Business Plan Nomana Bertrand Serge

REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON
*********** ***********
PAIX-TRAVAIL-PATRIE PEACE-WORK-FATHERLAND
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BUSINESS PLAN
TITRE DU PROJ
PROJET DE CREATION D’UNE PLANTATION D’UN HECTARE
DE BANANERAIE PLANTAIN DANS LA LOCALITE DE
NKOLOTOU
DEMANDE DE FINANCEMENT
PROMOTEUR
NOMANA EYEBE Serge Bertrand
(Technicien Supérieur en Entreprenariat Agropastoral et Rural)
Année: Mai 2019

Projet de création d'une plantation de bananeraie plantain d’un (01) ha à Nkolotou
PRÉSENTATION DÉTAILLÉE DU PROJET
Titre du projet : Création d'une plantation de bananeraie plantain d’un (01) hectare à Nkolotou
Nom du responsable : NOMANA EYEBE Serge Bertrand
Secteur d’activité : Agriculture
Lieu d’implantation : NKOLOTOU
Population bénéficiaire : YAOUNDE ET MBAM-KIM
Durée du projet : A long terme
Objectif du projet : Le projet vise à contribuer à la satisfaction de la demande en banane
plantain auprès de potentiels clients dans le marché locale et voir même nationale
Objectifs spécifiques : Ce projet va permettre de,
- D’insérer économiquement de jeunes chômeurs,
- De commercialiser les bananes plantains de bonne qualité
- De garantir l’auto-développement de la localité
- De lutter contre la pauvreté par la distribution de revenus
Résultats attendus : Atteindre une production de 1280 régimes de bananes plantains par
campagne pour un début
Nombre d’emplois créés : 03
Chiffre d’affaires : 2.050.000 Fcfa
Bénéfice : en moyenne 7.00.000 Fcfa
Financement sollicité : 2.000.000 Fcfa
1
PROMOTEUR: NOMANA EYEBE Serge B.
Sommaire
RESUME
I. PRESENTATION GENERALE DU PROJET

I.1 Contexte et justificatif
I.2 Présentation du promoteur
I.3 Expérience dans l’activité
I.4 Analyse FFOM
I-5 Situation et motivations
II. ETUDE DE MARCHE ET PLAN MARKETING

II.1 Étude de marché
II.2 plan marketing
II.2.1 Plan marketing « PRODUIT »
II.2.2 Plan marketing « PRIX »
I.2.3 Plan marketing « PLACE »
II.2.4 Plan marketing « PROMOTION »
II.2.5 Plan marketing « PERSONNEL »
II.2.6 Plan marketing « PROCESSUS »
II.2.7 Plan marketing « Evidence Physique »
III. STRATÉGIE DE MISE EN ŒUVRE DU PROJET

III.1 Stratégie de mise en œuvre
III.1.1 Stratégie de mobilisation des ressources humaines
III.1.2 Besoin en personnel et coûts
III.2 Organisation
III.2.1 Forme juridique de l’entreprise
III.2.2 Responsabilité juridique et masses salariales
III.3 Processus de production
III.3.1 Itinéraire technique
a. Choix du site de production
b. Préparation du site de production
III.3.2 Système de production
2
a. Choix du matériel végétal

b. Période et mode de semis
c. Entretien de la culture
III.3.3 Chronogramme et calendrier des activités
IV. ESTIMATION DES COUTS

IV.1 Couts directs de production & marges sur couts variables
IV.2 Plan de ventes
IV.3 Investissements et amortissements
IV.4 Frais généraux
V. PLANIFICATION FINANCIERE
V.1 Besoins en fonds de roulement
V.2 Plan de financement
V.3 Plan de trésorerie
V-4 Compte des résultats
CONCLUSION
3
RESUME
Mon projet porte sur la création d’une plantation de bananeraie plantain dans une superficie
d’un hectare dans le département du MBAM et KIM plus précisément dans l’arrondissement de
Nkolotou. Notre entreprise produira des régimes de plantains qui seront commercialisés dans les
zones comme Yaounde, Obala, Ntui, Biakoa, Betamba, Sa'a, Mbangassina et aussi exportés hors du
pays. Notre produit vivrier sera vendu aux grossistes, aux détaillants, aux ménagères et aux
transformateurs qui s’approvisionneront à bord des champs et par livraison à domicile. Notre vision
dans le futur sera de pouvoir agrandir la plantation à trois (03) hectares qui pourra réduire des
problèmes alimentaires dans de nombreux foyers du pays et réduire le taux de chômage dans ma
localité.
4
I. PRESENTATION GENERALE DU PROJET

I.1 Contexte et justificatif
Le Cameroun a vécu une rude épreuve en Février 2008, avec les manifestations contre la vie
chère. D’autres pays africains n’en n’ont pas été épargnés : Burkina Faso, Egypte, Tunisie, Sénégal,
Côte d’Ivoire, etc...1 Pour échapper durablement au spectre de la pénurie alimentaire (qui justifie la
flambée des prix et la vie chère pour les populations pauvres), des investissements structurants
devraient être orientés vers les filières agricoles susceptibles d’accroître significativement l’offre
des produits. L’agriculture est la filière la plus importante au Cameroun puisqu’elle occupe de
manière directe ou indirecte 70%2 de la population. Le PIB agricole ou rural est évalué à 1 185
milliards FCFA soit près du 1/3 du PIB. Il est le premier employeur et le premier pourvoyeur de
devises avec 55 % du total des exportations3.
Depuis l’indépendance, Cette agriculture est restée attacher à la production des produits de
rente tels que : le cacao, le café, la banane, le coton, le caoutchouc, etc... Parmi ces produits de rente,
la banane plantain se situe parmi les produits agricoles qui concourent à la sécurité alimentaire du
Cameroun. Le bananier plantain est l’une des cultures vivrières les plus importantes de part :
 Son rôle essentiel dans l’alimentation quotidienne ;

 Son potentiel nutritionnel : aliment complet, indispensable à la nutrition des enfants en
bas âge puisque permettant d’éviter les carences néfastes à leur croissance normale ;
 Son rôle économique auprès des petits producteurs : source privilégiée de revenus et
souvent la seule possibilité d’avoir accès aux produits de première nécessité ;
 Sa place dans l’échelle des féculents : troisième denrée de base après le riz et le manioc.
Si l’Etat camerounais compte énormément sur le secteur agricole pour jouer un rôle majeur
dans l’économie afin d’atteindre les objectifs de croissance et de création d’emplois visés, force est
de reconnaitre que le secteur agricole et plus particulièrement la filière banane plantain connait un
certain nombre de problèmes et de contraintes tant sur le plan de l’environnement externe et interne.
La filière Banane Plantain fait face à un certain nombre de préoccupations. Elles sont
sensiblement les mêmes dans toute la partie méridionale du Cameroun où elle est cultivé mais leur
intensité varie d’une zone agro-écologique à l’autre.
1
Selon un article publié dans le journal le Monde du 17 Avril 2008 par Jacques DIOUF (Directeur Général de la FAO)
et Jean Michel SEVERINO (DG AFD),
2
Rapport du PDPV/MINADER 2010,
3
MINADER Rapport stratégique de développement de la filière banane plantain octobre 2010.
5
Les méthodes de cultures peu performantes empêchent l’augmentation de la production et

de la productivité. La faible maîtrise des itinéraires techniques dans la conduite et la gestion d’une
bananeraie diminue les capacités de logistique. Les attaques des ravageurs (nématodes, charançons)
et maladies (Cercosporiose) font baisser les volumes de production. La méconnaissance des
techniques de transformation et de conservation des produits dérivés (farine, alcool, chips) empêche
la filière de développer de nouveaux produits compétitifs. La non maîtrise des techniques de
multiplication rapide des plants sains de bananier et l’insuffisance du matériel végétal en qualité et
en quantité ne permettent pas d’augmenter les rendements de production.
Enfin, les problèmes financiers liés au coût élevé des infrastructures/ équipements et autres
matériels, des intrants, du fret et des difficultés d’accès au crédit ainsi que les problèmes
managériaux (gestions et programmation) sont omniprésents dans la conduite quotidienne de la
production de banane plantain.
Toutes ces contraintes ont pour effet d’empêcher l’augmentation des superficies cultivées,
de réduire les rendements de production, de ne pas avoir un approvisionnement régulier sur le
marché national et de la zone CEMAC ; du prix élevé de la banane plantain et de la faible
compétitivité du plantain camerounais sur le marché de l’Union Européenne.
I.2 Présentation du promoteur
Nom : NOMANA EYEBE

Prénom : SERGE BERTRAND
Date et lieu de naissance : 01/07/1986 à Lablé
Téléphone : 674057632/ 693925732
Adresse mail : defalehserge@gmail.com
Situation matrimoniale : Célibataire
Formation professionnelle : Entreprenariat Agropastoral et Rural
Situation professionnelle : Technicien supérieur en Entreprenariat Agropastoral et Rural
Adresse : Yde-Essos
6
I.3 Expérience dans l’activité
Période Employeur Fonction
2016 - 2017 Personnel Technicien d’agriculture
2013-2018 Particulier (Mr Martin Promoteur d’une exploitation de 04

Belinga) ha de manioc
I.4 Analyse FFOM
Forces Faiblesses
- Technique de production - La voix de communication est impraticable
-Disponibilité du terrain -Manque de crédits productifs
-Soutien familiale -Concurrence
- Manque des produits phytosanitaire
Opportunités Menaces
- Appui financier par le président de la république Changement Climatique
- Avoir les clients potentiels Maladie
- Baisse des prix du produit dans le marché
-Vol
Conclusions/commentaires :
Malgré les menaces auxquelles je suis appelé à faire face, je devrais toujours rester leader car un leader
n’abandonne jamais, puisque j'ai des avantages que nos concourants ne disposent points : à savoir
l’expérience et l’étude du marché
I-5 Situation et motivations
 La situation actuelle (au regard de l’emploi)
Je suis à la recherche d’un emploi.
 Les principales motivations qui guident ce projet
Mon expérience et mes aptitudes sont mes principales motivations,
L’envie de créer ma propre structure.
 Les objectifs de développement à 3 ans
L’entreprise envisage étendre ses superficies sur 03 ha et se lancer dans la production végétale,
Satisfaire la demande dans les marchés.
7
II. ETUDE DE MARCHE ET PLAN MARKETING

II.1 Étude de marché
Après enquête et segmentation sur le marché, il en ressort que le plantain le plus sollicité des
clients est le plantain vrai-corne ou three land. Ce plantain, dans ses qualités à gros doigts et longs
est appréciable à table par sa saveur et ses multitudes repas. Le plantain vrai-corne est un plantain
très délicieux et a des prix variable au marché. Ce plantain est vendu en grande quantité à des
grossistes dont le régime coute 2000 FCFA. Sur moindre détail, le plantain revient à sa clientèle
potentielle à un prix standard de 2500 FCFA. Ce plantain de qualité est aussi vendu aux détaillants
sur le prix de 2000 FCFA. Dans le marché, ce produit se présente sur plusieurs comptoirs, ce qui
cause la concurrence. Ici, il faut cibler sa clientèle, mener une bonne étude de marché afin de palier
à cette concurrence
Les prestations / produits
Agriculture
Production et distribution des régimes de

plantain
Vente en gros et en détail,

à bord champs et à domicile
- Fiche clientèle
Produits Types de % de Types de produits Attentes et besoins Période(s)
clientèles CA et prestations à satisfaire favorable(s)
attendus
Régime de -Mars
-De bonne qualité
plantain -octobre
Grossistes 80% - Vrai corne - En quantité
Novembre
- Livraison à temps
-Décembre
-Mars
-De bonne qualité -octobre
Détaillants 20% - Vrai corne
-Livraison à temps Novembre
-Décembre
8
- Les principaux concurrents
Types Périmètre ou Points forts Points faibles

d’entreprises localisation
Leur ancienneté dans la
Jeune localité et l’activité qui leurs Le manque de technicité dans
Exploitants
volontaire de confère de nombreux contacts le processus de production et
agricoles (2)
SEPPE de certains acteurs de la dans leur stratégie de vente
chaînes de valeur
Manque de la variété la très
Son ancienneté dans la
Autres sollicité sur le marché
localité et l’activité qui lui
Exploitants producteurs Ne produise pas assez
confère de nombreux contacts
agricoles (1) du village
de certains acteurs de la
MAKONDO
chaîne de valeur.
II. 2 Plan marketing
II.2.1 Plan marketing « PRODUIT »
Types de produit Régime de plantain

Caractéristiques Bonne qualité agronomique et organoleptique
packaging Régime
II.2.2 Plan marketing « PRIX »

Prix de vente 1500
Coût de production 449
Prix de concurrent 2500

Prix que les clients sont 2000
prêt à payer
Prix sur le marché 2500
Motifs du prix de vente Pour écouler rapidement le produit et gagner
une grande part de marché
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II.2.3 Plan marketing « PLACE »
Lieu de production Nkolotoun

-Raison de -Disponibilité du terrain
l’emplacement -Accès aux clients
-Sol fertile
Lieu de livraison A la demande des clients
II.2.4 Plan marketing « PROMOTION »
Marketing direct Présence régulière sur les réseaux sociaux pour présenter l’évolution
des activités et le produit
Publicité Rencontrer les potentiels clients et distribuer des cartes de visite
II.2.5 Plan marketing « PERSONNEL »
Position Critère de recrutement Plan de formation

Promoteur Porteur du projet Formé par les professionnels en la
matière de l’Etat
Tâcheron -compétence dans le domaine de Recyclage
l’agriculture
II.2.6 Plan marketing « PROCESSUS »

Position Description
La livraison Elle sera bien organisée pour une bonne rentabilité
Point d’accueil Lieu de réception du client
Point de chargement Lieu de stockage du produit
II.2.7 Plan marketing « Evidence Physique »

Evidence physique Description
Emballage /
Signalisation Carte de visite / Panneau de signalisation
Uniforme des employés Combinaison bleu /botte/cache nez
10
III. STRATÉGIE DE MISE EN ŒUVRE DU PROJET
III.1 Stratégie de mise en œuvre

III.1.1 Stratégie de mobilisation des ressources humaines
Notre entreprise compte employer des tâcherons pour effectuer les tâches qui ne pourront
être réalisées par le promoteur et à cet effet, nous avons un agenda de contacts des tâcherons de la
localité avec lesquels nous comptons travailler.
III.1.2 Besoin en personnel et coûts

Elle sera gérée par le promoteur qui est le seul permanent à fin de réduire les charges de
productions celui-ci est le superviseur, coordonnateur des activités.
III.2 Organisation
Elle sera gérée par le promoteur qui est le seul permanent à fin de réduire les charges de
production celui-ci est le superviseur, coordonnateur des activités et contrôleur.
Promoteur
Tâcherons
III.2.1 Forme juridique de l’entreprise

L’entreprise sera créée sur la forme d’une entreprise individuelle. Cette forme
d’entreprise est facilement mise sur pied en quelques jours et ne nécessite aucun capital initial.
Par la suite la forme de l’entreprise évoluera au fur et à mesure que l’entreprise évoluera.
III.2.2 Responsabilité juridique et masses salariales
Tâches et responsabilité Postes

Coordination des opérations et contrôle des activités de
Promoteur
production associé à la gestion financière et du personnel
Tacherons Ils sont recrutés pour exécuter des tâches très précises.
D’autres peuvent être recruté en période de suractivités.
11
Salaire Total Total

Poste/fonction Effectif mensuel Charges mensuel annuel
Promoteur 1 35 000 5 250 40 250 483 000

Tacherons 3 5 000 2 250 7 250 207 000
Total 47 500 690 000
Le salaire annuel pourrait se repartir en fonction des activités effectuées par les tacherons
durant la campagne.
III.3 Processus de production
III.3.1 Itinéraire technique
a. Choix du site de production
Mon site se trouve dans le village Nkolotou à 300m de la route principale.
b. Préparation du site de production
Le défrichement et l'andainage se feront en début de mois 1 par des tâcherons et les

promoteurs, le piquetage ainsi que la trouaison se feront après deux semaines.
III.3.2 Système de production
a. Choix du matériel végétal

La variété que nous allons utiliser est le Vrai corne.
b. Période et mode de semis
Le planting se fera en début le 4ème mois par des tâcherons et le promoteur.
c. Entretien de la culture
 Traitement herbicide
Il se fera après le labour avec un herbicide systémique.
 Remplacement des manquants
Cela se fera dès constat des manquants par le promoteur. Elle se fera deux fois dont la
première deux semaines après le repiquage et la deuxième après un mois de la première suivie
de la fertilisation avec 5 sacs d’engrais de 20-10-10 pour chaque apport d’engrais.
 Traitements phytosanitaires
Ils débuteront dès le repiquage et se feront à une fréquence de deux fois la semaine selon
l’ampleur de l’éventuelle attaque.
 Sarclage
Le désherbage mécanique se fera trois fois pendant une campagne par des tâcherons.
12
 Récolte et Gestion post récolte

Le régime est coupé à la maturité et stocké par les tâcherons pour être transporté au lieu de
vente.
III.3.3 Chronogramme et calendrier des activités
Activités Mois
Réalisations 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Sous-bois, abatage, tronçonnage, nettoyage
Piquetage, trouaison, commande des rejets,

achat d’équipement (1ère vague)
Acquisition des rejets, achat des fientes,

Planting (1ère vague)
Trouaison, piquetage, acquisition des rejets,

Planting, recouvrage, traitement phyto,
fertilisation, achat intrant, entretien 2ème
vague
Entretien 1èrevague, recouvrage, fertilisation,

traitement phyto
Traitement phyto, fertilisation, sarclage des

ronds, effeuillage, désherbage chimique (1ere
vague)
Traitement phyto, fertilisation, sarclage des

ronds, effeuillage, désherbage chimique 2ème
vague
Traitement phyto, fertilisation, œilletonnage,
traitement phyto, fertilisation, œilletonnage,

sarclage des ronds, désherbage chimique,
effeuillage, toilettage
13
Activités Mois
Réalisations 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Traitement, fertilisation, sarclage des ronds,

désherbage chimique, effeuillage, toilettage
Tuteurage, traitement phyto
Tuteurage, soin des fruits, traitement phyto
traitement. Soins des fruits, tuteurage
Traitement phyto, tuteurage, soins des fruits,

sarclage des ronds, désherbage chimique,
effeuillage, toilettage
Récoltes et vente, traitement phyto, sarclage

des ronds, désherbage chimique, effeuillage,
toilettage
Récolte, vente, traitement phyto,
IV. ESTIMATION DES COUTS
1) Les alliances stratégiques à construire devraient en priorité viser à faciliter la connexion de

l'entreprise au marché (consolidation des partenariats avec les structures sus évoquées et
recherche de nouveaux marchés) ;
2) Le choix d'une technologie appropriée et éprouvée qui garantie la qualité des produits ;
3) L'ensemble des moyens de production est acquis à l’état neuf ou occasion ;
4) Tous les investissements sont réalisés à la première année :
5) Les états financiers prévisionnels sont développés sur une période de 3 ans.
14
IV.1 Couts directs de production & marges sur couts variables
Coût
Eléments Unité Quantité Coût total
unitaire
PIF (rejets) Rejet 1 300 200 260 000
Insecticide Litre 2 6 000 12 000
Urée Sac (50 Kg) 5 20 000 100 000
20/10/2010 (engrais) Sac (50 Kg) 5 20 000 100 000
Nematicide Litre 3 22 000 66 000
Herbicide Litre 10 3 500 35 000
Traitement herbicide dose 2 4 000 8 000
sacs de
Nematicide 1 3 000 3 000
50kgs
Dépenses totales (DT) 584 000
(*)
Cout unitaire de production 449
Prix de vente 1 500
Marge brute 1 051
Taux de marge = PV/PR 70%
*Les charges pris en compte sont des charges variables qui évoluent proportionnellement aux variations des
quantités de rejets achetés.
*L’entreprise fera l’achat de 1300 PIF mais prévoit une perte de 5% lors du transport et du planting.
Tableau : Résumé des achats prévisionnels
Projections sur 3 ans Détail Année 1 Année 2 Année 3

Produit 1 Volume de production 1 280 - -
Coût 449 449 449
Total coûts 575 015 - -
Produit 2 Volume de production 1 300
Coût 100
Total coûts 130 000 - -
Total coût d'achat des matières
consommées 584 000 - -
Taux Le jeune ne prévoit pas une croissance de la production,

croissance soit
annuel un taux de croissance de
product. 0%.
0%
15
IV.2 Plan de ventes

Année 2
Produit Détail Mois 13 Mois 14 Mois 15 Mois 16 Mois 17 Mois 18 Mois 19 Mois 20 Mois 21 Mois 22 Mois 23 Mois 24 Total
Produit 1 (Plantain) Volume des
(*) ventes - 275 825 180 - - - - - - 1 280
Prix des ventes 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500
Valeur des
ventes - 412 500 1 237 500 270 000 - - - - - - - - 1 920 000
Volume des
Produit 2 (Rejets) ventes - - - - - 150 250 900 - 1 300
Prix des ventes - 100 100 100
Valeur des
ventes - - - - - - - 15 000 25 000 90 000 - - 130 000
Total valeur des
ventes - 412 500 1 237 500 270 000 - - - 15 000 25 000 90 000 - - 2 050 000
Année 3
Produit Détail Mois 25 Mois 26 Mois 27 Mois 28 Mois 29 Mois 30 Mois 31 Mois 32 Mois 33 Mois 34 Mois 35 Mois 36 Total
Volume des
Produit 1 (Plantain) ventes - 275 825 180 - - - 1 280
Prix des ventes 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500
Valeur des
ventes - - - - 412 500 1 237 500 270 000 - - - - - 1 920 000
Volume des
Produit 2 (Rejets) ventes - - - 900 250 150 - - 1 300
Prix des ventes - - 100 100 100
Valeur des
ventes - - - - - 90 000 25 000 15 000 - - - - 130 000
Total valeur des
ventes - - - - 412 500 1 327 500 295 000 15 000 - - - - 2 050 000
(*) On suppose que la vente du plantain se fait après le douzième mois de chaque campagne, cette période correspond au mois des récoltes, soient le mois 14 et le 29
Projections sur 3 ans Détail Année 1 Année 2 Année 3

Produit 1 Volume des ventes 1 280 1 280
Valeur des ventes 1 920 000 1 920 000
Produit 2 Volume des ventes 1 300 1 300 Taux de
Valeur des ventes 130 000 130 000 perte
Total valeur des ventes - 2 050 000 2 050 000 5,38%

16
IV.3 Investissements et amortissements
PROGRAMME DES INVESTISSEMENTS

MONTANTS
Nature de l’immobilisation
QTES PU Année 1 Année 2 Année 3
CHARGES IMMOBILISEES
frais d’établissement (1) 1 60 000 60 000 0 0
charges à répartir sur plusieurs exercices (2) 0 0 0
TOTAL IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 60 000 0 0
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Plantoir 3 5 000 15 000
Pulvérisateur (15 litres) 1 25 000 25 000
Décamètre 1 7 500 7 500 0 0
Ficelle 1 4 000 4 000 0 0
Seaux 2 1 500 3 000 0 0
Bassines 2 3 000 6 000
Machettes 3 2 500 7 500 0 0
Limes 3 1 000 3 000 0 0
Combinaison complète (gants, lunettes,
3 7 000 21 000
combinaison, toucan, bottes)
Matériel roulant (pousse-pousse) 1 50 000 50 000
TOTAL IMMOBILISATIONS CORPORELLES 92 000 0 0
TOTAL IMMOBILISATIONS 152 000 0 0
17
TABLEAU DES AMORTISSEMENTS
Valeur Nombre Année Année Année

DESIGNATIONS Taux %(*) Total
d'origine d'année 1 2 3
CHARGES IMMOBILISEES
Frais d'établissement 60 000 5 20 3 000 3 000 3 000

9 000
Charges à répartir sur plusieurs exercices - - - -

-
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES - - -
-
IMMOBILISATIONS CORPORELLES - - -
-
Terrain - 10 10 - - -
-
Aménagement puits - - - -
-
Plantoir 15 000 20 5 3 000 3 000 3 000

9 000
Fût plastique (220 litres) - 10 10 - - -

-
Pulvérisateur (15 litres) 25 000 20 5 5 000 5 000 5 000

15 000
Décamètre 7 500 20 5 1 500 1 500 1 500

4 500
Ficelle 4 000 33 3 1 333 1 333 1 333

4 000
Seaux 3 000 33 3 1 000 1 000 1 000

3 000
Bassines 6 000 33 3 1 980 1 980 1 980

5 940
Machettes 7 500 100 1 7 500 7 500 7 500

22 500
Limes 3 000 100 1 3 000 3 000 3 000

9 000
Combinaison complète (gants, lunettes,
21 000 100 1 21 000 21 000 21 000
combinaison, toucan, bottes) 63 000
Matériel roulant (pousse-pousse) 50 000 10 5000 5000 5000

15000
TOTAL DES AMORTISSEMENTS 152 000 48 313 48 313 48 313

144 940
(*) On suppose que la fixation des taux est laissée à l'arbitrage du promoteur
18
IV.4 Frais généraux
FRAIS GENERAUX
DESIGNATIONS MONTANTS
A1 A2 A3
Autres achats non stockés de matières et fournitures
 Fournitures d’entretien non stockables (savon, détergent, eau
5 000
de javel)
 Fournitures de bureau 10 000 10 000 10 000
 Petit matériel et outillage 5 000
Achats d’emballages
Total autres achats T1 20 000 10 000 10 000
Transport
 Transport sur ventes 60 000 25 000 50 000
 Transport sur achats 25 000 60 000 60 000
 Voyages et déplacements 70 000 70 000 70 000
 frais de transport pour procédure de décaissement 90 000 90 000 90 000
Total transports consommés T2 245 000 245 000 270 000
Services extérieurs A.
 Publicité publications et relations publiques 20 000 20 000 20 000
 Téléphone, fax, autres courriers électroniques, internet 15 000 40 000 40 000
ménagement (puits) 50 000 50 000 50 000
Services extérieurs B.
 Frais bancaires (*) 18 000 18 000 18 000
 Frais liés à l'octroi du crédit (étude dossier, assurance,
60 000
gestion,…) (**)
 Rémunération du personnel extérieur à l’entreprise 250 000 150 000 150 000
Total services extérieurs T3 363 000 228 000 228 000
Total consommations intermédiaires en provenance des tiers
628 000 483 000 508 000
(t1+t2+t3)
19
V. PLANIFICATION FINANCIERE
V.1 Besoins en fonds de roulement
Le BFR est fortement influencé par les conditions de vente de l’entreprise et sa politique d’approvisionnement en matières premières et
autres fournitures en facteurs de production.
Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7 Mois 8 Mois 9 Mois 10 Mois 11 Mois 12
Recettes
Ventes - - - - - - - - - - - -
Total recettes - - - - - - - - - - - -
Dépenses
Achats 584 000 - - - - - - - - - - -
Salaires 57 500 57 500 57 500 57 500 57 500 57 500 57 500 57 500 57 500 57 500 57 500 - 149 500
Frais généraux 52 333 52 333 52 333 52 333 52 333 52 333 52 333 52 333 52 333 52 333 52 333 52 333
Remboursement
Total dépenses 693 833 109 833 109 833 109 833 109 833 109 833 109 833 109 833 109 833 109 833 109 833 - 97 167
Solde - 693 833 - 109 833 - 109 833 - 109 833 - 109 833 - 109 833 - 109 833 - 109 833 - 109 833 - 109 833 - 109 833 97 167
- 1 133 - 1 243 - 1 352 - 1 572 - 1 682 - 1 792 - 1 695
Solde cumulé - 693 833 - 803 667 - 913 500 - 1 023 333 167 000 833 - 1 462 667 500 333 167 000
Recettes
Ventes - 412 500 1 237 500 270 000 - - - 15 000 25 000 90 000 - -
Total recettes - 412 500 1 237 500 270 000 - - - 15 000 25 000 90 000 - -
Dépenses
Achats - - - - - - - - - - - -
Salaires 57 500 57 500 57 500 57 500 57 500 57 500 57 500 57 500 57 500 57 500 57 500 - 632 500
Frais généraux 40 250 40 250 40 250 40 250 40 250 40 250 40 250 40 250 40 250 40 250 40 250 40 250
Remboursement
Total dépenses 97 750 97 750 97 750 97 750 97 750 97 750 97 750 97 750 97 750 97 750 97 750 - 592 250
Solde - 97 750 314 750 1 139 750 172 250 - 97 750 - 97 750 - 97 750 - 82 750 - 72 750 - 7 750 - 97 750 592 250
Solde cumulé - 1 792 750 - 1 478 000 - 338 250 - 166 000 - 263 750 - 361 500 - 459 250 - 542 000 - 614 750 - 622 500 - 720 250 - 128 000
PROMOTEUR: NOMANA EYEBE Serge B. 20

Recettes
Ventes - - - - 412 500 1 327 500 295 000 15 000 - - - -
Total recettes - - - - 412 500 1 327 500 295 000 15 000 - - - -

Dépenses
Achats 1 300 - - - - - - - - - - -
Salaires 57 500 57 500 57 500 57 500 57 500 57 500 57 500 57 500 57 500 57 500 57 500 - 632 500
Frais généraux 42 333 42 333 42 333 42 333 42 333 42 333 42 333 42 333 42 333 42 333 42 333 42 333
Remboursement
Total dépenses 101 133 99 833 99 833 99 833 99 833 99 833 99 833 99 833 99 833 99 833 99 833 - 590 167
Solde - 101 133 - 99 833 - 99 833 - 99 833 312 667 1 227 667 195 167 - 84 833 - 99 833 - 99 833 - 99 833 590 167
Solde cumulé - 101 133 - 200 967 - 300 800 - 400 633 - 87 967 1 139 700 1 334 867 1 250 033 1 150 200 1 050 367 950 533 1 540 700
Le BFR (besoin en fonds de roulement) est le montant négatif cumulé le plus élevé.
BFR
- 1 792 750
Explications : le BFR naît du décalage

entre les encaissements et les décaissements, décalage qui conduit à des besoins ponctuels de trésorerie.

V.2 Plan de financement
Coût du projet
7%
Investissement 1ère année 152 000
93%
BFR 1 792 750
100%
Coût du projet 1 944 750
Le montant nécessaire pour le financement de ce projet qui est de 2 000 000 (deux millions
de F CFA) sera mis à notre disposition par un don présidentiel en guise de développer ma
commune et d’auto-employer les jeunes.
Le remboursement de ce financement se fera en deux tranches de 600.000 (six cent milles

de F CFA) en deuxième et 1.400.000 (un million quatre cent milles) la troisième année.
Le plan de financement se présente ainsi qu’il suit :
Année Année 1 Année 2 Année 3 Total

Nature des besoins Montant
Investissement 152 000 - - 152 000
VBFR (*) - - - -
Remboursement du crédit (**) 600 000 1 400 000 2 000 000

Total besoin fin d'année 152 000 600 000 1 400 000 2 152 000
-
Nature des ressources Montant
Crédit productif 2 000 000 2 000 000
Capacité d'autofinancement - 1 902 000 701 973 837 414 - 362 613
Total 98 000 701 973 837 414 1 637 387
Ressources - besoins - 54 000 101 973 - 562 586 - 514 613
Solde de trésorerie finale 118 000 453 000 20 000
(*) La variation du BFR est nulle car le BFR = 0 en fin d'année puisque
le jeune vend toute sa production en fin d'année et il la vend au
comptant.
De même, il n'a pas de dette à court terme aux fournisseurs en fin
d'année.
V.3 Plan de trésorerie
22
COMPTE DE TRESORERIE PREVISIONNEL ANNEE 1
mois 1 mois 2 mois 3 mois 4 mois 5 mois 6 mois 7 mois 8 mois 9 mois 10 mois 11 mois 12 Total
1. SOLDE EN DEBUT DE
1 154 167 1 044 333 934 500 882 167 772 333 662 500 610 167 500 333 390 500 338 167 228 333
MOIS
2. ENCAISSEMENTS
2 A. D'exploitation
Ventes TTC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 B. Hors exploitation
2 000
Crédit productif 2 000 000 0 0
000
Autres encaissements 0
2 000
A. TOTAL ENCAISSEMENTS 2 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
000
3. DECAISSEMENTS
3 A. D'exploitation
Achats de marchandises TTC 584 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 584 000
Frais généraux 52 333 52 333 52 333 52 333 52 333 52 333 52 333 52 333 52 333 52 333 52 333 52 333 628 000
Charge de personnel 57 500 57 500 57 500 0 57 500 57 500 0 57 500 57 500 0 57 500 57 500 517 500
Intérêts sur crédit productif 0
Travaux
152 000 152 000
/aménagements/Investissement
1 881
B. TOTAL DECAISSEMENTS 845 833 109 833 109 833 52 333 109 833 109 833 52 333 109 833 109 833 52 333 109 833 109 833
500
4. SOLDE DU MOIS (A - B) 1 154 167 -109 833 -109 833 -52 333 -109 833 -109 833 -52 333 -109 833 -109 833 -52 333 -109 833 -109 833 118 500
5. SOLDE DE FIN DE MOIS
1 154 167 1 044 333 934 500 882 167 772 333 662 500 610 167 500 333 390 500 338 167 228 333 118 500
(1 + 4)

118 500 20 750 335 500 1 275 250 1 247 500 1 049 750 852 000 754 250 671 500 598 750 591 000 493 250
MOIS
2. ENCAISSEMENTS
2 A. D'exploitation
Ventes TTC 0 412 500 1 237 500 270 000 0 0 0 15 000 25 000 90 000 0 0 2 050 000
Crédit productif 0
A. TOTAL ENCAISSEMENTS 0 412 500 1 237 500 270 000 0 0 0 15 000 25 000 90 000 0 0 2 050 000
3. DECAISSEMENTS
3 A. D'exploitation
Achats de marchandises TTC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Frais généraux 40 250 40 250 40 250 40 250 40 250 40 250 40 250 40 250 40 250 40 250 40 250 40 250 483 000
Charge de personnel 57 500 57 500 57 500 57 500 57 500 57 500 57 500 57 500 57 500 57 500 57 500 0 632 500
Intérêts sur crédit productif 0 0 0 0 0 0
Travaux
0
Remboursement crédit
200 000 200 000 100 000 100 000 0 0 0 600 000
productif
Remboursement démarrage 0
B. TOTAL DECAISSEMENTS 97 750 97 750 297 750 297 750 197 750 197 750 97 750 97 750 97 750 97 750 97 750 40 250 1 715 500
4. SOLDE DU MOIS (A - B) -97 750 314 750 939 750 -27 750 -197 750 -197 750 -97 750 -82 750 -72 750 -7 750 -97 750 -40 250 334 500
20 750 335 500 1 275 250 1 247 500 1 049 750 852 000 754 250 671 500 598 750 591 000 493 250 453 000
(1 + 4)

453 000 353 167 253 333 153 500 111 167 423 833 1 151 500 846 667 361 833 262 000 219 667 119 833
MOIS
2. ENCAISSEMENTS
2 A. D'exploitation
Ventes TTC 0 0 0 0 412 500 1 327 500 295 000 15 000 0 0 0 0 2 050 000
Crédit productif 0
A. TOTAL ENCAISSEMENTS 0 0 0 0 412 500 1 327 500 295 000 15 000 0 0 0 0 2 050 000
3. DECAISSEMENTS
3 A. D'exploitation
Achats de marchandises TTC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Frais généraux 42 333 42 333 42 333 42 333 42 333 42 333 42 333 42 333 42 333 42 333 42 333 42 333 508 000
Charge de personnel 57 500 57 500 57 500 0 57 500 57 500 57 500 57 500 57 500 0 57 500 57 500 575 000
Intérêts sur crédit productif 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Travaux
0 0 0 0
Remboursement crédit
0 500 000 500 000 400 000 0 0 0 1 400 000
productif
B. TOTAL DECAISSEMENTS 99 833 99 833 99 833 42 333 99 833 599 833 599 833 499 833 99 833 42 333 99 833 99 833 2 483 000
4. SOLDE DU MOIS (A - B) -99 833 -99 833 -99 833 -42 333 312 667 727 667 -304 833 -484 833 -99 833 -42 333 -99 833 -99 833 -433 000
353 167 253 333 153 500 111 167 423 833 1 151 500 846 667 361 833 262 000 219 667 119 833 20 000
(1 + 4)

V-4 Compte des résultats
COMPTE DE RESULTAT
Année 1 Année 2 Année 3
Chiffre d'affaires
Vente de production 0 1 920 000 1 920 000
Autres ventes (fientes) 0 130 000 130 000
Total CA 0 2 050 000 2 050 000
Achats de matières consommées 584 000 0 0
Marge brute -584 000 2 050 000 2 050 000
Frais généraux
Autres achats non stockés 20 000 10 000 10 000
Transport 245 000 245 000 270 000
Services extérieurs 363 000 228 000 228 000
Total frais généraux 628 000 483 000 508 000
Valeur ajoutée -1 212 000 1 567 000 1 542 000
Charges du personnel 690 000 690 000 690 000
Excédent brut d'exploitation -1 902 000 877 000 852 000
Dotation aux amortissements 48 313 48 313 48 313
Résultat d'exploitation -1 950 313 828 687 803 687
Frais financiers sur crédit 0 175 028 14 586
Résultat courant/net -1 950 313 653 659 789 101
Capacité d'autofinancement (CAF) -1 902 000 701 973 837 414
CONCLUSION
A la lumière des éléments ci-dessus, on peut dire que le projet de création d’une plantation
de banane plantain à Nkolotou est techniquement faisable, économiquement rentable. Il sera
satisfaisant pour toutes les parties prenantes. Toutefois comme dans tout travail soigner et bien fait,
le mien présente les limites qui pourraient déteindre la qualité de ses conclusions. La véracité et la
fiabilité des informations recueillies lors des entretiens et enquêtes s’est très bien déroulé dont il est
difficile à démontrer le contraire; la taille ainsi que le nombre et la circoncision dans l’espace de
l’échantillon des marchés ayant servies à l’enquête.
26

Business Plan Nomana Bertrand Serge

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REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON

Année: Mai 2019

PRÉSENTATION DÉTAILLÉE DU PROJET

I. PRESENTATION GENERALE DU PROJET

II. ETUDE DE MARCHE ET PLAN MARKETING

III. STRATÉGIE DE MISE EN ŒUVRE DU PROJET

a. Choix du matériel végétal

IV. ESTIMATION DES COUTS

I. PRESENTATION GENERALE DU PROJET

 Son rôle essentiel dans l’alimentation quotidienne ;

Les méthodes de cultures peu performantes empêchent l’augmentation de la production et

I.2 Présentation du promoteur

Nom : NOMANA EYEBE

I.3 Expérience dans l’activité

Période Employeur Fonction

2016 - 2017 Personnel Technicien d’agriculture

2013-2018 Particulier (Mr Martin Promoteur d’une exploitation de 04

I.4 Analyse FFOM

I-5 Situation et motivations

 La situation actuelle (au regard de l’emploi)

Je suis à la recherche d’un emploi.

 Les principales motivations qui guident ce projet

Mon expérience et mes aptitudes sont mes principales motivations,

L’envie de créer ma propre structure.

 Les objectifs de développement à 3 ans

II. ETUDE DE MARCHE ET PLAN MARKETING

Production et distribution des régimes de

Vente en gros et en détail,

- Les principaux concurrents

Types Périmètre ou Points forts Points faibles

II. 2 Plan marketing

II.2.1 Plan marketing « PRODUIT »

Types de produit Régime de plantain

II.2.2 Plan marketing « PRIX »

Prix de concurrent 2500

II.2.3 Plan marketing « PLACE »

Lieu de production Nkolotoun

II.2.4 Plan marketing « PROMOTION »

II.2.5 Plan marketing « PERSONNEL »

Position Critère de recrutement Plan de formation

II.2.6 Plan marketing « PROCESSUS »

II.2.7 Plan marketing « Evidence Physique »

III. STRATÉGIE DE MISE EN ŒUVRE DU PROJET

III.1 Stratégie de mise en œuvre

III.1.2 Besoin en personnel et coûts

III.2.1 Forme juridique de l’entreprise

III.2.2 Responsabilité juridique et masses salariales

Tâches et responsabilité Postes

Salaire Total Total

Promoteur 1 35 000 5 250 40 250 483 000

b. Préparation du site de production

Le défrichement et l'andainage se feront en début de mois 1 par des tâcherons et les

III.3.2 Système de production

a. Choix du matériel végétal

 Récolte et Gestion post récolte

Sous-bois, abatage, tronçonnage, nettoyage

Piquetage, trouaison, commande des rejets,

Acquisition des rejets, achat des fientes,

Trouaison, piquetage, acquisition des rejets,

Entretien 1èrevague, recouvrage, fertilisation,

Traitement phyto, fertilisation, sarclage des

Traitement phyto, fertilisation, sarclage des

Traitement phyto, fertilisation, œilletonnage,

traitement phyto, fertilisation, œilletonnage,