Le modèle à base d’activités obéit à une vision transversale de l’entreprise :

n’est pas présentée comme constituée de fonctions mais comme une somme
Elle n’est pas présentée comme constituée de fonctions mais comme une somme d’activités. Il
permet de constater que pour produire des biens ou des services, il est nécessaire de
consommer certaines de ces activités.
Ces dernières consomment des ressources de l’entreprise qui s’expriment sous la forme de
charges. Pour exprimer cette relation entre la consommation de ressources et les activités, on
utilise des inducteurs qui représentent un indicateur du volume d’activités.
La mise en place de la méthode ABC s’effectue en 5 étapes :

Étape 1 : Identification des activités

L’entreprise est constituée d’activités
qui sont une suite d’opérations ayant
L’entreprise est constituée d’activités
qui sont une suite d’opérations ayant
 L’entreprise est constituée d’activités qui sont une suite d’opérations ayant pour
vocation à créer de la valeur. Une suite d’activités forme un processus
(Processus de facturation, processus de production, etc.)
 Il faut donc cartographier l’ensemble des activités de l’entreprise. L’identification des
activités est réalisée par des spécialistes. La carte des activités ainsi établie montre
clairement les liens entre les processus et les différentes activités.
Étape 2 : Affectation des ressources aux différentes activités
Les entreprises pour produire des
biens et des services consomment des
acti-
Les entreprises pour produire des
biens et des services consomment des
acti-
 Les entreprises pour produire des biens et des services consomment des activités qui,
elles-mêmes, consomment des ressources.
 Les ressources étant constituées de charges, il est nécessaire d’affecter à chaque
activité les charges afférentes. Alors que des charges pouvaient être considérées
comme indirectes lorsque l’on avait une vision par fonction (méthode des centres
d’analyse), elles deviennent directes par rapport aux activités dans la méthode ABC.
 Cela évite les répartitions arbitraires (clés de répartition dans la méthode des centres
d’analyse).
Étape 3 : Définition des inducteurs
  Pour chaque activité, Il est nécessaire de déterminer quel facteur définit le mieux les
consommations de ressources.
 Ce facteur est alors considéré comme l’inducteur et sera défini par sa nature (nombre
de réception, temps de fabrication, etc.) et son volume (1 650 réceptions, 12
485 heures machines, etc.).
Étape 4 : Regroupement des activités
 Généralement, plusieurs activités ont le même inducteur ce qui amène à un
regroupement de ces activités sous la même appellation d’inducteur.
 Le regroupement amène l’addition des ressources consommées par chaque activité
concernée pour un inducteur donné.
 On calcule ensuite le coût unitaire de chaque inducteur : Somme des ressources des
activités concernées / volume de l’inducteur.
Étape 5 : Détermination des coûts de revient complets à base
d’activités
 Les coûts de revient complets par la méthode des coûts à base d’activités s’obtiennent
en incorporant les charges directes et les charges indirectes.
 Les charges directes prisent en compte sont celles qui sont liées directement à l’objet
du calcul de coûts (une commande, la facturation client, etc.).
 Les charges indirectes sont imputées au prorata des inducteurs utilisés par les
différentes activités concourant à la production du dit coût.

activités ainsi établie montre clairement les liens entre

sources et les activités, on utilise des inducteurs qui représentent un indicateur du volume
d’activités.