lentrepreneur indépendant - centré sur Iuiméme, et pour qui l'entreprise peut conslituer une maniére de s'en sortir: jusqu'é l'entrepreneuriat social qui est centré sur la société et sur autrui. + Entrepreneuriat de type Auto-création : L'auto-création d'emploi constitue _généralement alternative, voir une solution, pour ceux qui éprouvent des difficultés a trouver un emploi. une + Entrepreneuriat public Les entreprises publiques et les différents établissements des gouvernement au niveau National, provincial ou local, orienté vers le service aux citoyens, constituent l'essentiel de l'entrepreneuriat public. Ils contribuent la création des ressources collectives nécessaires au développement socio-conomique. O98) Senne vee Camscomnejal: sein . intoreneut nowicles 20 ivites AEM. Alnsl.une NCE elopper fiesion’ do cide" 01 O°" succur spective || eo Stabissement fe. 6c moyens Teme dans certains Cos t rise + Ess ou extrapreneuriat une entreprise soma oro souten oppatls PS, ompley®,(l mere (alte entreprise esscImanee!, | Fo entreptse: tiant de cr comme gssaimé) ul perme rrprenate, diverses FOE. Sertice, un SSramage, une aide financiers, IAPPL TS activites Beees a linformation, le transfert de Pre' rete. Lessaimage est une pratique adaptée aux enjeux respectifs du salarié et de Fentreprise source. + Intérét pour le salarié: Y Le salarié bénéficle d'un accompagnement méthodologique et technique, dexpertises et dappuis pour préparer et démarrer son projet ; il quitfe son entreprise dans une relation gagnant/gagnant... + Intérét pour entreprise Lentreprise qui essaime dispose d'un outil flexible pouvant par exemple contribuer &: ¥ recruter des collaborateurs ayant un potentiel entrepreneurial, ¥ gérer les emplois et les compétences en favorisant la mobilité des salar ¥ faire évoluer la culture de entreprise en valorisant la prise diinitiative, ¥ participer au développement du tissu Economique des territoires sur pateles elle est implantée et nover des partenariats avec les acteurs locaux, v Bad : SammisuncO Ua Camara Senn vee Camm* bo_création "une franchise: -s @i_créer une entreprise Iyrelavement independanto mal takan! parila. aun ntrepiises fabriquant ov commercialisant le Méme produit ou un service commun; Enttepreneuriat non marchand ov social : le principe de base ici est de créer des entreprises ‘dont I'a 16 &conomique a été congue de maniére & créer de Ia « Yoleur sociale », & mettre en cauvre des solutions innovantes & des problémes sociaux (dans les domaines de la création d'emploi, du développement durable, de l'environnement, de la santé...). 4- Définition et qualités d'un entrepreneur 4-1 Définition Selon Jean-Marie Toulouse (1980) « L'entrepreneur est avant tout un réalisateur de projets, quelqu'un qui, dans la société, percoit une opportunité et imagine une fagon de répondre a ce besoin avant que d'autres ne le fassent ; c'est une personne qui, face a une situation problématique, développe un projet, une vision qui transforme le probleme en une occasion d'affaires». Seanné ve CamsPour Fillon et Toulouse (1995), lentfepreriow aa un Qcteur ayant linillalive, qui ose faire de igre Nouvelles ou faire les choses d'une auire maniére. C'est une personne qui salt comment “alsir les occasions d'affaires aux bons moments, en brenani des tisques calculés pour répondre aux esis et aux Aspirations. 4-2Le Profil d'un entrepreneur Pour réussir en tant Qu'entrepreneur, il est nécessaire de posséder certaines Caractéristiques et compétences clés: |’ entrepreneur a une vision daire de o} quil souhaite accomplir. Ia une idée récise de son objectif & long terme et de la direction qu'il souhaite prendre pour alteindre cet objectf. J" Ventrepreneuriat_nécessite souvent des solutions créatives aux problémes. Un bon entrepreneur est capable de penser de maniére. innovante et de trouver des moyens uniques de résoudre les défis auxquels il est confronté, Senne vee Camscmne[ Penteprenconta pout tre ae oP igcant. "Un entrepreneur motive est ‘capable de persévirer face aux Costales et de ester dering ateindte ses objects, Neve (Ete) Gaon yaticns! ‘cnireproneurs OM FOUVEAT & ih des niques Cependant un bon REO) co cvinc Siecersnce rn ee Sur ue analyse approtondis, pout diriger son équipe et inapirer les autres S"suivre a9 vision I doit re capable de prendre des décsions iffiles et de domer Fexemple [Les marchés et Tes industries “@vohuent constamment. Un bon entrepreneur est capable de s'adapter rapidement aux changements et de Fentreps ne se décourage pas facilement. I est capable de tirer des lecons de I'échee et de continuer a avancer. }+ 11 est passionné par son domaine d’activité ct est prét a investir temps et énergie pour faire réussir son entreprise. AB Senne vee CamscomneHa trict hteags Oi thro, 1eCOsTad | Serafino linase dapluerdjclbherdars a) beens weafess Uiiaks : z BN aneuie Hie aie ier ey FUE BE Tithe iflaiticess | eee Oia p | p ‘Sean ee CanSeamet43 Los types d'entroprenous On distingue quatre types d'entrepreneurs : | Le type Véritable gestionnaire : 1 gestioy : Ce type d'ent ein e : Ce type d'entreprenour tunsutoee it la gestion elficace des operations ot des Saven! cornrson O€ganisés, orlentés vers les processus et Kontepian maintenir ia stabilité et la croissance de 2._Le_type_Expert_en_production d'idées_: Ces entrepreneurs sont créatifs et axés sur linnovation. Ils excellent dans la génération didées nouvelles et la création de produits, de services ov de solutions originales. Leur force réside dans leur capacité 6 anticiper les besoins du marché et & développer des Concepts novateurs. 3. Le type promoteur (super vendeur empathique): Les promoteurs sont des entrepreneurs dotés de compétences exceptionnelles en communication et en vente. lis sont charismatiques, empathiques et capables de persuader et dinfluencer les autres. lls sont souvent & laise dans les situations sociales et sont de bons négociateurs. +4, Le_type indépendant (Battant): Ces entrepreneurs sont trés déterminés, persévérants et résilients. lls sont préts & affronter des défis considérables et 4 prendre des risques pour réussir. Leur esprit combatif les pousse & poursuivre leurs objectifs malgré les obstacles. Ay TITS Sanne vee Camsrouned : TYFOLOGTE a aust : ; Anventewr) hanepron | Expert en production Battont Widées att EE moteur) (Dirigeant | geveat, | ahttrn : ‘Véritable — gestionnaire CCompteaces en gestion . FABLE == ———— Sevonshireen allies, ———> ELEVE >Chacun de ces types d’entrepreneurs a ses forces et ses faiblesses, et il peut étre efficace dans des contextes commerciaux spécifiques en fonction de ses compétences et de sa personnalité. > Les entreprises prospéres peuvent souvent bénéficier de la combinaison de ces différents types d'entrepreneurs au sein de leur Equipe ou de leur leadership. . AG Senn vee CamscomneChapitre 2: Les Paradigmes de Ventrepreneuriat Par paradigme, il faut entendre une vision du monde pour « décrire l'ensemble d'expériences, de croyances et de valeurs qui influencent la fagon dont un individu et/ou un ensemble d'individu pergoit la réalité et réagit G cette perception » (Jaziri, 2009). « un paradigme est une construction théorique faisant lobjet_ d'une adhésion d'une partie suffisamment significative des chercheurs qui, au sein de la communauté ainsi constituée, partagent le point de vue proposé par le paradigme. Par construction théorique, on peut, dans un premier temps, entendre : concept, modéle, théorie ou tout autre qualificatif résultant d'une. intellectualsation d'un objet ou d'une notion » (Verstraete et Fayolle, 2005) . AF Senne vec Cams> Les poradimes 1° ives. de Sches et SRP ee E cat ‘tentrepreneuiot pratique. définir les Bosse esientiel pour, Sehr sie m F leet ase tes obec et les strategies de l'entrepreneuriat. oo fonction des epeaues. fs et ils contrioyen 1 fe orageons * Les paradigmes yaten! i Cultures et des perspectives, maniére dont nous percevons lentrepreneuriat. aradigmes + Il est intéressant d'examiner quelques-uns des For crendre majeurs de entrepreneurial Pour hour elemes et omment cette discipine a évolué av fl Se Cicires. comment elle continue dinfluencer le monde + Selon Verstraete(1999) et Messeghem (2004) 'entrepreneuriat est un phénoméne complexe qu'on ne, peut pas le réduire.& Un seul paradigme pour en cemer ses différentes faceltes, De ce fait, il s'avere nécessaire de faire appel 6 une lecture multiparadigmatique. + Verstraete et Fayolle (2004) ont proposé quatre paradigmes considérés comme dominants pour la recherche en entrepreneurial 6 savoir: 1. paradigme de l'opportunité d'affaires ; 2. paradigme de la création d'organisation ; 3. paradigme de Ia création de valeur; 4, paradigme de innovation. Senne vee CamscomnetSection 1: Paradigme de Vopportunité daffaires * Opportunite: Létymologi . ite aie tymologie du mot “opportunité" 3 ee mot “opportunus" en latin signif (vorbis? pertingeerOPris", “Ainsi, Topportunité sealers. a. ia momen! Soong gepauation une, siuation ou aun OU anerepag eG POT ge auelave chose de favorable Affaires: son origine du latin “ad facere", qui signifie Précisément "a faire" ou “faire”. Au fil.du jemps, ce terme @ €volué pour englober un rorgo tba dactivités commerciales et économiques, et il a acavis sa signification actuelle. Donec,’ étymologiquement, ‘Affaires’ est ié & lidée de “faire” des activités commerciales, quil_ siagisse - de transactions, de négociations, de ventes, ou de tout autre aspect I'S ala « Conduite dune entreprise. Cot wb aspeF Did bla Gadalt Duell, cad ae Vader cle Prrckiquer “faire” D., ackevite’s Connnercioles tsKoinew!: Daaechascles conmercill ren sockon ¢ Sennd oc tahen os dea Vee ... Paradigme de l'opportunité d’affaires - Paradigme le plus récent dans le domaine de recherche en entrepreneuriat; - Paradigme qui tient son origine du marketing, en vue de répondre aux besoins non satisfaits sur le marché (Kirzner, 1973, 1979,1997); Seanné vee Camscmnequi pergoit une . zneur est quelqu'un qui, oe Spponcnité et ‘erée une organisation poursuivre » (Bygrave, Hofer, 1991) nsiste rocessus qui CO! Pronité ef & Ia poursuivre « Lentrepreneuriat est le ‘ources actuellement créer ou 4 saisir une opport quelles..que soient les ress Contrélées » (Timmons, 1994) - Shane et Venkataraman, auteurs qui s'inscrivent sans doute le plus remarquablement dans ce -paradigme, définissent le champ entrepreneurial comme: Lrwcescuelle « l'examen approfondi de comment, pat_qui et avec quels résultats sont découvertes, évaluées ef exploitées les opportunités de création de futurs biens et services » (Shane, Venkataraman, 2000) ok dl o C lees el. Adcauvertes, Avolludes UF ea hee ek nec Qud Rdeulkals fr eppeials “a, gow at Pikes. Senne vee CamsCe S auteurs essayent d'intégror & ta fois ~e Approche processlle * Triple questionnement: ¥ Pourquei, quand et comment naissent les possibilités de création de biens et de services? ¥ Pourquoi, quand et comment certaines personnes et pas d'autres découvrent et exploitent ces opportunités? ¥ Pourquoi, quand et comment différents modes d'action sont uliisés pour exploiter_ les opportunités entrepreneuriales? TET. Senne vee Camscmne“i our ser Lavisioh fentrepie projelée dare le furs fab “ds aol taut Pimais dt maker arckar és viollse pekbin de tees go richie ke. ux premisses Venkataraman (1997},0.mis le point su; AS PU AY (rune faible ef autre forte): ghatcRe ibe faible, voie que Ia plupart {que ces ine fficiences ¥ La premiere prémisse j des marchés sont in sexpioitent, | . offrent aux individus qui les reperept . FOP en desi des opportunités de prof ‘5 0p 4 We aati Lo affirme que meme i as repuiee fore 4 ¥ La deuxiéme prémisse réputée forte atime Oe ition, si le marché approche un état d'équiliix ‘entation du Le monche’ Fencl vers Ye desiqui ee par rapport 2 Lgpportunite intervient comme une Po Cee cette anomalie du marché, en proposa adéquation des ressources (Kirzner, 1973 et 1979) Pontes * Selon Christensen, Madsen et Peterson 4 7) Stevensan 4) I‘Qpportunité 1 Jano (1990) ef Long et McMulan (1 9 ni est definie comme « une situation, ¢u e fois, : SION Pore, Py ch o désirable eLfOsabIg La vision He et ec elt > Insistent sur l'aspect projectif de l'opportunité Js Pavenn > Introdvisent une notion importante dans l'entrepreneuriat: le Futur te > heaton de la notion de « Vision » (Fillion, 1991): Gatto . wiiltimage projelée dor tur, de la place qu'on veut voir occupest evettsoreny per ‘ses produils sur Je Maren organisation dont on a besoin ainsi que timage du type d'orgg 1 " venir. En resumé, vision signifie une image de ec ddeom ¢ Re. s onl T “GD areas Be xe i inée a [a humaine de lentreprise combinée & ey ; Pont st, ayancee es conncteericst et ae Wbrequ" Dac technologies dét libre adn Jayne etek Senne vee Camcodalités 9,8 Cogn ———_——_____, Neto Pomel Pll, tos rocherchos port lion ‘ot de erChos portent sur tos 1995), la tanstormor (Gagne ie, £9 ter Caglo ot Taub, f992 * Vopport BOBPOHUNIHS selon Aprochass Ce Paradigmo ost aussi perue selon J do% La pr Baca a some opponunié comme une SPHOTUMT ows RAYE Cs coninoos rane = pul oltoxeg teeny Nal do moneda oa to ur of 8S . Cinterprétatign pour les matire exdettars ransformer en rrealites & duke explattaties, ‘realtds éconemiauey . | 0 pssoab de oes _ en est uae! Cucer cle kee tp ou ¥ La second , le reléve d' {@ppertunilé es une ond ‘des | te, Pewthe, dev rac tio les confrontations entre tes porieuis du} "7 Beet d'entreprendre et leur contexte St volulion > ‘opportunité ‘peut ' iGlecte (revolts. muh fe construe auiont” au elle se + D'autres auteurs accordent de l'importance 4 la dimension temporelle de reconnaissance OU Exploitation de l'opportunité. + (Julien et VaghelyS(2010): Typologie & deux temps = lopped te coved Doggett Aine sult, dates >Un « temps court » lié au bon moment identification ou d'exploiiation de topportunité par rapport au marché; > Un « temps long » lié au développement des capacités de l'entrepreneur et de = son organisation pour se préparer & "exploitation de | lopportuhité. egves que Pleppetante es keledguvete . WD Pod Me develogpee shin BAR exe Senne ve Camcoa er he en enter’ ene Gn autre Conc! 60: + Recher privilégient dopporlui > La fenétre d'op| ues) per ou moins longus] Pers ae en capitalser afin d'exploite’ T rn ale faire. ‘Une opportunité qui se presen de ravantage d’éire les premieres 4 rick, 2004 : Dine et al. . 2000 ; Spence, 2003 oe ay a f Oviait et McDougall, 2005 ; Spence © ; : 5 : é de + Les fenétres d'opportunités pour le développement noUveOUX projets (produits) s'ouvrent et se ferment en permanence. L'entrepreneur doit repérer ses fenétres pour exploiter au mieux 'opportunité en question. + Sept facteurs sont susceptibles d'influencer ouverture ou la fermeture d'une fenétre d'opportunité: v Les événements; ¥ Les tendances sociologiques; ¥ Les tendances démographiques; v Les réglementations; ¥ Les technologies; ¥ Les évolutions politico-économiques; ¥ Les contextes concurrentiels Senn vee Camsherent perwgie kt uffisantes : es cape sr ee un Pe Searbere ore wes oc * louse un vaste ter * fouer plus d'un * installer sur be teva 4 proximité de exposition; 4c caravanes; sanitaues, + implantes une cant Its ont propose te travails sur test ture ce Vexposit ux touristes qui cherchai lement, ne trouvaient pas 3 $ilon, 0s entrepreneurs aa Lenefice net sur Fopérat 3 la location aux ssisonniers qui venaient 8 de la capacte fut fous avant Fours” stants du site furers lout: sane probleme tur logement bon marché ou qs, cout si + sur place. A la fermeture de Vexpo- lise prés de deur milions deuree de a Exemple de tendances sociologiques Enemple la caine ce fst EXKi itp tnnnenki con) exglote dle tendancessoccdéngraphiques en forte evolution: le besoin le gagner du lems etl preoccupation de manger ssinemert Cette chain connalt un tes ra sc en popes dans un cade design Un asontiment de snack, de sanduiches et de salads de grande Qualte nuit, servis en un ters reverd Senne vee CamsExemple de tendances démographiques is de 25 ans fxemple sen Tunis, ola proportion ds jens Be ble ¢s en forte crisance et pls en plus atid pa estos deve ¢uopden, des coceps de retartion rapes eemtas sot tnulipis ces denies années, Exemple du facteur réglementation Exemple : parfois, exploitation d une fenéte dopportunité créée par Une modification legislative peut ete indirecte, voire plus subtle, & image des fondateurs de agence de communication Cellule verte (httptivvevcelluleverte.be), qui ont explite te feglementation sur {e tabac pour proposer aus restaurateurs e* aux brasseries dinstaller devant leur devanture un espace fumeuts (une sorte de totem) ou les fumeurs peuvent assouvir leur vice. Ce sevice est offert gratuitement, pour autant que des publicités puissent figurer sur ces totems. Senne vee Cams1 formic» oppor (la chute du mur de Berl La fet es Contras Waseem bs des prix hors ane et dorc FEurope, fest un des Exemple du contexte concurrentiel Exemple : dans les années 2000-2003, lorsque la téléphonie mobile s'est développéc et que des licences d'exploitation ont été octroyées & plusieurs opérateurs sur un méme territoire, Venjeu stratég’que était ce gagner des parts de marché. En particulier, la non-transtérabilité du numero de GSM entre opérateurs, 8"¢poque, faisait en sorte qu'un nouveau client était un client fidéle. Les ope: rateurs se sont donc lancés dans une course effrenée aux abonnés, course dont ont profité de nombreux entrepreneurs, qui ont ouvert des commerces de distribution de telephone et d'abonnements. A Fepoque, les primes qu'il offraient 8 tout nouvel abonne pouvaient dépasser le chiflre d'affaires annuel que cet aboriné allait réaliser avec l'opérateur. C'est notamment 2 raison pour laquelle les com- merces ce ce type ont bien fructifié. Maintenant que es enjeux stratégiques du secteur se sont modifies, le fenétre é'opportunite sest refermée. Senne vee Camscmneee ryanair Ont curtegon desplowsr fie, 0 equ 5. Coe ‘goles cen sociated te scplus.bas ees eae ROAR | sup sel ss Ee ls vonstex case. aeniocee ry fenatre Boportunite. no se rete > Les types d’opportunités * Nouveau produit ; = Nouveau service ; = Nouveaux moyens de production ; * Nouveaux modes de distribution ; * Amélioration des services ; = Amélioration des relations avec des partenaires; Re Senne vee CamscmneDictionnaire Larousse: ¥ Création: action de fonder quelque chose qui n'evistait pas ¥ Organisation: action d'organiser, de structurer, d'onanger. Groupement qui se “propose des buts déterminés. : > Vorganisation est considérée & Ia fois comme entité et comme processus aboutissant & l'organisation; Ce paradigme défend l'idée que I'entrepreneuriat est la création d'une nouvelle organisation. Paradigme corrélé avec celui de l'opportunité d'affaires (Bygrave et Hofer, 1991): « Un entrepreneur est quelqu'un qui per¢coif une opportunité et crée une organisation’ pour la poursuivre }) Paradigme Initié par Gartner; (1985, 1990, 1995), l'étude de * Gartner lentrepreneuriat revient @ étudier la naissance de c'est-d-dire les activités nouvelles organisations, permettant & un individu de créer une nouvelle entité juridiquement indépendante. eae Camere Ny Senne vee Camscmneésjoxion. “rajonions™" at shot + Gartner, (1985, 1993: 1270 eee allen sie! aoa kg ie ee ah lérasso & Ce qui ‘ost corn otla nouvelle 3 ao peor sute ts {dans une tmorgence: dévénomonts, > Liémergence _ orgonisatjonnelle est aoa diorganisall sation est > Pour Gainer, 'apparition d'une nouvelle O'9AFE Cenc la" Gonequende dun processus emerd organisationnelie, Appatiion soudoine i860: i > Phénoméne. complexe ot _multidimensionnel ut q comprend différentes dimensions qui interagisseny Gonner du sens of lormerlo nouvelle organisation Cr > 4 dimensions: ¥ L'individu ou Ia personne qui crée l'organisation; ¥ L'organisation qui est créée; Y L'environnement qui entoure et influence la créatior v Processus de création qui comprend les actions de l"individu pour la créer. Les composants de la trajectoire du projet Sean vee Camscmne+ Verstreate (1999, 2002, 2003) construit_un modéle du phénoméne entrepreneurial vu comme Limpulsion d'une aio, Action d'une force qui agit por poussée sur Chose et tend & [ui imprimer un mouvement: ‘action propre @ accroiire le développement, le ‘dynamisme d'une activité, d'une entreprise + Lentrepreneuriat est vu comme _un__phén« condvisant & la-création d'une organisation impulsée par un ou plusieurs individus s'étant associés pour Toccasion (Verstraete, 2003); + Selon Verstraete, I'impulsion suppose le déclenchement croissant et dynamique et le développement d'une activité ou d'une entreprise. + L'auteur signale que cette impulsion peut s'appuyer sur une entité {cas de certaines reprises dentreprises) ef ne signifie pas uniquement apparition d'une nouvelle entilé. + L'étude de lentrepreneuriat (selon Verstraete) nécessite une pensée syst i int |'action et le résultas; * Diverses formes organisationnelles peuvent naitre du phénoméne entrepreneurial (qui n'est pas forcement une entreprise ou une firme). > Intrapreneuriat, Essaimage Seanné vee CamscomneHi Ja Section 3: Paradigme de la création de valeur_ + V'entrepreneuriat_ est souvent consi apporteur_de_richesse_et_d'emploi isons globalement de valeur. s &conomiques et sociaux sont relevés depuis longtemP: (Fayolle, 2003) idéré_ comme our Ia nation, OK + Llexistence de liens forls entre les _ activités entrepreneuriales et la croissance économique dans de nombreux pays : projet de recherche (Le Global Entrepreneurship Monitor) mené en 1997 par Babson College et la London Business School + Valeur: valeur d'utilité d'un produit ou d'un service par rapport & des besoins et 4 une demande sociale; + L'entrepreneuriat, s’étend au-dela du secteur marchand (secteur publique et associatif); + La création de la valeur constitue alors la préoccupation de l'entrepreneur; Camiete Senn ve Camm* Selon Bruyat, Le champ de |'entrepreneutiat s'ancre dans la relation liant un individu et Ia valeur nouvelle que eut créer: dialogique cette relation est par nature * Celle ciclogique sinscit dons une dynamique de changements! peut étre définie comme suit: «U'individu est une condition nécessaire pour la création de valeur, il'en détermine les modalités de production, Fompleur... Il en est l'acteur principal. Le support de Ia création de valeur, une entreprise par exemple, est la “chose” de individu, La création de valeur, par V'intermédiaire de son ‘support, investit lindividu qui se définit, pour une large part, par rapport & lui, Elle occupe une place prépondérante’ dans sa vie (son activité, ses buts, ses moyens, son statut social...), elle est susceptible de modifier ses caractéristiques (savoirfaire, valeurs, attitudes...) » (Bruyat, 1993) + l'idée partagée par les auteurs de ce paradigme en entrepreneuriat réside dans le caractére novateur de la valeur L'innovation_au niveau d'un produit ou d'une technologie permet de créer de la valeur nouvelle. + Autrement dit, la valeur résultant d'un processus entrepreneurial est nouvelle en ce sens qu'il y a, ou qu'il y aura, un changement plus ou moins intense dans l'environnement directement concerné par le Processus correspondant. + Verstraete voit le paradigme de la création de valeur complémentaire de celui de la création d'une organisation (1999) Seanné vee Camsinnovation Section 4: Paradigme de l’inno vnc _ ictionnaire Larousss ~ de créer ion i ire Innovation : action a'inno) foe quelque chose de nou’ domai ee ee création, quelque chos' n particulier) ; ce Qui fransformation. roduction > Introduction, dans le processus Ce Ea ent a el/ou de vente dun produit, d'un ©a! d'un procédé nouveau. + INVENTION : Le concept de l'invention est trés proche de celui de l'innovation. On découvre ce qui existait éja et l'on invente ce qui n'existait pas . Une innovation est construite sur une invention, mais toute invention ne donne pas lieu 4 une innovation. * L'invention fait entrer I'idée dans le monde physique. L'idée entre dans la phase de test ou de prototypage pour devenir une invention. Egalement, Vinvention ne. suppose pas qu'un marché ait été trouvé. Senne vee Cams+ INNG 4 OVATION: Une innovation est la mise en couvre eee {ten ©U service), ou d'un procédé lement amélioré, d'une nouvelle méthode de commercialisation ou d'une nouvelle Méthode _organisationnelle dans les pratiques de lentreprise, du lieu de travail ou des relations extérieures. (Manuel d'Oslo, Organisation de coopération et de développement économique). + L'innovation est la combinaison de trois éléments : ~ cequiest techniquement INNOVATION Senn vee Camscmneproulverse 2 marche”: inhocluchsin ‘cla aguyeas PAF cw marche” + Parad lus, ancien, tire principalement oe ro dans le ‘otane oy ene i eaten processus de «dest a tice)» apporté Par Votre de Posten oc aan euriale, Vinngvation es Wuit_de la démarche entrepren mend for on entroptoraur dyrromique: cell au «nage conte 12 Fae el betievereta routine do lg roduction | ef Py tn weuvecw Dale , webRecle de 2" + Law destruction eréatrice » est ja résultante de nouveaux produit et ‘business mode! gui se lancent sur les marches ef qui remplacent les anciens: innovations de rupture. . ne Yonevation de_npturg est donc un nouveay produit ou sevice fadicolement nouveau inroduit sur un marche nouveau. element nouveau quelle demande un nouveau modele affaires pour fenireprse qui la développe. Dans cette approche, innovation correspond aut nouveaux Produ de notveles “menage de “production ov Slergarisalion, Gux'nouveaux marches, a de nouvelss souces d'opprovisionriement el/ou che . Bopp Ber el/ou de nouvelies structures du marc! Ceammete Senne vee Camscomne+ Relatioy on ny "eprésentation gone nite N élargie, "P*eNeUat: représentation restrictive ef * Représentation rettictve attic OUx os eTllon restictive: la definition de I DUK aspect nition de innovation se teite Sidentiter ot yeecmmologiques (Peu dentrepreneu peuvent ur de ce type dientrepreneuat) ¥ Représentation élaraie: entrepreneurs Produ fo 6 ‘innovation renvoie & la capacité des hee poser des idées nouvelles pour offrir ou Peoria eOUNEGUK Biens ou services, ou. encore. Pour Gn nket "entteprise. innovation, c'est créer une entreprise gacrente de ce qu'on conncissait auporavant, c'est uvtir OU transformer un produit, c'est proposer une Nouvelle fagon de faire, de distribuer ov vendre n (Julien ef ‘Marchesnay, 1996) + «toute tentative de faire les choses différemment dans Je domaine de la vie économique devrait étre considérée comme une innovation susceptible de fournir un avantage temporaire, et des profits, & une firme » (Schumpeter, 1939) + Linnovation est. la fonction spécifique de lentrepreneuriat_» (Drucker, 1985). L'innovation selon Drucker et est une condilion de Ia créatio (paradigme précédent); + (Druckey (1985) définit "innovation comme la maniére a Favers laquelle les entrepreneurs puissent exploiter le changement dans le but de pouvoir_créer service ou. bien une Ortunité_d" : importance accordée 4 la créafivité et Gla découverte. Senne vee Camm