PARTIE I

La mthode des cots complets

Chapitre 1- La Gestion des Cots base sur les centres danalyse

Chapitre 2- La Gestion des Cots base sur les Activits : Mthode ABC
Apparue dans les annes 80 au Etats Unis par le groupement CAM-I, destin la recherche sur la gestion au
sens large de lentreprise, la mthode ABC vise amliorer lexploration des charges indirectes de plus en
plus importantes dans lensemble des cots.
En effet aujourdhui les frais indirects reprsentent rarement mois de 30 40% du total des charges.
I Prsentation
La mthode ABC est une variante des cots complets qui permet daller plus loin que le simple calcul des
cots de revient.
Les mthodes traditionnelles de calcul des cots ne prsentent pas les rapports avec les facteurs cls de
succs sur le march et lanalyse des causes de performance (ou de drapage) nest pas prpondrante.

Afin de comprendre le raisonnement adopter pour la mise en place de la mthode ABC il faut connatre la
signification des mots employs.
Activit : Ensemble de tches lmentaires ralises par un individu ou un groupe. Tches homognes en
terme de performance permettant de fournir un produit ou un service un client (externe ou interne). Ces
tches sont ralises partir dun ensemble de ressources (matriels, heures de travail, jours travaills,).
Ressources Tches Activits Processus Produit / Service
Pour mettre au point une gestion des cots par lactivit il faut raisonner en amont :
Quelle est la cause du cot et pas la consquence ?

consomment
Ressources

consomment
Activits

Produit / Service

Les produits consomment des activits, les activits consomment des ressources.
On tablit une succession de liens de causalit plutt que de rpartir des cots sur des produits
partir de clefs de rpartition imprcises et subjectives.

Total des
cots

Produit/
Service

Cots
Directs

1
Produit/
Service

A2

Cots
Indirects

Centre 1
Centre 2

A3

A1

A1
A2

Centre 3

A1

A1

Centre n

A2

A2

Inducteurs
de
cots
(cost drivers)

A3

A3

Application 1 :cas BRUMELLE (voir document)

Objectif : chercher le cout fiable par produit en passant de la mthode des centres danalyse la mthode ABC en analysant la
rpartition des charges indirectes au niveau du centre MONTAGE.

II - Mthodologie de mise en place dune gestion des cots base sur lactivit
La mise en place dune gestion des cots par la mthode ABC se droule en 4 tapes :
1re tape : Dfinir les activits : nature activit
La mthode ABC se fonde sur lidentification des DAS (Domaine dActivit Stratgique) de lentreprise. Il
faut savoir dfinir ces activits selon un modle simple pour quil puisse fonctionner et galement
suffisamment volu pour quil soit pertinent. On peut se baser sur les procdures.
2me tape : Identifier les charges indirectes qui vont faire lobjet du retraitement : le volume inducteur
3me tape : Faire le lien entre ces charges et les activits : nature inducteur
Dans la majeure partie des cas plus besoin de cls de rpartition car les charges sont souvent directes par
rapport aux activits.
4me tape : Faire le lien entre les activits et les produits : couts inducteurs
Ce ne sont plus des Units duvres mais des inducteurs de cots (Cost Drivers)
III - Caractristiques de la mthode ABC
Si la mthode des cots complets est connue pour sa simplicit, le point noir de la mthode ABC rside dans
la complexit du choix des activits et le choix des modles. Ainsi la mise en uvre de cette mthode est
coteuse en temps et en argent : il faut analyser bon nombre de documents, interroger le personnel, et tester
de multiples modles avant den retenir un.
LABC requiert une analyse prcise de lensemble de la chane production-vente et permet ainsi de manire
ais de calculer des cots de processus (ensemble ou une combinaison dactivits qui sont finalises par un
but global pour atteindre un rsultat et relies par des relations client - fournisseur).
Il est bon de retenir galement que ce modle fonctionne mme si lorganisation de lentreprise change et
quil nest pas obligatoirement applicable toute lentreprise, il peut venir complter une mthode de calcul
des cots traditionnelle. De plus si le but nest pas de dfinir un cot de revient par produit ou de calculer la
valorisation des stocks on peut appliquer la mthode sur plus ou moins de temps quun exercice.
IV - Conclusion
La mise en place de la mthode ABC requiert une connaissance approfondie de lentreprise, de ses activits
et processus, et une implication active du personnel. Dans la mme optique doptimisation des processus la
mthode ABC est souvent couple un management par lactivit (mthode ABM Activity Based
Management). Lentreprise vue comme une entit unique pourra amliorer la gestion de ses DAS et
renforcer ou crer ses facteurs cls de succs (FCS).
APPLICATION 2 : CAS TOUTTERRAIN.( voir document )
OBJECTIF : Appliquer la mthode ABC

APPLICATION 3 : CAS LEOL.( voir document)

OBJECTIF : Appliquer la mthode ABC