LA MÉTHODE ABC

1. Définition

La méthode ABC : est une méthode consistant à classer un référentiel

par ordre décroissant des sorties. On se base sur l'idée communément
admise qu'environ 20% des références représentent 80% des ventes. Lors
d'une analyse il est donc primordial de s'attaquer en priorité à ces
références. La méthode ABC permet de faire une analyse plus fine que le
simple calcul du coût de revient.

La méthode ABC peut se définir de la façon suivante : les objets de coûts

(produits, clients...) consomment des activités qui, elles-mêmes,

consomment des ressources

2. Principe
La méthode ABC suit le principe suivant : On divise le
référentiel en trois groupes :

 le groupe A est composé des références constituant 80% des

sorties (représentant généralement 20% des références)

 le groupe B est composé des références constituant 15% des

sorties (représentant généralement 30% des références)

 et le groupe C est composé des références constituant 5% des

sorties (représentant généralement 50% des références)

La Méthode ABC permet de connaître les références qui méritent une

attention particulière

3 Les étapes du calcul

Les différentes étapes pour la mise en place d'une démarche et de

la méthode ABC sont les suivants
  Définir les activités : Ces activités peuvent être, par exemple : le
traitement d'une commande, la gestion des références, ou encore la
réception des marchandises
 Identifier les charges indirectes qui vont faire l’objet d’un
retraitement
 Faire le lien entre les charges et l’activité : dans la majeure partie
des cas plus besoin de clé de répartition car les charges sont
souvent directes par rapport aux activités
 Faire le lien entre les activités et les produits : Pour chaque activité,
un inducteur de coût (cost driver) sera retenu et suivi (par exemple,
le nombre de commandes, les quantités de référence). Cet inducteur
sera l'unité qui permettra de répartir le coût total de l'activité.
Certains inducteurs ne seront pas utilisés pour éviter des modèles
trop lourds. On préférera un inducteur typique de l'activité. Pour
chaque activité étudiée, le modèle précisera donc les inducteurs
consommés

4. Avantage

La méthode ABC présente l'avantage d'affecter de manière plus précise

les coûts aux produits sans procéder à une répartition des coûts indirects
à l'aide d'une unité de mesure souvent arbitraire (par exemple, les heures
machines). Une meilleure connaissance des processus permet de dégager
les forces et faiblesses d'une organisation à la mise en place de cette
méthode.

5 .Inconvénient

La méthode ABC présente aussi l’inconvénient d’exiger l’intervention

longue de spécialistes extérieurs, une implication active du personnel
ainsi que l’emploi de solutions informatiques coûteuses, pour être mise en
œuvre

6 .Exercice 1
Dans cette entreprise on souhaite déterminer quels sont les produits qui contribuent
le plus au CA.
On souhaite également vérifier que ce critère est significatif pour organiser par
exemple le choix des méthodes d' approvisionement .

Vous ferez l'analyse ABC de ces articles, tracerez la courbe et calculerez l'indice de
Gini.
Si nécessaire vous déterminerez les familles A, B et C

Corrigé
1) calcul du Chiffre d'affaires annuel
2) Classement selon le critère
3) Cumuler les articles et le critère

4) Calculer les pourcentages cumulés

.
5) calculer l'indice de Gini :
Indice de Gini = 0,7959

L'indice est supérieur à 0,6 le critère est donc suffisament sélectif pour que le
classement soit réalisable

6) établir le classement ABC

Réalisé par : HASNAE MESRAR