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: la méthode ABC

Partie théorique  :
La méthode ABC ou bien Activity Based Costing, une méthode de calcul des coûts qui a été apparue
aux Etats-Unis, dans les années 1980.
Elle fait partie des méthodes quantitatives de détermination des coûts et elle classe les données
selon leur importance.
Cette méthode repose sur le découpage du fonctionnement d’entreprise en activités pertinentes, et
elle passe des étapes suivantes :
1- Analyse des activités ;
2- Description des activités ;
3- Matrice de corrélation et les centres de regroupement ;
4- Détermination des coûts de production.
Ainsi, la méthode ABC est largement utilisée dans le monde industriel, et elle met l’accent sur les
relations causales qui lient l’activité avec les ressources.
Et dans cette recherche-là, on va traiter les différents points de la méthode ABC, passant de ses
principes à la démarche de calcul et l’inducteur. Et elle contiendra un cas d’application. On cite :

 Les principes et les fondements de la méthode ABC ;

 Les activités ;
 Le processus ;
 L’inducteur ;
 La démarche de calcul des coûts.
1)Les principes et les fondements de la méthode ABC :
La méthode ABC vise à mettre en relation la charge et sa cause : elle repose sur une vision
systémique d’entreprise qui, à travers un réseau des activités, consiste à obtenir les «objets des
coûts » qui consomment les activités.
Les ressources d’entreprise sont réparties entre les activités, à l’aide des clés de répartition appelés
inducteurs.
La méthode ABC est basée sur la valeur de production et le coût des activités, en peut récapituler
son principe sur le schéma suivant :

Produits Consomment Activités

Consomment
A partir du schéma ci-dessus, on comprend que les ressources sont fournies à la création des
activités qui seront utilisées ou plutôt consommées pour donner un produit final. Et c’est pourquoi
on l’appelle méthode des coûts par activité.

2)Les activités :
Les activités sont l’ensemble des tâches réalisées par un individu ou un groupe, qui contiennent des
séries d’opérations orientées vers un but ou objectif prédéterminé.
Ces tâches sont homogènes du point de vue de coût et de performance, et elles fournissent des
outputs (produits) et des inputs (ressources).
Les activités se répartissent à deux sections : des activités principales, organisées en processus, et
des activités de soutien qui sont transversales au fonctionnement d’entreprise.
On distingue quatre niveaux des activités :
- Les activités causées par le volume de production ou de commercialisation ;
- Les activités causées par la forme d’organisation de production et logistique commerciale ;
- Les activités causées par l’existence de produit ;
- Les activités causées par l’existence de capacité de production.
On peut classifier les activités selon :
a) Leur nature : il existe des activités de réalisation, et des activités de maintenance.
b) Leur positionnement dans l’allocation : on distingue des activités primaires qui sont destinés
à des activités directes, et des activités secondaires qui à d’autres activités.
Toutes les activités d’entreprise finalisées constituent un processus qui réunit les matières, les
personnes, l’énergie, l’équipement, et les procédés en activité pour obtenir un résultat final
spécifié.

3)Le processus :
‘ Le processus est défini comme l’enchaînement d’activités déclenchées par une même cause et
délivrant un produit, un service ou une autre information ayant de valeur pour un client interne ou
externe.’
Les processus sont des combinaisons de faire et de savoir-faire distincts, qui fournissent un résultat
précis qui est un objectif commun des activités.

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Un processus est transversal à l’organisation et aux divisions fonctionnelles des entreprises, et il a
un client interne ou externe. Ainsi, chaque processus un output global unique.
Fréquemment, les processus permettent d’assurer la production, la livraison, la facturation et le
recouvrement de production. Alors, on constate que le produit est le résultat d’un processus, c’est-
à-dire de plusieurs activités complémentaires, qui sont fournies par des entités qui pourront être
extérieurs à l’entreprise.
L’entité peut effectuer toute seule une activité ou plusieurs, ou une partie d’activité. De même, elle
peut effectuer tout un processus ou une partie de ce dernier. Voici une représentation des activités
et de processus ci-dessous, que je vais mentionner sa source à la partie bibliographie.

4)L’inducteur :
On distingue entre deux types des inducteurs : inducteur des coûts et inducteur des activités.
L’inducteur d’activité a pour mission le déclenchement d’activité et ses coûts variables. Le coût de
ce type d’inducteur se calcule comme suit :
Coût de l’inducteur d’activité = coût total de l’activité pour une période / nbre d’inducteur pour la période

L’inducteur des coûts est la base d’allocation des charges accumulées au sein d’un centre de
regroupement. Il intervient essentiellement dans le cadre d’un pilotage à base d’activités.
L’inducteur des ressources de calcule comme suit :
Coût d’un inducteur des ressources : total d’unités de regroupement / nbre d’inducteur pour la période

Un inducteur peut être caractérisé par :

- Son degré de contrôlabilité ;
- Sa mesurabilité ;
- Sa position.
La détermination d’un inducteur se fait à travers les diagrammes des flux, le diagramme de
PARETO, et le diagramme d’ISHIKAWA.

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Le diagramme d’ISHIKAWA permet de chercher, identifier et regrouper les différentes causes de
symptôme. Il se présente comme suit :

Le diagramme de PARETO permet de comptabiliser et classer les défauts ou les pannes dans un
ordre décroissant. Il se présente comme suit :

5)La démarche de calcul des coûts :

Il est à noter que la démarche de calcul de cette méthode n’est ni complexe, ni coûteuse, mais elle
se caractérise par la pertinence et la fiabilité.

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La méthode ABC de calcul des coûts présuppose l’existence d’une nomenclature d’activités par
produit. Cette dernière est une fiche contenant les différentes activités que nécessite la production
d’un produit.
Lorsqu’on calcule le coût d’une activité, on peut directement déterminer le coût d’un processus en
utilisant la nomenclature. Le calcul se fait d’une manière progressive partant d’un niveau à un autre
qui est plus élevé jusqu’au stade de produit fini.
Les coûts de revient des produits comprennent :
• Les charges directes : les coûts des matières premières, des composants, les coûts de la main
d'œuvre directe.
• Les charges indirectes : les coûts des inducteurs pour les différentes activités réalisées

Voici un exemple de fiche de calcul des coûts de revient et le résultat de

deux produits à travers la méthode ABC  :

Cas d’application  :
Pour l’entreprise ABC, on a relevé au cours du mois de juin les chiffres suivants :

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- Il n y a pas de stock ;
- Elle a regroupé dans les mêmes centres toutes les activités qui avaient conservé le même
inducteur après simplification.
- Chaque centre de regroupement est défini par son inducteur ;
- Le tableau des centres de regroupement mentionne les ressources consommées, le volume
de l’inducteur et son coût unitaire. Il se représente ainsi :

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 Travail à faire  : Calculer le coût de revient selon la méthode ABC.
Solution :
Le coût de revient des transformateurs C4000 est calculé sur la fiche suivante :

Partie pratique  :
Le but de cette partie était de remettre en marche ce qui était évoqué au niveau de la partie
théorique en se focalisant sur des questionnaires destinés à des contrôleurs de gestion, et sur des
réponses par messages écrits ou vocaux de ces mêmes contrôleurs de gestion.

La méthode de travail :
Le questionnaire a été destiné à plusieurs contrôleurs de gestion, sur LinkedIn et Facebook et
WhatsApp.
Il contenait 8 questions en vue d’analyser et étudier la méthode ABC ou Activity Based Costing, à
savoir :
1- Parmi les méthodes suivantes, laquelle vous préférez utiliser pour calculer/déterminer le
résultat ?
o La méthode des coûts complets
o L’imputation rationnelle des charges fixes
o Méthode des coûts variables
o Méthode de coût marginal
o Méthode ABC
2- Si votre réponse était la méthode ABC, pourquoi vous l’aviez choisi ?
3- Pouvez-vous expliquer la démarche de calcul de cette méthode ? (l’essentiel de la
démarche).
4- Est-ce que vous trouvez l’utilisation de cette méthode flexible ?
o Oui
o Non

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 5- Quels sont les avantages d’utilisation de cette méthode ?
6- Selon votre expérience, quels sont les difficultés rencontrées lors de l’utilisation de cette
méthode ?
7- Peut-on juger les résultats obtenus par cette méthode « fiables » ?
o Oui
o Non
o Peut-être
8- A votre avis, qu’est-ce qui distingue cette méthode par rapport aux autres méthodes ?
J’ai constaté que la plupart des gens qui ont répondu, utilisent la méthode des coûts complets, car,
selon eux, c’est une méthode ayant une utilisation flexible, simple, facile et pas chère.
Le diagramme suivant récapitule les méthodes les plus utilisées en pourcentage :

Le formulaire a dégagé pas mal de nombres de réponses, et depuis ces réponses j’ai pu conclure
que :
- La méthode ABC permet une meilleure compréhension des coûts directs et indirects d’un
produit.
- Elle se fait à travers la séparation de 20% des centres de coûts ou références qui
représentent 80% de ventes.
- Elle nécessite des solutions informatiques coûteuses, et elle a des difficultés concernant la
gestion des changements sur les systèmes.
Ainsi, selon le formulaire, la méthode est jugée flexible, et elle dégage les résultats les plus
pertinents.
Les diagrammes suivants présentent le niveau de flexibilité et fiabilité de la méthode ABC.

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 Le niveau de flexibilité des résultats de la méthode ABC

Le niveau de fiabilité des résultats de la méthode ABC

Synthèse  :
La méthode ABC est utilisée pour répondre aux besoins des entreprises étant en contexte de
complexité accrue d’une chaîne de valeur de diversité, en matière de pilotage des coûts.
Elle est souvent utilisée par les grandes entreprises et les multinationales, et elle sert pour tous les
secteurs d’activité, mais spécialement dans les entreprises journalistiques.
Le financement de logiciel de la méthode ABC est très coûteux, c’est pour cela que seules les
grandes organisations peuvent l’adopter. Elle a aussi des difficultés concernant le choix d’un
indicateur et la complexité de son système d’informations.

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Elle se distingue parmi les autres, c’est qu’elle permet une meilleure compréhension des coûts
directs et indirects, ce qui rend sa procédure plus simple et plus facile, et ce qui présente la raison
principale de la fiabilité des résultats de la méthode ABC.

BIBLIOGRAPHIE :
- Livre : Comptabilité de gestion : Analyse et
maîtrise des coûts, de THIERRY JACKOT et
RICHARD MILKOFF
- Livre : Comptabilité analytique, comptabilité de
gestion, calcul et maîtrise des coûts, de Pr. Zakia
EL MOUATASSIM
- https://theses.univ-oran1.dz/document/
TH2962.pdf
- http://www.unit.eu/cours/kit-gestion-ingenieur/
Chapitre-2/Compta-gestion-ingenieur/ING-P3-
07/CHAPITRE-04/Sous-section-4-3-5.html (pour
l’exemple)

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