Après leur défaite face aux Américains au cours de la

Seconde Guerre mondiale, les Japonais se sont

retrouvés dans une situation économique chaotique.
Dans un désir ardent de relancer leur économie, Toyota
a élaboré une vision stratégique : rattraper les
Américains en termes de production, sans quoi ils
risquaient de disparaître. C’est dans cette démarche de
redressement qu’est né le toyotisme, sous la paternité
de Taiichi Ono. Le toyotisme est un système de gestion
de la production qui a permis à Toyota de devenir l’un
des leaders mondiaux de l’industrie automobile. En
effet, Toyota a joué un rôle clé dans la reconstruction
économique du Japon après la guerre. Le constructeur
automobile a mis en place des méthodes de production
innovantes, telles que le juste-à-temps et le kanban, qui
ont permis d’optimiser l’efficacité et la qualité de la
production. Le toyotisme a également mis l’accent sur
l’implication des employés à tous les niveaux de
l’entreprise, favorisant ainsi l’amélioration continue et
l’innovation. Ainsi, grâce à cette vision stratégique et à
la mise en œuvre du toyotisme, Toyota a non
seulement redressé son économie, mais a également
influencé l’ensemble de l’industrie automobile
mondiale. Le nom de Taiichi Ono reste associé à cette
révolution dans la gestion de la production, et son
héritage perdure encore aujourd’hui.