LES ETAPES DE METHODE ABC

La méthode ABC se base sur l'analyse des coûts par activité. C'est une méthode alternative à
celle des coûts complets, qui elle se base sur l'analyse des charges indirectes par centre de coût.

La méthode ABC en contrôle de gestion ne doit pas être confondue avec ce que l'on appelle
l'analyse ABC ou analyse 20-80.

Cette seconde méthode fait référence au principe de Pareto et est utilisée en gestion des stocks.
Il s'agit de rentabiliser la politique d'approvisionnement et de définir un stock de sécurité.

Cela étant, la méthode ABC doit permettre l'analyse des indicateurs qui procurent 80% du
chiffre d'affaires, à partir des 20% d'articles constituant les stocks.

La méthode ABC : qu'est-ce que c'est ?

La méthode ABC (Activity Based Costing ou coût à base d'activités) est une méthode de calcul
du coût complet. Contrairement à la méthode des centres d'analyse (considérée comme étant la
méthode traditionnelle), la méthode ABC utilise le découpage stratégique de l'entreprise en
activités et répartit les coûts indirects en fonction de ces activités.

Elle permet de piloter ou de modéliser les charges par activité.

La méthode ABC permet de décortiquer la provenance des coûts. L'objectif est d'évaluer la
performance réalisée (bénéfice) pour chacune des activités de l'entreprise.

Les étapes de la méthode ABC

La mise en œuvre de la méthode ABC nécessite de respecter quelques étapes clés :

• étape 1 : l'identification des activités clés de l'entreprise ;

• étape 2 : le choix des inducteurs de coût (cost drivers) ;
• étape 3 : l'affectation des ressources aux activités ;
• étape 4 : le regroupement des inducteurs et le calcul du coût unitaire ;
• étape 5 : le calcul du coût de revient à base d'activité.

L'identification des activités clés de l'entreprise

Cette étape est le point de départ de la méthode ABC, celle-ci doit être étudiée minutieusement,
pour un résultat pertinent. Elle consiste à décomposer l'entreprise en activités clés afin
d'identifier celles qui sont au cœur de consommation des coûts.

Une activité est un ensemble homogène de tâches, de personnes, de processus

technologique, etc., qui se rattache à une ligne de produits ou à un service depuis sa phase
de création (input), jusqu'à sa mise en vente (output).

L'identification des activités clés peut être effectuée par une observation directe des
départements de l'entreprise, ou en collaboration avec les responsables des départements
concernés.

Le choix des inducteurs de coût ou d'activité (cost Drivers)

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LES ETAPES DE METHODE ABC
Une fois les activités identifiées, il convient ensuite de choisir les inducteurs de coût les plus
représentatifs, ce sont des indicateurs de mesure qui permettent de quantifier les activités
identifiées (inducteurs de volume, inducteurs de gestion, inducteurs de produits ou de services,
etc.).

Dans la méthode ABC, la notion d'inducteur se substitue à celle d'unité d'œuvre. L'inducteur
de coût de la méthode ABC a un rôle similaire à celui des unités d'œuvre de la méthode
des coûts complets (au niveau des coûts à calculer). Il permet d'affecter le coût de l'activité
en fonction du nombre d'inducteurs consommés.

Exemple d'inducteur de coût dans le tableau suivant (ces éléments peuvent changer selon le
secteur et l'activité de l'entreprise) :

Activité Inducteurs correspondants

Production de composants Nombre d'heures d'utilisation de machine

Assemblage de composants Nombres d'heures de travail

Le traitement des commandes Nombre de commandes par fournisseurs

Contrôle qualité Nombre de pièces contrôlées

Livraison Nombre d'unités livrées

L'affectation des ressources aux activités

Selon la méthode ABC, ce sont les coûts par activité qui compte le plus et non les coûts par
produit.

Il convient donc de déterminer le montant des charges indirectes (ressources matérielles,

humaines, financières) consommées pour chacune des activités identifiées.

Ensuite, il suffit d'affecter ces ressources aux activités concernées.

Selon la méthode ABC, les produits consomment les activités, et ces activités consomment les
ressources.

Regrouper les inducteurs et calculer le coût unitaire par inducteur

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LES ETAPES DE METHODE ABC
Une fois les inducteurs bien choisis, les ressources affectées, il convient ensuite de regrouper
les activités ayant les mêmes inducteurs dans un centre de regroupement. Pour chaque centre,
il convient de déterminer le coût unitaire de ses inducteurs en divisant la ressource par le nombre
d'inducteurs.

Déterminer le coût de revient à base d'activité

La dernière étape consiste à additionner les ressources indirectes par activité avec les
coûts directs pour constituer le coût de revient de l'objet d'étude (produit, services, etc.).

La méthode ABC : une meilleure compréhension des coûts

La méthode ABC est une réponse aux limites de l'approche classique d'analyse des coûts. Elle
permet une meilleure compréhension des coûts dans un objectif de pilotage de performance, ce
qui facilite la prise de décisions stratégiques.

Elle présente néanmoins quelques difficultés liées à sa mise en place en termes d'effort, de coût,
et d'organisation.

La méthode des centres d’analyse et la méthode ABC sont deux approches

distinctes pour analyser les coûts dans une entreprise. Voici les principales différences
entre ces deux méthodes:

1. Traitement des charges indirectes:

o Dans la méthode des centres d’analyse, les charges indirectes
transitent par des centres d’analyse avant d’être imputées aux produits
à l’aide de l’unité d’œuvre.
o En revanche, dans la méthode ABC, les charges indirectes sont
regroupées en fonction des activités de l’entreprise. Le coût de chaque
activité est déterminé, puis réparti entre les produits à l’aide
d’inducteurs.
2. Centre d’analyse et activité:
o Un centre d’analyse peut correspondre à un service réel de l’entreprise,
mais il peut également n’être qu’une simple division comptable conçue
pour des raisons de commodité de saisie des enregistrements.
o Une activité représente un ensemble de tâches homogènes et reflète
un savoir-faire durable.
3. Unité d’œuvre et inducteur:
o L’unité d’œuvre est souvent liée au volume de production.
o L’inducteur traduit d’autres relations de causalité. Il peut être lié à
l’organisation de la production (nombre de réglages, de lots, etc.) ou à
l’existence du produit (maintenance de la nomenclature, etc.),
indépendamment du volume de production.

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LES ETAPES DE METHODE ABC
En résumé, la méthode des centres d’analyse se concentre sur les centres de coûts,
tandis que la méthode ABC analyse les coûts par activité, offrant ainsi une approche
plus précise et adaptée à la complexité des processus de l’entreprise1

La méthode ABC et la méthode des centres d'analyse sont deux méthodes de calcul
des coûts indirects. Contrairement à la méthode des centres d'analyse, qui découpe
l'entreprise en centres d'analyse et répartit les coûts indirects en fonction de ces
centres, la méthode ABC utilise le découpage stratégique de l'entreprise en activités et
répartit les coûts indirects en fonction de ces activités. La méthode ABC permet de
piloter ou de modéliser les charges par activité1. La méthode des centres d'analyse
divise l'entreprise en différentes unités opérationnelles appelées « centres d'analyse ».
Chaque centre d'analyse regroupe des charges homogènes, c'est-à-dire des coûts
ayant une même base de mesure