REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE

Union - Discipline - Travail

PROJET D’ELEVAGE DE POULES PONDEUSES

Raison sociale : Volailles SUD’CO

Commune : Bonoua

Téléphone :07 88 42 81 36
E-mail : karamokohamedjunior1@gmail.com
Octobre 2023

FICHE SYNTHETIQUE DU PROJET

Titre du projet : Projet d’élevage de poules pondeuses

Objet du projet : Produire et vendre des œufs de consommation de poules
pondeuses
Secteur d’activité : Elevage
Localisation du projet : Bonoua

Nombre d’emplois à créer :01

Nom & prénoms ou raison sociale : Volailles SUD’CO

Résidence du promoteur : Bonoua

Téléphone :07 88 42 81 36

Date de démarrage : Dès réception de la subvention

Coût total du projet : 3 862 470 FCFA

Apport personnel : 1 312070FCFA
Montant de la subvention :2 550 400FCFA
 SOMMAIRE

1. Présentation de l’entrepreneur et de l’entreprise

2. Etude de marché
3. Etude technique du projet
4. Etude financière
Annexes
 1.PRESENTATION DE L’ENTREPRENEUR ET DE L’ENTREPRISE

1.1 Présentation de l’entrepreneur

Raison sociale : Volailles SUD’CO

Age : 28 ans
Sexe : Masculin
Situation actuelle : ménagère
Domicile : Bonoua
Situation matrimoniale : Célibataire
Niveau d’instruction : Supérieur
Diplômes obtenus : BEPC
Qualification professionnelle :
Expérience professionnelle : 5 ans d’expérience dans l’élevage de poules locales
Adresse : Bonoua
Contact permanent : 07 88 42 81 36

1.2 Présentation de l’entreprise/ Projet

- Titre du projet : Projet d’élevage de poules pondeuses
- Secteur d’activité : élevage
- Lieu d’implantation du projet : Bonoua
- Création /__X_/ Renforcement /___/
- Année de création : Dès obtention de la subvention
Description et justification du projet (la raison qui motive la création du
projet et les besoins à combler) :
Avec 05 ans d’expérience dans le domaine de l’élevage de poules locales, avons
pris l’initiative d’entreprendre dans l’élevage des poules pondeuses pour la
commercialisation des œufs. Cette initiative vient du fait que les éleveurs locaux
n’arrivent pas à satisfaire les besoins de la localité en œufs. Très motivé et
disposant d’un carnet d’adresse bien rempli, nous avons décidé de solliciter une
subvention pour lancer notre activité.
 Cette activité assurera notre indépendance financière et nous permettra de créer
des emplois contribuant ainsi à la lutte contre le chômage et le sous-emploi des
jeunes.

- Forme juridique : Individuelle

1.3. Emplois
a. Nombre d’emplois crées/existants
Sexe Homme Femme Total

Emplois existants 0 0 0
Emplois à créer 1 0 1
Total 1 0 1
T
ypes d’emplois

b. Poste occupés/à occuper par les employés et nature des emplois

(temporaire ou permanent)
Permanent Temporaire Total
Nature
Poste occupé/à occuper
Bassecourier 1 0 1
Total 1 0 1

c. Nombre de salariés déclarés : Femmes 0 Hommes 0

2. ETUDE DE MARCHE

2.1 La demande potentielle pour les produits ou services (besoins dans la zone du
projet)
La consommation d’œuf est rentrée dans les habitudes alimentaires de la
population. Cependant, l’offre reste très insuffisante du fait de la faible capacité
de production d’œufs dans la localité. En effet l’élevage dans la commune reste
toujours embryonnaire du fait des moyens rudimentaires utilisés. Le promoteur
n’aura pas de difficulté à écouler ses produits du fait de la forte demande.

2.2 Les clients immédiatement visés (nombre, localisation, besoins, etc.)

Les marchés visés par le projet sont :
- Les ménages, les kiosques, cafés et boutiques de la commune de Bonoua, - les
villes et villages environnants.
2.3 Les concurrents actuels (localisation, taille, nombre, occupation du marché,
etc.) Les concurrents actuels sont les éleveurs de volailles de la localité, mais ils
n’arrivent pas à satisfaire les besoins de consommation de la clientèle.

2.4 La part de marché du projet (marchés / ventes susceptibles d’être réalisés par
le projet)
L’entreprise va bénéficier d’environ 65% du marché au minimum grâce à la
disponibilité des produits, à la qualité des services ainsi que du marketing qui
sera mis en œuvre.

2.5 La stratégie commerciale du projet (présentation du produit, prix, promotion,

distribution) :
 Le produit :
- Œufs ;
- Poules réformées ayant 24 mois d’âge ; - fumier.
La stratégie commerciale prendra en compte les points suivants :
- L’accueil chaleureux et respectueux des clients ;
- La ponctualité dans le service ;
- Le travail bien fait
 Présentation du prix
Notre politique de prix va tenir compte de plusieurs paramètres :
- Les prix pratiqués par les concurrents sur le marché ;
- Les attentes des clients ;
- La marge bénéficiaire et de l’économie d’échelle.
 La distribution des produits Nombre de clients se rendront sur le site de
l’entreprise pour se ravitailler. Le promoteur se déplacera également pour livrer
aux clients qui le voudront.

2.6 Chiffre d’affaires prévisionnelles

Notre projet permettra de générer un chiffre d’affaires de 3 222 000FCFA la
première année, de 5 392 000FCFA la deuxième année et 3 222 000 FCFA la
troisième année conformément au tableau ci-dessous.

Recettes
 Services/produits An 1 An 2 An 3
Œufs (alvéoles de 30 œufs) 2 075 000 4 167 000 2 075 000
Poules reformés 0 570 000 0
Fumier 22 000 22 000 22 000
Total 2 097 000 4 759 000 2 097 000

3. ETUDE TECHNIQUE DU PROJET

3.1 Description du site du projet :

Le poulailler est situé à Bonoua/Assé. Le poulailler a une superficie de 40m 2 en
matériaux définitifs et peut abriter plus de 211 poules pondeuses adultes.
3.2 Description de la production (pour les projets de production) ou de
l’organisation du projet :
L’entreprise proposera les produits suivants :
- Œufs ;
- Poules reformées ; - Fumier.
Pour produire des œufs, l’entreprise achètera des poussins d’un jour, qui seront
nourris et suivi sur le plan sanitaire jusqu'à maturité (6 mois) où la ponte
commence.
Au bout d’un certain temps de ponte, les poules sont vendues pour la
consommation parce que la ponte ne permet plus de couvrir les charges
d’exploitation.
Les déjections des poules appelées fientes sont vendues pour usage dans le
domaine de l’agriculture et la pisciculture.

3.3 Capacité et programme de production (projet de production /

fabrication) :
Notre entreprise élèvera par bande 211 poussins ponte avec un taux de mortalité
de 5%sur la période de croissance (de poussins à poulettes) ce qui donnera 200
poules pondeuses. Durant la période de ponte qui est de 20 mois, on aura par
jour en moyenne 80% comme taux de ponte soit 160 œufs par jour. A la reforme,
au bout de 24 mois, aura avec un taux de mortalité de 5 %, 190 poules à vendre.
Notre capacité de production est illustrée dans le tableau suivant :

Année
Désignation
An 1 An 2 An 3
Œufs (alvéoles de 30 œufs) 1280 1 920 1280
 Poules reformés 0 190 0
Fumier (charrettes) 11 22 11

3.4 Infrastructures, aménagements et équipements

Infrastructures, Aménagements, Infrastructures, Equipements à acquérir ou
Equipements existants aménagements à réaliser

Montant Montant
DESIGNATION Qté DESIGNATION Qté
(FCFA) (FCFA)
Infrastructures Infrastructures
Terrain - - Terrain 1 300000
Bâtiments - - Bâtiments -
Sous total 1 Sous total 1 300 000
Aménagements Aménagements
Hangar - - Poulailler 1 400 000
Clôture - - Clôture grillagée 1 25 000
Autre 1 - - Autre 1 -
Autre 2 - - Autre 2 -
Autre 3 - - Autre 3 -
Sous total2 Sous total 2 425000
Equipements Equipements
er
Mangeoire 1 âge 13 10 400
ème
Mangeoire 2 âge 16 19 200
Mangeoire 3ème âge 13 19 500
er
Abreuvoirs 1 âge 13 10 400
ème
Abreuvoirs 2 âge 16 19 200
ème
Abreuvoirs 3 âge 13 19 500
Combinaison avec gants et
2 50 000
bottes
Pulvérisateur 1 15 000
Fourneau 2 20 000
Thermomètre 1 5 000
Fut d'eau (200litres) 1 12 500
Râteau 1 1 500
Arrosoir 1 2 000
Tête de loup 1 1 500
Balance 1 8 000
Pelle 1 2 000
Balai 1 1 000
Seaux 4 10 000
Brouettes 1 20 000
 Bâches 5 25 000
Chaises 2 12000
Banc 1 6000
Table 1 6000
Calculatrice 1 2000
Caissette à sous 1 10000
Sous total 3 0 Sous total 3 307 700
TOTAL 0 TOTAL 1 032 900

ETUDE FINANCIERE
4.1 Evaluation des investissements

4.1.1 Frais d'installation

Désignation Unité Qté PU Coût
Frais de montage du projet U 1 50 000 50000
Formation en entreprenariat U 1 10 000 10 000
Communication - - - -
Dépôt de brevet/licence, etc. - - - -
Autres démarches - - - -
Total 60 000

4.1.2 Terrains, infrastructures et aménagements

Désignation Unité Qté PU Coût
Terrain U 1 300000 300000
Poulailler U 1 400000 400000
Clôture grillagée U 1 25 000 25 000
Total 725 000

4.1.3 Matériel et mobilier de bureau

Désignation Unité Quantité PU Coût
Chaises U 2 6000 12000
Banc U 1 6000 6000
Table U 1 6000 6000
Calculatrice U 1 2000 2000
Caissette à sous U 1 10000 10000
Total 36 000

4.1.4 Matériel roulant

Désignation Unité Qté PU Coût
- - - - -
 - - - - -
Total - - - -

4.1.5 Matériel d'exploitation

Désignation Unité Qté PU Coût

Mangeoire 1er âge U 13 800 10 400
Mangeoire 2ème âge U 16 1 200 19 200
Mangeoire 3ème âge U 13 1 500 19 500
Abreuvoirs 1er âge U 13 800 10 400
Abreuvoirs 2ème âge U 16 1 200 19 200
Abreuvoirs 3ème âge U 13 1 500 19 500
Combinaison avec gants et bottes
U 2 25 000 50 000
Pulvérisateur U 1 15 000 15 000
Fourneau U 2 10 000 20 000
Thermomètre U 1 5 000 5 000
Fut d'eau (200litres) U 1 12 500 12 500
Râteau U 1 1 500 1 500
Arrosoir U 1 2 000 2 000
Tête de loup U 1 1 500 1 500
Balance U 1 8 000 8 000
Pelle U 1 2 000 2 000
Balai U 1 1 000 1 000
Seaux U 4 2 500 10 000
Brouettes U 1 20 000 20 000
Bâches U 5 5 000 25 000
Total 271 700

4.1.6 Fonds de roulement (12 mois)

Désignation Unité Qté PU Coût

Achat 211 poussins (850 F/unité) U 211 850 179 350
Provende Kg 7 000 250 1 750 000
Eau Mois 12 1 610 19 320
Electricité Mois 12 5 000 60 000
Coûts vaccins oraux et
Mois 12 2 500 30 000
 Complément et prestations
vétérinaires
Frais de personnel Mois 12 25 000 300 000
Prélèvement du promoteur Mois 12 25 000 300 000
Achat charbon Mois 12 1 500 18 000
Achat désinfectant Mois 12 600 7 200
Alvéoles U 850 50 42 500
Transport U FF FF 25 000
Communication Mois 12 2 500 30 000
Cahier de suivi des entrées et des
Mois 12 500 6 000
sorties
Bic Mois 12 200 2 400
Total 2 769 770

4.1.7 Récapitulatif des coûts d'investissements

Désignation Montant F CFA

Frais d'installation 60 000
Terrain 300 000
Aménagements 425 000
Matériel et mobilier de bureau 36 000
Matériel d'exploitation 271 700
Fonds de roulement 2 769 770
Total 3 862 470

4.2 Tableau de financement

Apport
Désignation Coût total Subvention
personnel
Frais d'installation 60 000 60 000
Terrain 300 000 300 000
Infrastructures/ Aménagements 425 000 425 000
Matériel et mobilier de bureau 36 000 0 36 000
Matériel roulant 0 0
Matériel d'exploitation 271 700 0 271 700
Fonds de roulement 2 769 770 952 070 1 817 700
 Total 3 862 470 1 312070 2 550 400

100% 33,97% 66,03%

4.3 Amortissement de la subvention (pour vérifier la rentabilité et la bonne

gestion du projet nous pratiquerons une simulation du calcul de
l’amortissement sur la subvention)

4.3.1. Tableau d’amortissement mensuel

Date Principal Début De Période Remboursement Intérêt Mensualités
1 2 614 160 67 456 10 892 78 349
2 2 546 704 67 737 10 611 78 349
3 2 478 966 68 020 10 329 78 349
4 2 410 946 68 303 10 046 78 349
5 2 342 643 68 588 9 761 78 349
6 2 274 056 68 873 9 475 78 349
7 2 205 182 69 160 9 188 78 349
8 2 136 022 69 449 8 900 78 349
9 2 066 573 69 738 8 611 78 349
10 1 996 835 70 029 8 320 78 349
11 1 926 806 70 320 8 028 78 349
12 1 856 486 70 613 7 735 78 349
13 1 785 873 70 908 7 441 78 349
14 1 714 965 71 203 7 146 78 349
15 1 643 762 71 500 6 849 78 349
16 1 572 262 71 798 6 551 78 349
17 1 500 465 72 097 6 252 78 349
18 1 428 368 72 397 5 952 78 349
19 1 355 971 72 699 5 650 78 349
20 1 283 272 73 002 5 347 78 349
21 1 210 270 73 306 5 043 78 349
22 1 136 964 73 611 4 737 78 349
23 1 063 353 73 918 4 431 78 349
24 989 435 74 226 4 123 78 349
25 915 209 74 535 3 813 78 349
26 840 673 74 846 3 503 78 349
27 765 828 75 158 3 191 78 349
28 690 670 75 471 2 878 78 349
29 615 199 75 785 2 563 78 349
 30 539 413 76 101 2 248 78 349
31 463 312 76 418 1 930 78 349
32 386 894 76 737 1 612 78 349
33 310 157 77 056 1 292 78 349
34 233 101 77 377 971 78 349
35 155 723 77 700 649 78 349
36 78 024 78 024 325 78 349

2 614 160 206 394 2 820 554

Total

4.3.2. Remboursement annuel

AN I AN II ANIII TOTAL
DESIGNATION
Remboursement 828 287 870 664 915 209 2 614 160
Charges Financières 111 897 69 521 24 976 206 394
Annuités 940 185 940 185 940 185 2 820 554

4.4 Exploitation
4.4.1. Le chiffre d'affaires prévisionnel
a. Chiffre d’affaires pour l’année 1 (8 mois de production)
Services/produits Quantité Prix Chiffre Chiffre d’affaires
Unitaire d’affaires
mensuel
Œufs (alvéoles de 30
1280 2500 - 3 200 000
œufs)
Poules reformés 0 0 - 0
Fumier (charrettes) 11 2000 22 000
Total 3 222 000

b. Chiffre d’affaires pour la 2ème année (12 mois de production)

Chiffre
Chiffre d’affaires
Services/produits Quantité Prix Unitaire d’affaires
annuel
mensuel
Œufs (alvéoles
1 920 2 500 - 4 800 000
de 30 œufs)
Poules reformés 190 3 000 - 570 000
Fumier
22 2 000 22 000
(Charrettes)
Total 5 392000

c. Chiffre d’affaires pour la 3ème année (8 mois de production)

Chiffre
Prix Chiffre d’affaires
Services/produits Quantité d’affaires
Unitaire annuel
mensuel
Œufs (alvéoles de
1280 2 500 - 3 200 000
30 œufs)
Poules reformés 0 0 - 0
Fumier (charrettes) 11 2000 22 000
Total 3 222 000

d. Chiffre d’affaires pour les 3 premières années

Recettes
Services/produits
An 1 An 2 An 3
Œufs (alvéoles de 30
2 075 000 4 167 000 3 200 000
œufs)
Poules reformés 0 570 000 0
Fumier 22 000 22 000 22 000
Total 3 222 000 5 392000 3 222 000

4.4.2. Evaluation des charges d'exploitation

4.4.2.1. Achats et fournitures
Années
Désignation
1 2 3
Achat 211 poussins (850 F/unité) 179 350 0 179 350
Achat de provende 1 750 000 1 750 000 1 750 000
Fourniture d’eau 19 320 19 320 19 320
Fourniture d’électricité 60 000 60 000 60 000
Coûts vaccins oraux et Complément et 30 000 30 000 30 000
prestations vétérinaires
Achat de charbon 18 000 18 000 18 000
Achat de désinfectant 7 200 7 200 7 200
Achat d’alvéoles 42 500 85 000 42 500
Cahier de suivi des entrées et des sorties 6 000 6 000 6 000
Bic 2 400 2 400 2 400
Total 2 114 770 1977920 2 114 770

4.4.2.2. Transport
Années
. Désignation
1 2 3
Transport 25 000 25 000 25 000
Total 25 000 25 000 25 000

4.4.2.3. Frais de Personnel

a) Frais de personnel mensuels
Salaire Total
Total Salaires
Postes Effectif Mensuel de Salaires
annuels
base Mensuels
Bassecourier 1 25 000 25 000 300 000

Total 1 25 000 25 000 300 000

b) Frais de personnel annuels

Années
Désignation
1 2 3
Salaires 300 000 300 000 300 000
Charges sociales 0 0 0
Total frais personnel 300 000 300 000 300 000

4.4.2.4. Autres services extérieurs

Années
Désignation 1 2 3
Communication 30 000 30 000 30 000
Total 30 000 30 000 30 000

4.4.2.5. Charges diverses

Années
Désignation
1 2 3
Prélèvement du promoteur 0 300 000 300 000
Total 300 000 300 000 300 000

4.4.2.6. Impôts et Taxes

Années
Désignation
1 2 3

Patente - - -

TPA - - -

CME - - -

Total - - -

4.4.2.7. Récapitulatif des charges d'exploitation

Année

Désignation 1 2 3
Achats et fournitures 2 114 770 1 977 920 2 114 770
Transport 25 000 25 000 25 000
Frais de personnel 300 000 300 000 300 000
Autres services 30 000 30 000 30 000
Charges diverses 300 000 300 000 300 000
Impôts et taxes 0 0 0
Total Charges 2 769 770 2 632 920 2 769 770

4.4.2.8. Répartition des charges d'exploitation

Années
Désignation
1 2 3
Charges fixes 741 400 741 400 741 400
Charges variables 2 028 370 1 891 520 2 028 370
Total Charges 2 769 770 2 632 920 2 769 770

4.5. Tableau des Amortissements des éléments de l’actif

Rubrique Montant Durée Amortissement annuel
Frais d'établissement 60 000 4 15 000
Poulailler en dur 400 000 10 40 000
Clôture grillagée 25 200 7 3 600
Mangeoire 1er âge 10 400 2 5 200
Mangeoire 2em âge 19 200 2 9 600
Mangeoire 3em âge 19 500 2 9 750
Abreuvoirs 1er âge 10 400 2 5 200
Abreuvoirs 2eme âge 19 200 2 9 600
Abreuvoirs 3eme âge 19 500 2 9 750
Combinaison avec gants et
50 000 5 10 000
bottes
Pulvérisateur 15 000 5 3 000
Fourneau 20 000 3 6 667
Thermomètre 5 000 10 500
Fut d'eau (200litres) 12 500 10 1 250
Râteau 1 500 5 300
Arrosoir 2 000 2 1 000
Tête de loup 1 500 2 750
Balance 8 000 3 2 667
Pelle 2 000 2 1 000
Balai 1 000 1 1 000
Seaux 10 000 3 3 333
Brouettes 20 000 3 6 667
Bâches 25 000 3 8 333
Chaises 12 000 3 4 000
Banc 6 000 3 2 000
Table 6 000 3 2 000
Calculatrice 2 000 2 1 000
Caissette à sous 10 000 5 2 000
Poules 179350 2 89 675
Total 972 250 254 842

4.6. Tableau des amortissements prévisionnels

Rubrique Année

1 2 3
Frais d'établissement 15 000 15 000 15 000
Poulailler en dur 40 000 40 000 40000
Clôture grillagée 3 600 3 600 3600
Mangeoire 1er âge 5 200 5 200 0
Mangeoire 2em âge 9 600 9 600 0
Mangeoire 3em âge 9 750 9 750 0
Abreuvoirs 1er âge 5 200 5 200 0
Abreuvoirs 2eme âge 9 600 9 600 0
Abreuvoirs 3eme âge 9 750 9 750 0
Combinaison avec gants et bottes 10 000 10 000 10000
Pulvérisateur 3 000 3 000 3 000
Fourneau 6 667 6 667 6 667
Thermomètre 500 500 500
Fut d'eau (200litres) 1 250 1 250 1 250
Râteau 300 300 300
Arrosoir 1 000 1 000 0
Tête de loup 750 750 0
Balance 2 667 2 667 2 667
Pelle 1 000 1 000 0
Balai 1 000 0 0
Seaux 3 333 3 333 3 333
Brouettes 6 667 6 667 6 667
Bâches 8 333 8 333 8 333
Chaises 4 000 4 000 4 000
Banc 2 000 2 000 2 000
Table 2 000 2 000 2 000
Calculatrice 1 000 1 000 0
Caissette à sous 2 000 2 000 2 000
Poules 89 675 89 675 0
Total 254 842 253 842 111 317

4.7. Compte d'exploitation prévisionnel

Années
Désignation
1 2 3
Chiffre d'affaires (1) 3 222 000 4 800 000 3 222 000
Charges fixes (2) 441 400 441 400 441 400
Charges variables (3) 2 028 370 1 891 520 2 028 370
Excédent Brut d'Exploitation (4=1-2-3) 752 230 2 467 080 752 230
Amortissements (5) 254 842 253 842 111 317
Prélèvement du promoteur (6) 300 000 300 000 300 000
Résultat d’Exploitation (7=4-5-6) 197 388 1 913 238 340 913
Charges financières (8) 111 897 69 521 24 976
RESULTAT BRUT (9=7-8) 85 491 1 843 717 315 937
Impôt / résultat (10) - - -
RESULTAT NET (11=9-10) 85 491 1 843 717 315 937
Cash-flow 340 333 2 097 559 427 254
 4.8. Plan de trésorerie prévisionnel mensuel
Mois

1 2 3 4 5 6
1. Solde début mois 2 376 385 2 162 350 1 948 315 2 134 280 2 320 245
Encaissements
Vente 1 833 1 833 1 833 401 833 401 833 401 833
Prestation de service 0 0 0 0 0 0
Apport personnel 1 312 070
Emprunt 2 550 400
2. Total encaisse. 3 864 303 1 833 1 833 401 833 401 833 401 833
Décaissements
Achats matières premières 179 350 0 0 0 0 0
Achats autres fournitures 161 285 161 285 161 285 161 285 161 285 161 285
Transport 2 083 2 083 2 083 2 083 2 083 2 083
Personnel 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000
Autres services 2500 2500 2500 2500 2500 2500
Charges diverses 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000
Impôts et taxes 0 0 0 0 0 0
Charges financières 0 0 0 0 0 0
Investissements 1 092 700
Remboursements 0 0 0 0 0 0
3. Total décaisse. 1 487 918 215 868 215 868 215 868 215 868 215 868
4. Solde mois = 2 - 3 2 376 385 - 214 035 - 214 035 185 965 185 965 185 965
5. Solde fin du mois =1+4 2 376 385 2 162 350 1 948 315 2 134 280 2 320 245 2 506 210
 4.9. Plan de financement annuel
Années
Désignation
0 1 2 3
Ressources
Apport personnel 1 312 070 1 312 070
Emprunt 2 550 400 2 550 400
Résultat brut 85 491 1 843 717 315 937
Amortissements 254 842 253 842 111 317
Ss Total Ressources 3 862 470 4 202 803 2 097 559 427 254
Emplois
Investissements 1 092 700 1 092 700
Fonds de roulement 2 769 770 2 769 770
Remboursements 408 978 921 910 973 115
Sous Total emplois 3 862 470 4 271 448 921 910 973 115
Solde 0 -68 645 1 175 649 -545 861
Trésorerie cumulée 0 -68 645 1 107 004 561 143

4.10. Rentabilité

4.10.1. Calcul du point mort

Années
Désignation
1 2 3
CA 3 222 000 4 800 000 3 222 000
Charges variables 2 028 370 1 891 520 2 028 370
Charges fixes 441 400 441 400 441 400
Point Mort 4 2 4
Marge sur coût variable 1 193 630 2 908 480 1 193 630
Taux de marge sur coût variable 37 61 37
CA critique (seuil de rentabilité) 1 191 484 728 463 1 191 484
Quantité
CA critique/CA prévu 37% 15% 37%

1.1.2. Ratios de rentabilité et de solvabilité

Désignation Années
 1 2 3
Résultat d'exploitation / CA 6% 40% 11%
Cash-flow / Service dette 3 30 17
ANNEXES

Joindre en annexe :

1. Copie légalisée du document d’identité du promoteur ;

2. Attestation de non engagement ;
3. Factures pro forma du matériel et équipement à acquérir ;
4. Devis des constructions des infrastructures& aménagements ;
5. Tout document pertinent (attestation de formation, toutes preuves
matérielles de l’expérience du promoteur, …).